石化建設(shè)項目施工進(jìn)度管理工作的分析和建議

王興鋒

（山東齊魯石化工程公司，山東淄博 255400）

石化建設(shè)項目施工進(jìn)度管理工作的分析和建議

王興鋒

（山東齊魯石化工程公司，山東淄博 255400）

從進(jìn)度管理的作用、影響進(jìn)度的主要因素、進(jìn)度管理主要工作內(nèi)容等方面進(jìn)行分析和總結(jié)，以期能更科學(xué)、更系統(tǒng)地管控工程項目進(jìn)度，達(dá)到項目建設(shè)最佳目標(biāo)。

進(jìn)度管理；進(jìn)度計劃；三級計劃；工期調(diào)整

1 項目施工進(jìn)度管理的地位與作用

工程的進(jìn)度管理工作直接關(guān)系到項目整體經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。項目延期會造成工程建設(shè)的人工及機(jī)械費用增加，施工管理費用隨之增加。進(jìn)度與投資、質(zhì)量控制目標(biāo)之間的關(guān)系既對立又統(tǒng)一。增加施工投資項目進(jìn)度就會加快，項目投產(chǎn)提前后也會提高投資效益；過分壓縮工期和趕工將會影響質(zhì)量，工程嚴(yán)格控制質(zhì)量就可能影響其進(jìn)度；但如果工程質(zhì)量嚴(yán)格而無返工，又會加快項目總體進(jìn)度。項目管理的最佳目標(biāo)就是進(jìn)度快、質(zhì)量好、投資省。

2 影響工程進(jìn)度的因素

從所參建項目的實踐經(jīng)驗和總結(jié)來看，主要有人為因素、資金因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、設(shè)備材料和機(jī)具因素、氣候因素等，其中，人的因素是最主要干擾因素，這也是常被忽視和認(rèn)識不到的方面，常見有以下幾種情況：

1）工程參與人員對項目特點、項目實現(xiàn)的條件預(yù)判不全。對項目實施過程中設(shè)計、施工問題和風(fēng)險沒有考慮全面，過低估計了項目的技術(shù)難度，對多個工程參建方相互之間工作不協(xié)調(diào)的難度認(rèn)識不夠；對項目的交通、供水、供電問題與地方部門之間溝通協(xié)調(diào)不暢；對物資供應(yīng)困難預(yù)計預(yù)案不足。

2）項目參與人員的工作變動、失誤影響。地方建設(shè)局、質(zhì)量監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督部門的人員變動、工作習(xí)慣都會影響工程審批、施工質(zhì)量監(jiān)檢的進(jìn)度。設(shè)計代表到場不及時，建設(shè)方內(nèi)部各部門不能及時決策，施工總包方對專業(yè)分包方的選擇失誤等。

3）對可預(yù)見事情應(yīng)急處理不足、不及時。如對施工人員討薪、洪水、惡劣天氣、工程事故等事件應(yīng)對不及時而影響了正常施工進(jìn)度。

3 進(jìn)度控制主要應(yīng)用理論

1）動態(tài)要求理論。進(jìn)度控制是一個動態(tài)的控制過程。工程實施過程中，產(chǎn)生偏差、分析原因、采取措施、調(diào)整計劃，重新執(zhí)行又會產(chǎn)生新的偏差，施工中的計劃控制就是采用這種動態(tài)循環(huán)的控制方法。

2）系統(tǒng)理論。主要是指項目的計劃系統(tǒng)、實施組織系統(tǒng)和控制組織系統(tǒng)。

3）信息反饋理論。反饋是項目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，控制過程就是一個循環(huán)的信息反饋過程。

4）彈性理論。編制進(jìn)度計劃時一般留有余地以應(yīng)對風(fēng)險，即進(jìn)度計劃具有彈性。在實際工作中可充分利用這些彈性動態(tài)調(diào)整關(guān)鍵路線。5）封閉循環(huán)理論?？刂频倪^程就是計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整、再計劃，是一個封閉的動態(tài)循環(huán)過程。

4 進(jìn)度管理工作應(yīng)采取的主要措施

4.1 優(yōu)先解決好以下幾個問題

①認(rèn)真分析項目特點，構(gòu)建好與項目相對應(yīng)的管理模式與組織機(jī)構(gòu)。項目編制標(biāo)書時即應(yīng)考慮好進(jìn)度管理的模式和組織架構(gòu)，要充分利用企業(yè)資源庫中的規(guī)范工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，建立起最佳項目管理目標(biāo)和機(jī)構(gòu)。②建立嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系，包括配套的考核制度和規(guī)定，充分調(diào)動大家的積極性，避免相互的拆臺扯皮，人盡其責(zé)。③制定三級工程計劃階段，要全面分析業(yè)主、設(shè)計、采購、監(jiān)理各方的工作能力和具體工作量，量力而行。④設(shè)計方的選擇及設(shè)計合同的簽訂，包括各專利工藝包的設(shè)計質(zhì)量、供貨速度的檢查、評審。⑤施工方的招評標(biāo)及施工合同簽訂，尤其是總包、專業(yè)分包方的選擇，材料、設(shè)備供貨合同簽訂時要進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險評估審查。

4.2 建好三級計劃進(jìn)度管理體系

①項目參與方尤其是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，且要從項目前期就要介入。②貫徹執(zhí)行途徑要暢通到位，例會和專題會要堅持常態(tài)化。

4.3 熟練掌握和應(yīng)用三級計劃的工作流程

4.3.1 一級計劃即項目的總體控制計劃

為項目提出最終進(jìn)度目標(biāo)，為主要單位工程、分部工程提出開工、完工時間，同時提出和反映關(guān)鍵路線及彼此間的邏輯制約關(guān)系。

4.3.2 二級計劃即階段性計劃、分部工程計劃

目的是有效落實保證一級計劃，針對性在施工某一階段或?qū)δ骋粚I(yè)做出具體時間安排。

4.3.3 三級計劃即周計劃

是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到具體施工安排中，屬最基本操作性計劃，計劃最具有針對性、操作性、可控性和及時性。

4.4 及時進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的檢查與評價

計劃管理人員除通過月報、周報、日報等報表及時掌握工程進(jìn)度及存在問題外，還要深入施工現(xiàn)場，檢查和核實計劃的實際執(zhí)行情況，第一時間內(nèi)了解到工程實際進(jìn)展，并定期組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，及時解決進(jìn)度問題和采取糾偏措施。

5 及時調(diào)整工程施工進(jìn)度

調(diào)整方法主要有兩種：①壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。具體措施為增加工作面、加班延長作業(yè)時間、增加作業(yè)人員、施工機(jī)械數(shù)量的組織措施；采用施工新工藝、新技術(shù)來壓縮施工間歇時間、使用先進(jìn)施工機(jī)械的技術(shù)措施；采取進(jìn)度獎勵、提前支付施工資金、或?qū)λ扇〖夹g(shù)措施給予適當(dāng)補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)措施；及時改善工程外部配合條件、改善勞動條件和環(huán)境等其他配套措施。注意在采取本措施時，要優(yōu)選費用增加最少的關(guān)鍵工作為壓縮對象。②組織搭接工作、平行工作，不去改變工作持續(xù)時間，而只調(diào)整具體工作的開始和完成時間。在單位工程較多且相互間制約較小情況下，適合采取平行作業(yè)方法；在單位工程受工藝關(guān)系限制可調(diào)整幅度較小的情況下，可采用搭接作業(yè)方法；具體工程中也可同時采取這兩種方法。

6 工程延期的進(jìn)度控制

工程獲得延期條件：①滿足合同條件，導(dǎo)致工期拖延的原因不是施工方自身原因；②被拖延工作是計劃關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作。③滿足時效性，即施工方要在延期事件發(fā)生后的14 d內(nèi)提出申請，28 d內(nèi)遞交意向書，過期申請則無效，同時要對相應(yīng)工作進(jìn)行詳細(xì)記載，及時提交書面報告。

7 結(jié)束語

施工進(jìn)度管理本質(zhì)上也屬技術(shù)性要求較高的工作，管理工作崗位除熟練掌握進(jìn)度專業(yè)知識外，還要熟悉施工組織設(shè)計的編制、了解施工技術(shù)方案、現(xiàn)場實際情況、施工概預(yù)算定額方面的知識，并且要及時收集、整理和分析使用設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、施工結(jié)算和勘探氣象等資料，管理工作貫穿在整個項目建設(shè)期間，是一項長期且重要工作，應(yīng)充分引起項目建設(shè)決策者的重視。

Analysis and Suggestions on Construction Progress Management of Petrochemical Construction Project

Wang Xing-feng

From the aspects of the role of progress management，the main factors influencing the progress and the main contents of the progress management，we can analyze and summarize the project in order to control the progress of the project more scientifically and systematically and achieve the best goal of project construction.

schedule management；schedule；three-level plan；duration adjustment

X937

B

1003-6490（2017）01-0024-02

2017-1-18

王興鋒（1972—），男，山東莒南人，工程師，主要研究方向為工程管理。