淺談石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

王秋雨

（大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠，黑龍江大慶 163311）

淺談石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

王秋雨

（大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠，黑龍江大慶 163311）

研究了如今石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題，并提出有效的應(yīng)對(duì)策略，旨在幫助石油企業(yè)及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn)因素，不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

石油工程；風(fēng)險(xiǎn)管理；項(xiàng)目管理

在實(shí)際的石油工程項(xiàng)目管理中，管理人員要高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)情況的產(chǎn)生，從而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

1 石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.1 風(fēng)險(xiǎn)辨別意識(shí)不強(qiáng)

詳細(xì)地審視風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容是對(duì)石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)的必要條件，針對(duì)一些可能影響項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和后期投資的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容要做出準(zhǔn)確的判斷。然而在實(shí)際的石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，一部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨別意識(shí)淡薄，缺乏科學(xué)性的風(fēng)險(xiǎn)辨別意識(shí)，僅僅看重投資者的回報(bào)率，忽視了石油工程項(xiàng)目前期運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)，特別是缺乏石油工程項(xiàng)目的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的背景下，就不能準(zhǔn)確地分析風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，也不可能采取有效的措施給予應(yīng)對(duì)，嚴(yán)重制約著石油工程項(xiàng)目前瞻性的發(fā)展步伐，在很大程度上降低了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

1.2 缺乏專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

我國(guó)針對(duì)專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的研究較晚，在分析石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容時(shí)，缺乏專(zhuān)業(yè)化思維，在分析石油工程項(xiàng)目投資、回報(bào)和地質(zhì)條件等風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，也缺乏一定的科學(xué)性。如今，石油工程企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，缺少科學(xué)性、專(zhuān)業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體制，這就導(dǎo)致了后期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果具有粗放性的特點(diǎn)，很難保證石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)的科學(xué)性和有效性。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后

大部分石油工程企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段較為單一，缺乏多樣性和科學(xué)習(xí)慣，沒(méi)有深入研究風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容，不具有全面性。與此同時(shí)，在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，一些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員很容易受到主觀因素的影響，從而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不科學(xué)和不全面。比如在一些石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方面，一部分項(xiàng)目參與者針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，基本上是由有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理策略決定的，并沒(méi)有深入了解不同的環(huán)境內(nèi)容。因?yàn)槭凸こ淌窍到y(tǒng)性和復(fù)雜性工程，有著眾多的不確定因素，僅僅應(yīng)用主觀性強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法，很難有效規(guī)避真實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。

2 石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)對(duì)策略

2.1 建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

石油工程企業(yè)要積極建立并不斷完善預(yù)警機(jī)制，絕對(duì)不可以只停留在某一個(gè)環(huán)節(jié)，盡量地拓寬預(yù)警范圍，逐步構(gòu)建一套健全的預(yù)警機(jī)制。首先，石油工程企業(yè)可以建議有關(guān)的管理小組，盡量讓一些具有創(chuàng)新精神、溝通能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)和良好心理素質(zhì)的人員發(fā)展為小組成員，同時(shí)小組成員要清楚地了解行業(yè)環(huán)境和企業(yè)的實(shí)際情況，通常是讓管理層的人員參與風(fēng)險(xiǎn)管理；其次，要定期地開(kāi)展調(diào)查分析，在危機(jī)萌芽時(shí)期，僅僅會(huì)表現(xiàn)出不顯著的特征，風(fēng)險(xiǎn)管理小組要多元化的調(diào)查思維，積極收集有關(guān)信息內(nèi)容，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)合理地分析風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，深入了解潛在的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便采取有效的措施給予應(yīng)對(duì)；最后，在日常的風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以定期舉行風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的演習(xí)和鍛煉，使風(fēng)險(xiǎn)管理人員熟練掌握危機(jī)處理的步驟，根據(jù)石油企業(yè)的運(yùn)行情況和行業(yè)環(huán)境等因素設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)主題，有效增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力，同時(shí)也檢驗(yàn)了風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的可行性。

2.2 及時(shí)掌握市場(chǎng)的有關(guān)信息

石油工程項(xiàng)目的發(fā)展和進(jìn)步，必須要有市場(chǎng)信息的支持，石油工程企業(yè)要積極建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍，采用信息化的模式運(yùn)行，逐步形成人力、物力和市場(chǎng)信息相互融合的運(yùn)營(yíng)方式。在石油工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)要及時(shí)全面地了解有關(guān)市場(chǎng)信息，準(zhǔn)確地判斷市場(chǎng)的供需關(guān)系，為全方位、多渠道的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)，此外，石油企業(yè)要適時(shí)地采取有效的合作經(jīng)營(yíng)策略，可以將一些施工內(nèi)容進(jìn)行分包，從而提升石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。針對(duì)石油工程項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐恼攮h(huán)境和實(shí)際情況，充分聯(lián)系先進(jìn)技術(shù)，不斷強(qiáng)化資源配置，有效提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，這樣不僅可以促使利潤(rùn)最大化，還可以轉(zhuǎn)移和控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 加大風(fēng)險(xiǎn)管理投入力度

石油工程企業(yè)要不斷加大風(fēng)險(xiǎn)管理的投入力度，可以參考國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，積極建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)急策略和防范措施，只有這樣，才可以及時(shí)準(zhǔn)確地判斷石油工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)情況。石油工程企業(yè)收集到有關(guān)信息之后，要采取數(shù)量統(tǒng)計(jì)的方法預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，有效判斷出風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的時(shí)間和造成的影響，對(duì)可能導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失情況做出預(yù)估。在石油勘探過(guò)程中，針對(duì)油氣水井、預(yù)探井和地震等內(nèi)容要進(jìn)行重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，針對(duì)一些輔助性的設(shè)施，可以在符合相關(guān)要求的前提下給予簡(jiǎn)化，從而降低工程的投資。

3 結(jié)論

總而言之，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，我國(guó)石油企業(yè)要想提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和進(jìn)步，就必須加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，深入研究風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，并提出有效的應(yīng)對(duì)策略，不斷提升石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)石油行業(yè)健康發(fā)展。

[1] 姜 文 瀚 . 石 油 工 程 項(xiàng) 目 中 的 風(fēng) 險(xiǎn) 管 理 研 究 [J].中 國(guó) 石 油 石 化，2017，（05）：148-149.

[2] 李 晉東 .石油 工程項(xiàng) 目風(fēng)險(xiǎn) 管 理的探 討 [J].當(dāng)代化工 研究，2017，（02）：6-7.

[3] 李治鋒，王中江，張志寧 .淺探石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 [J].中國(guó)管理信息化，2017，（08）：78-79.

Talking about the Risk Management of Petroleum Engineering Project

Wang Qiu-yu

The article will study the existing problems of risk management of petroleum engineering projects and put forward effective strategies to help oil companies to resolve risk factors in a timely manner and improve their competitiveness.

petroleum engineering ；risk management；project management

TE4

：B

：1003–6490（2017）07–0036–01

2017–05–20

王秋雨（1988—），男，黑龍江甘南人，助理工程師，主要研究方向?yàn)椴捎凸こ獭?/p>