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    學(xué)習(xí)型組織理論在國企員工培訓(xùn)中運(yùn)用探索

    2017-03-01 20:55:01左梁
    經(jīng)營者 2016年20期
    關(guān)鍵詞:學(xué)習(xí)型組織員工培訓(xùn)運(yùn)用策略

    左梁

    摘 要 強(qiáng)化員工培訓(xùn)是提升國有企業(yè)核心競爭力的重要路徑。本文以學(xué)習(xí)型組織相關(guān)理論作為依據(jù),介紹了學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵與特點(diǎn)后,分析了當(dāng)前國有企業(yè)員工培訓(xùn)中學(xué)習(xí)型組織理論運(yùn)用存在的誤區(qū)。最后,從建立“共同愿景”、倡導(dǎo)“主動學(xué)習(xí)”與“共同學(xué)習(xí)”、激勵員工自我超越等方面,就學(xué)習(xí)型組織在國企員工培訓(xùn)中的運(yùn)用策略進(jìn)行了探索。

    關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 員工培訓(xùn) 學(xué)習(xí)型組織 運(yùn)用策略

    員工是企業(yè)最寶貴的財富。尤其是在信息時代的大背景下,員工的重要性甚至超越了物資資本的重要性,被譽(yù)為企業(yè)“第一資本”。企業(yè)要提升核心競爭力,要在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,必須要高度重視員工培訓(xùn),不斷提升員工能力。隨著我國經(jīng)濟(jì)對外開放程度越來越高,國有企業(yè)的人才優(yōu)勢逐步消退。國有企業(yè)要保持競爭優(yōu)勢,必須重視員工的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型組織理論基于“學(xué)習(xí)型社會”和“終身學(xué)習(xí)”理念,強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部要構(gòu)建學(xué)習(xí)氛圍,倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí),維持組織的競爭力。國有企業(yè)作為一個組織,探討學(xué)習(xí)型組織理論在員工培訓(xùn)的運(yùn)用具有重要意義。

    一、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵與特點(diǎn)

    (一)學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵

    學(xué)習(xí)型組織由美國學(xué)者彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出。彼得·圣吉指出,“隨著人力資源對企業(yè)的重要性日益提高,企業(yè)為了更好地應(yīng)對外部競爭壓力,需要精簡、優(yōu)化組織,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部再造,并提升企業(yè)的抗壓能力和競爭能力”。彼得·圣吉將學(xué)習(xí)型組織定義為,“能夠熟練創(chuàng)造、獲取和傳遞知識的組織。同時,也是善于修正自身行為、不斷適應(yīng)新知識和新見解的組織”。學(xué)習(xí)型組織包括五項(xiàng)基本要素:共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改變心智模式、自我超越和系統(tǒng)思考。從學(xué)習(xí)型五項(xiàng)基本要素可以看出:學(xué)習(xí)型組織需要組織成員形成共同的愿景,并共同學(xué)習(xí),改變傳統(tǒng)的思維模式后,實(shí)現(xiàn)自我超越。換一句話說,學(xué)習(xí)型組織通過“發(fā)現(xiàn)”“糾錯”實(shí)現(xiàn)“成長”,終極目標(biāo)是在組織內(nèi)部建立系統(tǒng)的組織思維能力,不斷實(shí)現(xiàn)組織的超越。

    (二)學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)

    不斷學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織的典型特點(diǎn)。不斷學(xué)習(xí)又包括全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)。組織及組織成員通過不間斷的學(xué)習(xí),努力接受并消化新知識,打破舊思維,積極適應(yīng)“學(xué)習(xí)型社會”的需要。學(xué)習(xí)不僅是員工的事情,同時各級領(lǐng)導(dǎo)干部也要制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,提升管理與業(yè)務(wù)水平。學(xué)習(xí)不僅要關(guān)注與工作有關(guān)的學(xué)習(xí),還要重視個人道德修養(yǎng)等人文領(lǐng)域的學(xué)習(xí)。

    領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)型組織中作用有所變化。在傳統(tǒng)的威權(quán)管理模式下,領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威不容置疑。但是在學(xué)習(xí)型組織模式下,領(lǐng)導(dǎo)與員工是平等的組織成員。領(lǐng)導(dǎo)更多的是扮演組織引領(lǐng)者、設(shè)計(jì)者角色,普通組織成員的創(chuàng)造性和能動性得到了更大程度的尊重。

    學(xué)習(xí)型組織更強(qiáng)調(diào)組織成員的主動學(xué)習(xí),將成員的個人成長與組織成長結(jié)合在一起,肯定了成員對組織發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。同時,學(xué)習(xí)型組織能夠營造更好的組織氛圍,強(qiáng)化成員的責(zé)任感,提升成員對組織的忠誠度。

    二、學(xué)習(xí)型組織理論在國有企業(yè)員工培訓(xùn)中的運(yùn)用誤區(qū)

    (一)將領(lǐng)導(dǎo)意愿等同于組織共同意愿

    共同愿景是學(xué)習(xí)型組織的基本要素,唯有獲得組織成員高度認(rèn)可的愿景才能稱之為共同愿景。共同愿景有利于提升組織的凝聚力,讓組織成員“心往一處想、勁往一處使”。但是在員工培訓(xùn)中,對員工的真實(shí)需求關(guān)注不足,員工到底需要什么樣的培訓(xùn),培訓(xùn)什么內(nèi)容、培訓(xùn)時間如何確定、如何開展培訓(xùn)等核心問題不清楚,由領(lǐng)導(dǎo)說了算。這造成國有企業(yè)員工培訓(xùn)更多的是反映領(lǐng)導(dǎo)意愿,而不是員工意愿,將領(lǐng)導(dǎo)意愿凌駕于員工意愿之上。員工對這類的培訓(xùn)普遍不滿意、不認(rèn)同,甚至還存在抵觸情緒,影響了培訓(xùn)質(zhì)量。

    (二)共同學(xué)習(xí)與主動學(xué)習(xí)建設(shè)乏力

    共同學(xué)習(xí)與主動學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)型組織的保障措施。通過全員共同學(xué)習(xí)與主動學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,樹立“終生學(xué)習(xí)”理念,進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源素質(zhì),強(qiáng)化企業(yè)競爭力。但是從部分國有企業(yè)員工培訓(xùn)的情況來看,培訓(xùn)分“三六九等”,領(lǐng)導(dǎo)干部獲得的培訓(xùn)機(jī)會多,普通員工獲得的培訓(xùn)機(jī)會少;以培訓(xùn)作為載體的被動學(xué)習(xí)多,各級領(lǐng)導(dǎo)干部和基層員工利用業(yè)務(wù)時間進(jìn)行主動學(xué)習(xí)的少。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)流于形式,趨于表面,“終身學(xué)習(xí)”理念并沒有內(nèi)化為國企員工的主動行為,影響了國企培訓(xùn)效果。

    (三)培訓(xùn)考核與激勵機(jī)制欠缺

    考核與激勵是企業(yè)管理的重要手段。在員工培訓(xùn)中,也需要相應(yīng)的考核與激勵機(jī)制。通過考核和激勵機(jī)制,實(shí)現(xiàn)員工的“自我超越”,進(jìn)一步強(qiáng)化員工對培訓(xùn)的認(rèn)同,并為學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建提供制度保障。但是,從國有企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)實(shí)來看,培訓(xùn)的考核與激勵機(jī)制建設(shè)滯后,這直接造成了員工對培訓(xùn)的重視程度不夠,甚至認(rèn)為培訓(xùn)就是“走過場”。同時,缺乏激勵機(jī)制,員工普遍認(rèn)為培訓(xùn)的價值不大,與個人成長無關(guān),參與積極性和主動性不高,影響了培訓(xùn)效果。

    三、國有企業(yè)員工培訓(xùn)合理運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織理論的策略

    (一)建立共同愿景,將員工意愿與組織目標(biāo)相結(jié)合

    沒有共同愿景,員工培訓(xùn)就像“無頭蒼蠅”,無論是各級領(lǐng)導(dǎo)干部還是基層員工,對培訓(xùn)效果均不滿意。在國有企業(yè)員工培訓(xùn)中,必須要將建立共同愿景作為核心內(nèi)容。首先,要準(zhǔn)確界定組織發(fā)展目標(biāo),培訓(xùn)必須圍繞組織發(fā)展目標(biāo)開展,否則培訓(xùn)就失去了根本方向。根據(jù)組織發(fā)展目標(biāo)確定培訓(xùn)內(nèi)容和計(jì)劃。例如,旨在強(qiáng)化員工專業(yè)素養(yǎng),側(cè)重于業(yè)務(wù)技能培訓(xùn);再如,旨在樹立理想信念,側(cè)重于思想道德培訓(xùn)。其次,積極收集員工個人需求。通過公開征求意見、內(nèi)部郵件或者企業(yè)內(nèi)網(wǎng)等渠道,了解員工對培訓(xùn)的真實(shí)意見和相反。最后,要將員工意愿與組織目標(biāo)相結(jié)合,制定基于組織需求、崗位需求、員工個人需求的培訓(xùn)計(jì)劃,讓培訓(xùn)計(jì)劃能夠獲得員工的高度認(rèn)同,并形成組織的共同愿景。

    (二)倡導(dǎo)“終身學(xué)習(xí)”理念,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“共同學(xué)習(xí)”

    無論是從國企還是員工個人的發(fā)展前景來看,“共同學(xué)習(xí)”與“終身學(xué)習(xí)”均具有重要價值。要在國企培訓(xùn)中實(shí)現(xiàn)“共同學(xué)習(xí)”,并形成“終身學(xué)習(xí)”的氛圍。在培訓(xùn)計(jì)劃制定中,要整合培訓(xùn)資源,改變培訓(xùn)思維,努力實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)、全員參與,讓更多的員工能夠獲得培訓(xùn)機(jī)會。同時,在企業(yè)內(nèi)部積極培育濃郁的學(xué)習(xí)氛圍,提倡“熱愛學(xué)習(xí)、不斷鉆研”的學(xué)習(xí)作風(fēng)和工作作風(fēng),不斷向員工灌輸主動學(xué)習(xí)理念,潛移默化地培養(yǎng)“終生學(xué)習(xí)”態(tài)度,并將主動學(xué)習(xí)作為員工的自覺行動,促進(jìn)員工成長的同時,進(jìn)一步優(yōu)化國有企業(yè)人力資源。

    (三)健全培訓(xùn)考核與激勵機(jī)制,促進(jìn)員工成長

    在國有企業(yè)員工培訓(xùn)中,必須要將健全考核和激勵機(jī)制作為重要內(nèi)容。要嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,通過具體的考核體系明確培訓(xùn)任務(wù)和目標(biāo),提高員工對培訓(xùn)的重視程度。對考核不合格者,則按照相應(yīng)的處理規(guī)定予以重新培訓(xùn)或者其他處罰措施。同時,以激勵機(jī)制為手段,將培訓(xùn)結(jié)果作為員工晉升工資、專業(yè)技術(shù)職務(wù)以及升職等的參考標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)意識。

    總之,隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的來臨,“學(xué)習(xí)型組織”和“終身學(xué)習(xí)”理念已經(jīng)為社會各界廣泛認(rèn)可。國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢,必須要高度重視員工培訓(xùn),并將員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)相結(jié)合,自覺運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論指導(dǎo)員工培訓(xùn),進(jìn)一步提升員工培訓(xùn)質(zhì)量,不斷優(yōu)化國有企業(yè)人力資源的智力與能力結(jié)構(gòu),促進(jìn)國有企業(yè)更好地發(fā)展。

    (作者單位為中國核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司)

    參考文獻(xiàn)

    [1] 程娟.學(xué)習(xí)型組織理論在國企員工培訓(xùn)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(18): 115.

    [2] 韓立偉.國有企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的障礙與對策[J].經(jīng)濟(jì)師,2014(02):271+273.

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