淺析土建施工現(xiàn)場管理的問題及解決對策

楊華勝+葉鏘

【摘 要】隨著我國建筑施工行業(yè)的快速發(fā)展，土建工程成為新時期經(jīng)濟建設(shè)的支柱，是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是強化工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、技術(shù)管理的必要途徑。基于此點，從土建施工現(xiàn)場管理的重要性和存在問題入手，對土建施工現(xiàn)場的管理方法解決對策進(jìn)行淺析。

【關(guān)鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；問題；對策

【Abstract】With the rapid development of China's construction industry， civil engineering has become a pillar of economic construction in the new period， is an important part of construction enterprise management， but also to strengthen the quality management， schedule management， safety management， technology management of the necessary way. Based on this point， from the civil construction site management of the importance and problems， civil construction site management methods to solve the problem.

【Key words】Civil construction，Site management；Problems；Countermeasures

伴著建筑行業(yè)市場經(jīng)濟化進(jìn)程的加快，建筑項目監(jiān)理慢慢地構(gòu)成了包含業(yè)主、施工單位與監(jiān)理機構(gòu)這三個方面的管理機制，這三個管理機構(gòu)之間互相調(diào)整與影響，保證了項目施工進(jìn)度按原方案有序進(jìn)行，同時也確保了項目施工的質(zhì)量水平。在建筑項目施工現(xiàn)場管理中將業(yè)主一方的作用充分發(fā)揮出來，對于保證施工工期、確保項目施工質(zhì)量、減小施工成本從而獲得較大的社會經(jīng)濟效益等方面具有重要的意義。

1. 土建施工現(xiàn)場管理的重要性

在社會主義市場經(jīng)濟體制的大背景下，日趨完善的體制對建筑施工方向的專業(yè)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與協(xié)作化等提出更高的要求，同時建筑施工企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的約束，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出現(xiàn)場管理的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。建筑施工單位第一系統(tǒng)目標(biāo)，即安全、質(zhì)量、成本、工期等落腳點也都是在施工現(xiàn)場。工期的推遲或趕工都會影響到工程的質(zhì)量、安全和成本。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，人員流動大，危險系數(shù)較大，是事故隱患多發(fā)的場所，強調(diào)對施工現(xiàn)場的管理能夠有效降低事故發(fā)生率，對工人和施工單位都是有利的。另外，要加強對施工現(xiàn)場的人和物的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，提高建筑成本，加強對施工現(xiàn)場的管理能夠有效避免這種狀況的出現(xiàn)，為施工企業(yè)節(jié)支增收。同時，加強對土建施工現(xiàn)場的管理，提高合同履行率，可以幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，保證企業(yè)效益，是各方面管理的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

2. 土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

（1）成本控制問題。

施工成本主要指土建工程施工過程中所產(chǎn)生的一切費用，包括生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值、勞動者必要勞動所創(chuàng)造的價值等。成本管理與控制關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟命脈，其主要問題有：在工程造價工程中，由于權(quán)責(zé)不夠明確，經(jīng)常導(dǎo)致項目經(jīng)理等主要管理人員工作內(nèi)容不夠詳細(xì)、工作效果不盡如意；材料是成本消耗的重要內(nèi)容，由于受到人員因素、施工現(xiàn)場環(huán)境因素影響，材料采購、保存等環(huán)節(jié)同樣存在問題；勞動者和技術(shù)人員作為土建工程的建設(shè)者，其專業(yè)素質(zhì)較低，往往尚未進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等工作就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場，一旦出現(xiàn)問題就會造成嚴(yán)重的質(zhì)量問題，反而增大施工成本支出。

（2）施工方案問題。

土建工程項目立項后，相關(guān)人員需要編制施工方案，嚴(yán)格進(jìn)行施工組織設(shè)計，以便合理利用財力、人力、物力、技術(shù)等方面的資源，保證工程如期竣工。由于受到各種因素影響，施工組織計劃的弊端往往在施工過程中突顯出來，表現(xiàn)了自身編制的不合理性。之所以存在這樣的問題，主要原因在于編制人員考慮不周全、施工現(xiàn)場勘測不完備、預(yù)算編制不科學(xué)等，尤其施工現(xiàn)場勘測至關(guān)重要。

（3）現(xiàn)場安全問題。

在土建施工現(xiàn)場管理中，安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，但是有些施工現(xiàn)場管理人員安全意識淡薄，沒有充分認(rèn)識到安全工作的重要性，不能夠?qū)⒔ㄖ┕どa(chǎn)安全工作放在應(yīng)有的位置。人員不安全行為主要有操作錯誤、安全裝置失效、手代替工具操作、使用不安全設(shè)備、物品存放不當(dāng)、冒險進(jìn)入危險場所、不安全裝束等，某些土建工程管理人員存在僥幸心理，疏于防范，在現(xiàn)場安全措施不能夠及時到位，是造成建筑現(xiàn)場施工安全事故重要原因。

（4）施工質(zhì)量問題。

勞動者和技術(shù)人員作為土建工程的建設(shè)者，其專業(yè)素質(zhì)的高低關(guān)系著工程的質(zhì)量與安全問題。在我國土建施工領(lǐng)域，大量的施工人員主要來自農(nóng)村，文化水平普遍較低，綜合素質(zhì)不高，有技術(shù)含量的人員較少，特別是高級技術(shù)人員尤為欠缺。目前，我國擁有3500萬的土建施工從業(yè)人員，其中農(nóng)民工有2500萬，而每年只有3萬多大學(xué)生補充進(jìn)來，相對于3500萬的基數(shù)來講，簡直是杯水車薪。同時，建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制，給工程施工帶來重大的安全隱患。

3. 土建施工現(xiàn)場的管理措施

（1）嚴(yán)格施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計方案不僅關(guān)系著工程的成本控制，更與工程的施工質(zhì)量和安全關(guān)系密切。為此，施工企業(yè)必須嚴(yán)格設(shè)計施工組織方案，全而考慮工程的性質(zhì)、規(guī)模、施工現(xiàn)場實際情況、工期和技術(shù)要求以及施工現(xiàn)場的復(fù)雜程度及當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境等，保證施工組織設(shè)計的合

理性與科學(xué)性。

（2）加強成本控制。

為加強對成本的控制，施工準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場勘查情況及相關(guān)管理經(jīng)驗認(rèn)真編制較為完善的施工方案與預(yù)算方案并將其貫徹于項目施工的整個過程；建立動態(tài)的監(jiān)督系統(tǒng)，一旦施工方案與預(yù)算方案偏離既定軌道，立即進(jìn)行補救；在材料購買、存放方面加大工作力度。嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計方案，確定所需要材料的數(shù)量、材質(zhì)和規(guī)格，組織供應(yīng)商供貨，由于符合要求的材料種類繁多，要提高采購人員的自身素質(zhì)，保證貨比三家，購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料，減少工程成本；為了保證預(yù)算科學(xué)、精確，必須任用具有一定資歷的編制人員，避免任用只有掌握基本財務(wù)知識、實務(wù)操作的財務(wù)人員。

（3）加強進(jìn)度控制。

為能保證工程項目能夠按期地交付生產(chǎn)和使用，編制一份完整的切實可行、既能符合合同、又能指導(dǎo)施工的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃是履約合同的保證，是控制進(jìn)度和管理工期的憑證。合理控制工期、質(zhì)量和費用，使項目管理達(dá)到綜合優(yōu)化。通過施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及控制實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度差異情況，從而完善施工進(jìn)度計劃的管理。充分考慮時司控制外，同時還應(yīng)考慮勞動力、材料、施工機具等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟地配置與利用。通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查與調(diào)整等手段，調(diào)動施工活動中各個階段的進(jìn)度目標(biāo)，以確保工程施工全過程的總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

（4）加強安全管理。

加強土建施工的安全管理工作，可以提高施工人員的安全意識，也可以加強土建工程施工的質(zhì)量管理。堅持安全管理，有利于土建的安全施工和確保施工中的人員安全，有效避免土建施工過程中不安全因素的產(chǎn)生。加強土建施工的安全管理，在一定程度上密切了各個施工部門的關(guān)系，保證施工的資金、人力的安全。

（5）加大對施工人員的培訓(xùn)力度。

在施工現(xiàn)場管理工作中，首先要對工程項目質(zhì)量的管理人員進(jìn)行思想品德、職業(yè)道德及專業(yè)性技術(shù)的培訓(xùn)，要求管理人員通過不斷的學(xué)習(xí)，更新自身的管理知識與理念，提高自身的專業(yè)技術(shù)水平。同時，現(xiàn)大部分施工現(xiàn)場人員都是農(nóng)民工，應(yīng)從尊重、關(guān)心、支持、教育等多方位對其進(jìn)行培訓(xùn)，調(diào)動農(nóng)民工的工作積極性，穩(wěn)定施工團(tuán)隊。另外，不斷引進(jìn)技術(shù)水平高、施工專業(yè)性強、文化素質(zhì)好的技術(shù)人員來指導(dǎo)施工人員的施工工作，從而提升整體施工團(tuán)隊的技術(shù)水平，從根本上確保土建工程的質(zhì)量，更有利于土建施工管理的順利實施。

4. 結(jié)語

土建工程施工的現(xiàn)場管理是工程項目的管理核心，強化土建施工現(xiàn)場管理，不但可以保證施工的質(zhì)量，為施工單位節(jié)省成本，還能提高相關(guān)單位在行業(yè)內(nèi)的聲譽，樹立良好的社會形象。因此，在現(xiàn)場管理中要多應(yīng)用科學(xué)方法，從提高施工生產(chǎn)能力出發(fā)，打造高質(zhì)、高效、高級水平的土建施工團(tuán)隊。