淺析大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的變革

鄭植元++鄧梅++程媛++李彬

【摘要】現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)的概念在各個(gè)企業(yè)中的人資工作也產(chǎn)生了比較大的影響，所以也有很多管理人員明確，人資工作的管理需要在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下進(jìn)行變革，這也致使各個(gè)領(lǐng)域中的生產(chǎn)受到了比較深遠(yuǎn)的影響。因此在企業(yè)的管理工作中，使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人資工作的管理也是未來(lái)社會(huì)發(fā)展的大勢(shì)所趨，也是管理工作呈現(xiàn)出現(xiàn)代化發(fā)展的重要手段。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；時(shí)代；人力資源；管理；變革

本文在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下，在社會(huì)的本質(zhì)上出發(fā)，重點(diǎn)的探討和分析人資管理工作該如何順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，開(kāi)展這一工作的變革。因此本文在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下進(jìn)行人力資源管理工作的分析，并且制定出一系列人資工作管理的策略，以期能夠在根本上促進(jìn)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步。

一、人力資源管理數(shù)據(jù)的種類

在大數(shù)據(jù)的背景之下，人資管理工作必然會(huì)受到一定的影響，同時(shí)這一工作也會(huì)出現(xiàn)一定的變革。在環(huán)境變革前期，人資工作的數(shù)據(jù)是有一定的分類的，這種分類也能夠在根本上加快人資工作的管理和轉(zhuǎn)型。其中第一個(gè)就是基本的數(shù)據(jù)，主要就是員工的基本信息等內(nèi)容的涵蓋。但是這些數(shù)據(jù)是在不斷的進(jìn)行變動(dòng)的，如果員工在離職之后，或者是有新員工入職之后，數(shù)據(jù)也會(huì)隨之進(jìn)行更新。第二個(gè)就是大數(shù)據(jù)環(huán)境下人資工作的發(fā)展能力，這一數(shù)據(jù)主要包含的就是員工的未來(lái)發(fā)展定位，還有員工的能力測(cè)評(píng)。在大環(huán)境不斷發(fā)展的過(guò)程中，員工所需要掌握的能力在不斷的增加和提高，所以這一數(shù)據(jù)在人資工作管理中則顯得非常重要。第三種就是日常數(shù)據(jù)的管理，這些數(shù)據(jù)會(huì)隨著員工的日常工作不斷的變革，所以這一類數(shù)據(jù)的范圍非常廣，但是準(zhǔn)確率卻不是非常高。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代下人資工作變革是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，所以人資工作的管理人員也需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，這樣才能夠有效轉(zhuǎn)變自身的角色發(fā)展情況，同時(shí)在大數(shù)據(jù)依托下，做好人資工作管理和變革的工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展做出非常有效的貢獻(xiàn)和發(fā)展。

（一）人力資源規(guī)劃

隨著互聯(lián)網(wǎng)等高科技的快速發(fā)展和進(jìn)步，信息傳播的速度也在逐漸加快，因此越來(lái)越多數(shù)據(jù)開(kāi)始通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播，這樣的情況促使人類的社會(huì)快速進(jìn)入到“大數(shù)據(jù)”的時(shí)代。在這樣的時(shí)代和環(huán)境下，不管是企業(yè)的人力資源管理，還是關(guān)于國(guó)家的宏觀政策下的人資管理工作，都會(huì)在大數(shù)據(jù)的影響下出現(xiàn)革命性的變革。因此在大數(shù)據(jù)時(shí)代環(huán)境之下，在人力資源管理工作之中，大數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確的反映出企業(yè)的人資結(jié)構(gòu)，同時(shí)大數(shù)據(jù)的內(nèi)容對(duì)于人資的數(shù)量也會(huì)有準(zhǔn)確的反映，這樣能夠保證管理人員對(duì)人資情況進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，有效的保證企業(yè)找到最優(yōu)的員工，以此降低企業(yè)中人資選擇的盲目性，為企業(yè)在激烈的中尋找有效的人資做出貢獻(xiàn)。

（二）員工的甄選

現(xiàn)階段，很多企業(yè)中的員工甄選都是按照人員選擇完成的，雖然這樣的工作能夠具有一定的客觀性，但是卻不能夠準(zhǔn)確的避免人資選擇中管理者存在的主觀性。特別是在簡(jiǎn)歷的分析和挑選過(guò)程中，實(shí)際的內(nèi)容和工作能力并沒(méi)有過(guò)大的關(guān)系，所以在大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下，對(duì)于企業(yè)的員工人資進(jìn)行篩選，能夠有效提高企業(yè)員工選擇的科學(xué)性。

（三）員工的培訓(xùn)與發(fā)展

大數(shù)據(jù)的使用能夠保證企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也能夠保證員工培訓(xùn)工作的進(jìn)步。通過(guò)對(duì)大數(shù)據(jù)的使用以及綜合信息的分析，能夠把員工的工作技能和最新的能力進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，這樣管理人員對(duì)于員工的培訓(xùn)則能夠選擇不同的角度，這樣也能夠有效減少培訓(xùn)浪費(fèi)的時(shí)間和人力、物力。所以這也是大數(shù)據(jù)對(duì)于人資工作做出的良好貢獻(xiàn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理的對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)也呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，因此互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)在人們的生活和工作之中，在這樣的時(shí)代和環(huán)境下，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和變革不斷的推動(dòng)社會(huì)中數(shù)據(jù)量的增加，以此人們也逐漸產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)的概念。

（一）完善員工的招聘方式

隨著企業(yè)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)環(huán)境之下對(duì)于企業(yè)中人員的招聘也注入了最新的發(fā)展力量，能夠快速的解決企業(yè)中各種職務(wù)空缺的現(xiàn)狀。傳統(tǒng)的招聘中，企業(yè)都是由領(lǐng)導(dǎo)人員審核員工的資料，然后進(jìn)行面試，這樣不乏領(lǐng)導(dǎo)人員主觀性的存在，這也會(huì)導(dǎo)致人員的面試出現(xiàn)失誤，而大數(shù)據(jù)則能夠有效改善這一情況，保證面試信息透明化，并且加快員工的面試速度。

（二）完善員工的培訓(xùn)方式

隨著社會(huì)大環(huán)境的變革以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展和進(jìn)步，人們的生活和生產(chǎn)都受到了高科技的影響，并且呈現(xiàn)出不同程度的進(jìn)步。本文所研究的人力資源管理工作在大數(shù)據(jù)環(huán)境下也得到了不同程度的變革，這也是現(xiàn)階段人力資源管理工作勢(shì)在必行的發(fā)展趨勢(shì)。所以每一個(gè)企業(yè)中的員工在入職之后都需要接受培訓(xùn)，以此提高自身能力。大數(shù)據(jù)則能夠?yàn)閱T工的培訓(xùn)工作制定出有效的計(jì)劃，并且有目標(biāo)的提高員工的能力，為企業(yè)的發(fā)展選擇出合適的人員。

（三）制定有效的人力資源管理方式

在大數(shù)據(jù)的影響中，很多企業(yè)的商機(jī)增加，但是卻也是稍縱即逝，所以在這種商機(jī)多但是變化快的過(guò)程中，人資工作的管理工作則需要有合理的結(jié)構(gòu)才能夠符合社會(huì)的發(fā)展，所以也能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展找到最貼切、適合的員工，以此保證人力被充分的利用。

四、結(jié)論

根據(jù)以上探討和分析得出的結(jié)果能夠看出，在以上內(nèi)容中能夠看出，大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)于人力資源管理工作有著比較深遠(yuǎn)的影響，但是卻不能夠完全的主宰社會(huì)的進(jìn)步。因此人們也需要意識(shí)到，在大數(shù)據(jù)促進(jìn)人力資源工作進(jìn)步的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)一定的困擾，所以還需要合理的使用大數(shù)據(jù)，這樣才能夠保證我國(guó)人力資源工作得到良好的進(jìn)步和發(fā)展。

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