“高富帥”返鄉(xiāng)當(dāng)“農(nóng)夫”帶領(lǐng)鄉(xiāng)親奔富路

邱海鷹

正當(dāng)農(nóng)民兄弟如潮水般涌向城市之時，在四川省廣安市鄰水縣黎家鄉(xiāng)搭界寺村，卻有一個左手殘疾、大學(xué)畢業(yè)、在企業(yè)當(dāng)高管拿高薪并擁有自己實業(yè)的年輕小伙，主動放棄在大城市的事業(yè)和優(yōu)越的生活環(huán)境，返回偏僻的山村當(dāng)上“農(nóng)夫”。他，就是剛滿30歲的共產(chǎn)黨員、“黎家鄉(xiāng)殘疾人扶貧創(chuàng)業(yè)園”創(chuàng)始人和文唏果蔬專業(yè)合作社理事長黃文建。

解放思想 創(chuàng)業(yè)路上敢為先

筆者去采訪黃文建時，他正冒著刺骨的寒風(fēng)，帶領(lǐng)社員在文唏果蔬專業(yè)合作社蔬菜基地收割即將銷往重慶市場的花菜。“元旦和春節(jié)都快到了，我們合作社生產(chǎn)的這些蔬菜，正好給節(jié)日市場提供新鮮的貨源?！秉S文建的臉上掛滿了收獲的喜悅。

黃文建出生在四川與重慶交界的黎家鄉(xiāng)搭界寺村，2008年一次意外事故摔傷了左手手臂，造成左手關(guān)節(jié)壞死，差點失去了左小臂，經(jīng)過長期的治療，最后手臂保住了，卻成了一名殘疾人。但他身殘志堅，奮力拼搏，大學(xué)畢業(yè)工作不久，憑借自己的勤奮和努力，當(dāng)上了年薪20余萬元的某科技公司總經(jīng)理，在重慶買了房，而且連續(xù)開設(shè)了3家品牌服裝專賣店，擁有了一份令人羨慕的工作，過上了衣食無憂的生活，成了人們眼中地道的“高富帥”。

然而，正當(dāng)身邊的親朋好友都在為他事業(yè)和家庭上的成功感到高興和自豪的時候，他卻給身邊的親朋好友“潑了一盆冷水”，決定辭去高薪工作，跳回“農(nóng)門”回家當(dāng)農(nóng)民。

黃文建的想法剛一出口，就遭到家人和親朋好友一致反對和嘲諷。身邊的好友都說他是“傻子”；老家的鄰居聽到這個消息后也說他“真是腦殼進水了”，“堂堂老板、總經(jīng)理不當(dāng)，偏偏要跑回農(nóng)村種地”。他的父親更是認(rèn)為他的舉動不可思議，極力反對：“黃文建，你瘋了？放著好好的公司不干，撇家舍業(yè)鉆回山溝去種地？你在想什么呢！連鋤頭鐮刀怎么拿都不會，你會種什么菜？創(chuàng)什么業(yè)？”母親也勸他 ：“兒子，你這些年好不容易熬出來了，媽可舍不得讓你回鄉(xiāng)下再去吃苦??！”

可黃文建就是一頭倔驢，決定的事誰也擋不住。他對父母說：“現(xiàn)在國家大力扶持農(nóng)業(yè)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)前景好得很，更何況我在外面干得再好，也不如自己的家鄉(xiāng)好！我能在外面干出色，就能在家鄉(xiāng)干得更出色！”

創(chuàng)業(yè)之路，且堅且險。想起身邊親朋好友和鄉(xiāng)鄰們的冷嘲熱諷，黃文建憋足了一股勁兒，毅然回到自己的家鄉(xiāng)黎家鄉(xiāng)搭界寺村當(dāng)起了農(nóng)民。

剛回到老家的黃文建，面對自己要從事的事業(yè)全無頭緒：以前的固定收入沒了，好不容易找到種植生態(tài)果蔬這一個好項目，卻又缺乏技術(shù)和門路。雖經(jīng)歷多次失敗，但他越挫越勇，積極向縣、鄉(xiāng)的相關(guān)部門咨詢發(fā)展政策、路子，向身邊的種養(yǎng)殖業(yè)能人請教。在他的苦心鉆研下， 2013年5月，他在黎家鄉(xiāng)搭界寺村3組流轉(zhuǎn)土地近300畝，創(chuàng)建了“黎家鄉(xiāng)殘疾人創(chuàng)業(yè)園”，并帶頭成立了“文唏果蔬專業(yè)合作社”。

干出實效 果蔬產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?/p>

大規(guī)模發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，最重要的就是將農(nóng)民手中承包的土地流轉(zhuǎn)出來，集中進行科學(xué)化的管理和使用。為此，黃文建首先將自己老家鄰近的幾個社作為目標(biāo)，挨家挨戶到農(nóng)戶家中去“做工作”，讓村民們將土地流轉(zhuǎn)給他集中統(tǒng)一管理使用。

但是，要說服依靠土地為生的農(nóng)民將自己承包的土地流轉(zhuǎn)出來，談何容易？很多農(nóng)民都害怕自家土地流轉(zhuǎn)出去后荒廢掉，以后想收回來的時候收不回來。

盡管協(xié)調(diào)土地非常困難，但黃文建沒有就此放棄，他不分白天黑夜，只要一有空就到鄉(xiāng)親家里去做工作，甚至還自費帶領(lǐng)一部分鄉(xiāng)親外出參觀學(xué)習(xí)，給他們講流轉(zhuǎn)土地后的好處和發(fā)展前景。前前后后用了3個月的時間，黃文建的誠懇最終感動了鄉(xiāng)親，成功以每畝每年550元的價格流轉(zhuǎn)了400余畝土地用于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

為了解決園區(qū)灌溉等問題，2014年春天，黃文建積極向鄉(xiāng)黨委政府和縣級有關(guān)部門爭取項目資金，先后籌措資金75萬余元，新修和整修灌溉溝渠近6公里，新修產(chǎn)業(yè)基地機耕道1公里、生產(chǎn)便道1.2公里。

就在園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等各個方面逐步完善、正準(zhǔn)備施展拳腳大干一場時，2014年9月中旬，一場特大洪災(zāi)給了他致命一擊，整個園區(qū)在這場暴雨中被淹沒了一大半，很多剛剛成熟正要采摘出售的瓜果和蔬菜全都爛在了地里。面對困難，黃文建沒有退縮、更沒有放棄，他不能讓鄉(xiāng)親們失望，他先后變賣了房產(chǎn)，轉(zhuǎn)讓了與朋友合伙開設(shè)的裝修公司的股份，徹底斷了自己的后路，籌集資金，帶著鄉(xiāng)親開展生產(chǎn)自救。

在發(fā)展生態(tài)果蔬的同時，黃文建還積極開拓市場，挖掘產(chǎn)品銷售渠道，在2014年11月，成功注冊產(chǎn)品商標(biāo)“文唏”，并先后與涪陵榨菜廠和重慶永輝超市簽訂了產(chǎn)品供貨合同，成功將自己合作社生產(chǎn)出的蔬菜和瓜果打入重慶市場。

在艱苦的創(chuàng)業(yè)中，整個園區(qū)的規(guī)模也不斷擴大，已朝著產(chǎn)品多元化方向發(fā)展。2015年8月，黃文建又投入資金12萬余元建設(shè)果園，并新栽種血臍12000株，美人李（脆紅李）2000株。

目前，黃文建的殘疾人扶貧創(chuàng)業(yè)園已發(fā)展成占地近600余畝的生態(tài)瓜果蔬菜基地，2016年1至11月，合作社實現(xiàn)營業(yè)收入近380多萬元，盈利110萬元。

不忘初心 帶領(lǐng)鄉(xiāng)親奔富路

隨著自己的園區(qū)越做越大、越做越成功，黃文建沒有忘記自己回家創(chuàng)業(yè)的初衷。

在8年前黃文建受傷回老家療養(yǎng)的時候，鄉(xiāng)鄰們個個帶著雞蛋、水果來看他。他很明白：“個人賺錢絕不是返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的主要目的，要帶著鄉(xiāng)鄰們一起發(fā)展，只有大家富了起來才算真正富裕?！?/p>

為了讓流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)民多一份收入，黃文建先后安排了近20家農(nóng)戶共60余人，到自己的園區(qū)打工掙錢；為了讓群眾吃上潔凈安全的自來水，他又結(jié)合園區(qū)灌溉需求，積極向縣發(fā)改局、移民局和水務(wù)局爭取項目資金近100萬元，新建山坪塘2口、蓄水池3個、飲用水管道5公里、灌溉水渠3.5公里，既解決了搭界寺村、光滑頂村268戶1116人飲用水問題，又解決了園區(qū)灌溉問題；為了解決群眾出行難和園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題，他又籌集項目資金新建寬2米的生產(chǎn)便道2公里，解決了群眾出行難和園區(qū)運輸難。

怎樣讓村民跟園區(qū)建立更廣泛的利益聯(lián)結(jié)，讓更多鄉(xiāng)親參與到園區(qū)發(fā)展中來？這是黃文建思考已久的問題。為此，他又通過眾籌、土地入股等模式，讓村民共同參與園區(qū)發(fā)展，通過把分散農(nóng)戶組織起來，解決單家獨戶辦不了、辦不好、辦了不劃算的許多問題，從而達到增加產(chǎn)業(yè)附加值的效果?，F(xiàn)在，村民從最初的就業(yè)到現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)，由最初黃文建帶動的23名殘疾人、112名農(nóng)民，發(fā)展到現(xiàn)有成員450人、農(nóng)民社員450人（其中移民或貧困人員約390人），人均年勞務(wù)收入達1萬元左右，合作社社員年均分紅達6000元以上。

搭界寺村是鄰水縣152個貧困村中的一個，全村正在為脫貧攻堅、早日奔康而不懈努力著。黃文建作為全村的產(chǎn)業(yè)發(fā)展致富帶頭人，也主動參與到全村脫貧致富中來。他將自己的果蔬種植基地與貧困黨員精準(zhǔn)扶貧示范工程結(jié)合起來，采取“文唏果蔬種植基地+貧困黨員入股經(jīng)營+貧困農(nóng)戶基地務(wù)工”的模式，幫助貧困黨員殷勇和貧困群眾大力發(fā)展果蔬種植。

目前，黃文建又積極投入到村里規(guī)劃的脫貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展中來，按照眾籌、土地入股和苗木入股的方式，采取“1+3+6”（園區(qū)6成+貧困農(nóng)戶3成+村集體1成）的經(jīng)營模式，標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化發(fā)展胭脂脆桃200余畝。

黃文建明白，中國是一個農(nóng)業(yè)大國，要想真正幫助農(nóng)民群眾特別是貧困農(nóng)民，就要鼓勵和帶動他們發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，走產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路子，只有這樣，才能在廣袤的土地上實現(xiàn)持續(xù)增收不返貧的徹底脫貧目標(biāo)。