翻篇歸零再起航 乘勢而上立潮頭

馮國明| 杭州市城投集團黨委書記、董事長

翻篇歸零再起航 乘勢而上立潮頭

馮國明| 杭州市城投集團黨委書記、董事長

2017年是黨的十九大召開之年，是杭州后峰會時代第一年，也是市城投集團在奪取“十三五”開門紅之后，進一步加快發(fā)展的關(guān)鍵一年。根據(jù)市委書記趙一德調(diào)研城投集團時的指示精神和要求，我們認真對照、分析了集團當(dāng)前面臨的問題和下一步的發(fā)展方向，得出：必須清醒認識明確加快發(fā)展的三大新目標，抓牢有利發(fā)展的兩大新機遇，堅持推動做強做優(yōu)做大“五個第一” 的舉措，揚長補短、趨利避害，深入實施“十三五”規(guī)劃和新五年發(fā)展目標任務(wù)，為服務(wù)杭州城市國際化發(fā)展大局多作貢獻。

結(jié)合當(dāng)前新的形勢，城投發(fā)展面臨著兩大方面的機遇：一是黨中央關(guān)于做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的一系列決策部署，必將為城投事業(yè)發(fā)展營造更好的環(huán)境。隨著黨中央、國務(wù)院關(guān)于做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的一系列決策部署以及習(xí)總書記有關(guān)系列講話精神的深入貫徹落實，必將為國企的發(fā)展營造更好的外部環(huán)境。而城投集團作為杭州市屬國企的排頭兵，能走多遠，就是看發(fā)展的速度怎么樣。二是后峰會時代杭州的城市國際化，必將為城投事業(yè)發(fā)展拓展更大的空間。G20峰會后，杭州市將承辦世界短池游泳錦標賽、2022年亞運會等一系列重大賽事活動，將帶來與大型賽事相關(guān)的，大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和公共服務(wù)提升項目?！笆濉逼陂g，杭州市還將大力推進住宅產(chǎn)業(yè)化、城中村改造、快速路網(wǎng)建設(shè)以及地下綜合管廊建設(shè)等諸多開發(fā)建設(shè)任務(wù)，這必將為城投集團的業(yè)務(wù)發(fā)展開拓更大的空間。

◎ 馮國明（右二）調(diào)研閑林水廠

堅持把加快發(fā)展作為第一要務(wù)。我們將始終堅持“三個牢記”，第一牢記“三個所在”不動搖，即牢記抓發(fā)展是責(zé)任所在、抓發(fā)展是生存所在、抓發(fā)展是作為所在的理念；第二牢記“三個必須”不動搖，即完成2017年經(jīng)濟指標不動搖、完成2017年投資計劃不動搖、集團上市的目標不動搖；第三牢記“三個拓展”不動搖，即市內(nèi)項目、市外項目、海外項目拓展不動搖。

堅持把改革創(chuàng)新作為第一動力。按照“有利于企業(yè)加快發(fā)展、有利于企業(yè)加強管控、有利于更好的調(diào)動積極性”的原則，我們將在體制機制、組織架構(gòu)、商業(yè)模式上進行全面創(chuàng)新，爭取在三個方面實現(xiàn)新突破：第一在資產(chǎn)證券化方面有突破。按照時間表、任務(wù)書、路線圖的要求，倒排上市工作計劃，扎實推進企業(yè)上市工作；第二在資產(chǎn)并購方面有突破，圍繞加大資產(chǎn)并購的步伐，進一步創(chuàng)新機制體制，在資源投入、環(huán)境營造、考核激勵等方面落實舉措，為資產(chǎn)并購提供高效的體系支撐；第三在拓展海外市場上有突破。

◎ 紫之隧道口

堅持把城市保障作為第一職能。堅持以城市國際化為新要求，以市民群眾的期待為新標準，勇于面對量大面廣的新壓力，突出“保安全、保滿意、保形象”三個要點，堅定“以人民為中心”的發(fā)展思想，進一步增強為城為民的意識，進一步提高五大保障的精準性、超前性和主動性?！氨０踩币f無一失。通過大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進信息技術(shù)手段，不斷提高管理的效率，增強防范風(fēng)險的能力?！氨M意”要與時俱進。在解決群眾關(guān)注的熱點、焦點問題上狠下功夫，努力把籌辦峰會的各種好做法好經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為長效管理機制，改善城市運行管理，切實提高管理治理水平?！氨Ｐ蜗蟆币岣咚刭|(zhì)。全面提升城投干部員工整體素質(zhì)，形成倒逼機制以公開促發(fā)展。

堅持把從嚴治黨作為第一責(zé)任。第一是認識要到位。黨建是各級黨組織的主責(zé)和主業(yè)，是“根”和“魂”，黨的建設(shè)要有地位、有機構(gòu)、有專職、有責(zé)任、有考核；第二是規(guī)矩要到位。圍繞進一步貫徹落實《準則》和《條例》的要求，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成讓人“不想、不敢、不能腐敗”的制度體系，營造政治生態(tài)的“綠水青山”；第三監(jiān)督要到位。要讓咬耳朵、扯袖子，紅紅臉、出出汗成為城投集團的常態(tài)，讓城投集團能“干成事”“不出事”。

堅持把隊伍建設(shè)作為第一保證。第一清醒認識隊伍建設(shè)的六種現(xiàn)象。認真貫徹落實市委十一屆十三次全會精神，堅守最鐵的信仰、堅定最鐵的信念、鍛造最鐵的紀律、扛起最鐵的擔(dān)當(dāng)，特別是認真對照趙一德書記就干部隊伍建設(shè)存在的六種現(xiàn)象提出的警示，我們將認真對照、深刻反思、有則改之、無則加勉。第二清醒認識隊伍建設(shè)的標準。必須牢記習(xí)近平總書記對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”二十字總要求，突出“想干事、干成事”兩個要點。第三清醒認識隊伍建設(shè)的新要求。以解放思想為先導(dǎo)，以激情創(chuàng)業(yè)為要求，以擔(dān)當(dāng)有為為標準，以考核激勵為導(dǎo)向，努力打造好黨建人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才“三支隊伍”，弘揚激勵拼命工作干一天、幫助教育三分三工作過一天、批評問責(zé)得過且過混一天，倡導(dǎo)行動至上、實干至上、結(jié)果至上，不斷深入推動集團系統(tǒng)做強做優(yōu)做大。