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    中國分享經(jīng)濟全景解讀報告

    2017-02-27 21:19:25騰訊研究院
    軟件和集成電路 2016年11期
    關(guān)鍵詞:閑置經(jīng)濟

    近兩年,分享經(jīng)濟在全球形成了風(fēng)潮,各國政府大力推進相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。中共中央十八屆五中全會公報也明確指出“發(fā)展分享經(jīng)濟”,這意味著分享經(jīng)濟正式列入黨和國家的戰(zhàn)略規(guī)劃。

    對具備幾千年歷史的中國而言,歷來并不缺少社會分享行為。然而,分享經(jīng)濟對國民經(jīng)濟卻是個新生事物,在有關(guān)GDP的統(tǒng)計中,并沒有分享經(jīng)濟的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),這意味著我國GDP增長可能被低估了。

    就全球來看,分享經(jīng)濟已成為服務(wù)業(yè)發(fā)展的引擎,也呈現(xiàn)出影響制造業(yè)發(fā)展的勢頭。那么,中國分享經(jīng)濟發(fā)展在世界處于何種水平?分享經(jīng)濟為各行業(yè)帶來哪些顛覆性創(chuàng)新?分享經(jīng)濟在未來社會的發(fā)展趨勢如何?對于這股風(fēng)潮,我們應(yīng)如何加強認識,進而推進有關(guān)行業(yè)健康發(fā)展?

    本報告從分享經(jīng)濟這股風(fēng)潮背后的起源、現(xiàn)狀、影響、問題、趨勢五個方面進行全局性解讀,分析了分享經(jīng)濟風(fēng)潮為中國經(jīng)濟社會帶來的歷史機遇和挑戰(zhàn),希望在客觀總結(jié)的基礎(chǔ)上,為上述問題進行一些前瞻性的探討。

    一、風(fēng)潮源起

    1.分享經(jīng)濟的定義

    騰訊研究院認為,分享經(jīng)濟是公眾將閑置資源通過社會化平臺與他人分享,進而獲得收入的經(jīng)濟現(xiàn)象。目前我們關(guān)注以下四大要素:

    (1)公眾—基本單元

    目前個人為主體的分享是主流,企業(yè)/政府等分享主體萌芽。隨著分享經(jīng)濟的發(fā)展,分享主體也由個體擴展到企業(yè)/政府等主體,廣義的分享外延不斷擴大。

    (2)閑置—資源屬性

    分享資源是對于用戶閑置物品和碎片化時間的剩余價值釋放,主要包括閑置物品、閑置資金和閑暇時間。

    (3)平臺—規(guī)?;A(chǔ)

    分享經(jīng)濟依托于互聯(lián)網(wǎng)的先進技術(shù),包括智能手機、在線支付、云計算、大數(shù)據(jù)和社交網(wǎng)絡(luò),將海量的供方資源和需求進行高效按需匹配,實現(xiàn)規(guī)?;纳虡I(yè)行為。

    (4)收入—交易目的

    分享經(jīng)濟是一種非公益性分享,供方和平臺在分享過程中獲取經(jīng)濟收益,不同于互聯(lián)網(wǎng)常見的知識分享、開源軟件、信息和數(shù)據(jù)分享等等。

    2.分享經(jīng)濟的四種商業(yè)范式

    基于供方和需方的分享主體類型,分享經(jīng)濟可以分為四種基本商業(yè)范式。本報告核心關(guān)注主體為個人的分享,以C2C和C2B的分享為主。

    (1)C2C模式—自由市場的回歸

    分享經(jīng)濟典型為C2C的模式,每個人既可以是生產(chǎn)者,也可以是消費者,商業(yè)不再由中介壟斷,而是個體作為供需方直接對接。

    (2)C2B模式—眾包和眾籌成為潮流

    企業(yè)借助于社會化力量運作,通過眾包滿足臨時性的勞動力需求,企業(yè)虛擬化運營發(fā)展。通過股權(quán)眾籌便捷獲取社會化資金運轉(zhuǎn)。

    (3)B2C模式—“以租代售”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

    企業(yè)以“以租代售”的戰(zhàn)略,顛覆傳統(tǒng)面向消費者的賣新和賣多行為,從銷售產(chǎn)品向提供租賃服務(wù)轉(zhuǎn)型。

    (4)B2B模式—從消費到生產(chǎn)的分享

    企業(yè)與企業(yè)之間分享其閑置資產(chǎn),從有形的閑置資產(chǎn)共享到無形的產(chǎn)能共享,幫助企業(yè)更好地通過協(xié)作實現(xiàn)雙贏。

    3.分享經(jīng)濟對宏觀經(jīng)濟的能動作用

    研究發(fā)現(xiàn),分享經(jīng)濟能夠助力供給側(cè)改革,擴大消費需求,成為經(jīng)濟增長的新動能。據(jù)騰訊研究院初步估算,分享經(jīng)濟占國內(nèi)第三產(chǎn)業(yè)增加值比例為3.15%。分享經(jīng)濟為服務(wù)業(yè)增長提供新動能,將服務(wù)業(yè)變成經(jīng)濟增長的“主引擎”。

    (1)、供給側(cè)影響

    1)擴大供給總量。分享經(jīng)濟通過重構(gòu)無限量的存量資源,轉(zhuǎn)化為能夠提供經(jīng)濟和社會價值的產(chǎn)品或勞務(wù)。

    例如,分享經(jīng)濟一方面可以提升資源利用率,將閑置資金、資產(chǎn)和認知盈余等資源投入社會消費中,產(chǎn)生了新的價值。另一方面,擴大了供應(yīng)面,過去生產(chǎn)供給以企業(yè)端為主,現(xiàn)在增加了個人端供給,大大提升了社會供給總量。

    2)促進收入增長。個體參與到分享經(jīng)濟中,能夠取得正常工作之外的收益。據(jù)騰訊研究院2015年調(diào)查,96.5%的滴滴專車司機在從事專車服務(wù)后每月收入有不同程度的提升,其中39.5%的司機有30%以上的收入提升,78.1%的司機收入提高了10%以上。

    (2)、需求側(cè)影響

    1)提升消費能力。分享經(jīng)濟有助于降低社會價格總水平,消費者參與分享經(jīng)濟,可降低消費成本,提升消費者的實際購買力。分享經(jīng)濟平臺通過供需方直接對接,免除復(fù)雜的手續(xù)和中介費用,降低交易成本。

    2)培育新的消費增長點。分享經(jīng)濟通過提供無限的社會存量供給,擴大消費者可選擇空間,實現(xiàn)供需匹配,從而擴大社會總消費需求。以網(wǎng)絡(luò)約租車為代表,并向房屋出租、餐飲、物流、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域擴散,開創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的新業(yè)態(tài),這都將成為拉動中國經(jīng)濟的消費增長點。

    二、風(fēng)潮乍現(xiàn)

    1.全球分享經(jīng)濟步入黃金期

    分享經(jīng)濟在全球范圍內(nèi),于2008年前后開始快速發(fā)展,2011-2014年出現(xiàn)井噴,目前仍保持著穩(wěn)步增長的態(tài)勢。

    (1)萌芽期:2006年之前

    在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化發(fā)展初期,分享經(jīng)濟原型企業(yè)出現(xiàn),例如在線二手交易平臺eBay于1995年成立、在線影片租賃網(wǎng)站Netflix于1997年成立、在線雇傭網(wǎng)站Elance于1999年成立。

    2000年,汽車分時租賃鼻祖Zipcar成立。隨著2004年Facebook社交網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn),人們開始習(xí)慣線上與陌生人分享。高經(jīng)濟風(fēng)險的資源分享出現(xiàn),例如全球第一家P2P網(wǎng)貸公司Zopa于2004年成立,P2P網(wǎng)貸公司Lending Club于2006年成立,在其他領(lǐng)域的分享企業(yè)也開始起步,例如手工藝品共享網(wǎng)站Etsy于2005年成立。

    (2)高速成長期:2007年-2014年

    美國金融危機催生了分享經(jīng)濟發(fā)展的浪潮,分享經(jīng)濟平臺迎來了爆發(fā)期。出行巨頭Uber于2009年成立,短租巨頭Airbnb于2008年成立,跑腿網(wǎng)站TaskRabbit于2008年成立,辦公共享巨頭WeWork于2010年成立,同城快遞Postmates于2011年成立,食品共享網(wǎng)站GrubWithUs于2010年成立。

    其中,分享經(jīng)濟的初創(chuàng)企業(yè),在2011年-2014年進入爆發(fā)期,保持著同比將近50%的增速發(fā)展。

    (3)平穩(wěn)期:2015年-至今

    經(jīng)過爆發(fā)式發(fā)展,海外分享經(jīng)濟于2015年進入平穩(wěn)發(fā)展期,新增企業(yè)數(shù)量稍有回落,相比金融危機之前,仍保持著快速增長的態(tài)勢。

    2.中國分享經(jīng)濟出現(xiàn)爆發(fā)現(xiàn)象

    分享經(jīng)濟在中國的發(fā)展晚于海外。隨著2010年中國智能手機和O2O的普及,許多分享經(jīng)濟企業(yè),于2011年前后開始創(chuàng)建,歷經(jīng)幾年的發(fā)展,從2014年開始爆發(fā),目前處于分享經(jīng)濟發(fā)展的黃金期。

    (1)2010年前,分享經(jīng)濟企業(yè)零星萌芽:豬八戒網(wǎng)成立于2006年,273二手車成立于2003年,P2P借貸信而富成立于2005年等。

    (2)2011年,我國分享經(jīng)濟企業(yè)起步:途家、螞蟻短租、游天下等短租平臺創(chuàng)建,短租行業(yè)格局出現(xiàn)。全國最大的P2P網(wǎng)站陸金所成立,P2P金融快速發(fā)展。國內(nèi)醫(yī)療知識分享代表春雨醫(yī)生成立。音頻自媒體蜻蜓FM成立。遠程外教51Talk成立。

    2012年,現(xiàn)象級企業(yè)滴滴成立,P2P租車平臺PP租車進入市場。

    2013年,全國首家眾包快遞企業(yè)人人快遞成立。文字自媒體平臺百度百家成立,眾包家政服務(wù)e袋洗成立。

    (3)2014年,分享經(jīng)濟領(lǐng)域的新增企業(yè)數(shù)量同比增長3倍,分享經(jīng)濟在我國步入爆發(fā)期。

    在多個領(lǐng)域全面鋪開:滴滴專車上線,拼車、租車多家企業(yè)創(chuàng)建,回家吃飯、覓食為代表的私廚起步,股權(quán)眾籌起步,C2C二手車增加,辦公共享增加,個人服務(wù)您說我辦、河貍家等成立。

    2015年,分享經(jīng)濟繼續(xù)保持高速發(fā)展,分享經(jīng)濟在我國正處于發(fā)展的黃金期。滴滴順風(fēng)車、巴士和代駕上線,網(wǎng)購二手交易應(yīng)用淘寶閑魚、58轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、京東拍拍二手上線,在行的達人分享模式出現(xiàn),百度外賣、美團外賣上線眾包物流等。

    3.黃金期:經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿薮?/p>

    據(jù)統(tǒng)計,2015年中國分享經(jīng)濟規(guī)模約為1644億美元,占GDP的1.59%。英國分享經(jīng)濟2013年已占GDP的1.3%,并預(yù)測五年之內(nèi)將達到GDP的15%。美國分享經(jīng)濟2014年已經(jīng)占到GDP的3%。

    分享經(jīng)濟2015年在全球的市場交易規(guī)模估測8100億美元。對比英國和美國,分享經(jīng)濟在中國對于經(jīng)濟的整體拉動作用還存在較大發(fā)展空間,未來有望成為我國經(jīng)濟增長的新動能。

    4.黃金期:資本投入規(guī)模翻40倍

    資本市場對于分享經(jīng)濟高度關(guān)注,全球融資規(guī)模不斷擴大。據(jù)Crowd Companies統(tǒng)計,2008年-2015年,全球分享經(jīng)濟企業(yè)融資交易次數(shù)達到800余次,融資總規(guī)模近270億美元,年融資規(guī)模翻40倍。

    資金投入領(lǐng)域以出行和空間領(lǐng)域(租房/辦公空間等)為主,也是獨角獸企業(yè)誕生較多的領(lǐng)域。

    5.黃金期:社會普及潛力巨大

    分享經(jīng)濟使個人參與到社會化大生產(chǎn)中,促進了以創(chuàng)業(yè)者為主體的個體經(jīng)濟的崛起,形成對大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的有效推動。

    中國參與分享經(jīng)濟的人口規(guī)模龐大,但占總?cè)丝诒戎夭罹嗝黠@,普及率還有待提升。

    從參與分享經(jīng)濟的人口規(guī)模來看,中國是英美兩國之和的兩倍,總規(guī)模近3億人。

    從分享經(jīng)濟參與者占總?cè)丝诒戎貋砜矗袊挥?2%,低于英國和美國,遠遠不及加拿大的39%。

    6.黃金期:分享經(jīng)濟獨角獸企業(yè)崛起

    在全球估值最高的獨角獸TOP20中,分享經(jīng)濟企業(yè)占據(jù)七席。

    中國分享經(jīng)濟獨角獸企業(yè)超過16家,覆蓋P2P金融、出行、教育、專業(yè)服務(wù)、醫(yī)療、自媒體、物流、短租/長租八大行業(yè)。

    7.黃金期:分享經(jīng)濟準(zhǔn)獨角獸企業(yè)涌現(xiàn)

    分享經(jīng)濟除了涌現(xiàn)出多家獨角獸企業(yè)外,涉及領(lǐng)域估值超過10億元的典型企業(yè)也超過30家,累計估值金額超過700億元。其中以近1/3集中在出行和金融分享行業(yè),其他領(lǐng)域也多有分布。

    8.BAT在分享經(jīng)濟領(lǐng)域搶先布局

    據(jù)不完全統(tǒng)計,BAT在分享經(jīng)濟領(lǐng)域,關(guān)注較多的行業(yè)是出行分享,對于二手交易、專業(yè)/個人服務(wù)、教育、P2P網(wǎng)貸、自媒體和眾包物流等均有所布局。

    9.黃金期的紅利還能享受多久?

    2008年的世界金融危機是分享經(jīng)濟爆發(fā)的契機。人們通過分享經(jīng)濟節(jié)約支出獲取收入,促進了分享經(jīng)濟的發(fā)展。

    支出—“省錢”是人們參與到分享經(jīng)濟的核心因素。分享經(jīng)濟以租用或者買賣二手物品的方式,為人們提供更加廉價的產(chǎn)品或服務(wù)。根據(jù)Vision Critical調(diào)研顯示,價格因素是人們參與分享經(jīng)濟的核心動力,如果分享相比購買能夠節(jié)省25%的費用,50%左右的購買者將會轉(zhuǎn)為分享。

    收入—“兼職”工作機會能夠幫人們獲取額外收入。經(jīng)濟衰退背景下,兼職工作人數(shù)迅速上升,人們開始轉(zhuǎn)變工作的慣式,通過分享閑置時間賺取外快補貼家用。據(jù)Boston Fed調(diào)研發(fā)現(xiàn),超過三分之一擁有非正式工作的受訪者表示,非正式工作有助于抵消經(jīng)濟衰退的影響。

    全球經(jīng)濟處于疲軟周期,在全球GDP增速不超過5%的情況下,分享經(jīng)濟一直保持著良好的發(fā)展勢頭。

    中國GDP增速自2010年之后持續(xù)下行,2015年GDP增速收于6.9%,未來5年將保持新常態(tài)發(fā)展,正由較高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長,傳統(tǒng)拉動經(jīng)濟增長的三匹馬車疲軟,急需新的增長動能,分享經(jīng)濟發(fā)展大有可為。

    10.推動黃金期持續(xù)發(fā)展的技術(shù)因素

    分享經(jīng)濟爆發(fā)的技術(shù)條件在于成熟的移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),智能手機將個人交易、金融支付和網(wǎng)絡(luò)社交連接到一起,使得分享經(jīng)濟得以大規(guī)模實現(xiàn)。未來新興技術(shù)的發(fā)展,將會引領(lǐng)分享經(jīng)濟向新的模式演變,這些新興技術(shù)主要包括虛擬現(xiàn)實、數(shù)字貨幣和社會征信。

    (1)成熟技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施

    智能手機普及

    2008年蘋果iOS和安卓系統(tǒng)開始普及,與分享經(jīng)濟爆發(fā)期同步。智能手機普及使基于LBS的按需匹配得以實現(xiàn),人們可以隨時在線按需使用。

    移動在線支付

    移動支付用戶也隨著智能手機的普及快速發(fā)展,使線上信息分享拓展到線下服務(wù)分享,使分享從網(wǎng)絡(luò)分享的公益行為具備成為商業(yè)行為的條件。

    大數(shù)據(jù)和云計算

    基于大數(shù)據(jù)和云計算形成的信息樞紐,使供需方的海量碎片化資源進行高效整合和精準(zhǔn)匹配,使分享經(jīng)濟向平臺化、規(guī)?;l(fā)展。

    滴滴的蒼穹大數(shù)據(jù)平臺:每天有10TB的數(shù)據(jù)量,高峰時期一分鐘200萬次匹配量,每天上傳連續(xù)定位數(shù)據(jù)50億次,每天數(shù)據(jù)計算次數(shù)10億次,有效推動了滴滴的動態(tài)定價和線路匹配,為城市交通共享做出了巨大貢獻。

    (2)新興技術(shù)引領(lǐng)

    虛擬現(xiàn)實

    虛擬現(xiàn)實技術(shù)讓用戶身臨其境,在游戲等娛樂產(chǎn)業(yè)已嶄露頭角。目前在分享經(jīng)濟所涉及的自媒體視頻直播領(lǐng)域,已有萌芽。

    數(shù)字貨幣

    隨著區(qū)塊鏈技術(shù)的發(fā)展,央行未來推出數(shù)字貨幣,支付手段更加便捷和安全,分享經(jīng)濟發(fā)展將得到進一步規(guī)范。

    社會征信

    全面社會場景下的信用數(shù)據(jù)高效互通和整合,使信任關(guān)系基于有效數(shù)據(jù)實現(xiàn)理性信任。

    11.推動中國分享經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的三大社會條件

    (1)城鎮(zhèn)化:

    城鎮(zhèn)人口規(guī)模快速擴大,將突破城鎮(zhèn)既有的服務(wù)承載能力,必需將分享經(jīng)濟作為補充和替代。據(jù)聯(lián)合國數(shù)據(jù)預(yù)測,至2050年發(fā)展中國家將有64.1%的人口、發(fā)達國家將有85.9%的人口為城市人口。隨著城市化進程的加劇,人口的大量集中和流動將帶來大量的需求,但傳統(tǒng)行業(yè)受制于政策,有限供給資源難以滿足,由此引發(fā)各類社會問題,例如“打車難”、“看病難”等。

    (2)老齡化:

    據(jù)全國老齡辦預(yù)測,中國未來20年老齡化加速發(fā)展,平均每年增加1000萬老年人,到2050年左右,老年人口將達到全國人口的三分之一。老年人隨著時間的推移和財富的積累,實物資產(chǎn)豐富(包括房、車、錢等),且普遍存在使用不足的情況,必然要通過分享經(jīng)濟激活。

    (3)習(xí)俗化:

    消費習(xí)俗逐漸形成。當(dāng)越來越多的消費者已習(xí)慣了手機打車的時候,人們很難退回到過去排隊等車的模式。

    分享經(jīng)濟的崛起,伴隨著社會價值觀的轉(zhuǎn)變。Airbnb首席執(zhí)行官Brian Chesky提出“使用而不占有”,《Whats Mine Is Yours》作者Richel Botsman提出“從過度消費到夠用即可”,《The Mesh:Why The Future of Business Is Sharing》作者 Lisa Gansky提出“閑置就是浪費”等。分享經(jīng)濟帶來普適性的價值觀念,據(jù)PWC調(diào)研顯示,美國分享經(jīng)濟下社會觀念出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變,中國在三大社會因素的促進下,分享經(jīng)濟的普適性價值觀念也會逐步形成。

    三、風(fēng)潮影響

    1.分享經(jīng)濟開創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的新業(yè)態(tài)

    國內(nèi)分享經(jīng)濟風(fēng)潮已經(jīng)席卷10大主流行業(yè),超過30個子領(lǐng)域,顛覆性創(chuàng)新原有的商業(yè)形態(tài),形成分享經(jīng)濟的新玩法。

    2.分享經(jīng)濟呈現(xiàn)三大梯隊發(fā)展

    據(jù)騰訊研究院初步測算,按現(xiàn)有市場規(guī)模,分享經(jīng)濟的10大主流行業(yè),可分為三個梯隊。

    第一梯隊:高速成長

    共享金融和共享出行,占據(jù)分享經(jīng)濟總體市場份額90%以上。獨角獸企業(yè)包括滴滴快的、優(yōu)步中國、陸金所、有利網(wǎng)和信而富等。

    第二梯隊:成長初期

    短租、二手交易、專業(yè)/個人服務(wù)和眾包物流市場規(guī)模達百億級別。獨角獸企業(yè)包括途家、豬八戒網(wǎng)和達達配送等。

    第三梯隊:萌芽期

    自媒體、教育共享、私廚、醫(yī)療共享市場處于快速增長的萌芽期。獨角獸企業(yè)包括唱吧、滬江網(wǎng)、VIPABC和好大夫在線等。

    3.新現(xiàn)象:閑置資金分享,中美的發(fā)展極不相稱

    (1)P2P網(wǎng)絡(luò)借貸占據(jù)中國分享經(jīng)濟市場規(guī)模約為91%,美國為4%

    中國P2P網(wǎng)貸市場體量大,增長迅速,從2011年-2015年,CAGR大于300%。同時不乏獨角獸和上市公司。

    從分享經(jīng)濟的市場結(jié)構(gòu)來看,2015年中國P2P借貸規(guī)模達到1499億美元,占分享經(jīng)濟市場比重91%,據(jù)沛豐中國分析,約為美國P2P借貸市場規(guī)模的7倍,美國P2P借貸占美國分享經(jīng)濟比重4%。

    (2)P2P借貸美國兩家公司主導(dǎo),中國有3千多家

    據(jù)沛豐中國分析,美國P2P市場由Lending Club和Prosper主導(dǎo),英國前5家P2P占據(jù)80%市場。

    中國P2P借貸公司已達3491家。其中,前5家P2P僅占市場份額約20%,市場集中度不高;問題平臺896家,約占總量26%,風(fēng)險系數(shù)增加。

    4.新現(xiàn)象:高速成長之后大規(guī)??缃?/p>

    分享經(jīng)濟在出行行業(yè),體現(xiàn)在擁有閑置時間和車輛的個人,通過網(wǎng)絡(luò)租約車平臺向乘客提供車輛或駕乘服務(wù),通過在線支付完成交易,共形成了專車、拼車、代駕、試駕、P2P租車等若干業(yè)態(tài)。

    巨頭誕生:共享出行借助剛需+高頻的應(yīng)用場景,以按需出行的方式顛覆了傳統(tǒng)出行市場,僅次于共享金融的第二大行業(yè),同時造就了以滴滴為代表的現(xiàn)象級企業(yè),占據(jù)市場份額80%以上。

    在出行領(lǐng)域,巨頭滴滴圍繞一站式出行平臺,從營銷跨界、業(yè)務(wù)跨界和平臺跨界三種方式,基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)邏輯和平臺規(guī)則,逐漸形成了一個完整的生態(tài)體系。

    5.新現(xiàn)象:以租代售風(fēng)頭正健

    長租公寓、眾創(chuàng)空間、線上短租等分享經(jīng)濟平臺,為住宅市場、非住宅市場等各類房地產(chǎn)去庫存提供了有效路徑。

    (1)房地產(chǎn)去庫存需求急迫

    據(jù)國家統(tǒng)計局2015年12月數(shù)據(jù)顯示,全國商品房待售面積已增至71853萬平方米,按照我國人均住房面積30平方米計算,待售住房可供2390多萬人口居住,這已超過2015年末北京市常駐人口總和。

    (2)以租代售的三種玩法

    短租—以途家和小豬短租為代表

    國內(nèi)在線度假租賃市場規(guī)模超過百億。市場格局相對集中,獨角獸途家和小豬短租兩個輕重模式的代表,占據(jù)整體市場份額近50%。

    長租—以蘑菇租房、YOU+為代表

    長租公寓主要包括集中式和分布式兩種模式,其中分布式公寓例如蘑菇租房(估值10億元),從分散房東獲取房屋,進行包租運營。集中式公寓,例如獨角獸魔方公寓,YOU+公寓等,對于整棟樓宇改造后運營。

    共享辦公—以騰訊眾創(chuàng)空間和優(yōu)客工場為代表

    共享辦公能夠盤活非住宅市場的房地產(chǎn)庫存,促進雙創(chuàng)。其中優(yōu)客工場估值20億元人民幣,成為準(zhǔn)獨角獸;騰訊推出眾創(chuàng)空間,打造立體化全要素創(chuàng)業(yè)孵化器。

    6.新現(xiàn)象:二手物品電商巨頭伏兵四起

    近年來,受經(jīng)濟下行、網(wǎng)購市場火爆、電子消費品更新速度加快等因素影響,二手物品交易需求逐漸旺盛,市場空間巨大,但是缺乏行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),用戶二手需求尚未得到合理釋放。

    (1)綜合性二手交易市場—BAT角逐

    平臺具備潛在的用戶流量基礎(chǔ),例如網(wǎng)購交易,二手發(fā)布信息等,才因此依托用戶粘性,從綜合性二手市場切入。淘寶閑魚和京東拍拍二手依托各自網(wǎng)購平臺,用戶可一鍵轉(zhuǎn)賣二手物品。58轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)依托58同城的在線二手信息發(fā)布網(wǎng)站,從信息切入交易。百度投資百姓網(wǎng)分類信息廣告平臺,目前已估值40億元。

    (2)二手車交易市場—準(zhǔn)獨角獸扎堆

    易觀智庫數(shù)據(jù)顯示,2015年二手車電商平臺交易規(guī)模達到101.2萬輛,增速近70%。

    據(jù)IT桔子報告顯示,C2C二手車平臺人人車估值31億元、瓜子二手車估值10億元、273二手車估值17億元,其他模式車貓二手車(估值65億元)、優(yōu)信二手車(估值65億元)等二手車交易平臺均估值超過10億元,成為獨角獸或準(zhǔn)獨角獸。

    (3)二手電子回收—潛力大生意

    據(jù)中新網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,中國每年產(chǎn)生約3.7億部廢舊手機,當(dāng)前廢舊手機回收市場規(guī)模約為92億元。

    以“愛回收”為例,是一家二手電子設(shè)備C2B交易平臺,用戶向平臺提交舊設(shè)備,經(jīng)過平臺方的質(zhì)檢評估后,由數(shù)十家持牌的回收商進行競價回收。

    (4)二手奢侈品交易—潛力萌芽期

    據(jù)貝恩咨詢調(diào)查顯示,2011年-2015年,國內(nèi)可流通的二手奢侈品存量在3000億左右。胖虎成立于2015年,主打C2B2C閉環(huán),平臺提供鑒定報告,已獲得天使輪投資。

    (5)二手衣物寄售—懶人二手生意

    以只二和良衣匯為代表的二手寄售平臺,用戶將閑置衣物打包寄售給平臺,定價師評估衣服向用戶提供報價,接受后平臺將衣物進行清理和銷售,類似于二手交易電商,免去用戶個體間進行C2C二手買賣的精力。

    7.新現(xiàn)象:大規(guī)模兼職服務(wù)從企業(yè)流行到個人

    (1)傳統(tǒng)威客模式—企業(yè)享受的“服務(wù)”

    企業(yè)虛擬化運作:傳統(tǒng)的“全員雇傭,場地辦公”模式已經(jīng)過時,企業(yè)可以突破地域、行業(yè)或?qū)I(yè)等因素限制,更加自由靈活地獲取所需專業(yè)人才,向著虛擬企業(yè)的運作模式轉(zhuǎn)變 。

    不僅是威客領(lǐng)域,任何有興趣和技能的個體都可以通過這種眾包服務(wù)成為企業(yè)的虛擬員工,例如Wonolo,面向企業(yè)提供臨時工招募,幫助企業(yè)靈活配置與調(diào)遣搬運人力。

    (2)新興私人服務(wù)—個人享受的服務(wù)

    長尾化的私人服務(wù)井噴:分享經(jīng)濟為更多的個人服務(wù)者提供了就業(yè)機會,各類聚焦于細分領(lǐng)域的C2C私人服務(wù)平臺,使擁有各類技能和興趣及碎片化時間的勞動力資源得到有效解放,使用戶的專屬個性化和便捷化等需求得到充分滿足。

    8.新現(xiàn)象:眾包物流將成為電商的標(biāo)配

    眾包物流,以基于LBS的社會化眾包方式,解決傳統(tǒng)配送速度慢、成本高、配送不到家等弊端,打通O2O電商配送的最后環(huán)節(jié)。眾包物流總體市場近百億規(guī)模,獨角獸開始出現(xiàn)。

    (1)第三方眾包物流平臺

    C2C+電商—以“人人快遞”為代表

    人人快遞是最早一家眾包物流企業(yè),主要面向個體,提供“定時取”、“幫我買”等服務(wù),將社會化物流與社會化銷售相結(jié)合。

    C2B典型模式—以“達達配送”為代表

    達達配送面向中小型商戶,配送員基于LBS進行搶單—取貨—送貨服務(wù)。日訂單超過150萬單,最新估值已躋身獨角獸。

    (2)電商平臺

    自建+眾包物流模式—以“百度外賣”為代表

    電商平臺逐步開放配送平臺,作為自建配送隊伍的社會化運力補充,主要服務(wù)自身電商業(yè)務(wù),例如百度外賣、美團眾包、餓了么蜂鳥、京東眾包等。

    依托自身體量,快速領(lǐng)跑市場。餓了么蜂鳥上線一周后,日訂單突破50萬單。美團外賣眾包,上線一周,日訂單突破10萬單。

    社區(qū)電商模式—以“愛鮮蜂”為代表

    愛鮮蜂以“互聯(lián)網(wǎng)+便利店”方式主打社區(qū)電商,愛鮮蜂提供平臺和部分貨品,便利店接單,配送到用戶手中,實現(xiàn)“1小時內(nèi)”閃送。成立1年時間,日訂單穩(wěn)定在10萬單以上,月流水超過1億元,最新估值超3億美金。

    9.新現(xiàn)象:內(nèi)容創(chuàng)業(yè)成為新潮流

    (1)文字自媒體成為個人內(nèi)容創(chuàng)業(yè)渠道

    文字自媒體平臺,主打“資訊/評論”等原創(chuàng)內(nèi)容,代表平臺包括微信公眾賬號、微博、36Kr、虎嗅網(wǎng)、百度百家等。

    據(jù)企鵝智酷調(diào)研顯示,超過半數(shù)用戶將自媒體內(nèi)容放在了和原創(chuàng)新聞報道同等重要甚至更重要的位置上。自媒體/自媒體平臺,已爆發(fā)出驚人的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播活力。微信公眾號活躍訂閱號有近200萬,較去年同期增長了80%,其中原創(chuàng)認證4萬多家。就個人創(chuàng)業(yè)者而言,通過自媒體平臺獲取收益成為潮流。

    (2)音頻自媒體主打個人電臺主播創(chuàng)業(yè)

    音頻自媒體平臺,主打“微電臺”,代表企業(yè)蜻蜓FM、喜馬拉雅FM、企鵝FM等。蜻蜓FM擁有12000名專業(yè)主播,獨家簽約超過3500位,目前平臺估值超過10億元,已成為準(zhǔn)獨角獸。

    (3)視頻自媒體實現(xiàn)個人直播主播創(chuàng)業(yè)

    視頻自媒體,實現(xiàn)實時在線視頻解說和互動。目前以草根主播為主,未來將逐步形成PGC為主,UGC為補充的運作機制。

    體育主播

    針對體育賽事進行直播互動。例如章魚TV,2016年以3億元的價格被樂視體育收購,成為旗下UGC直播平臺。目前體育主播數(shù)量已超2000人,C端日活用戶過300萬。

    游戲主播

    電子競技的龐大用戶和游戲愛好者特有的忠誠度,使得游戲主播得到迅速發(fā)展。斗魚TV成立于2014年,運營1年時間已有38萬個主播,1千萬的日活躍用戶。龍珠直播估值13億元,成為準(zhǔn)獨角獸。

    秀場主播

    秀場主播通過個人秀收獲粉絲饋贈的禮物,實現(xiàn)虛擬產(chǎn)品的售賣和分成。國內(nèi)YY于2012年赴美上市,上市時注冊用戶達4億。六間房,于2015年作價26億元登陸A股。

    音樂主播

    依托唱吧社區(qū)為基礎(chǔ)的唱吧直播間,開展國內(nèi)知名主播以及眾多唱吧紅人的實時互動直播,向億級用戶量邁進,目前企業(yè)已估值65億元。

    10.新現(xiàn)象:異國授課與達人顧問

    分享經(jīng)濟在教育行業(yè),改變了教育資源在時間和空間上的不均衡,傳統(tǒng)分享經(jīng)濟模式拓展了教育資源的增量市場,提升供需匹配效率,而新興的分享經(jīng)濟模式則是關(guān)于教育方式的創(chuàng)新,例如遠程實時互動、私人社交色彩的咨詢等。

    (1)K12家教模式,形式傳統(tǒng)但市場潛力大

    遠程課程分享,例如滬江網(wǎng)的CC課堂,提供開放的開課平臺,個體可以在平臺上開放視頻課程。滬江網(wǎng)整體估值67億元,躋身獨角獸。

    在線答疑,例如阿凡題,引入公立學(xué)校老師兼職答疑,打破不同區(qū)域教師資源的差異,目前估值18億元。

    線下私人面授,提供家教老師的搜索和一對一上門面授服務(wù),教師為專業(yè)教師兼職或有技能和興趣的非專業(yè)教師個體。代表企業(yè),輕輕家教和瘋狂老師估值均超10億元。

    線上+線下模式相結(jié)合,完成知識獲取、答疑以及線下服務(wù)的閉環(huán)。代表企業(yè),跟誰學(xué)估值15億元,為準(zhǔn)獨角獸。

    (2)新興分享經(jīng)濟

    遠程外教的實時互動教學(xué)—平臺整合海外兼職外教,利用其閑置時間,通過網(wǎng)絡(luò)對中國學(xué)生進行一對一遠程互動授課,主要以語言教學(xué)為主。代表企業(yè)VIPABC、51Talk。VIPABC還推出“隨選專家”的理念,從語言教育拓展到各類課程。目前VIPABC估值65億元,躋身獨角獸。51Talk估值20億元,為準(zhǔn)獨角獸。

    社交+咨詢的私人顧問—平臺吸納各行各業(yè)高質(zhì)量的行家用戶,例如職場專家、高考狀元、海外名校才子等,為用戶提供針對性的答疑解惑和建議。代表企業(yè)包括,在行、自得、榜樣等。目前該領(lǐng)域平臺還處于起步階段,尚未出現(xiàn)大體量企業(yè)。

    11.新現(xiàn)象:私廚外賣登入大雅之堂

    私廚市場主要包括社交飯局的到店服務(wù),私人廚師上門的家政服務(wù)拓展,美食寄售的電商服務(wù),私廚外賣的O2O外賣服務(wù)四種模式。整體市場處于培育期,尚無巨頭出現(xiàn)。其中以高頻+剛需為主打的私廚外賣服務(wù)成為發(fā)展的新風(fēng)向標(biāo)。

    私廚外賣可切入的潛在市場空間巨大

    據(jù)易觀智庫統(tǒng)計,2015年中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場規(guī)模達到457.8億元,其中百度外賣、餓了么、美團外賣占據(jù)市場份額85.8%,三家處于主導(dǎo)地位。

    因為市場體量龐大,巨頭之外14.2%的市場份額也約有65億元的市場規(guī)模,可供私廚外賣切入的潛在市場空間巨大。

    各類玩家從不同角度切入私廚外賣市場

    (1)創(chuàng)立開始,就主打私廚外賣平臺

    回家吃飯,全國最大的家庭廚房共享平臺,成立一年多時間,已具備4000多名家廚,用餐用戶超過10萬人。

    (2)從C2C美食電商切入美食外賣

    覓食,除非剛需的手工美食寄售模式外,推出“紅星午餐”,聚焦于鄰里共享的白領(lǐng)訂單市場,推動關(guān)聯(lián)銷售。覓食平臺已聚集50萬用戶,1.5萬手工美食家。

    (3)從廚師上門燒菜轉(zhuǎn)型到中央廚房外賣

    燒飯飯從廚師上門服務(wù)轉(zhuǎn)型到外賣服務(wù)“味蕾”,將廚師集中于中央廚房,提供外賣服務(wù),復(fù)購率達到25%~30%。

    (4)從社區(qū)眾包洗衣切入到社區(qū)外賣

    e袋洗從“小e管家”拓展到了“小e管飯”,將充分整合社區(qū)的私廚資源提供外賣服務(wù),開始O2O布局拓展。

    (5)從美食社區(qū)切入半成品食材外賣

    國外半成品食材訂購服務(wù)商Blue Apron已估值達到20億美金,躋身獨角獸。豆果美食上線電商平臺“優(yōu)食匯”,半成品食材銷量占比很大。

    12.新現(xiàn)象:請專家看病不用掛號

    醫(yī)生不僅可以在空余時間分享基本的問診服務(wù),還可以選擇多點執(zhí)業(yè)或上門服務(wù)等新興模式。同時醫(yī)院和診所的閑置資源可以充分利用和流動,緩解看病難、看病貴的問題,打通移動醫(yī)療的線下閉環(huán)流程,推進分級就診制度。

    (1)傳統(tǒng)分享經(jīng)濟—基于傳統(tǒng)在線問診模式的拓展

    傳統(tǒng)在線問診模式玩家眾多,例如春雨醫(yī)生、平安好醫(yī)生、好大夫在線、掛號網(wǎng)等。其中春雨醫(yī)生從在線問診模式向線下眾包診所合作模式拓展,打通線上到線下的全流程醫(yī)療服務(wù)。

    (2)新興分享經(jīng)濟

    私人醫(yī)生上門服務(wù)模式

    用戶可基于地理位置,在線預(yù)約附近的中醫(yī)或預(yù)健師上門提供服務(wù)。代表企業(yè)包括,看中醫(yī)、預(yù)健科技,國外有Medicast。

    多點行醫(yī)模式

    名醫(yī)主刀主打移動醫(yī)療手術(shù)平臺,利用互聯(lián)網(wǎng)模式幫助病人精準(zhǔn)對接相關(guān)領(lǐng)域的名醫(yī)專家,并與多家醫(yī)院合作進行按需的醫(yī)療資源匹配。成立一年來,名醫(yī)主刀專家以主任和副主任醫(yī)生為主,累計超過2萬名,幾個城市隨時可以調(diào)用的公立醫(yī)院及私立醫(yī)院的床位超過1000張。

    13.分享經(jīng)濟在細分領(lǐng)域的五大常見應(yīng)用場景

    (1)旅游一條龍服務(wù)

    旅游業(yè)的火爆,催生了分享經(jīng)濟在旅游產(chǎn)業(yè)的火爆發(fā)展。例如民宿短租的住宿,專車、旅行巴士代表的出行,旅游地的私廚美食,私人導(dǎo)游服務(wù)等。

    (2)社交娛樂化

    分享經(jīng)濟是C2C的個體經(jīng)濟及體驗經(jīng)濟,天然帶著社交的元素,例如移動視頻直播主打視頻交友,社交+咨詢的知識達人分享,圍繞社交開展的私廚飯局,拼車和短租的社交元素。

    (3)社區(qū)共享

    城市化進程和高密度人口社區(qū)的不斷增加,鄰里之間的信任和基于LBS便捷的供需匹配成為分享實現(xiàn)的先天基礎(chǔ)。例如二手交易,私人服務(wù):洗衣/跑腿/看護/外賣等,社區(qū)電商,社區(qū)的共享出行:拼車/巴士/租車等。

    (4)聚焦細分階層人群

    分享經(jīng)濟的受眾人群,以千禧一代和中青年為主,同時向各個年齡階層拓展,分享的理念逐漸成為主流。

    圍繞老年人:養(yǎng)老看護、醫(yī)療分享

    圍繞K12:教育分享、視頻直播

    圍繞愛美女性:租衣服務(wù)、手藝人上門

    (5)按需上門服務(wù)

    分享經(jīng)濟使人們可以按照自身需求即時獲取一對一的專屬服務(wù),使用而不占有。例如私人醫(yī)生上門看病、私人教師上門授課、私人廚師上門做菜、私人管家上門取衣送餐、私人助理跑腿、私人司機接送、私人快遞取件等。

    14.分享經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)機會分析

    基于市場競爭程度+政策導(dǎo)向+市場空間+用戶痛點程度,分析分享經(jīng)濟的創(chuàng)業(yè)機會。

    騰訊研究院基于行業(yè)研究認為,教育分享、醫(yī)療分享和眾包物流等,屬于較適合創(chuàng)業(yè)者切入的細分領(lǐng)域,屬于市場發(fā)展空間大,競爭格局尚不清晰,用戶痛點程度大的領(lǐng)域。其次專業(yè)/個人服務(wù)、短租、自媒體和私廚。出行領(lǐng)域需要找到現(xiàn)有巨頭比較薄弱的細分市場,而P2P借貸和股權(quán)眾籌受國家政策影響,前景尚不清晰。

    15.傳統(tǒng)企業(yè)擁抱分享經(jīng)濟的正確姿勢

    (1)轉(zhuǎn)型:以租代售+二手交易

    傳統(tǒng)企業(yè)順應(yīng)分享經(jīng)濟的發(fā)展浪潮,主動向分享經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,從賣新和賣多向以租代售轉(zhuǎn)型。相比于P2P的租賃分享,B2C以租代售有更好的品牌和實力背書,實現(xiàn)消費者“使用而不占有”。

    汽車廠商,包括BMW、戴姆勒、標(biāo)致等主流汽車廠商正在從賣車向租車服務(wù)轉(zhuǎn)型,其中新能源汽車領(lǐng)域的分時租賃業(yè)務(wù)風(fēng)靡。除此之外,新車“購買+共享”的營銷模式也大行其道。

    隨著國家對于住房租賃市場的政策傾斜,地產(chǎn)商變身“包租公”,推出長租公寓/共享辦公去庫存的趨勢也逐步明顯。例如SOHO中國推出共享辦公SOHO 3Q,萬科推出長租公寓萬科驛等分享型業(yè)務(wù)。

    企業(yè)以“二手交易”的策略形成對于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的有效協(xié)同。一方面以環(huán)??诒畞硇纬善放苹?yīng);另一方面能夠間接推動新貨銷售量。

    無論是傳統(tǒng)零售商,例如宜家在瑞典推出在線分享平臺、巴塔哥尼亞戶外用品公司和eBay合作建立了“共同衣物纖維伙伴關(guān)系”平臺,還是淘寶、京東、亞馬遜等網(wǎng)絡(luò)零售商,均紛紛進入這一潛力市場。

    (2)借力:社會化眾包/眾籌

    以分享經(jīng)濟的思維,借助社會化力量開展企業(yè)運營和籌集資金。

    3W咖啡通過眾籌模式籌集股東會員,WiFi萬能鑰匙股權(quán)眾籌高達77億元認購額,在股權(quán)平臺籌道股權(quán)上創(chuàng)下了中國最大一筆股權(quán)眾籌融資金額。

    微軟通過Gigwalk任務(wù)眾包平臺召集35個城市的10萬人,為其提供商戶和餐館的3D全景圖,融入Bing地圖數(shù)據(jù)。

    (3)資本運作:投資入股/兼并

    傳統(tǒng)企業(yè)可通過資本運作,快速進入分享經(jīng)濟領(lǐng)域:

    投資入股:凱悅酒店集團參與豪宅版Airbnb—Onefinestay的4000萬美元融資,寶馬集團投資共享停車初創(chuàng)公司JustPark,現(xiàn)在已是全球共享停車領(lǐng)域的龍頭老大,超過50萬名司機使用其服務(wù)。

    收購:租車巨頭安飛士巴吉集團,以5億美元的價格收購號稱全球首家共享經(jīng)濟企業(yè)Zipcar公司。

    16.個人擁抱分享經(jīng)濟的正確姿勢

    個人參與到分享經(jīng)濟,包括在線租賃、在線二手交易和在線雇傭三種方式。

    (1)在線租賃

    個體在線出租閑置資源,是使用權(quán)的分享,強調(diào)“使用而不占有”。

    交易形式:出租、訂閱、投資、貸款。

    例如出租車、出租房、出租消費品、P2P借貸和眾籌等。

    (2)在線二手交易

    個體在線進行閑置資源的交易,是所有權(quán)的交易,延長使用時間和使用價值。

    交易形式:二手買賣、二手置換。

    例如二手車、二手消費品交易等。

    (3)在線雇傭

    個體在線獲取非全職的工作機會,是基于自由支配時間、知識、技能等分享。

    例如專車司機、代駕、私廚、自由快遞人、威客、私人助理、私人顧問、自媒體人等。

    四、風(fēng)潮爭議

    1.參與者權(quán)益保障問題

    (1)消費者權(quán)益如何保障?

    分享經(jīng)濟下,供需雙方都是陌生的個體,無企業(yè)品牌背書,平臺快速發(fā)展的同時也帶來信任的風(fēng)險。如何能夠保障消費者在分享過程中的權(quán)益,是分享經(jīng)濟發(fā)展面臨的核心挑戰(zhàn)。

    據(jù)企鵝智酷調(diào)研顯示,39.9%的調(diào)研用戶對拼車服務(wù)的安全有所顧慮;對私廚服務(wù),69.1%的調(diào)研用戶表示對陌生人的不信任,還有18.9%的用戶擔(dān)心食品的安全。

    (2)勞動者權(quán)益如何保障?

    分享經(jīng)濟提供了大量的就業(yè)機會,促進了隱性就業(yè)和自由職業(yè)者的規(guī)?;l(fā)展,而對于這種非傳統(tǒng)雇傭的勞動關(guān)系,脫離社會保障安全網(wǎng),其爭議發(fā)生難以維權(quán)。海外出現(xiàn)Uber陷入雇員糾紛,家政業(yè)分享企業(yè)Homejoy陷入勞工訴訟致破產(chǎn)等系列問題。

    美國喬治亞州、賓夕法尼亞州等八個州已經(jīng)規(guī)定,Uber司機為合同工,北卡羅來納州等五個州也發(fā)出消息表示,立法者將通過新的立法,認定Uber和其他專車服務(wù)的駕駛員為獨立承包商。但已有的加州勞工委員辦公室和舊金山聯(lián)邦法院的法律訴訟中,作為案件原告的Uber司機則被判定為正式雇員。

    (3)爭議解決方向

    大力發(fā)展征信市場,構(gòu)建一套全社會統(tǒng)一的信用系統(tǒng)。

    建立社會保險福利機制,為消費者和勞動者提供必要的保險和福利。

    2.管理與發(fā)展的平衡問題

    (1)灰色的準(zhǔn)入機制

    分享經(jīng)濟企業(yè)準(zhǔn)入機制遠低于傳統(tǒng)行業(yè),出行領(lǐng)域的專車司機與出租車公司司機、短租領(lǐng)域的個體房東與傳統(tǒng)酒店、私廚領(lǐng)域家廚與餐飲從業(yè)者相比,無需獲取各類政府/法案規(guī)定的許可證,更多是通過在線注冊的方式,由平臺進行審核。從而引發(fā)了新舊產(chǎn)業(yè)的大量摩擦,在自由與鐐銬之間,現(xiàn)有監(jiān)管政策應(yīng)該何去何從?

    爭議經(jīng)驗借鑒

    加州模式—加州公共事業(yè)委員將網(wǎng)約車平臺作為新的公司類型“交通網(wǎng)絡(luò)公司(TNC)”進行監(jiān)管。由TNC購買運營牌照,無需個體司機辦理牌照,平臺進行司機的背景審核。

    倫敦模式—倫敦政府將網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租車納入既有的《約租車法案》進行監(jiān)管,專車平臺、司機和車輛三方,都向政府申請準(zhǔn)入許可證,才可運營。

    (2)灰色的稅收監(jiān)管

    對于分享經(jīng)濟平臺按何種稅率納稅,個體參與分享經(jīng)濟除了平臺抽成外,是否需要為所得收入納稅,尚不明確。

    爭議經(jīng)驗借鑒

    2015年的前3個月,波特蘭、阿姆斯特丹、芝加哥、華盛頓等7個地區(qū)開始授權(quán)Airbnb向房主代收酒店稅。國內(nèi)途家平臺上,出租房間均由工商注冊,按照住宿業(yè)來納稅,途家平臺幫個體房東代繳后,再將租房收入發(fā)放。

    英國商務(wù)部提出簡易性稅收計劃建議,借鑒英國稅務(wù)海關(guān)總署和財政部經(jīng)驗,設(shè)計共享經(jīng)濟稅收指導(dǎo),建立在線納稅計算器,幫助有納稅責(zé)任的用戶計算其在分享經(jīng)濟服務(wù)工作中的應(yīng)納稅額。

    五、風(fēng)潮走勢

    1.分享經(jīng)濟的推演

    騰訊研究院認為,分享經(jīng)濟將按照以下五大路徑進行演進。

    目前分享經(jīng)濟處于個人閑置資源分享階段,正在向企業(yè)和政府閑置資源分享階段演變。

    (1)現(xiàn)在個人閑置資源分享階段—高速成長

    以個體為基本單位。

    個人通過平臺進行閑置資源的分享。

    例如出行、短租、私廚、二手等。

    (2)未來3~5年,企業(yè)閑置資源分享階段—成長初期

    以企業(yè)為基本單位。

    企業(yè)整合閑置資源進行分享。

    例如企業(yè)間的二手交易、租賃等。

    (3)未來5~10年,政府和公共服務(wù)閑置資源分享階段—局部萌芽

    政府牽頭。

    主導(dǎo)公共服務(wù)資源開放共享。

    例如政府采購分享型服務(wù),政府閑置資源分享,分享型公共交通等。

    (4)未來10~20年,整個城市的閑置資源分享階段—試點出現(xiàn)

    以城市為單位。

    由政府統(tǒng)籌整合整個城市的閑置資源和分享主體。

    除公共服務(wù)的分享之外,還會統(tǒng)一規(guī)劃各行業(yè)分享企業(yè)的布局。

    (5)未來50~100年,全社會的閑置資源分享階段—未來

    全社會。

    “分享經(jīng)濟帶來了一場改變?nèi)祟惿罘绞降馁Y源革命,個人用戶將在邊際成本趨于零的條件下越來越多地通過協(xié)作生產(chǎn)、消費和分享自己的商品和服務(wù),這就帶來了經(jīng)濟生活的全新組織方式,將會超越傳統(tǒng)的資本主義市場模式?!薄芾锩住だ锓蚪?。

    2.企業(yè)閑置資源分享—從消費到生產(chǎn)的“以租代買”

    企業(yè)閑置資源分享,主要指企業(yè)分享其閑置資產(chǎn)(例如空間/設(shè)備等)或產(chǎn)能,實現(xiàn)生產(chǎn)共享和協(xié)作雙贏。一方面幫助供方企業(yè)在資產(chǎn)閑置期間提高收入,另一方面幫助需求企業(yè)“以租代買”,降低生產(chǎn)運營成本。

    (1)辦公空間共享

    當(dāng)前我國正處于第三次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱潮中,新市場主體與新注冊企業(yè)大量涌現(xiàn),眾創(chuàng)空間作為新的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu),通過資源共享,例如共享空間和分享活動,為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供更加低成本、高效率的服務(wù)。例如優(yōu)客工場和騰訊眾創(chuàng)空間。

    (2)設(shè)備共享

    FLOOW2是企業(yè)級共享市場,成立于2012年初,針對建筑、運輸、農(nóng)林業(yè)企業(yè)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的機器閑置狀況,F(xiàn)LOOW2提供網(wǎng)絡(luò)平臺,給企業(yè)間租用器械和人力提供便利。

    號稱醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域Uber的美國初創(chuàng)企業(yè)Cohealo認為,現(xiàn)在衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備低效利用,42%的利用率意味著大多數(shù)能力處于閑置狀態(tài)。通過為醫(yī)療機構(gòu)提供分析軟件,使之能更經(jīng)濟高效地管理和利用醫(yī)療設(shè)備。

    (3)產(chǎn)能共享

    以3D打印設(shè)備為核心的眾多“微型工廠”,形成分布式3D打印社區(qū),使3D打印的產(chǎn)能共享,形成全球性3D打印協(xié)同共享系統(tǒng)。

    3DHUBS成立于2013年,3D打印網(wǎng)絡(luò)包含超過27500個全球打印服務(wù)地點,向超過150個國家10億的用戶提供離家10英里范圍內(nèi)的3D打印服務(wù),服務(wù)范圍將近世界人口的15%。

    3.政府和公共服務(wù)閑置資源分享—政府擁抱分享經(jīng)濟

    (1)中國

    共享出行成為公車改革下的不二選擇。2015年6月29日,中國滴滴快的正式宣布,將在“滴滴企業(yè)版”的基礎(chǔ)上,根據(jù)政府機關(guān)客戶的不同需求,推出“滴滴政府版”,為取消一般公務(wù)用車的政府機關(guān)提供出行用車的解決方案。

    收費將采用單位統(tǒng)籌與個人支付相結(jié)合的模式。政府機關(guān)用戶可以自主通過管理后臺,為不同部門和級別的公務(wù)員設(shè)置不同的車型、時間等用車權(quán)限。

    地方政府車改后的剩余車輛,也可納入滴滴平臺進行管理,優(yōu)先保障公務(wù)用車需求,閑置時服務(wù)民用市場。

    (2)英國

    2010年,英國克羅伊登區(qū)理事會通過決議,開始與Zipcar合作,讓汽車俱樂部成員代替政府車隊,并在工作時間為其開辟專用車道。其余時間則允許當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c使用。

    (3)美國

    美國達拉斯市政府主導(dǎo)與租車應(yīng)用Zipcar、停車應(yīng)用ParkMe以及支付應(yīng)用PayByPhone達成合作,三家公司在平臺上共享資源/用戶/數(shù)據(jù),為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┲悄艹鲂械沫h(huán)境。

    (4)澳大利亞

    悉尼政府為汽車共享設(shè)立了多個專屬停車位,還對消費者給予停車優(yōu)惠,將“汽車使用共享”計劃作為“悉尼2030”的一個重要環(huán)節(jié)。據(jù)悉尼市政府統(tǒng)計,目前全市已經(jīng)有6.4%的家庭參與汽車共享計劃,“汽車使用共享”計劃產(chǎn)生的社會效益是成本的19倍。為此政府又為2016年設(shè)置了將比例提高至10%,在2023年內(nèi)達到22名會員共享一輛汽車的目標(biāo)。

    除了交通領(lǐng)域外,在水電等公共服務(wù)領(lǐng)域,閑置資源分享也成為可能。

    Yeloha,波士頓初創(chuàng)企業(yè),使居民之間太陽能電力共享成為現(xiàn)實。

    美國加州,SWIIM與美國農(nóng)業(yè)部合作,使農(nóng)民可以通過平臺出租多余的水量。

    4.城市閑置資源分享—海外分享型城市已出現(xiàn)

    海外分享型城市發(fā)展大事記

    2012年9月20日,韓國首爾市宣布“首爾共享城市”宣言和“首爾共享城市推進計劃”。

    2012年12月31日,首爾市制定公布《首爾市共享促進條例》。

    2013年6月26日,開設(shè)了“首爾共享樞紐”,匯聚共享相關(guān)平臺的信息。

    2013年6月,美國市長議會中,由十五位市長包括舊金山市長和紐約市長,共同發(fā)起共享城市計劃。

    2013年7月1日,舊金山將汽車共享車位的使用權(quán)延長了6個月,作為對汽車共享計劃的支持。

    2015年,英國商務(wù)部的報告中提出對打造分享型試點城市的建議,推行利茲市和大曼徹斯特兩個分享型試點城市。

    2015年,英國大曼徹斯特開展數(shù)據(jù)同步開放項目,當(dāng)?shù)卣源烁行У貫槭忻裉峁┕卜?wù)。

    典型分享型城市具體舉措:

    英國:

    利茲城市:建立共享出行的綜合運輸系統(tǒng)應(yīng)用;成立專門理事會。

    大曼徹斯特郡:政府開放同步數(shù)據(jù);提高共享社區(qū)功能;發(fā)展社區(qū)中心。

    美國:

    紐約:共享創(chuàng)業(yè)空間;支持分享住房;支持共享社會服務(wù)。

    舊金山:共享車位;共享停車場;制定多元化汽車共享發(fā)展計劃;閑置土地發(fā)展農(nóng)業(yè);閑置空間改造花園;共享占地面積;共享辦公室。

    韓國:

    首爾:共享汽車;共享書架;工具圖書館;共享童裝;共享停車場;共享公共設(shè)施閑置空間;代際共享住房;為外國游客激活城市民宿;公共WiFi;數(shù)據(jù)開放廣場;首爾“照片”銀行。

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