綠色化成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新補(bǔ)償

鄭風(fēng)田

色化是經(jīng)濟(jì)社會(huì)在發(fā)展過程中追求可持續(xù)的發(fā)展路徑，不以犧牲資源環(huán)境為代價(jià)。綠色化能否成功的關(guān)鍵在于企業(yè)，而企業(yè)如何改革才能完成綠色化的要求？創(chuàng)新補(bǔ)償是關(guān)鍵。

上世紀(jì)80年代，綠色化在西方也曾引起較大的爭(zhēng)議。當(dāng)時(shí)西方發(fā)達(dá)國家的工業(yè)化帶來了諸多污染問題，該不該出臺(tái)更嚴(yán)格的法律法規(guī)進(jìn)行管制，綠色化的規(guī)制會(huì)不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，一直是學(xué)界與政策部門爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。以哈佛大學(xué)教授、著名企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家波特為一方的專家認(rèn)為，雙贏沒有問題，因?yàn)槲廴臼琴Y源低效利用的代價(jià)，更嚴(yán)格的法律法規(guī)會(huì)刺激企業(yè)追求創(chuàng)新，提高資源利用效率，從而降低污染。波特教授通過對(duì)美國和歐洲數(shù)家企業(yè)的跟蹤調(diào)查，提出綠色環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力并不是人們想象的不可解決的兩難困境，適當(dāng)?shù)木G色環(huán)境政策不但不會(huì)破壞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，相反，它可以刺激企業(yè)創(chuàng)新，從而刺激企業(yè)尋求節(jié)約資源提高管理效率的動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)理可以使用對(duì)環(huán)境傷害較少或資源耗費(fèi)較少的原材料，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。而另外一方是以全球著名企業(yè)戰(zhàn)略咨詢公司麥肯錫（McKinsey）的資深咨詢員Noah Walley和Bradley Whitehead為代表，認(rèn)為雙贏是一廂情愿，未來的環(huán)境問題會(huì)變得愈來愈復(fù)雜，而企業(yè)治理環(huán)境污染的成本卻直線上升，可能大到企業(yè)難以承受的地步，例如，從1972到1992年，美國治理環(huán)境污染的成本是同期國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度的三倍，在天然氣和石油部門，情況更為嚴(yán)重。

但是后來的結(jié)果表明，那些實(shí)現(xiàn)更嚴(yán)格綠色化的國家，企業(yè)不但沒有降低競(jìng)爭(zhēng)力，反倒是抓著了先機(jī)，成為綠色技術(shù)與產(chǎn)品的提供者。而那些父愛主義嚴(yán)重、聽任污染的國家，其不少公司在以后的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。美國的汽車工業(yè)就是一個(gè)反例，當(dāng)日本和德國的汽車制造商在更嚴(yán)格的燃油標(biāo)準(zhǔn)下不斷創(chuàng)新推出更省油、污染更少的汽車時(shí)，美國的汽車公司卻一直在游說政府反對(duì)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，最后的結(jié)果是日系車與德系車在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而美系車的靜態(tài)思維導(dǎo)致整體落后、大面積虧損以及數(shù)萬工作崗位丟失。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏的關(guān)鍵在于通過創(chuàng)新補(bǔ)償來避免遵從成本帶來的負(fù)擔(dān)。在寬泛的意義上，創(chuàng)新補(bǔ)償可以分為兩類：產(chǎn)品補(bǔ)償和程序補(bǔ)償。所謂的產(chǎn)品補(bǔ)償，就是綠色環(huán)境規(guī)制不僅減少了污染，還創(chuàng)造出了更好性能或更高質(zhì)量、更加安全的產(chǎn)品，更低的產(chǎn)品成本（由于原料替代或更少的包裝物），具有更高回收價(jià)和凈殘值的（由于更加容易回收或拆卸）產(chǎn)品，或者對(duì)于用戶來說更低的產(chǎn)品處置成本。而程序補(bǔ)償就是綠色環(huán)境規(guī)制不僅減少了污染，還帶來了更高的資源利用效率，比如更高的程序產(chǎn)出、更加小心的監(jiān)控和維護(hù)帶來的更少的停工時(shí)間、原料的節(jié)約、更好地利用副產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程中更低的能源消耗、減少的原料庫存和采購成本、變廢為寶、降低的廢物處理成本或者更加安全的工作條件。創(chuàng)新補(bǔ)償?shù)陌咐浅６?，例如，卡瑞爾投資了50萬美元用來清除制造空調(diào)的流程中清洗銅制和鋁制零件的有毒溶劑。一年后，該公司的制造成本降低了120萬美元。又如杜邦公司在北卡羅來納州和南卡羅來納州的3個(gè)化工廠實(shí)施了一項(xiàng)總值5億美元的資產(chǎn)改善計(jì)劃，該計(jì)劃使有毒廢氣排放量減少了60%，而產(chǎn)量同時(shí)提高了20%。伊萊克斯開發(fā)了一組環(huán)保產(chǎn)品，其中包括一種太陽能驅(qū)動(dòng)的割草機(jī)，鏈鋸是由植物油潤滑的，用的是節(jié)水的清洗配件，這樣一來它在1997年的利潤率比傳統(tǒng)型的產(chǎn)品多了3.8個(gè)百分點(diǎn)。

創(chuàng)新補(bǔ)償是實(shí)現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的雙贏關(guān)鍵，政府的相關(guān)政策法規(guī)也應(yīng)該朝著激勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新補(bǔ)償?shù)姆较騺磉M(jìn)行，持之以恒，綠色化就能夠帶來更美好的企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，同時(shí)提高我國企業(yè)的生產(chǎn)率，從而整體提升人們的生活品質(zhì)。（作者為中國人民大學(xué)農(nóng)業(yè)與農(nóng)村發(fā)展學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師）