領導的方與圓

曾仕強

老板有個工作要給甲做。如果直接交給甲，就是在害他，因為別人就不高興了。別人會想，他算老幾？這個工作他做得了嗎？而甲明明做得了，別人也會想辦法讓他做不了。有人會想，旁邊有比他年資高的，老板為什么不尊重一下？有人會想，有人的年資比他高，老板卻當著別人的面把工作給他做，那個年資高的人就完全沒有面子了。這些人不敢打擊老板，就想辦法打擊做事的人，就想辦法讓他做不成。

所以，老板有個工作要給甲做，但是要顧及乙的面子，通常會先給乙：“這個請你做好不好？”

乙一定先推：“我忙不過來。”

老板：“是啊，我也知道你忙不過來，不過沒有你做，就是不行?！?/p>

乙：“那怎么辦呢？”

老板不等他講完，就說：“那能不能給甲做？”

就這樣，老板讓乙拿給甲去做，乙有面子，他們兩個合作得很愉快，也達到了老板的目的。

也許有人會問，如果這件事情要交給一個人做，可是比他資歷深的人有很多，要一個一個都去關照嗎？

當然不要。其實一件事情有它相關的“鏈條”，只有幾個相關的人，他們在同一個部門，如果你沒有看到這一圈人而只看到一個人，其他人就受不了，就開始搞鬼。很多情況下是我們讓部屬搞鬼，而不是我們的部屬故意要搞鬼。也就是說，部屬搞鬼是老板的責任，是老板思慮不周。

另外，作為部屬來說，推、拖、拉也很重要。

明明要給另外一個人做的事，老板先尊重面前這個人一下：“這件事請你幫忙?！睂Ψ秸f“好，我來做”，對方就糟糕了，老板也糟糕了。因為這個部屬不太清楚老板的本意是什么，所以他不會得到老板的重用。老板會覺得奇怪：他有這個能耐嗎？他答應得可真快??！然后老板會想辦法逼他，逼到他吃不消了，自然“吐”出來，這叫做自找麻煩。也就是說，人人都要養(yǎng)成一個習慣，人家給你東西你先說“不要”——要看看是不是真的要給你。

總之，站在不要的立場來要，你不會亂要，你會要得合理；站在不說的立場來說，你會說得合理。

事實上我們提倡推、拖、拉是有以下幾點好處的：

第一，推、拖、拉是給自己一個觀察局勢的時間?？梢岳盟鼇沓浞炙伎迹蝗?，你連思考的時間都沒有，審時度勢，然后再做決定，“謀定而后動”。

第二，推、拖、拉是要推給最合理的人。我們總是把事情推給別人是錯的，總推給自己也是錯的。推給別人叫做禮讓為先；推來推去，推給自己叫做當仁不讓、眾望所歸。你根本不推，拿來自己做，所有的人都會看著你、盯著你，事情做得好才怪。

第三，推、拖、拉最省力，可以緩解氣氛，“以讓代爭”。推、拖、拉看起來像是讓，實際上也是一種爭，只不過在形式上斯文一些、緩和一些，對容易情緒化的人來說，是一種保平安的做法。

最終，經(jīng)過推、拖、拉這么一個過程，工作不但沒有受阻，反而會更順利。