紫光學(xué)大另類回歸路 在線教育遭“圍剿”錢去哪了

周月明

學(xué)大教育一方面線下業(yè)務(wù)的收入減少，成本提升；另一方面還要投入巨額資金用于互聯(lián)網(wǎng)線上平臺的搭建。這對于輕資產(chǎn)公司，無疑是沉重的負擔

曾經(jīng)混跡于紐交所的中國教育股學(xué)大教育2016年正式回歸A股，并于7月份更名為紫光學(xué)大（000526.SZ）。但是其回歸后的道路似乎并不“平坦”。先是一份55億元的定增預(yù)案被叫停，又發(fā)布2016年報預(yù)測，業(yè)績情況令人擔憂。

巨額定增預(yù)案為何終止？終止之后對公司有何影響？公司業(yè)績狀況如何？又是什么原因?qū)е?？《投資者報》記者就以上問題聯(lián)系公司相關(guān)負責人，但還未得到合理解釋。

巨額定增預(yù)案遭終止

業(yè)績虧損難挽救

2010年，紫光學(xué)大（當時的學(xué)大教育）登陸美股，開盤時較發(fā)行價上漲了50%，成為當年中國赴美IPO融資規(guī)模最大的教育類公司。但后來因國內(nèi)教育行業(yè)投資環(huán)境也很火熱，再加上對紐交所的市值并不太滿意，紫光學(xué)大于2015年展開了回歸A股的計劃。

回歸進行得甚是迅速，需耗時3年左右的“中概股回歸路”，紫光學(xué)大用不到1年就完成了。這主要由于收購它的國內(nèi)上市公司銀潤投資本身就是一個殼公司，市值較小，總股本不到1個億，前身是廈門市的一家漁業(yè)國企，1993年即在深交所上市，此后公司控股權(quán)數(shù)度易手，上市名稱也先后歷經(jīng)廈海發(fā)A、ST廈海發(fā)、旭飛實業(yè)、好時光、G旭飛、旭飛投資。所以，這令紫光學(xué)大免去了借殼或IPO的時間，收購?fù)瓿珊筱y潤投資的股票簡稱就直接更名為紫光學(xué)大了。不過，值得注意的是，銀潤投資雖然是一家殼公司，但其背后的大股東卻是清華紫光系教育集團。

2015年4月19日，銀潤投資向紫光學(xué)大發(fā)出初步收購要約，以2.2億美元的價格收購紫光學(xué)大所有在外流通股票。定增方案的推出也是緊鑼密鼓。2015年11月17日，銀潤投資便發(fā)布公告，稱將募資55億元，其中23億元擬用于收購紫光學(xué)大100%股權(quán)，17.6億元用于設(shè)立教育投資項目（建設(shè)國際學(xué)校），14.4億元用于在線教育平臺的建設(shè)。

不過，這份55億元的定增預(yù)案在2016年12月宣告終止。收購紫光學(xué)大的費用也是銀潤投資向清華紫光系子公司紫光卓遠所借，期限為1年，借款利率為4.35%/年。至于為何終止，有業(yè)內(nèi)人士認為，這與定增每股價格過低及回歸后業(yè)績不佳有很大關(guān)系。

紫光學(xué)大的股價即使在大盤整體回落之后，也一直在每股40元左右。但定增方案卻以19.13元每股的價格向大股東募集資金，這也引起了紫光學(xué)大眾多小股東的不滿。大股東以便宜價增持，以很低的成本就掌握了公司的控制權(quán)，對小股東來說有失公平，也將對未來股價走勢帶來很多風險因素。

再加上紫光學(xué)大近兩年業(yè)績情況都不佳，2015年凈利潤虧損1347萬元，2016年前三季營收8.19億，凈利潤虧損3705萬，同比下降3853%。11月28日，公司披露了2016年全年業(yè)績預(yù)測，稱公司在2016年凈利潤虧損將持續(xù)擴大為9596萬元。這也意味著公司可能會連續(xù)兩年虧損，在2017年有被戴帽“ST”的風險。

線上教育遭“圍剿”

那么曾經(jīng)迅猛發(fā)展的紫光學(xué)大這幾年業(yè)績怎么了？回歸后又面臨著怎樣的競爭環(huán)境？

紫光學(xué)大創(chuàng)立于2001年，據(jù)其官網(wǎng)介紹，目前其已經(jīng)在全國120余個城市開設(shè)了500多所個性化學(xué)習(xí)中心，有超過15000人的業(yè)務(wù)人員團隊。2013年，在K12（中小學(xué)生基礎(chǔ)教育）課外輔導(dǎo)市場的占有率為1.05%，位于全國第二位，僅次于新東方的1.45%。其主業(yè)主要是個性化1對1智能輔導(dǎo)，財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2014年和2015年1對1教學(xué)業(yè)務(wù)均貢獻了85%的銷售收入。

但是自2012年以來，紫光學(xué)大的主營業(yè)務(wù)就出現(xiàn)了虧損局面。據(jù)2012年財報顯示，當年其凈利潤虧損達410萬美元（約合2800多萬人民幣）。這主要是因為線下教育市場的生源數(shù)量經(jīng)過幾年的開發(fā)之后已經(jīng)出現(xiàn)增長瓶頸，一些地方的中小培訓(xùn)機構(gòu)通過價格戰(zhàn)搶奪生源。而且紫光學(xué)大相比于新東方的大班模式和“好未來”的小班模式，一對一的培訓(xùn)在師資和場地上的成本更高。有業(yè)內(nèi)人士稱，“學(xué)大的一對一模式，花在師資上的成本太高了。學(xué)大近50%的成本是師資成本，而同處教育行業(yè)的“好未來”和新東方在師資方面的開支僅占總成本的35%左右?！?/p>

線下教育市場越來越難做，紫光學(xué)大也動起了線上教育的心思。雖然國內(nèi)在線教育市場火熱已久，但面對K12的市場尚未開發(fā)成熟。所以各路兵馬紛紛進軍這一領(lǐng)域，都想在局勢未定前先“占下一個山頭”。除了傳統(tǒng)線下教育競爭對手新東方和學(xué)而思推出自己的線上平臺之外，互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT以及雷軍主導(dǎo)的投資資金也紛紛布局在線教育領(lǐng)域，而且他們推行的免費平臺模式更是對紫光學(xué)大造成了很大競爭壓力。

據(jù)行業(yè)機構(gòu)統(tǒng)計，截至2015年9月，中國在線教育項目的數(shù)量已超過3000個；截至2015年11月，2015年的總?cè)谫Y金額已增長至17.6億美元。

為了在激烈環(huán)境中突出重圍，紫光學(xué)大從2014年開始也推出了“e學(xué)大”線上平臺，試圖開創(chuàng)在線教育的O2O模式。

但是，相對于另外兩個教育巨頭新東方及好未來，紫光學(xué)大受累于虧損的業(yè)績，以及在美股市場上一直估值不高，并沒有那么多資金進行外部收購以及自身平臺的建設(shè)。相比之下，2015年，好未來對在線教育公司的收購力度勢頭不減。2015年9月22日，好未來宣布全資收購少兒英語品牌“勵步”，加上此前控股的輕輕家教等品牌，可以看出好未來正加快收購步伐，以強化外部資產(chǎn)與自身業(yè)務(wù)的整合。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年以來，好未來已投項目6個，領(lǐng)域涵蓋K12、O2O、出國留學(xué)、兒童早教、智能硬件等領(lǐng)域。

而新東方也選擇了類似的發(fā)展路徑，2015年全年投資項目4個，領(lǐng)域涵蓋K12、智能硬件、兒童早教等領(lǐng)域，另外俞敏洪發(fā)起成立的洪泰基金也投資了一個語言培訓(xùn)類項目。

而紫光學(xué)大本身資金乏力，再加上55億元的定增預(yù)案終止，后續(xù)資金問題將更加凸顯。曾計劃募投17.6億元和14.4億元的國際教育學(xué)校和在線教育平臺項目也將會因此暫時擱淺或者延緩。