著眼戰(zhàn)略發(fā)展 提升文化軟實力

姚明華

企業(yè)文化建設是黨政共同的責任，發(fā)展需要硬件投入，更離不開公司文化軟實力的提升。申達股份在新一輪企業(yè)文化建設中，要緊緊抓住“創(chuàng)造一流”的精神內核，推動企業(yè)上下錨定“全國布局、海外發(fā)展”新目標，幫助員工主動適應“創(chuàng)新驅動、轉型發(fā)展”新要求，提升公司干部員工的自豪感、責任心，為公司企業(yè)文化增添厚重的歷史積淀，提高企業(yè)文化建設的針對性、前瞻性、系統性，更加有力、有效地推進新一輪改革發(fā)展。

一、夯實文化建設，升級軟實力，將“創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神與公司戰(zhàn)略發(fā)展目標有機融合

申達股份在改革發(fā)展的近30年歷程中，始終保持了百年上海紡織孕育的百折不撓、堅韌不拔的優(yōu)秀文化基因，在任何困難面前，始終堅持自己的企業(yè)精神一一創(chuàng)造一流。

“創(chuàng)造一流”是申達股份發(fā)展的出發(fā)點。30年來，申達股份高舉“創(chuàng)造一流”的企業(yè)文化大旗，用激情、用膽略、用創(chuàng)新傾力打造，并在1999年形成了企業(yè)文化的雛形讀本《申達企業(yè)員工使命格言》；2001年形成了充分反映企業(yè)文化精髓，貫穿“創(chuàng)新與發(fā)展”和“改革與人才”兩條主線的創(chuàng)業(yè)文化讀本Ⅸ申達宣言》；之后每5年根據公司發(fā)展實際對《申達宣言》進行豐富和修訂，逐步形成了“責任、激情、穩(wěn)健、誠信、團隊合作、與時俱進”的核心價值觀，和5個企業(yè)文化子理念——即“發(fā)展文化”、“管理文化”、“工作文化”、“勞模文化”、“樓宇文化”。《申達宣言》揭示：只有永葆創(chuàng)造一流的企業(yè)精神，才能持續(xù)提供令客戶滿意的產品和服務，才能贏得市場的信賴；只有永葆創(chuàng)造一流的企業(yè)精神，才能在競爭中立于不敗之地；只有永葆創(chuàng)造一流的企業(yè)精神，才能將申達股份打造成一家基業(yè)長青的企業(yè)。

2016年作為“十三五”規(guī)劃的開局之年，申達股份又一次站在了“轉型升級”的十字路口，由生存性調整走上了建設性調整的發(fā)展之路。申達股份在“十三五”規(guī)劃中提出兩大目標：一是積極承擔上海紡織先進制造業(yè)的發(fā)展重任，努力做大做強產業(yè)用紡織品，打造車用紡織內飾“亞洲第一”；二是承擔上海紡織外貿轉型升級的發(fā)展重任，努力向以自營為主的集成供應鏈服務商轉型。

二、踐行文化理念，弘揚企業(yè)精神，將企業(yè)文化建設具體落實到經營管理的方方面面

在新一輪改革發(fā)展中，申達股份“創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神和由其衍生的企業(yè)文化子理念融入了企業(yè)經營者的血脈，已成為公司經營文化的核心特征，在持續(xù)助推企業(yè)升級發(fā)展中承載著關鍵任務。

1.打造勇于爭先的發(fā)展文化，在激烈的市場競爭中不斷進取

在風云變幻的市場環(huán)境中，“一流”永遠是一個動態(tài)的概念，“創(chuàng)造一流”意味著不滿現狀、不甘落后，在不斷變化的市場環(huán)境和日益激烈的市場競爭中不斷奮進。2015年，申達股份完成了一系列兼并收購及新建項目，深刻詮釋了“大發(fā)展小困難、小發(fā)展大困難、不發(fā)展最困難”的進取精神。外貿業(yè)務板塊完成了3項具有戰(zhàn)略意義的股權和資產收購項目。其一，SSA收購美國MMR公司資產，并接手其原有女裝業(yè)務，成立SS ll。其二，通過增資CR公司收購美國PFI公司100%股權，業(yè)務涉及床品和家紡。其三，收購上海優(yōu)璞服裝有限公司51%股權，通過設于日本的設計研發(fā)團隊和國內的生產管理團隊，整合管理和供應商資源，大量接洽日本服裝一手訂單。為了便于配套管理，公司在美國新設立一家全資控股子公司SSIE HOLDlNG，進行統一的對外投資管理。同時組建申達進出口美國部，負責4家海外公司的采購供應管理工作。

汽車內飾板塊同樣完成了兩項具有戰(zhàn)略意義的股權收購。其一，地毯總廠通過收購，達到對松江埃馳的控股地位，并進入奔馳、通用、捷豹路虎公司的配套領域。其二，收購美國NYX公司35%股權，產品范圍從紡織內飾件（軟飾）向汽車內飾件（硬飾）拓展，從中國市場向北美市場拓展。汽車內飾板塊共建成儀征、鐵嶺、沈陽、長沙、天津、武漢、北京、常熟、佛山等27家配套生產基地。

申達科寶在德國漢堡注冊設立了銷售子公司，將充分發(fā)揮研發(fā)和生產優(yōu)勢，拓展國際市場，提升整體競爭優(yōu)勢。

同時，申達股份充分利用上市公司的資本融資平臺，制訂了12.5億元的非公開發(fā)行股票方案，募集資金將主要用于主業(yè)相關的海外并購項目和自主建設項目。另外，積極進行新一輪發(fā)展的方向探索，進軍碳纖維及其預浸料研發(fā)與制造領域。

2.打造獨具特色的管理文化，最大化獲取人力資源與財力資源

申達股份的管理文化主要體現在獨具特色的人力資源文化與財務文化上。永不自滿、永不妥協的員工是申達股份最大的財富，給每個員工創(chuàng)造平等競爭的機會，謀求企業(yè)與員工的共同發(fā)展，深刻體現了申達股份的管理文化。2015年，申達股份人力資源管理的特色，一是開放懷抱、加大人才吸引力度；二是上實崗、壓實擔，為青年人才搭臺鋪路。

2015年，由于規(guī)模擴張的需要，我們重新梳理人才吸引政策、優(yōu)化招聘流程、拓寬招聘渠道，吸引外部市場人才為我所用。另外，我們也在積極的運用獵頭渠道，儲備投資人才、資本運作人才、跨國工廠管理人才和碳纖維新項目技術人才。2015年，外貿事業(yè)部制定了（（申達外貿國際化人才培養(yǎng)方案》，即“雛鷹計劃”，并對新招聘的18名“雛鷹”進行持續(xù)性的跟蹤培養(yǎng)和管理。

2015年，公司提拔“70后”進公司班子、“80后”任總經理助理，并在汽車地毯總廠、新紡聯、新紡織、中聯等4家企業(yè)做到了70后干部任黨政正職。在海外并購的過程中，公司共向海外輸送4名業(yè)務骨干。汽車內飾板塊各企業(yè)共有30余名“70”、“80”后青年骨干人才分布在沈陽、天津、武漢、佛山等多個配套生產基地?！吧赀_外貿美國量販式服裝市場開發(fā)青年突擊隊”和“沈陽標桿工廠建設青年突擊隊”表現尤為突出，前者榮獲上海市優(yōu)秀青年突擊隊稱號。

財務文化建設是申達文化建設又一特色。自2007年起，申達正式啟動財務文化建設，形成了《申達股份財務文化理念》，明確了申達財務使命：“肩負受托責任——替出資人精心理財，承載專業(yè)職能——助經營者當家獻策，為持續(xù)實現公司價值最大化而不懈奮斗?！?009年，公司將財務經理們學習財務文化的感悟編輯成冊，形成了《申達財務文化理念感悟集》。2011年，公司明確把“責任文化”注入到申達財務文化理念之中，將財務經理對責任文化的認識、專題研討、感悟匯集、精言征集、動態(tài)報道編輯成冊，形成了《財務責任文化薈萃集錦》。時至今日，網上“財務之窗”等文化載體依然在凝聚、教育財務專業(yè)人員上起著舉足輕重的作用。

3.打造以“價值創(chuàng)造”為核心的工作文化，開拓企業(yè)生產、經營管理新局面

申達股份工作文化最大的特點就是“務實”。有一句最形象的總結就是：“工作上要嚴格、環(huán)境上要寬容、作風上要自律。”工作文化就是一種價值創(chuàng)造，以提升核心競爭力為本的工作文化，以我為對象，要求大家通過提高自身的專業(yè)水平、管理水平、知識水平，提高公司的核心競爭力。

申達外貿重點是強化加工生產管理能力、海外接第一手單能力、上游參與服裝裝飾研發(fā)能力，從而提升和展現申達外貿的核心競爭力。

汽車地毯總廠以“崇尚一流，超越自我”為企業(yè)精神，在“全國布局、走高端”的發(fā)展歷程中，牢固樹立“質量第一，精益求精”的理念，成為在競爭中獲勝的關鍵。

申達科寶提出“保質保量保效益，求穩(wěn)求實求創(chuàng)新”，把打開市場、賺取利潤的關鍵落實在保質保量地承接新訂單上。

新紡聯在工作文化上提出持續(xù)改進，滿足顧客需求，實施零缺陷戰(zhàn)略，目標是“做性價比最高的供應商”。

4.打造爭當先進的勞模文化，以創(chuàng)建勞模工作室為契機，開拓企業(yè)技術創(chuàng)新新局面

申達股份的勞模精神與“創(chuàng)造一流”的企業(yè)精神一脈相承，即敢于在崗位行業(yè)中有所突破，善于在求變適應外部環(huán)境中立足，習于保持學習無止境工作不停步，長于腳踏實地工作持續(xù)努力改進。勞模對企業(yè)發(fā)展影響貢獻最大的是他們在技術上不斷創(chuàng)新的品質和能力。

申達股份“丁建中外貿深化轉型創(chuàng)新工作室”、“薛偉民外貿多元轉型創(chuàng)新工作室”、“龔杜弟汽車紡織裝飾創(chuàng)新工作室”、“胡淳復合新材料創(chuàng)新工作室”等4個勞模創(chuàng)新工作室的建成，標志著公司“勞模群”創(chuàng)新文化基本形成，學勞模創(chuàng)新、樹勞模新風已成為公司轉型發(fā)展的孵化器、加速器。

5.打造文明健康的企業(yè)文化，凝聚人心，提升形象，營造快樂向上、和諧融洽的組織氛圍

申達股份一直致力于打造快樂向上、和諧融洽的企業(yè)文化，2015年，公司協同黨工團積極組織豐富多彩的文體活動，提升員工的歸屬感與滿意度。新紡聯織造班組、資產中心辦公室班組參加了班組規(guī)模效益貢獻獎評選，外貿海外部班組參加了項目進度效益突破獎評選，汽車地毯總廠技術中心班組參加了“2015年上海市團隊創(chuàng)先特色班組”評選。公司制定了《駐外員工管理辦法》等多項舉措，為提升申達人的精神風貌起到了積極的作用。

三、軟硬實力建設相得益彰，內涵建設與外延建設共同推進，企業(yè)文化建設促進公司業(yè)績增長

申達股份將企業(yè)文化建設與戰(zhàn)略目標推進有機融合，將企業(yè)文化建設與經濟建設、人才建設緊密結合，取得了一定的成績。進出口貿易近年來致力于轉型升級和海外拓展，向以自營為主的供應鏈集成服務商轉型；汽車內飾業(yè)務涉及汽車地毯、安全帶、頂棚面料和座椅面料等多個產品，全國市場占有率位居前列；紡織新材料業(yè)務涉及柔性復合材料和土工材料等產品，申達科寶已成為國內柔性復合材料的領軍企業(yè)。2015年，申達股份實現主營業(yè)務收X77億元，利潤總額2.48億元。2016年一季度依然保持較好的發(fā)展態(tài)勢，為“十三五”開局起了個好頭。

四、新一輪企業(yè)文化建設思路及規(guī)劃

在上海紡織新一輪改革發(fā)展之時，尤其是加快“全國布局、海外發(fā)展”的大背景下，我們要做好如下四項工作。①聚焦購后管理，著力推進并購企業(yè)的文化融合與風險控制。②聚焦核心競爭能力建設，以企業(yè)文化建設為載體破難題、補短板。③聚焦人才隊伍建設，以企業(yè)文化建設為契機破瓶頸、補短板。④聚焦“走出去、求發(fā)展”文化建設，以修訂《申達宣言》為契機，豐富企業(yè)文化建設內涵。

我們要進一步提煉、歸納、優(yōu)化、完善適應未來發(fā)展所需的企業(yè)文化精神，讓全體員工為共同的理想、信念和文化而凝聚在一起，共同努力，實現申達的持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：上海申達股份有限公司）