關(guān)于電梯制造公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的實(shí)踐探討

[摘 ?要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，使得電梯行業(yè)也不斷的應(yīng)用到各行各業(yè)中。但是在電梯制造中傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能很好的滿足當(dāng)前的社會(huì)需求，精益化的生產(chǎn)模式能夠很好的滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求。本文先闡述了電梯制造公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的意義，接著提出了電梯制造公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的實(shí)踐探索，以便更好的推進(jìn)電梯的生產(chǎn)效率。

[關(guān)鍵詞]電梯制造;精益生產(chǎn);實(shí)踐性

中圖分類號(hào)：D674 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）28-0031-01

精益生產(chǎn)是指從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)始在整個(gè)過(guò)程中都能夠進(jìn)行較好的寫作，最終能夠得到用戶的滿意。在生產(chǎn)過(guò)程中一般是采用流水型、多批量的產(chǎn)品管理模式。企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)中的每個(gè)流程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。在精益生產(chǎn)中最為重要的是能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)、自動(dòng)。精益產(chǎn)品的生產(chǎn)模式是將產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中消費(fèi)者作為重要的組成部分，在對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中能夠充分考慮到消費(fèi)者的需求。對(duì)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)準(zhǔn)備是同步進(jìn)行，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員與生產(chǎn)人員能夠及時(shí)的溝通交流，這樣就能夠在很大程度上提升其工作效率。在生產(chǎn)管理過(guò)程中一般是采用多批次的生產(chǎn)方式，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)過(guò)程都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

一、電梯制造公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的意義

精益生產(chǎn)方式是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，通過(guò)精益生產(chǎn)方式能夠更好的滿足需求多樣化以及高標(biāo)準(zhǔn)。電梯制造公司在英國(guó)開(kāi)始流線式的生產(chǎn)方式，這也是制造業(yè)機(jī)械大規(guī)模生產(chǎn)的開(kāi)端。隨著市場(chǎng)需求不斷的發(fā)展，這種大規(guī)模的生產(chǎn)方式也已經(jīng)不能很好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。工業(yè)化的大規(guī)模生產(chǎn)開(kāi)始向精益化的生產(chǎn)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。我國(guó)的電梯制造公司也發(fā)生了如此的轉(zhuǎn)變過(guò)程，為此，在電梯制造的發(fā)展中要能夠根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷的進(jìn)行變革，更好的滿足消費(fèi)者的需求。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電梯行業(yè)也得到了一定的發(fā)展，不管是在技術(shù)層面還是在管理、人員素質(zhì)等方面都得到了相應(yīng)的提升，但是在競(jìng)爭(zhēng)力方面還有待不斷的提升。電梯企業(yè)在管理中還是存在管理方面比較落后，生產(chǎn)成本略高的現(xiàn)狀。這些方面就在一定程度上阻礙了電梯制造公司的發(fā)展。為此這就需要電梯制造公司能夠結(jié)合精益生產(chǎn)模式，根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，制定合適的生產(chǎn)管理體系，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、電梯制造公司推進(jìn)精益生產(chǎn)的實(shí)踐探索

（一）生產(chǎn)均衡化

在電梯制造公司推進(jìn)精益生產(chǎn)模式首先要能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)均衡化，要能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)均衡化就需要實(shí)現(xiàn)日產(chǎn)量的均衡化。要能夠根據(jù)不同消費(fèi)者的需求以及應(yīng)用的實(shí)際情況，根據(jù)生產(chǎn)線的模式，做好相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程能夠有條不紊的進(jìn)行。此外還要能夠做到工序方面的同步，要對(duì)工序之間的不同進(jìn)行細(xì)致的分析，對(duì)其加工工藝、工作人員等方面進(jìn)行研究，要能夠使得各個(gè)工藝進(jìn)行平衡。此外，還要能夠培養(yǎng)多技能少人工，使得工作中具有一定的靈活性，從而能夠提升其工作效率。

（二）生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化

在電梯制造公司推進(jìn)精益生產(chǎn)要能夠保證生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化，要讓生產(chǎn)能夠真正流動(dòng)起來(lái)，提高電梯生產(chǎn)效率并完善補(bǔ)貨機(jī)制，使得電梯生產(chǎn)線能夠滿足消費(fèi)者的需求。生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化為具體的提供了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使得在生產(chǎn)中如果出現(xiàn)問(wèn)題就能夠通過(guò)時(shí)間顯示出來(lái)。在電梯生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)看板管理方式來(lái)查看電梯制造中出現(xiàn)的零件、數(shù)量以及時(shí)間等問(wèn)題。這就需要在電梯制造過(guò)程中對(duì)相關(guān)零件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的分析，并能夠制定比較完善的管理方式。使得管理者和被管理者之間進(jìn)行較好的溝通，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能夠及時(shí)的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行解決，提升生產(chǎn)效率。隨著在電梯管理中逐漸意識(shí)到精益生產(chǎn)管理對(duì)其的重要作用，在精益生產(chǎn)模式推行過(guò)程中要能夠結(jié)合產(chǎn)品用途多方面的業(yè)務(wù)等來(lái)推行現(xiàn)代化的管理模式。此外，還要能夠進(jìn)行自主創(chuàng)新，在技術(shù)層面進(jìn)行不斷的研究，提升其生產(chǎn)效率，從而促進(jìn)電梯企業(yè)的發(fā)展。

（三）重視細(xì)節(jié)發(fā)展

在電梯制造精益化生產(chǎn)過(guò)程中要能夠注重細(xì)節(jié)的檢查，一定要把握細(xì)節(jié)質(zhì)量才能夠保證生產(chǎn)的科學(xué)性。對(duì)電梯公司來(lái)說(shuō)面向消費(fèi)者比較廣泛，跟人們的日常生活緊緊結(jié)合在一起，為此，在電梯生產(chǎn)過(guò)程中一定要能夠注重細(xì)節(jié)方面的生產(chǎn)，考慮到在人們生活中的作用。使得在人們帶來(lái)便利的同時(shí)，也使得企業(yè)得到一定的知名度。隨著建筑物的不斷增高，電梯在應(yīng)用廣泛的同時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題也越來(lái)越多。在電梯生產(chǎn)過(guò)程中一定要進(jìn)行詳細(xì)的探究，能夠在實(shí)際生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)。在電梯精益生產(chǎn)過(guò)程中就要求每個(gè)環(huán)節(jié)都要能夠緊密配合，并能夠及時(shí)有效的溝通，以此在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)，還能夠保證電梯的質(zhì)量。

（四）注重實(shí)用效果

在企業(yè)生產(chǎn)中使得產(chǎn)能能夠得到一定的改善，才能夠使得企業(yè)得到持續(xù)的發(fā)展。精益化生產(chǎn)模式在電梯制造中的應(yīng)用可以在一定程度上縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全，使得企業(yè)生產(chǎn)效能大幅度提升。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中使得生產(chǎn)周期能夠得到改善，也能夠在一定程度上提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)消費(fèi)者的需求，更加科學(xué)化的管理和生產(chǎn)。此外，在管理模式上也要不斷的進(jìn)行改善，對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行合理規(guī)劃，在生產(chǎn)方式上不斷降低其生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)效率，完善相應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)制，使得管理模式不斷完善化，從而在最大程度上提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

制造企業(yè)的發(fā)展中傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不能很好的滿足社會(huì)的發(fā)展需求，精益化生產(chǎn)在電梯制造過(guò)程中的應(yīng)用能夠使得生產(chǎn)和管理更加科學(xué)化，提升其生產(chǎn)效率。在電梯制造公司推進(jìn)精益生產(chǎn)模式首先要能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)均衡化，要能夠保證生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化，要讓生產(chǎn)能夠真正流動(dòng)起來(lái)，提高電梯生產(chǎn)效率并完善補(bǔ)貨機(jī)制，使得電梯生產(chǎn)線能夠滿足消費(fèi)者的需求。一定要把握細(xì)節(jié)質(zhì)量才能夠保證生產(chǎn)的科學(xué)性。精益化生產(chǎn)模式在電梯制造中的應(yīng)用可以在一定程度上縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。精益化生產(chǎn)模式相比于傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)在細(xì)節(jié)以及管理方面更加完善、科學(xué)化，也能夠充分考慮到消費(fèi)者的具體需求，從而使得生產(chǎn)效能有所提升。在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中一定要能夠?qū)⒕?xì)化生產(chǎn)落到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介

沈喬芳，1985-11-10，女，江蘇南通，大專，中級(jí)工程師，機(jī)械，江蘇省方正電梯有限公司。