淺析工程項目中土木工程造價的控制與管理

吳苗苗

摘要：我國建筑行業(yè)發(fā)展在最近幾年發(fā)展可謂是突飛猛進，規(guī)模日益擴大，建筑技術(shù)在國際上也是首屈一指。但在這樣的情 況下，房屋建筑的質(zhì)量問題卻日益凸顯。這些質(zhì)量問題的產(chǎn)生主要是因為在施工的過程中施工工藝未達到標(biāo)準(zhǔn)。針對這些問 題，能夠采取科學(xué)有效的方法進行處理是能夠得到很好的解決效果的。本文將主要介紹幾個常見的房屋建筑工程通病并對針 對各個通病提出了相應(yīng)的治理措施。

關(guān)鍵詞：工程項目；土木工程造價；控制與管理

中圖分類號：TU723.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-3178（2018）19-0270-01

引言

我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展非常迅速，同時市場經(jīng)濟繁榮昌盛，同樣已

存在著激烈的競爭。建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展并沒有使其施工質(zhì)量得到很 大的提高，在施工時，存在著設(shè)計不合理以及施工過程不規(guī)范等問 題從而導(dǎo)致一個個通病的產(chǎn)生，房屋建筑的使用壽命和使用體驗也 因此受到了影響。

1 目前土木工程項目的造價控制現(xiàn)狀

①在土木工程項目的造價控制時，不論是設(shè)計方還是施工方是

普遍存在管理問題的，最明顯的問題表現(xiàn)在造價控制沒有貫穿到項 目全過程，同時“一對一”制度的不健全，導(dǎo)致土木工程項目造價 控制無人管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在造價控制中，并沒有給予高度 重視，使重要性直接被忽略。②正在進行造價控制的時候，投資方 要求對主項目建筑目標(biāo)、項目建筑工程進度的明確性，具體包括了： 任務(wù)書的設(shè)計、總工期目標(biāo)的確定、投資總額具體明確等等，以及 各個項目的進度控制。同時通過專業(yè)人員對每個目標(biāo)的進度以及管 理制度明確，但是事實上項目發(fā)展到一定過程中，造價控制不僅僅 是一個理論上的數(shù)據(jù)，還要求能夠在土木工程項目中執(zhí)行，如設(shè)計 圖紙上所采用的框架結(jié)構(gòu)，同實際操作中所進行的造價管理必須是 一致的。

2 做好土木工程全過程造價的管理

2.1 設(shè)計階段與決策階段的造價管理

據(jù)近些年土木工程所統(tǒng)計的資料顯示，一個工程在設(shè)計和決策 階段的造價管理好壞決定了這個土木工程項目是否可以賺取利潤， 是整個工程中最為重要的一個環(huán)節(jié)。設(shè)計人員必須要設(shè)計出多種可 行的方案，從這多種方案中進行比較和優(yōu)化，最終選擇出的設(shè)計方 案不僅僅要在技術(shù)上可以進行，還要得到經(jīng)濟的最優(yōu)化。最初的工 程設(shè)計限額中，每一個工程設(shè)計部門都要加強工程造價的意識，這 種意識的培養(yǎng)來源于對工程量和設(shè)備、材質(zhì)的控制，使工程實際所 消耗的財力控制在工程限額當(dāng)中。

2.2 實施階段

編制人員要在編制前做好準(zhǔn)備工作，嚴格審查工程量、工程材

料組成、機械組成，通過人工定額、機械臺班定額、施工材料標(biāo)準(zhǔn) 價格將工程預(yù)算準(zhǔn)確測算出來。施工階段的造價預(yù)算主要分為直接 費和間接費，其中直接費包括人工費、材料費、施工機械使用費、 冬雨期施工增加費、夜間施工增加費、特殊地區(qū)施工增加費、臨時 設(shè)施費、安全生產(chǎn)措施費等。要嚴格設(shè)計變更費用的結(jié)算，在設(shè)計 變更允許之后，項目部人員首先應(yīng)清楚了解變更工程并實施監(jiān)測跟 進變更工程，將施工過程中在原有工程項目的基礎(chǔ)上增加的工程量，

或者在原有施工基礎(chǔ)上新增的工程項目進行記錄，之后對于人工費， 材料費以及機械使用費進行逐一核實檢查，對于零星材料費或臨時 工程費用核實使用現(xiàn)場零星用工簽證單。然后對施工企業(yè)在完工之 后提出的相關(guān)索賠要求進行合理的分析，對與設(shè)計變更有關(guān)聯(lián)的費 用予以認可，與設(shè)計變更無關(guān)且無理的索賠要求予以堅決否認，并 在做設(shè)計變更的同時，完善其相關(guān)手續(xù)。

2.3 完工決算審計階段

土木工程在完工之后，項目管理者需要從專業(yè)的角度對合同的

總價、項目單價、設(shè)計變更、工程索賠等進行全面分析，按照整個工程的項目圖紙、招標(biāo)文件、承包與分包合同、材料采購價格、施 工方報告單等情況，與業(yè)主、監(jiān)理、總承包以及施工相關(guān)人員進行 討論和研究，充分了解和收集工程的全部資料，形成完整的工程竣 工決算書面報告。

3 如何有效提高土木工程中的造價管理

3.1 改善管理思想和理念

要想實現(xiàn)工程項目中土木工程造價管理的有效提高首先需要改 善工程人員傳統(tǒng)的思想觀念，提高工程人員的綜合素質(zhì)，比如在工 作人員掌握了項目的基礎(chǔ)情況后，讓其繼續(xù)進行深入的分析和考察，

準(zhǔn)確掌握工程狀況，比如工程能否順利實施、是否做好充分的準(zhǔn)備 進行各項目成本的核算與分析，同時準(zhǔn)備好科學(xué)合理的工程計劃。 在保證工程規(guī)劃的實用性和創(chuàng)新性的同時，還要盡量減少項目成本，

促進工程項目實現(xiàn)節(jié)能高效的目的。為了促進我國造價管理水平的 有效提高，要加強工程項目造價管理工作的宣傳，加深人們對造價 管理理念和造價控制的整體印象。從管理層開始，根據(jù)工程項目的 各項職能以及工程項目的實際施工狀況，逐層加深與工程項目相關(guān) 人員的控制意識和管理意識，保證工程項目在最初的籌備階段就準(zhǔn) 備好各項估算工作，通過對造價管理人員進行積極的鼓勵和支持讓 其深入工程的施工現(xiàn)場，保證工程項目規(guī)劃的安全性和準(zhǔn)確性，從 而促進工程項目預(yù)算的順利展開。

3.2 建立完善的管理制度

為了保證土木工程造價管理的有效進行，需要建筑企業(yè)和施工

單位嚴格監(jiān)管和審核相關(guān)的施工圖紙，讓施工團隊在保證圖紙變動 最小化的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計人員的施工方案進行現(xiàn)場施工，同時在 遵循當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門制定的單價標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上對工程的單價定額實 施定額管理和控制。在遵守工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，促 進工程項目的順利施工。除此之外，相關(guān)的造價管理和控制人員要 根據(jù)簽訂的合同詳細、嚴格地核對工程項目施工期間的各項費用，通過國家和地方制定的單價定額標(biāo)準(zhǔn)來進行超出預(yù)算范圍費用的結(jié)算工作。同時還要注意工程清單和合同要保持一致性，并以此來實 現(xiàn)工程項目造價的有效管理和控制。建立完善的管理制度，對整個項目工程中施工技術(shù)工藝、施工設(shè)備、施工材料的質(zhì)量、施工人員總數(shù)等方面進行全面的造價管理。在土木工程的決策階段，需要深 入勘察研究項目的施工地點，準(zhǔn)確找出施工中發(fā)生概率較大的各項 潛在風(fēng)險，并制定科學(xué)完善的成本計劃和工程規(guī)劃。

結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高，現(xiàn)代的工程建設(shè)對

土木工程造價的控制和管理也提出了更高的要求，因此要深入分析 土木工程造價控制和管理的現(xiàn)存問題，找出有效的解決措施，促進 建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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