探討現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新思路和策略

周詩(shī)涵

摘要：自全球經(jīng)濟(jì)一體化形成以來(lái)，改變了世界經(jīng)濟(jì)格局，在新的經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中還有很多的問(wèn)題存在。對(duì)于企業(yè)而言，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下分食一杯羹，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的管理力度，只有實(shí)現(xiàn)管理的有效性，將市場(chǎng)環(huán)境變化同財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)，運(yùn)營(yíng)多樣性經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略來(lái)突破經(jīng)濟(jì)堡壘，從而取得企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。因而文章將針對(duì)存在于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的各種問(wèn)題進(jìn)行分析，從而將創(chuàng)新的思路和策略闡述出來(lái)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化；財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新思路和策略

時(shí)代的不斷發(fā)展，逐漸完善了經(jīng)濟(jì)管理體系，就國(guó)內(nèi)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，其結(jié)構(gòu)體系的形成是迅猛的。眾所周知，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)之中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，因而確保財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性是十分重要的。我們發(fā)現(xiàn)，全方位進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的前提是最大化經(jīng)濟(jì)效益的取得，只有滿(mǎn)足這樣的條件才能夠?qū)⒊墒?、完整的一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理體系建立起來(lái)，而這就需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析，找出存在于其中的各種問(wèn)題，以便有針對(duì)性的將創(chuàng)新的思路和策略提出來(lái)。

一、存在于現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中的問(wèn)題

（一）不完善的內(nèi)部審計(jì)制度

對(duì)于整個(gè)的企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理而言，內(nèi)部審計(jì)是其中的工作重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，這要求我們系統(tǒng)性的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行的基本狀況進(jìn)行分析。由于企業(yè)在日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中會(huì)受到多種因素的影響，以至其在財(cái)務(wù)審計(jì)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢的情況。經(jīng)過(guò)調(diào)查，財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)中都存在著，大部分的企業(yè)都不會(huì)詳細(xì)的對(duì)每一筆資金使用的情況記錄和上報(bào)，而這便意味著內(nèi)部審計(jì)難度的增大。

不完善的內(nèi)部審計(jì)制度，導(dǎo)致某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者并沒(méi)有足夠認(rèn)識(shí)到資金評(píng)價(jià)的重要性，當(dāng)有問(wèn)題存在于內(nèi)部審計(jì)環(huán)節(jié)，他們想到的是如何敷衍該問(wèn)題，而不是認(rèn)真總結(jié)，將問(wèn)題改正。

（二）不完善的產(chǎn)權(quán)制度

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人們迫切需求的是信息類(lèi)和知識(shí)類(lèi)人才，相較于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)在結(jié)構(gòu)上就有著明顯的不同。如：傳統(tǒng)形式的經(jīng)濟(jì)配置是以資本、廠房以及機(jī)器設(shè)備為主，而經(jīng)濟(jì)時(shí)代則是以產(chǎn)權(quán)理論與制度為主。然而由于人們的思想觀念大多還停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體并沒(méi)有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，因而沒(méi)有將完善的一個(gè)產(chǎn)權(quán)制度建立出來(lái)。

（三）缺乏財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

作為極具復(fù)雜性的一項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理要求相關(guān)的工作者必須對(duì)該環(huán)節(jié)內(nèi)容引起足夠重視，認(rèn)真看待財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，履行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)。但是從實(shí)際來(lái)看，依然有很多的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理者并沒(méi)有對(duì)該工作引起足夠重視，認(rèn)識(shí)程度不足，缺乏財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，時(shí)常表現(xiàn)出管理靈動(dòng)性缺乏、管理效率低下等情況。

二、探討現(xiàn)代化的創(chuàng)新思路和策略

（一）審計(jì)工作的強(qiáng)化

首先應(yīng)當(dāng)是將完善的一個(gè)審計(jì)制度建立起來(lái)，細(xì)化管理相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)核算工作，這是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)審核工作有效性的確保是需要從細(xì)化管理中得到的，而要滿(mǎn)足這一條件就需要將內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)代化方法結(jié)合在一起。如：企業(yè)應(yīng)當(dāng)分種類(lèi)、條目的對(duì)各種資料進(jìn)行管理，將先進(jìn)的管理方式引入企業(yè)日常的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中，將所有的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入到管理中，諸如當(dāng)年、當(dāng)月以及當(dāng)季的企業(yè)財(cái)務(wù)走勢(shì)等，隨后必須嚴(yán)格地審核財(cái)務(wù)信息，防止有不當(dāng)?shù)膬?nèi)部控制管理情況出現(xiàn)，以免有管理失控的情況出現(xiàn)。

（二）財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的強(qiáng)化

現(xiàn)代化財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的主體是財(cái)務(wù)管理者，其應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)代化管理學(xué)相關(guān)內(nèi)容的遵循下將完善的一個(gè)績(jī)效考核制度制定出來(lái)，并建立一定的獎(jiǎng)懲機(jī)制，只有工作者的經(jīng)濟(jì)利益同工作績(jī)效掛鉤，才能夠提升他們的工作效率。我們認(rèn)為各個(gè)企業(yè)都需要將單獨(dú)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理辦公司建立起來(lái)，并對(duì)工作者上下班的時(shí)間進(jìn)行明確，隨后制定管理制度，定量、定期的對(duì)他們的工作進(jìn)行檢查，以此來(lái)使他們的工作效率得到提升，從而確保企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

（三）完善風(fēng)險(xiǎn)管控制度

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)與企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)增大，對(duì)于企業(yè)而言，要想取得長(zhǎng)足性的發(fā)展，就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控引起重視，并將完善的風(fēng)險(xiǎn)管控制度建立起來(lái)。企業(yè)的發(fā)展依靠著財(cái)務(wù)管理，因而需要依靠現(xiàn)代化的手段統(tǒng)一的對(duì)該部分內(nèi)容進(jìn)行管理。如：從多方面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行控制，突出風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，定期對(duì)管理者進(jìn)行思想教育培訓(xùn)；應(yīng)當(dāng)契合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況將現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理制度建立起來(lái)，以便將企業(yè)中存在的各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)消除，以此才能夠?qū)⒇?cái)物經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)管控工作做好，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的順利性。

三、總結(jié)

綜上所述，前文中已經(jīng)有提到，對(duì)于企業(yè)整個(gè)的管理而言，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展而言，各行各業(yè)的發(fā)展都遇到了阻礙，企業(yè)要想取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須從日常的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理著手，嚴(yán)格的進(jìn)行管理，建立起完善的管理制度，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境將適宜于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系構(gòu)建出來(lái)，不僅需要將風(fēng)險(xiǎn)管控、審計(jì)工作等做好，還必須對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理者的意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，細(xì)化管理每一項(xiàng)工作內(nèi)容，至此才能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、安全、可持續(xù)性的發(fā)展。

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（作者單位：大連育明高級(jí)中學(xué)）