新時期國有資本運營公司財務(wù)管理的重難點探究

王小娟

摘要：隨著社會的進步以及經(jīng)濟水平的不斷提升，我國各行各業(yè)也得到了顯著的發(fā)展和進步，而財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)管理活動的各個環(huán)節(jié)，不僅可以提升企業(yè)管理工作的整體水平和效率，同時還能夠為企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)提供重要保障，推動企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚耐ㄟ^對國有資本運營公司以及其財務(wù)管理工作的基本特點和內(nèi)容進行分析，并且探究新時期背景下，資本運營公司在財務(wù)管理方面的重點和難點。

關(guān)鍵詞：新時期；國有資本運營公司；財務(wù)管理；重難點

資本運營公司作為我國一種重要的企業(yè)發(fā)展形式，它的組建宗旨就是充分發(fā)揮出企業(yè)整合資源的優(yōu)勢，最大限度的實現(xiàn)企業(yè)協(xié)同管理，系統(tǒng)、高效的完成人力資源、財務(wù)資源、信息資源以及信息資源的合理配置，在提升企業(yè)參與市場競爭能力的同時，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益的最大化。但是由于市場經(jīng)濟環(huán)境波動較大，而且與其他企業(yè)運營方式相比，資本運營公司還存在著很大的不同，更進一步的突出了財務(wù)管理所具有的重要性，需要公司充分掌握財務(wù)管理的重點和難點內(nèi)容，保證財務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

一、國有資本運營公司的基本概述

國有資本運營公司主要就是指由國家所授權(quán)同意的經(jīng)營和管理國有資本的一種企業(yè)形式，通過對國有企業(yè)的現(xiàn)有股權(quán)進行劃分并且組建資本運營公司，也就是不投資實業(yè)、運營資本的公司，其主要將國有資本作為主要的運營對象，其包括公司制企業(yè)所具有的國有股權(quán)和國有企業(yè)所具有的產(chǎn)權(quán)，在資本市場環(huán)境中進行各種運作活動，這樣不僅能夠在資本市場發(fā)展中實現(xiàn)融資，同時又可以通過買賣產(chǎn)權(quán)和股權(quán)的方式來完善和優(yōu)化國有資本結(jié)構(gòu)，提升資本運營質(zhì)量。而且在公司運營過程中，注重資金的追求資本以及周轉(zhuǎn)循環(huán)等在運作中的增值情況，采取各種豐富多樣的手段有效運營資本，使得國有資本能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的增值和保值[1]。因此，與其他普通企業(yè)相比，資本運營公司最大的區(qū)別就是不會實質(zhì)性的投資產(chǎn)業(yè)，而且也決定著該類型公司在財務(wù)管理方面也具有一定的特性。

二、資本運營公司在財務(wù)管理方面所具有的特點和內(nèi)容

（一）基本特點

資本運營公司在財務(wù)管理中所具有的最大特點就是多元化，公司管理模式主要就是借助資產(chǎn)控股、持股關(guān)系，實現(xiàn)對公司董事會的有效控制和加入，從而對公司各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策，為旗下子公司下放一定的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。

（二）基本內(nèi)容

1.資本結(jié)構(gòu)。要想形成一個經(jīng)濟集合體，公司首先需要具有原始的發(fā)展動力和目標。資本運營公司的完整組建，可以將各項風險的發(fā)生幾率降到最低，包括資產(chǎn)重組、行業(yè)調(diào)整、投資人的選擇和組建、總公司的兼容型和兼并型運營等，其主要目的就是最大限度的提升公司對有限資金的高效重建[2]。因此，公司在財務(wù)管理中應(yīng)該掌握內(nèi)部經(jīng)濟等內(nèi)容，使投資資產(chǎn)能夠得到合理利用，實現(xiàn)資本使用效率和回收效益的最大化。同時，還要對資本結(jié)構(gòu)進行及時調(diào)整，進行有效的經(jīng)濟效益分析和對比，從而采用科學轉(zhuǎn)移手段來優(yōu)化資本。

2.稅務(wù)籌劃。稅務(wù)籌劃作為財務(wù)管理的重要內(nèi)容，其在公司經(jīng)營發(fā)展中具有著重要的地位。首先，資本運營公司在贖回業(yè)務(wù)或者執(zhí)行資本的過程中，一般都會通過自身的名義在銀行中設(shè)立相關(guān)的直銷賬戶，有的公司會研發(fā)出自己的記錄結(jié)算資金系統(tǒng)并且投入使用，同時也會以自身名義在銀行設(shè)立記錄結(jié)算資金賬戶。其次，因為時間和地區(qū)方面的差異，公司應(yīng)該對自身資金的運轉(zhuǎn)周期進行長遠科學的規(guī)劃。在區(qū)域方面的差異通常都表現(xiàn)為沿海城市、高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)以及經(jīng)濟特區(qū)等，而且這些地區(qū)在稅收待遇方面也不盡相同[3]。因此，公司在與其他區(qū)域企業(yè)或者產(chǎn)業(yè)進行合作時，需要對合作企業(yè)的區(qū)域特點進行全面的分析和研究，用長遠的眼光做好各項發(fā)展規(guī)劃。最后，公司還要注重總體稅務(wù)的規(guī)劃工作，合理掌控各種納稅情況，通過綜合分析和比較盡可能的降低稅收成本。例如，直銷賬戶和資金結(jié)算賬戶，公司需要結(jié)合實際情況來選擇銀行賬戶，有時需要通過將其全部納入會計核算工作，加強對每一項賬戶資金的核算，有的則是需要通過會計主體的單獨設(shè)計，然后再將賬戶余額添加到會計報表中。這樣就可以方便公司靈活采用多種資金劃入手段實現(xiàn)對稅務(wù)的有效掌控。

三、資本運營公司在財務(wù)管理方面的重點和難點分析

（一）財務(wù)內(nèi)控體系的發(fā)展和建設(shè)

要想達到財務(wù)管理工作的發(fā)展目標，需要掌握正確的財務(wù)控制觀念和財務(wù)管理方法。建立較為完善的內(nèi)控制度是公司財務(wù)目標實現(xiàn)的重要因素，同時也是公司進行各項財務(wù)管理活動的基礎(chǔ)，作為公司財務(wù)行為的基本規(guī)范和根本準則。因此，公司在財務(wù)管理工作中，應(yīng)該按照國家文件的有關(guān)規(guī)定建立完善的內(nèi)控制度，同時組建監(jiān)督部門來實時跟蹤和調(diào)查內(nèi)控制度的具體實施情況，只有這樣才可以充分有效的發(fā)揮出財務(wù)調(diào)控的核心運作優(yōu)勢，而且還可以為財務(wù)人員提供規(guī)范和依據(jù)，使得各項財務(wù)活動都能夠有法可依和有據(jù)可查[4]。

（二）綜合考評制度的建立

為了保證財務(wù)管理工作的規(guī)范性，有效控制財務(wù)人員的具體工作行為，企業(yè)需要建立完備的考評體系，加強對內(nèi)控人員和財務(wù)人員的綜合評價，并將其與公司獎懲制度進行有機結(jié)合，加強人員管理工作，這樣不僅可以調(diào)動員工的積極性，提升各項工作水平和質(zhì)量，增強資產(chǎn)回報率，同時還能保證利潤指標的有效性和合理性。此外，在對員工行為進行考評之后，公司還需要分析研究員工的業(yè)績，結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)準確的找出工作中出現(xiàn)的失誤現(xiàn)象和問題，并且快速采取針對性的措施加以解決和調(diào)整，實現(xiàn)短時間內(nèi)的業(yè)績提升，保證資金利用率能夠得到最大限度的提升。

（三）集中管理資金，加強資金的運營效果

近年來，隨著國際經(jīng)濟市場環(huán)境的不斷發(fā)展和變化，很多企業(yè)為了提升自身風險的防御能力，逐漸提出了資金的集中管理，并且在具體操作和運行中獲得了良好的效果。我認為這種方法在資本運營公司開展財務(wù)管理工作中也同樣適用。通過資金的集中管理可以讓眾多子公司將自身的多余資金交給總公司進行統(tǒng)一管理，當子公司發(fā)生財務(wù)危機時，總公司可以結(jié)合具體情況提供相應(yīng)的幫助和支持，這樣不僅可以使子公司度過難關(guān)，同時還能夠提升公司對風險的整體抵抗能力，實現(xiàn)自身的長期有效發(fā)展。

（四）財務(wù)審計保障體系的建立

審計工作作為財務(wù)管理活動的重要內(nèi)容，其主要目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題，在審核各項財務(wù)數(shù)據(jù)工作中發(fā)現(xiàn)公司存在的財務(wù)問題和管理問題，并且針對問題情況提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，保證財務(wù)管理的合理性和有序性，推動公司資產(chǎn)朝著健康的方向發(fā)展。而且在審計工作中，公司最好選擇定期核查和不定期抽查有機結(jié)合的方法進行，這樣才能更好的提升公司管理能力和經(jīng)濟效益。

（五）做好信息化建設(shè)工作

隨著科學信息技術(shù)水平的不斷提升，信息化越來越成為當前企業(yè)發(fā)展的趨勢，并且廣泛的運用到企業(yè)的各項工作中去，財務(wù)管理也不例外。公司需要正確認識到信息化建設(shè)的優(yōu)勢，針對財務(wù)管理特點建立信息數(shù)據(jù)庫，將公司的運營數(shù)據(jù)精確、全面的錄入到數(shù)據(jù)庫，從而方便財務(wù)數(shù)據(jù)的分析和對比，發(fā)現(xiàn)公司在財務(wù)管理方面發(fā)生的變化情況，及時調(diào)整和優(yōu)化公司的發(fā)展和決策方向。加強對財務(wù)的信息化管理，可以方便公司對市場環(huán)境變化做出及時反映，當市場環(huán)境惡劣時，可以將外部資金及時撤回，在降低運用風險的同時，提升風險的預警能力和抵抗能力。

四、結(jié)論

總而言之，國有資本運營公司作為一種特殊的企業(yè)形式，與其他普通企業(yè)相比，其在運作方式方面存在著很大的不同，而財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，也具有著明顯的差異性。因此，資本運營公司在進行財務(wù)管理工作中，需要充分掌握財務(wù)管理的基本特點和管理重點，通過內(nèi)控制度、考評體系、資金集中管理體系、信息化體系、財務(wù)保障體系等的建立，提升公司的財務(wù)管理水平和質(zhì)量，實現(xiàn)自身的長期有效發(fā)展。

參考文獻：

[1]王云齊.國有資本收益上繳對我國國有企業(yè)財務(wù)管理的影響研究[D].新疆財經(jīng)大學，2012.

[2]張曉鋒.國有資本運營公司財務(wù)管理特點與重點分析[J].財會學習，2016，16：57+59.

[3]宋文閣.國有資本經(jīng)營預算管理研究[D].江蘇大學，2012.

[4]曾錚.淺析加強國有資本投資運營公司財務(wù)管控[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，19：164+163.

（作者單位：南通國融資產(chǎn)運營有限公司）