加強企業(yè)基層黨建政工工作的新思路分析

左文杰++李金紅

摘 要：隨著市場經濟體制持續(xù)革新之后，包括鋼鐵行業(yè)等紛紛在生產和行政管理上做出富有針對性的調整，其中最有代表性的莫過于黨建工作，畢竟其對于企業(yè)基層工作實力改善以及日后整體可持續(xù)競爭發(fā)展，有著較強的推動力。筆者在此主要針對現(xiàn)階段我國企業(yè)基層黨建政工活動布置中遺留的弊端，以及日后協(xié)調化改善措施等內容，加以有序論證解析。

關鍵詞：企業(yè)基層；黨建政工；遺留弊端；改善思路

一、前言

最近階段。許多企業(yè)都選擇在基層黨建政工事務上加大控制力度，特別是在企業(yè)日常經營活動進程不斷加快背景下，不單單可以提升企業(yè)綜合實力，同時還在較短時間范圍內鎖定并改善以往黨建政工中的缺陷。透過現(xiàn)階段工作質量觀察，有關這部分管理工作水平仍舊有待提升，需要相關領導能夠不斷針對其加以重視。

二、現(xiàn)階段我國國有企業(yè)基層黨建政工管理中存在的缺陷

盡管最近階段，我國國有企業(yè)，都開始竭盡全力處理黨建政工事務，不過同步狀況下仍不可避免地遺留黨建組織弱化危機，證明當前企業(yè)黨建政工工作布置環(huán)節(jié)中還是存在較多問題的。具體細節(jié)表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)領導未能給予內部基層黨建政工事務合理的重視態(tài)度

企業(yè)開展生產經營活動的核心動機，便是為了大幅度改善自身經濟和社會效益。因此，經過市場機制持續(xù)改革發(fā)展之后，許多企業(yè)領導人員都開始逐漸加大企業(yè)改革工作的重視態(tài)度，并且投入更多數(shù)量的資金和人力資源。可與之相互沖突的是，企業(yè)軟實力與企業(yè)政工工作遭受一定程度的忽視，嚴重情況下直接限制企業(yè)獲取的經濟效益、削減思政機構控制實力、無法激活捏不基層政工人員長久化的工作熱情。

（二）黨建政工工作布置期間未能及時獲取適當?shù)捏w制保障

目前許多企業(yè)在開展基層黨委組織建設工作過程中，都不能預先提供合理的規(guī)章體制，嚴重情況下會直接忽視政工工作崗位的設置，導致相關管理組織或是體制長期不健全。盡管部分企業(yè)已然著手處理政工機構建事務，不過當中專業(yè)人員數(shù)量極為有限，大多數(shù)政工團隊成員都是其余職員兼職的，無形之中給企業(yè)整體政工工作合理化開展造成一定的影響。

（三）政工工作拓展實效性有待提升

目前許多企業(yè)黨組織或是政工人員創(chuàng)新意識不夠，不能實時結合企業(yè)發(fā)展動態(tài)制定實施協(xié)調性的政工控制方案，長此以往，令企業(yè)政工工作和實際經營理念相互背離，實效性極為不理想；再就是許多企業(yè)組織政工工作期間，直接將其余企業(yè)理念和模式套入，不能結合自身實際狀況完成政工工作的合理化創(chuàng)新任務，更無法迎合企業(yè)日后可持續(xù)改革發(fā)展需求。

三、日后處理好基層黨建政工工作的全新改革思路

（一）在企業(yè)上下級樹立起積極的工作理念

第一，作為企業(yè)領導，有必要不斷加深對企業(yè)發(fā)展的認知實效，特別是在內部基層黨建政工事務上，要給予合理的定義。第二，企業(yè)政工人員和黨組織認知要確保達到統(tǒng)一。

（二）推動企業(yè)基層黨建政工體制的修繕進程

體制是黨建政工活動布置拓展的核心指導依據(jù)，因此，作為企業(yè)基層領導，要不斷加大對基層黨建政工規(guī)范體制建設的重視態(tài)度。

第一，企業(yè)應時刻結合實際需求進行黨建政工相關的規(guī)范體制修繕，進一步將企業(yè)黨組織和領導生活制度等內容紛紛轉接納入到群眾工作體系之中。

第二，不斷加大對會議組織體制修繕的重視力度，為日后企業(yè)基層民主決策和政工人員業(yè)務素質提升等目標貫徹，奠定基礎。

第三，加快集體領導和個人分工負責機制的融合進程，保證政工人員可以及時貫徹落實個人職責并且大幅度提升企業(yè)黨組織自身向心力。再就是要不斷加大對制度落實的重視態(tài)度，并且在實踐環(huán)節(jié)中逐步完成黨建政工體系修繕任務。

（三）轉移適當精力到黨建工作模式創(chuàng)新方面上

在企業(yè)之中，黨建工作形式和模式都會給后續(xù)工作拓展實效性造成限制。因此，作為企業(yè)負責政工工作的人員，務必要結合企業(yè)實際生產經營狀況，選取合理方式完成黨建政工建設任務并且大幅度提升黨建實效性。再就是不斷加大對信息化建設工作的重視調度基礎上，配合信息化技術操作途徑提升政工工作實效。如利用網絡調查等途徑校驗認證基層員工思想狀況，為日后政工工作模式創(chuàng)新整改提供豐富的指導性線索，包括職工交流群的創(chuàng)建等，至此令政工團隊能夠為職工提供更加科學人性化的服務。

四、結語

綜上所述，對于廣大企業(yè)來講，基層政工工作布置拓展的實效性，有助于將不同層級職工工作積極性予以理性化激發(fā)，進一步確保他們在企業(yè)改革發(fā)展過程貢獻更多在支持力量。因此，作為企業(yè)領導，務必要不斷加大對內部基層黨建政工事務的重視態(tài)度的前提下，挖掘以往建設管理問題并制定富有針對性的應對方案，最終順利提升企業(yè)基層黨建政工工作的實效性。

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