卷首語(yǔ)

送別表面波瀾不驚實(shí)則暗流涌動(dòng)的2016，新一年的征途即將啟程。人才發(fā)展趨勢(shì)仍然不斷進(jìn)化，多樣化與融合的推進(jìn)、設(shè)計(jì)思維的興起、績(jī)效評(píng)估的重組……傳統(tǒng)的正在變革，新生的正在完善，而我們，依舊在沉淀與探索的路上。

中電投高培中心經(jīng)歷了2015年底的重組后，得到了新生，正式成立為國(guó)家電投人才學(xué)院。作為集團(tuán)公司專業(yè)和技能人才培養(yǎng)的主基地，人才學(xué)院對(duì)培訓(xùn)體系進(jìn)行了優(yōu)化，形成了“1+5”培訓(xùn)管理體系，以“四做四強(qiáng)”為年度工作重點(diǎn)，打開(kāi)了學(xué)院發(fā)展的新局面?！叭珕T培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)”理念，指引著人才學(xué)院學(xué)習(xí)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施。在諸如遠(yuǎn)程平臺(tái)建設(shè)、南非民用核能項(xiàng)目、技能大師培育等一系列實(shí)踐中，傳統(tǒng)培養(yǎng)方式與當(dāng)前最新培訓(xùn)技術(shù)得到了高度融合，助力人才學(xué)院成為員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)的家園。（見(jiàn)本期“特別報(bào)道”《國(guó)家電投人才學(xué)院 發(fā)動(dòng)人才成長(zhǎng)的賦能引擎》）

以“簡(jiǎn)約”的美學(xué)吸引無(wú)數(shù)顧客的無(wú)印良品，日前剛喜迎了中國(guó)大陸地區(qū)第200店的建立。與整個(gè)品牌的風(fēng)格相近，無(wú)印良品的人才培養(yǎng)同樣融入了“簡(jiǎn)約、自然、美好”的特性。沒(méi)有復(fù)雜繁瑣的流程設(shè)計(jì)或規(guī)章制度，無(wú)印良品明確以支持實(shí)體店鋪為核心，專注于對(duì)員工現(xiàn)場(chǎng)力的培養(yǎng)，從文化環(huán)境、培養(yǎng)機(jī)制、人才策略等各方面給予了最為直接有效的保障。沒(méi)有特色就是無(wú)印良品最大的特色，只要是適合無(wú)印良品的優(yōu)秀元素，都會(huì)被其不斷吸收、改造、融合，打上它獨(dú)一無(wú)二的品牌烙印。（見(jiàn)本期“特別報(bào)道”《無(wú)印良品 簡(jiǎn)約造就人才之美》）

近年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)和勃發(fā)，完全顛覆了商業(yè)領(lǐng)域傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)關(guān)系，推動(dòng)了一輪又一輪全新的、不可逆的企業(yè)變革。而在未來(lái)幾年中，組織內(nèi)部每個(gè)個(gè)體都需要親自領(lǐng)導(dǎo)一場(chǎng)管理創(chuàng)新的實(shí)驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)為中心，重塑管理。只有將完善過(guò)程中的小規(guī)模實(shí)驗(yàn)不斷擴(kuò)大和推廣，才能使企業(yè)成為自我迭代的互聯(lián)網(wǎng)化公司。