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    變電運(yùn)維精益化管理

    2017-02-17 21:37陳雄林珊珊
    關(guān)鍵詞:精益化變電運(yùn)維管理

    陳雄+林珊珊

    摘 要:隨著時(shí)代的發(fā)展,變電的運(yùn)維管理也開始朝著精益化的方向發(fā)展,為了提高變電運(yùn)維的管理效益,國內(nèi)的電力公司紛紛整合了電網(wǎng)企業(yè)的設(shè)備運(yùn)作程序及檢修的各項(xiàng)工作特點(diǎn),要求在實(shí)施變電運(yùn)維的管理中,實(shí)施更加精細(xì)化的處理辦法,以提高整體的管理效益。本文主要探討了新時(shí)期變電運(yùn)維精細(xì)化管理的基本管理舉措,并提出了一些創(chuàng)新性的管理方法。

    關(guān)鍵詞:變電運(yùn)維;精益化;管理

    中圖分類號: TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: A 文章編號: 1673-1069(2017)04-32-2

    0 引言

    20世紀(jì)80年代,精細(xì)化管理出現(xiàn)在人們的眼前,并迅速被社會(huì)各行各業(yè)所接受和認(rèn)可,產(chǎn)生了實(shí)際的管理效益。精細(xì)化管理的核心思想在于將客戶的價(jià)值放在第一位,并在創(chuàng)造最大客戶價(jià)值的思想下,將一切組織內(nèi)部的行為進(jìn)行精益化的管理,進(jìn)而以最小的人力、物力來創(chuàng)造最大的價(jià)值,同時(shí)必須要為客戶提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?,F(xiàn)如今,精細(xì)化管理已然成為了電力企業(yè)所采用的創(chuàng)新管理模式,通過這種管理思想的運(yùn)用,電力企業(yè)的管理措施和方法變得更加科學(xué)有效,各項(xiàng)管理制度也更加地標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,所產(chǎn)生的管理效益更加完善。我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)事業(yè)發(fā)展十分迅速,相關(guān)的工程建設(shè)也處于全面發(fā)展當(dāng)中,因而所消耗的電能日益增大,為供電企業(yè)造成較大的供電壓力。對于當(dāng)前的發(fā)電企業(yè)而言,電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定性,直接關(guān)乎整體的發(fā)電效益,與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。而作為電力系統(tǒng)的核心,變電的運(yùn)維管理對電網(wǎng)的安全運(yùn)行起著基礎(chǔ)的保障作用,但是,變電站的管理水平一直得不到有效提高,存在著各種各樣的不足之處。新時(shí)期,在強(qiáng)大的供電壓力下,電力企業(yè)開展探索全新的管理出路,整個(gè)變電站的運(yùn)維管理走向了精益化,對現(xiàn)有的變電運(yùn)維管理制度進(jìn)行了創(chuàng)新,使得公司的變電運(yùn)維管理工作更加流暢有序,進(jìn)而產(chǎn)生更高的供電效益。

    1 變電運(yùn)維精益化的基本管理舉措

    1.1 設(shè)定工作目標(biāo)

    電力企業(yè)中的變電運(yùn)維精益化管理,首先,必須有完善的工作目標(biāo),為此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在一定的時(shí)期內(nèi),設(shè)定一定量的變電站維修管理目標(biāo)。為了優(yōu)化每個(gè)公司所配置的轄區(qū),企業(yè)可以將變電站的維修管理工作目標(biāo),下放到每個(gè)分公司的手中,由它們根據(jù)自身的轄區(qū)范圍,設(shè)定相應(yīng)的工作目標(biāo),以促使每個(gè)發(fā)電站的維修管理得到切實(shí)的保障。對于精益化管理的目標(biāo)設(shè)定,企業(yè)可以優(yōu)先落實(shí)基礎(chǔ)的發(fā)電站管理,要求公司的人員及時(shí)對發(fā)電站的維修檢修工作進(jìn)行有目標(biāo)地核查,可以設(shè)定檢查的時(shí)限及周期。其次,企業(yè)需要針對變電運(yùn)維管理的各個(gè)項(xiàng)目,開展相關(guān)的工作,使得變電站的投產(chǎn)可以迅速實(shí)現(xiàn)精益化。最后,對于現(xiàn)存的老舊變電站,發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)地做好維修環(huán)節(jié),針對老舊變電站存在的各項(xiàng)問題,進(jìn)行有效整改提升,使得變電站的運(yùn)行效率得到持續(xù)地完善。

    1.2 構(gòu)建專家檢測體系

    專家檢測體系,主要是指在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上,將各個(gè)變電站的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)地搜集,并交于國內(nèi)的專家進(jìn)行科學(xué)的檢測評估,并在專家建議的基礎(chǔ)上,進(jìn)行變電站的維修管理,使得變電站的管理工作更加完善有效。同時(shí),電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立包含各個(gè)變電站運(yùn)維管理階段的專家所組成的評價(jià)體系,由他們定期地對變電站的運(yùn)行狀況及檢修工作進(jìn)行檢測,對于變電運(yùn)維管理工作的具體標(biāo)準(zhǔn),要緊緊貼靠專家的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn),使得精益化的管理水平得到精確地提高。

    1.3 下放管理責(zé)任到公司的每個(gè)工作人員

    變電運(yùn)維管理,之所以一直難以產(chǎn)生較高的管理效益,很大一部分原因在于責(zé)任制的缺陷,對于變電站的各項(xiàng)運(yùn)行維修環(huán)節(jié),沒有切實(shí)的檢查單位愿意為其承擔(dān)責(zé)任,相互推卸。同一部門的維修工作人員,對于變電站出現(xiàn)的問題所在,也沒有進(jìn)行及時(shí)維護(hù),而是推給了公司的其他工作人員,并且都不情愿去承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,使得運(yùn)維管理的效益嚴(yán)重降低。在這種狀況下,電力企業(yè),必須下放具體的管理責(zé)任到公司的每個(gè)工作人員手中,完善現(xiàn)有的工作責(zé)任制,要求每個(gè)工作人員需要擁有明確的責(zé)任意識,主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,積極完成自己的工作,進(jìn)而為變電站的整體運(yùn)維管理形成良好的基礎(chǔ)。

    1.4 構(gòu)建科學(xué)的績效考核制度

    在很多人的觀念里,電力公司對變電站的運(yùn)維管理,僅僅需要做到簡單的維修檢驗(yàn)即可,并不需要提高工作人員的積極性,因而并沒有確切的必要,來構(gòu)建科學(xué)的績效考核制度。但是,現(xiàn)如今的企業(yè)中,績效考核制度并不僅僅是工資的賞罰標(biāo)準(zhǔn),更多的是能夠確定工作人員的成績,激勵(lì)他們產(chǎn)生進(jìn)一步工作的積極性。為此,電力企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)的績效考核制度,鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行更加細(xì)致的精益化檢查,一旦發(fā)現(xiàn)細(xì)則上的問題,及時(shí)向上級匯報(bào),進(jìn)而促使整體的運(yùn)維管理更加切實(shí)有效。

    2 變電運(yùn)維精益化管理的創(chuàng)新策略探討

    2.1 運(yùn)用全新科技對現(xiàn)有的變電站進(jìn)行檢測

    當(dāng)前的很多變電站,由于年代久遠(yuǎn),已然形成了較多的隱患,但是許多電力公司對它們的運(yùn)維檢測,所采用的檢測技術(shù)依然屬于傳統(tǒng)技術(shù),并沒有太高的準(zhǔn)確度,很多變電站的潛在問題難以被有效地檢測出來。在這種狀況下,電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用全新科技對現(xiàn)有的變電站進(jìn)行檢測,一旦發(fā)現(xiàn)存在各種隱患,且難以維修的變電站,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時(shí)的報(bào)廢整改。對于新建的變電站,企業(yè)也需要對其建設(shè)的過程進(jìn)行精益化的監(jiān)測,確保其符合評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)而使得變電站的管理效益得到大幅度提高。

    2.2 對變電運(yùn)維的基礎(chǔ)管理進(jìn)行創(chuàng)新

    電力公司對變電運(yùn)維的基礎(chǔ)管理進(jìn)行創(chuàng)新,首先需要科學(xué)地完善現(xiàn)有設(shè)備的基礎(chǔ)資料,對于每個(gè)變電站及相關(guān)的管理設(shè)備都應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的基礎(chǔ)管理資料,包含訂貨的時(shí)間、技術(shù)以及安裝的記錄。一旦發(fā)現(xiàn)存在缺少的信息,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行迅速地核查,發(fā)現(xiàn)問題所在,并進(jìn)行實(shí)時(shí)地完善。其次,電力企業(yè)需要集中地完善全新的設(shè)備管理維修方案及信息記錄。隨著時(shí)代的發(fā)展,變電站運(yùn)維的檢驗(yàn)管理設(shè)備也處于不斷地更新當(dāng)中,越來越多的新穎設(shè)備和技術(shù)被應(yīng)用于其中。為了提升基礎(chǔ)管理資料的完善性,企業(yè)要對這些新型的設(shè)備及技術(shù)進(jìn)行科學(xué)地信息記錄,對于它們的使用也要進(jìn)行實(shí)時(shí)地方案匯總。最后,對于變電運(yùn)維管理的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作過程,企業(yè)應(yīng)當(dāng)有完善的信息反饋系統(tǒng),對于每個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)馗纳?,進(jìn)而使得變電運(yùn)維的基礎(chǔ)管理更加科學(xué)有效。

    2.3 在變電運(yùn)維中采用全新的智能化管理

    對于變電運(yùn)維的精益化管理,企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取全新的智能化管理。而要想實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)智能化,必然需要賦予基層工作人員的智能化管理意識和能力。為此,電力企業(yè)需要優(yōu)先加強(qiáng)對工作人員能力的培訓(xùn),給予他們適時(shí)的機(jī)會(huì)進(jìn)行交流學(xué)習(xí),同時(shí)為了提高運(yùn)維人員的專業(yè)水平,可以帶領(lǐng)他們積極參觀先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)維管理操作及思想。同時(shí),為了落實(shí)變電運(yùn)維的精益化管理,企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一制定運(yùn)維管理的手冊及范本,并由分公司進(jìn)行切實(shí)地執(zhí)行,以規(guī)范員工的運(yùn)維檢修行為。此外,為了提高員工工作的積極性,企業(yè)可以適當(dāng)?shù)匾肫渌髽I(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度,對本企業(yè)的績效考核制度進(jìn)行完善,使得員工能夠更加用心地進(jìn)行工作。在面對新建的變電站時(shí),企業(yè)對其的運(yùn)維管理不僅要進(jìn)行各種工序的專業(yè)核查,還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對其的評估,對其進(jìn)行全方位的狀態(tài)監(jiān)測。一旦發(fā)現(xiàn)潛在的問題,應(yīng)當(dāng)迅速進(jìn)行整改,使得變電站的運(yùn)行符合基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)要求。對于已經(jīng)投產(chǎn)的變電站,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行周期的評價(jià)和檢測,確保它的性能始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。對于可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及問題,企業(yè)應(yīng)當(dāng)與相應(yīng)的責(zé)任人員進(jìn)行聯(lián)系,要求其進(jìn)行迅速地檢測維修。此外,變電站的投產(chǎn)還涉及專業(yè)的驗(yàn)收,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對驗(yàn)收檢測的人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)素質(zhì),并積極優(yōu)化檢測的技術(shù)和設(shè)備,使得驗(yàn)收的程序更加完善有效。

    3 結(jié)束語

    總而言之,隨著新時(shí)代的到來,國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)處于全新的發(fā)展階段,為了更好地迎合各項(xiàng)工程建設(shè)的需要,電力企業(yè)的變電運(yùn)維管理,應(yīng)當(dāng)朝著精益化的方向發(fā)展,優(yōu)先完善基礎(chǔ)的設(shè)備及資料管理措施,積極采用新時(shí)代的科技技術(shù),加強(qiáng)運(yùn)維人員的工作積極性,進(jìn)而產(chǎn)生最為高效的管理效用。

    參 考 文 獻(xiàn)

    [1] 高志鵠.配網(wǎng)調(diào)控及搶修指揮業(yè)務(wù)的精益化管理[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(21).

    [2] 隋天日.500kV變電站運(yùn)維精益化管理分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(21).

    [3] 鄭翔宇.地縣一體化設(shè)備停運(yùn)精益化管理[J].低碳世界,2016(27).

    [4] 張姝,張慧麗.變電站精益化管理的研究與實(shí)施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(31).

    [5] 莊炤揚(yáng).供電營銷服務(wù)的精益化管理模式分析[J].山東工業(yè)技術(shù),2016(20).

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