“互聯(lián)網(wǎng)+”時代文化上市公司的生命周期與跨界演化機理

解學(xué)芳+臧志彭

〔摘要〕 伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)文化上市公司已占文化類上市公司總量的25%以上，其重要性不言而喻。從企業(yè)生命周期來看，新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的文化類上市公司正值青春年少的成長期，傳統(tǒng)文化行業(yè)的文化類上市公司則處于成熟期，生命周期開始縮短且走向衰退化。不同發(fā)展階段的上市公司的生命周期呈現(xiàn)正向老化與逆向重生的結(jié)合，技術(shù)成為牽引其生命周期演化的重要助推器。在此背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的文化類上市公司朝著跨界發(fā)展模式演進：傳統(tǒng)文化上市公司與移動互聯(lián)網(wǎng)無縫對接，互聯(lián)網(wǎng)將文化上市公司界限與文化產(chǎn)業(yè)價值鏈全部打通，傳統(tǒng)媒體和新媒體持續(xù)進行著融合式增量創(chuàng)新，并且因為互聯(lián)網(wǎng)的嵌入引發(fā)了傳統(tǒng)文化制造企業(yè)的衰落與高端文化制造企業(yè)的崛起。

〔關(guān)鍵詞〕 “互聯(lián)網(wǎng)+”；文化產(chǎn)業(yè)上市公司；生命周期；跨界；機理

〔中圖分類號〕G124；F271.4 〔文獻標識碼〕A 〔文章編號〕1000-4769（2017）01-0029-08

一、研究問題的提出

2015年3月，李克強總理在十二屆全國人大三次會議上正式提出制訂“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，強調(diào)“推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)拓展國際市場”；同年7月，國務(wù)院出臺《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》（國發(fā)〔2015〕40號），“互聯(lián)網(wǎng)+”由此上升為國家戰(zhàn)略，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成為關(guān)系國家經(jīng)濟發(fā)展命脈的關(guān)鍵。所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，即利用互聯(lián)網(wǎng)平臺與信息通信技術(shù)，將互聯(lián)網(wǎng)和包括傳統(tǒng)行業(yè)在內(nèi)的各行各業(yè)結(jié)合起來，在新的領(lǐng)域創(chuàng)造一種新的生態(tài)?！?〕這意味著互聯(lián)網(wǎng)不再僅僅是一種技術(shù)工具或者營銷渠道，而是一種變革、重構(gòu)、整合方方面面的思維方式與結(jié)構(gòu)方式。進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，互聯(lián)網(wǎng)將致力于實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的多元化、文化經(jīng)濟活動的泛數(shù)據(jù)化、社會文化生活的物聯(lián)網(wǎng)化以及文化企業(yè)能力的衍生化〔2〕；同時，互聯(lián)網(wǎng)成為發(fā)動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”這一中國經(jīng)濟提質(zhì)增效升級“新引擎”的基礎(chǔ)資源與重要手段。在此背景下，一方面，互聯(lián)網(wǎng)給文化上市公司帶來迥然不同的命運，即文化上市公司生命周期出現(xiàn)嚴重的兩極分化——傳統(tǒng)文化上市公司生命周期開始縮短且走向衰退化；互聯(lián)網(wǎng)類文化上市公司則正值生命周期的青春期，且崛起快速，成為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標桿企業(yè)和業(yè)界、學(xué)界關(guān)注的焦點。另一方面，文化上市公司受“互聯(lián)網(wǎng)化”主導(dǎo)的跨界發(fā)展時代到來的影響，已有超過25%的文化類上市公司直接聚焦在網(wǎng)絡(luò)信息、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)視聽等領(lǐng)域，超過90%的文化上市公司直接或間接進入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，引領(lǐng)著文化產(chǎn)業(yè)走向真正的多元跨界發(fā)展時代。追根溯源，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來了文化上市公司怎樣的繁榮？互聯(lián)網(wǎng)基因是如何推動文化上市公司生命周期此消彼長的？其跨界演化機理與混業(yè)經(jīng)營邏輯是什么？本文接下來將探討這些現(xiàn)實問題與理論命題。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代文化上市公司的行業(yè)分布特點

按照梅特卡夫定律（Metcalfes Law），網(wǎng)絡(luò)的價值等于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點數(shù)的平方。中國7億龐大的網(wǎng)民規(guī)模（CNNIC，2016）不但給中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來無限想像空間和價值，也伴隨互聯(lián)網(wǎng)平臺推動著巨量信息的流動與大數(shù)據(jù)的整合，不斷產(chǎn)生著全球性的經(jīng)濟價值?！?〕在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的轉(zhuǎn)型紅利正在逐漸體現(xiàn)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)指出，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)公司的市值將占中國文化產(chǎn)業(yè)總市值的七成北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長、中國文化企業(yè)研究中心主任陳少峰教授經(jīng)過研究于2015年7月在第六屆中國文化產(chǎn)業(yè)前沿論壇上提出的。，如此，文化產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時代便真正到來。一方面互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)文化市場帶來創(chuàng)造性破壞，另一方面文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也深深地刻上了互聯(lián)網(wǎng)基因的烙印。特別是以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)公司相繼進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域后，更是顛覆了傳統(tǒng)文化龍頭企業(yè)的市場地位?；ヂ?lián)網(wǎng)已不再是“第四媒體”與“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”的角色那么簡單，而是互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營模式、互聯(lián)網(wǎng)營銷等多元角色，合力變革著現(xiàn)有文化企業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)與價值創(chuàng)造模式。

根據(jù)我們的統(tǒng)計，截至2016年9月我國文化類上市公司數(shù)量（含境外上市）達346家，其中文化信息傳輸服務(wù)業(yè)上市公司數(shù)量最多（圖1），高達92家，占總量的26.4%，超過1/4。數(shù)據(jù)來自筆者整理的2014-2016年在境內(nèi)、境外上市的346家文化產(chǎn)業(yè)公司，并根據(jù)國家統(tǒng)計局《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（2012）》的十大行業(yè)分類（按照產(chǎn)業(yè)分類第二層）標準對346家公司進行了行業(yè)歸類。文化信息傳輸服務(wù)行業(yè)屬于新興領(lǐng)域，包括互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)業(yè)、增值電信服務(wù)業(yè)（文化部分）、廣播電視傳輸服務(wù)業(yè)等。從近3年的變遷情況看，文化信息傳輸服務(wù)業(yè)正在成為各類資本競相投資的熱點行業(yè)，上市公司數(shù)量逐年高速增加，特別是為互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)與增值電信服務(wù)領(lǐng)域帶來無限商機，而且國家層面的政策扶持力度加大，吸引了大批風(fēng)險投資的進入，反映出近年文化類上市公司數(shù)量的不斷攀升很大程度上是“互聯(lián)網(wǎng)+”嵌入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所帶來的。

與此同時，文化信息傳輸服務(wù)行業(yè)的優(yōu)勢還體現(xiàn)在總營收與總利潤上，2014年的營業(yè)收入均值高達197.3億元，利潤均值20.9億元，均遠遠高于其他行業(yè)——互聯(lián)網(wǎng)信息傳播服務(wù)行業(yè)的營業(yè)總收入均值是傳統(tǒng)廣播電視電影服務(wù)業(yè)的21倍，是文化專用設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)的11倍；互聯(lián)網(wǎng)信息傳播服務(wù)業(yè)的凈利潤均值則是文化專用設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)的52倍、廣播電視電影服務(wù)業(yè)的12倍，表現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)信息傳播服務(wù)行業(yè)上市公司的絕對優(yōu)勢與崛起態(tài)勢。圖2是2014年文化類上市公司行業(yè)總營收與凈利潤均值比較。數(shù)據(jù)來自筆者整理的2014年305家文化上市公司年報，從中分別提取了關(guān)于總營收與凈利潤的數(shù)據(jù)。

即使按照文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類第三層的50個細分行業(yè)來看，自2010年以來，文化類上市公司僅分布在32個細分行業(yè)里，其中，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)行業(yè)的上市公司總量位居第一位（擁有65家上市公司），占文化類上市公司總量的18.79%，約為1/5；且互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)行業(yè)平均增長速度最快，這與近年網(wǎng)絡(luò)游戲公司、網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)、手機游戲公司紛紛登陸資本市場的發(fā)展態(tài)勢是吻合的。與此同時，文化軟件服務(wù)行業(yè)居第二位，有30家上市公司，約占文化類上市公司總量的8.67%，且增長迅速，既反映了文化軟件服務(wù)作為技術(shù)應(yīng)用典范的新興行業(yè)優(yōu)勢，也凸顯出文化軟件服務(wù)行業(yè)因與互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、多媒體等數(shù)字內(nèi)容行業(yè)的內(nèi)嵌式發(fā)展關(guān)系。

三、互聯(lián)網(wǎng)時代不同行業(yè)文化上市公司生命周期的演化軌跡

網(wǎng)絡(luò)社會的崛起與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的繁榮相得益彰?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時代的“互聯(lián)網(wǎng)+文化產(chǎn)業(yè)”成為推動文化產(chǎn)業(yè)鞏固其戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)地位的重要支撐，不僅創(chuàng)造了全新的經(jīng)濟形態(tài)，變革了商業(yè)模式，還加速著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、文化創(chuàng)意與其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的跨界融合，推動著文化產(chǎn)業(yè)上市公司生命周期演化的加速。

美國學(xué)者伊查克·愛迪思早在1998年出版的《企業(yè)生命周期》一書中便詳細地論述了企業(yè)生命周期理論，提出了“十階段說”，即孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期、盛年期、穩(wěn)定期、貴族期、內(nèi)耗期（官僚化早期）、官僚期、衰亡期等。〔4〕文化企業(yè)同樣具有類似于生命體的周期演化特征，會經(jīng)歷企業(yè)初創(chuàng)、企業(yè)成長、企業(yè)成熟、企業(yè)衰亡過程。對于文化上市公司而言，目前學(xué)界達成的共識是，上市公司的生命周期主要包含成長期、成熟期和衰退期三個階段（趙蒲、孫愛英，2005）?！?〕按照三個階段的劃分方法，我們將文化上市公司生命周期再細分為七個階段，具體見下表。

1.新興互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)與傳統(tǒng)文化行業(yè)上市公司生命周期的差異性

不同行業(yè)的文化上市公司的生命周期處于不同階段。首先，互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)、增值電信服務(wù)（文化部分）、文化軟件服務(wù)（多媒體、動漫游戲軟件開發(fā)與數(shù)字動漫、游戲設(shè)計制作）等行業(yè)的文化上市公司正處于成長期，其在營業(yè)收入、總資產(chǎn)及技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)等方面都處于旺盛的增長階段，企業(yè)年齡也相對較輕；文化企業(yè)的總體實力與公司治理能力呈現(xiàn)大幅度提升，開始謀求企業(yè)運營自控力與靈活性的平衡。

其次，新聞業(yè)、出版業(yè)、電視電影、娛樂休閑服務(wù)等行業(yè)的文化上市公司處于成熟期。成長期的高增長指標大部分回歸正常增速，文化上市公司的各項管理步入規(guī)范化軌道——業(yè)務(wù)模式、盈利能力、治理機制等趨于穩(wěn)定，但企業(yè)內(nèi)部官僚氣息日益加重、組織效率開始降低、創(chuàng)新動力被大大削弱，組織老化征兆開始出現(xiàn)；同時，穩(wěn)定而成熟的業(yè)務(wù)為文化企業(yè)帶來較為充裕的資金回報，產(chǎn)生了兼并收購的欲望以期獲取新的市場和業(yè)務(wù)板塊，盡管成熟的業(yè)務(wù)模式和營銷渠道由于慣性作用仍然能夠為文化企業(yè)帶來盈利，但內(nèi)部耗損加大，對文化市場的新變化、新需求的及時適應(yīng)性被層層的官僚體系和復(fù)雜的響應(yīng)流程所擱置。

再次，傳統(tǒng)出版發(fā)行、廣播等行業(yè)的文化企業(yè)處于衰退期。文化企業(yè)的主要業(yè)務(wù)明顯下滑，退貨、滯銷開始頻繁出現(xiàn)——主營業(yè)務(wù)收入大幅下滑，新的競爭對手正在加速吞噬原本屬于自己的市場份額，企業(yè)高管認識到問題的嚴重性，開始大力采取措施謀求變革，但大量的精力耗散于部門間的推諉與內(nèi)斗，集體離職現(xiàn)象與負面媒體報道頻頻出現(xiàn)，整個文化企業(yè)發(fā)展到后期甚至開始大規(guī)模裁員，或者大幅收縮業(yè)務(wù)線，或者大刀闊斧進行改革，或者開始粉飾包裝以謀求被收購。

2.不同發(fā)展階段文化上市公司生命周期形成正向老化與逆向重生的雙重結(jié)合體

文化上市公司的生命周期總體看實際上包含了正向老化和逆向重生兩條循環(huán)路徑。正向循環(huán)是一個逐步走向衰亡的老化過程。然而在實踐中，當文化上市公司發(fā)現(xiàn)自身處于不斷老化的生命周期循環(huán)過程中時，會主動采用防御和改善措施，做出“拯救行動”，從而在一定程度上促使正向循環(huán)速度減慢，甚至重新進入逆向循環(huán)。而一旦文化上市公司開始沿著生命周期曲線逆向循環(huán)，則意味著開啟了逐步走向“青春”的重生過程。例如，很多傳統(tǒng)媒體上市企業(yè)的重生過程中，平臺/生態(tài)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與O2O的商業(yè)模式起著關(guān)鍵的助推作用。

具體來看，文化上市公司生命周期的演化趨勢圍繞正向老化與逆向重生展開。文化相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)的文化行業(yè)處于正向老化的居多；而以粵傳媒、號百控股、黃山旅游、長城電腦等傳統(tǒng)傳媒行業(yè)與文化制造業(yè)企業(yè)為代表的文化上市公司則表現(xiàn)出嚴重老化的發(fā)展趨勢。此外，樂視網(wǎng)、網(wǎng)宿科技、生意寶、廣電網(wǎng)絡(luò)、鵬博士等網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)主要以正逆均衡為主，而這個階段的華策影視、華僑城A等傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)則與新媒體、新技術(shù)積極進行跨行業(yè)、跨產(chǎn)品融合，實現(xiàn)了重生。

3.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為牽引文化上市公司生命周期演化的助推器

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，意味著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等不再單是技術(shù)代名詞，也不單指互聯(lián)網(wǎng)思維的介入，而是像水電煤等基礎(chǔ)設(shè)施一樣開始全方位融合與嵌入各個行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過程中?！?〕就文化產(chǎn)業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)+”是助推互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)文化企業(yè)深度融合、互相影響、互相進入與促成轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。不單是傳統(tǒng)文化企業(yè)需要尋求與互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢互補和優(yōu)化資源配置、提升創(chuàng)新力，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要進入傳統(tǒng)行業(yè)挖掘生存機遇，提升生產(chǎn)力。

文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意過程正被數(shù)字技術(shù)不斷重塑?！?〕從文化上市公司的生命周期來看，憑借技術(shù)創(chuàng)新崛起并持續(xù)被高新技術(shù)牽引的新興文化行業(yè)類上市公司正處于典型成長期（青春期）。例如樂視網(wǎng)、掌趣科技等，這些企業(yè)聚集于移動互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)文化等新興領(lǐng)域，其營業(yè)收入、總資產(chǎn)及技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)等都表現(xiàn)出明顯優(yōu)勢，具有創(chuàng)業(yè)時間短、增長迅速的特點；而傳統(tǒng)的從事技術(shù)創(chuàng)新活動少的文化上市公司大都處于成熟期后期或衰退期，其中，處于成熟后期的文化上市公司主要以粵傳媒、中視傳媒等傳統(tǒng)文化行業(yè)的上市公司為代表。這些文化企業(yè)的業(yè)務(wù)增長緩慢，內(nèi)部管理問題頻出，難以快速適應(yīng)文化市場的新需求與新變革，唯有訴諸于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)容創(chuàng)新與管理模式創(chuàng)新的變革是出路。此外，大多數(shù)傳統(tǒng)的文化制造業(yè)處于衰退期（官僚期），例如*ST彩虹、深康佳A、同州電子、漢王科技等主要從事相關(guān)傳統(tǒng)文化產(chǎn)品制造的企業(yè)，其經(jīng)營業(yè)務(wù)出現(xiàn)明顯下滑，在文化市場競爭中的地位也不斷下降，雖然企業(yè)開始致力于變革，但受官僚體制的耗散效應(yīng)影響大，執(zhí)行效果甚微。因此，如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”時代、利用互聯(lián)網(wǎng)/移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向高端文化制造業(yè)轉(zhuǎn)型成為延長生命周期的重要抓手。

4.文化上市公司的生命周期應(yīng)屬成長期與成熟前期

我國文化產(chǎn)業(yè)上市公司整體而言處于生命周期的成熟前期——是一個管理規(guī)范、發(fā)展模式較為成熟且運作穩(wěn)定、充滿發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)的階段，需要特別注意防止企業(yè)內(nèi)部官僚化傾向的擴大化與企業(yè)組織效率的下降，確保文化企業(yè)創(chuàng)新力的維持與提升，并防止其進入老化過程。鑒于此，文化上市公司應(yīng)抓住“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略帶來的發(fā)展契機，利用國家現(xiàn)有文化產(chǎn)業(yè)政策作為制度保障，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代管理模式，提升組織運作效率，完善公司治理機制；將文化產(chǎn)品的創(chuàng)作、生產(chǎn)與營銷作為主營業(yè)務(wù)，積極融入創(chuàng)客/網(wǎng)民大眾創(chuàng)新要素〔8〕，秉承技術(shù)創(chuàng)新與內(nèi)容創(chuàng)新理念并貫穿于文化生產(chǎn)與運作環(huán)節(jié)，構(gòu)建起文化上市企業(yè)獨特的盈利模式與經(jīng)營能力，防止企業(yè)出現(xiàn)老化征兆。對于政府而言，應(yīng)深諳目前文化上市公司生命周期所處階段的發(fā)展規(guī)律與發(fā)展趨勢，針對不同行業(yè)處于不同生命周期階段的特點出臺具體的財政、稅收、金融、人才等相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)配套政策。

特別是要認識到，文化上市公司正處于不斷老化的生命周期循環(huán)過程中，應(yīng)主動進行變革，以開放的國際化思維，著力優(yōu)化內(nèi)部管理機制、加快引入創(chuàng)新流程與創(chuàng)新思維。管理高層應(yīng)采取有效措施，加快實現(xiàn)金字塔式官僚體系的扁平化，提高企業(yè)組織應(yīng)對復(fù)雜多變文化市場的響應(yīng)效率；創(chuàng)造一個充滿和諧、推崇團隊協(xié)作、鼓勵創(chuàng)新的文化生態(tài)環(huán)境；留住文化科技人才，用好文化創(chuàng)意人才，激勵與釋放文化人才致力于創(chuàng)新的積極性與主動性，推動文化企業(yè)沿著生命周期曲線逆向循環(huán)，重新走向充滿活力、充滿創(chuàng)新力、快速成長的“青春”成長期。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代文化上市公司跨界發(fā)展的機理

技術(shù)的跨界性是其天性使然?；ヂ?lián)網(wǎng)已從技術(shù)的跨界性延伸至思維的跨界性，并演變成一場全方位生態(tài)式的互聯(lián)網(wǎng)革命，直接助推了文化企業(yè)的變革與生命周期的演化，加速了文化類上市公司跨行業(yè)并購、跨界發(fā)展。被賦予了互聯(lián)網(wǎng)基因的文化企業(yè)也開始對傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)價值鏈進行差異化需求的一一解構(gòu)，再與契合互聯(lián)網(wǎng)精神與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的價值鏈重新組合，從而呈現(xiàn)出文化上市公司跨領(lǐng)域、跨行業(yè)、跨產(chǎn)品進行協(xié)作整合，聚焦價值鏈各環(huán)節(jié)再造的全新生產(chǎn)跨界模式、盈利跨界模式與營銷跨界模式。

1.傳統(tǒng)文化上市公司與移動互聯(lián)網(wǎng)無縫對接

傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)與移動互聯(lián)網(wǎng)的無縫對接迎來“數(shù)與網(wǎng)”的時代，引領(lǐng)文化上市公司朝著“微市場”化發(fā)展。〔9〕特別是傳統(tǒng)文化上市公司紛紛圍繞移動互聯(lián)網(wǎng)布局創(chuàng)業(yè)生態(tài)，通過入股、并購與收購等最簡單快捷的方式進入手機游戲領(lǐng)域，爭奪移動互聯(lián)網(wǎng)入口。華誼兄弟就是“去電影化”進軍手游行業(yè)的典范之一。早在2013年便斥資6.7億元收購了手游企業(yè)銀漢科技50.88%的股權(quán)，再通過影視作品與手機游戲的互補協(xié)同效應(yīng)挖掘“影游互動”模式的潛在價值〔10〕，而且，華誼兄弟在2014年其游戲收入已經(jīng)占到企業(yè)總營收的3成，打造了一個跨界發(fā)展、混業(yè)經(jīng)營的新格局。同樣，光線傳媒通過收購妙趣橫生（1.6億元收購26%的股權(quán)）、仙海網(wǎng)絡(luò)（2.3億元收購20%的股權(quán)）等手機游戲企業(yè)積極布局“游戲+影視”產(chǎn)業(yè)鏈，朝著包括電影、電視、演出、動漫、手機游戲、主題公園，衍生品開發(fā)等多個行業(yè)的混業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，移動智能終端與閱讀、視聽相結(jié)合帶來的傳統(tǒng)媒體生存危機事件頻頻呈現(xiàn)。2014年初解放日報報業(yè)集團旗下的《新聞晚報》?？?、上海文廣集團主管主辦的《天天新報》停刊、南方報業(yè)集團旗下的《風(fēng)尚周報》?？馕吨鴤鹘y(tǒng)媒體與移動互聯(lián)網(wǎng)的融合刻不容緩。又如博瑞傳播，早在2009年收購成都夢工廠后便進入游戲領(lǐng)域，與久游、百度等合作，并于2014年重點向移動游戲轉(zhuǎn)型，成為傳統(tǒng)媒體向手游新媒體成功轉(zhuǎn)型的典范。此外，浙報傳媒也進入移動游戲行業(yè)，通過成功收購杭州邊鋒和上海浩方兩家游戲公司以及入股2億元進入電競游戲公司，進而從原來的報刊發(fā)行、廣告、印刷與網(wǎng)絡(luò)新聞等主營業(yè)務(wù)跨界至互聯(lián)網(wǎng)游戲研發(fā)與運營領(lǐng)域〔11〕，謀求實現(xiàn)手游、電子競技游戲、網(wǎng)頁游戲聯(lián)合運營及競技賽事等資源優(yōu)勢的整合，形成協(xié)同發(fā)展效應(yīng)。

2.互聯(lián)網(wǎng)將文化上市公司的界限與文化產(chǎn)業(yè)價值鏈全部打通

互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了傳統(tǒng)模式的革新，其平臺式模式通過分權(quán)與能力衍生將所有受眾統(tǒng)一到平臺上，將文化創(chuàng)意內(nèi)容資源反復(fù)在開放的網(wǎng)絡(luò)空間里進行多元有序組合與延伸使用〔12〕，并進行跨界、跨屏、跨網(wǎng)與跨業(yè)發(fā)展，不斷形成新的價值增值。對于文化上市公司而言，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的無所不在的創(chuàng)新所催生的文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、虛擬化、體驗式，不僅將傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)鏈全部打通，還對“源頭創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)金融、內(nèi)容制作、互聯(lián)網(wǎng)宣介、精準營銷、衍生品周邊”等環(huán)節(jié)進行重新組合排序，從而建立起由互聯(lián)網(wǎng)無縫介入的一種全新、無界、高效聯(lián)通的文化產(chǎn)業(yè)鏈。互聯(lián)網(wǎng)文化上市公司成為真正的“大文化、泛娛樂”集成者。傳統(tǒng)的電影、新聞出版、休閑娛樂、動漫與新興的網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)動漫、手游、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)音樂等開始在阿里巴巴、騰訊、百度、搜狐等互聯(lián)網(wǎng)上市公司的主導(dǎo)下成功融合，意味著更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭已通過并購方式成功跨界至文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進行產(chǎn)業(yè)整合與開辟新價值空間?！?3〕例如，騰訊憑借網(wǎng)絡(luò)平臺與掌控互聯(lián)網(wǎng)端口的優(yōu)勢，積極落實“泛娛樂”發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造創(chuàng)意內(nèi)容、文化產(chǎn)品發(fā)行銷售、衍生品等產(chǎn)業(yè)鏈的上下游〔14〕，其既協(xié)作又競爭的博弈關(guān)系向互聯(lián)網(wǎng)時代的文化上市公司釋放了一個信號：互聯(lián)網(wǎng)時代沒有哪個文化企業(yè)可以唱獨角戲、獨霸天下，只有追求互惠互利的競合才是共贏的根本。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，文化產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)裂變與融合進一步加劇，誘發(fā)了新的游戲規(guī)則〔15〕，特別是當內(nèi)容入口與場景入口被成功打通以后，IP（Intellectual property）顯得尤為重要。網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護理念與保護制度的建構(gòu)因此亟須提速，它決定了文化產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間協(xié)同效應(yīng)的達成與產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈拓展的效益。文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心是內(nèi)容，而內(nèi)容的創(chuàng)新與創(chuàng)意來自于源源不斷的創(chuàng)作者，但創(chuàng)作者權(quán)益的維護與利益的獲得需要完善的版權(quán)保護制度以及龍頭文化企業(yè)的示范效應(yīng)。文化上市公司應(yīng)將網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護作為企業(yè)社會責(zé)任，發(fā)揮引導(dǎo)行業(yè)尊重網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、保護網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的領(lǐng)頭羊作用。對此，主流媒體應(yīng)發(fā)揮正向的積極引導(dǎo)作用，呼吁數(shù)字版權(quán)與網(wǎng)絡(luò)版權(quán)保護的重要性與及時出場。〔16〕網(wǎng)民也應(yīng)建構(gòu)正確的版權(quán)消費意識。網(wǎng)民對網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)與盜版的漠視，將直接影響文化原創(chuàng)者的權(quán)益與創(chuàng)新的主動性，影響致力于原創(chuàng)的文化上市公司的積極性，從而破壞文化產(chǎn)業(yè)鏈的上端環(huán)節(jié)，長期來看最終將導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈條無法順利循環(huán)與健康運轉(zhuǎn)。

3.傳統(tǒng)媒體和新媒體融合式增量創(chuàng)新

對于傳統(tǒng)媒體而言，以互聯(lián)網(wǎng)為先鋒的新媒體的出現(xiàn)在使其遭遇毀滅性打擊的同時，也帶來裂變性改革——在個性化定制時代及閱讀碎片化與在線化時代，須立足頂層設(shè)計重建媒體生產(chǎn)方式與傳播流程，通過傳統(tǒng)媒體與新媒體的真正交融構(gòu)建不同于以往的新的生存模式。一方面，推動傳統(tǒng)媒體進入互聯(lián)網(wǎng)不斷進行增量的微創(chuàng)新——互聯(lián)網(wǎng)邏輯主導(dǎo)下的傳統(tǒng)媒體發(fā)展理念更加開放、傳播模式更加多元，致力于全力釋放全民參與、大眾體驗與去中心化的亮點；同時鼓勵傳統(tǒng)媒體進入與互聯(lián)網(wǎng)巨頭重組、重構(gòu)與重建大潮，形成文化上市公司混業(yè)經(jīng)營的繁榮現(xiàn)狀。另一方面，不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，都需要充分利用大數(shù)據(jù)的精準魅力與多元化的新媒體傳播平臺掌控文化傳媒市場的最新現(xiàn)實動態(tài)需求，挖掘傳統(tǒng)紙媒與新興網(wǎng)媒受技術(shù)牽引的內(nèi)容差異性〔17〕，著手細分市場并利用長尾理論挖掘小眾市場。換言之，真正實現(xiàn)將交互式媒介內(nèi)容與全業(yè)務(wù)內(nèi)容集成嵌入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計算與大數(shù)據(jù)基因，并進行個性化定制與精準營銷，推動傳統(tǒng)媒體與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)的視聽新媒體的完美融合?！?8〕

具體來看，新舊媒體的共生融合表現(xiàn)在去中心化、跨媒體、全渠道、多向互動、移動化與全媒體化等特點中。一方面，廣播、電視、圖書報刊等傳統(tǒng)媒體進入了門戶網(wǎng)站、視聽網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等新媒體領(lǐng)域訴求合作協(xié)同、共榮共生的發(fā)展階段。例如，2015年6月東方明珠與百視通跨界合并成立上海東方明珠新媒體股份有限公司（原百視通新媒體股份有限公司），成為中國A股市場首家千億市值的文化傳媒航母，并通過與華誼兄弟的版權(quán)戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)新興的IPTV、數(shù)字電視與傳統(tǒng)的媒體、影視企業(yè)之間多渠道的資源整合，打造一個互聯(lián)網(wǎng)全媒體與全內(nèi)容的生態(tài)系統(tǒng)。另一方面，文化類上市公司跨區(qū)域合作、跨領(lǐng)域發(fā)展、跨行業(yè)轉(zhuǎn)型的跨界特點，不但將傳統(tǒng)媒體的生死大權(quán)直接遞交給互聯(lián)網(wǎng)，也將傳統(tǒng)媒體與新媒體的界限變得模糊，使傳統(tǒng)媒體與新媒體變成一個相對性概念。就第四媒體“互聯(lián)網(wǎng)”而言，圖書報刊、廣播、電視、電影屬于傳統(tǒng)媒介，但在互聯(lián)網(wǎng)媒介里，門戶網(wǎng)站相對微博、微信等新興傳播媒介也成為“過去時態(tài)”。新技術(shù)的層出不窮及其在媒體生態(tài)圈里的應(yīng)用不斷革新著信息傳播的載體，豐富著新媒體的內(nèi)涵與外延。在此背景下，傳統(tǒng)媒體上市公司應(yīng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)展開跨界經(jīng)營，基于居前、想象與虛擬的現(xiàn)實文化需求不斷地革新著文化產(chǎn)品與文化服務(wù)，推動傳統(tǒng)文化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型升級。2015年，上海文廣集團（SMG）旗下第一財經(jīng)與阿里巴巴實現(xiàn)戰(zhàn)略合作；國內(nèi)報業(yè)領(lǐng)頭羊博瑞傳播旗下的成都先鋒文化傳媒則通過搭建“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)意聯(lián)盟進軍移動互聯(lián)網(wǎng)與網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)。與此同時，傳媒上市公司境外擴張勢頭也呈現(xiàn)上升趨勢。2015年6月，鳳凰出版集團整體并購了主營電子有聲讀物的美國PIL公司，實現(xiàn)兒童益智產(chǎn)品細分市場占有率全球市場第一；而樂視網(wǎng)旗下的樂視影業(yè)與獅門影業(yè)、派拉蒙等好萊塢電影公司也在積極開展合作。

4.互聯(lián)網(wǎng)基因引發(fā)傳統(tǒng)文化制造企業(yè)衰落與高端文化制造企業(yè)崛起

在“互聯(lián)網(wǎng)+”開始全方位介入制造業(yè)領(lǐng)域的大背景下，傳統(tǒng)文化制造企業(yè)的發(fā)展速度放緩，特別是面對技術(shù)含量低、缺乏自主品牌、低利潤文化相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)與制造環(huán)節(jié)的瓶頸，有些文化制造企業(yè)呈現(xiàn)出明顯衰退曲線。而互聯(lián)網(wǎng)便成為破解傳統(tǒng)文化制造業(yè)發(fā)展困局的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與可便攜/移動終端設(shè)備的結(jié)合，為用戶帶來了全新的網(wǎng)絡(luò)文化體驗方式與數(shù)字化展示載體?！?9〕在此背景下，對于從事文化制造業(yè)的上市公司而言，在微觀層面，需加快科技創(chuàng)新步伐，致力于移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，加大企業(yè)對文化產(chǎn)品的研發(fā)投入與科技人員投入力度，特別是應(yīng)根據(jù)所處發(fā)展階段與經(jīng)營特點合理安排研發(fā)投入結(jié)構(gòu)，高效利用研發(fā)資金，重視創(chuàng)新性強的研發(fā)項目〔20〕，多開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)文化產(chǎn)品。例如，關(guān)于大型舞臺劇目的數(shù)字化與虛擬可視化終端、關(guān)于傳統(tǒng)美術(shù)作品的數(shù)字化設(shè)備終端、關(guān)于博物館文物遺產(chǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)化產(chǎn)品等，實現(xiàn)傳統(tǒng)文化制造業(yè)的重生。在宏觀層面，應(yīng)積極利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)文化制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間的合作，推動價值鏈的開發(fā)與共享，鼓勵充分利用新技術(shù)、移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體平臺開發(fā)新產(chǎn)品、創(chuàng)新傳統(tǒng)文化制造品的內(nèi)容與形式，賦予傳統(tǒng)文化制造品智能化與數(shù)字化內(nèi)涵。

互聯(lián)網(wǎng)基因的注入將高端文化制造業(yè)推上全新的發(fā)展舞臺。具有高技術(shù)含量、高智能化、高附加值與物聯(lián)網(wǎng)特點的高端文化制造業(yè)成為傳統(tǒng)文化制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然方向。首先，從行業(yè)布局來看，一是文化生產(chǎn)設(shè)備集中于云計算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、智能硬件設(shè)備與數(shù)字化文化生產(chǎn)設(shè)備方面；二是文化用品設(shè)備圍繞著移動互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備、移動智能終端、用戶遠程操控設(shè)備、可穿戴設(shè)備、VR與CR設(shè)備以及數(shù)據(jù)自動采集設(shè)備進行。其次，從發(fā)展重心來看，一方面，從事高端文化制造業(yè)的企業(yè)應(yīng)將主營業(yè)務(wù)的重心放在研發(fā)與設(shè)計、營銷和服務(wù)兩個層面，既要利用高新技術(shù)加快產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，又需要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的全新的價值創(chuàng)造、個性化定制與網(wǎng)絡(luò)協(xié)同模式，積極開發(fā)支持互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)終端的產(chǎn)品，逐漸在國際產(chǎn)業(yè)分工體系中占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的有利生態(tài)位。例如，傳統(tǒng)的印刷企業(yè)、印刷設(shè)備耗材企業(yè)應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與云平臺實現(xiàn)大整合，全力打造數(shù)字印刷與云印刷、精準按需出版，提高設(shè)計、生產(chǎn)、營銷/交易、物流、服務(wù)、終端產(chǎn)業(yè)鏈增值與價值變現(xiàn)能力。另一方面，應(yīng)把脈國際文化市場最新走勢，及時掌握國際新情況、新問題與新動向，利用“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”時代機遇帶來的政策推力與政策紅利，積極開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的自有文化制造品牌，利用國內(nèi)與國外兩個市場，抓住一切契機實現(xiàn)高端文化制造企業(yè)的崛起。

五、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代帶來的新信息基礎(chǔ)設(shè)施、新組織體系、新文化分工體系與新制度體系，對文化上市公司生命周期的演化產(chǎn)生了重要影響。對于傳統(tǒng)文化上市公司而言，其生命周期是持續(xù)走向衰退還是實現(xiàn)重生，很大程度上取決于如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)以及與互聯(lián)網(wǎng)融合的深度；對于新興行業(yè)文化上市公司而言，則是利用互聯(lián)網(wǎng)整合現(xiàn)有新舊優(yōu)秀文化資源，致力于累積性創(chuàng)新與顛覆性創(chuàng)新，并行推動文化生產(chǎn)率躍升，并以穩(wěn)健的增長速度不斷行進在典型成長期階段。雖然“互聯(lián)網(wǎng)+”時代不同行業(yè)的文化上市公司所處的生命周期不同，但卻有著共同與共通的演化軌跡，即紛紛開始邁向跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制的“跨界融合發(fā)展”。鑒于此，在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”“文化+”融合的新階段，政府應(yīng)積極探索更加合理的預(yù)見性制度安排與治理體系，為文化產(chǎn)業(yè)全方位跨界發(fā)展提供良好的制度生態(tài)；而文化上市企業(yè)則應(yīng)加快科技創(chuàng)新（特別是賦能性技術(shù)創(chuàng)新）、內(nèi)容創(chuàng)意（開發(fā)IP）、產(chǎn)品創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，以更加積極、主動、開放的姿態(tài)擁抱新時代。

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（責(zé)任編輯：張 琦）