如何破解對方的類比推理

陳蘭

論辯中，當論敵采用類比之石搭建推理大廈的時候，我方如何應對呢？對方采用了一個看似相關的類比推理，表面上看十分有理，實際上是十分荒謬的。那么，我們該如何擊碎對方的類比之石，讓對方的推理大廈頃刻倒塌？

套用類比，巧妙回擊

1915年，已經(jīng)擔任中華民國總統(tǒng)的袁世凱，一心想復辟當皇帝。國學大師章太炎發(fā)表多篇文章揭露袁世凱的稱帝野心，袁世凱懼怕章太炎的影響力，只好派遣楊度前去游說。楊度見到章太炎，說：“先生知識淵博，通曉古今。原來的德國出于四分五裂的局面，只有強大的普魯士帝國統(tǒng)一了德國各部，經(jīng)過一系列改革，最終讓德國成為世界上強盛的國家之一。為什么我們不能成為第二個德國，實現(xiàn)強國的目標呢？”章太炎笑著說：“老虎想稱霸整個森林，便向所有動物發(fā)去通知，通過單挑獲得了霸主的地位。那些癩蛤蟆、刺猬也想稱霸森林，也向所有動物發(fā)去通知，單挑之后一死一傷。癩蛤蟆、刺猬何嘗不想稱霸呢？”楊度聽了，面紅耳赤，無言以對。

袁世凱私欲膨脹妄想稱帝，楊度便用了一個冠冕堂皇的類比，由德國帝制帶來的強盛類比袁世凱稱帝的前景。章太炎套用了楊度的類比，把德國類比成老虎，把袁世凱類比成癩蛤蟆、刺猬，巧妙揭露出對方類比的荒謬性。論辯中，當對方拋出片面的類比之石，我方不妨套用類比，巧妙回擊，讓對方認識到自己的荒謬，從而巧勝辯敵。

連續(xù)反問，點明實質

某地移動公司已經(jīng)辭退的員工趙藍成打著移動廳下屬營銷點的名義，私自在家出售私自截留的移動卡。遭到顧客投訴后，該地移動公司為此提出訴訟，認為趙藍成沒有得到移動公司的授權，嚴重危害了公司名譽。趙藍成對此進行辯護：“現(xiàn)在年輕人雖然沒有辦理婚姻登記手續(xù)，卻生了一個孩子。依據(jù)國家婚姻法的相關規(guī)定，這個程序是不對的。但是我們能因此就否認這個孩子的存在嗎？”移動公司代理人說：“孩子的出生是得到父母的默認的，他的父母有撫養(yǎng)和監(jiān)管的義務，更重要的是彼此無法割斷的血緣關系。你與總公司還有父子關系嗎？你私售移動卡，得到總公司的同意了嗎？總公司能對你的行為進行監(jiān)管嗎？不能監(jiān)管，卻要承擔你的行為帶來的惡果，這就是你的邏輯？”一番話讓趙藍成目瞪口呆。

趙藍成用一個十分荒謬的類比，妄圖粉飾自己的錯誤行為。移動公司代理人連用了幾個對比進行反問，把趙藍成已經(jīng)被辭退、未經(jīng)總公司授權、沒有受到監(jiān)管等核心問題點了出來，從而擊碎了對方的類比推理。論辯中，當對方拿看似有理的類比從而形成一個錯誤推理時，不妨巧妙詰問，把問題的實質點明出來，讓對方無法自圓其說。

巧用假設，斥其淺薄

拿破侖擔任法國東方軍總司令，被派往中東地區(qū)執(zhí)行命令。當時，除了2000門大炮之外，還帶領了175名各行各業(yè)的學者，以及上百箱的書籍和研究設備。因為頻繁受到當?shù)夭筷牭囊u擾，為了保護這些學者和書籍，東方軍付出了慘痛代價。后勤部負責人約瑟夫向拿破侖說：“將軍，現(xiàn)在我們就像沙漠里行駛的駱駝，身上還馱著沉重的石頭，頻繁遭遇豺狼虎豹的襲擊，遲早有一天會被冷酷的沙漠吞噬的?！蹦闷苼鲂χf：“假設我們是駱駝，行走在干枯的沙漠中，即使是十分強壯的駱駝，如果不知道往哪走和怎么走，一輩子恐怕都要在沙漠里打轉。這些學者和書籍能夠幫我們興建房屋、尋找食物和水源，確定行軍路線，這樣的石頭即使再重，我們也要保護好。”

約瑟芬采用了一個看似有理的駱駝背石頭遭受襲擾的類比，妄圖讓拿破侖放棄保護學者和書籍。拿破侖巧用假設，指出強壯的駱駝若是沒有智力支持，結果只能遭到死亡。他又列舉學者和書籍的重要價值，巧妙地把對方的淺薄點了出來，讓其接受自己的觀點。論辯中，當對方忽視了類比雙方的本質不同，則可以采用假設的方法，順著對方的推理，推出十分荒謬的結果，讓其放棄反駁。

論辯中，類比推理是經(jīng)常遇到的情形。辯敵采用這種看似有理，實際上漏洞百出的推理，往往能取得出其不意的效果。除了運用上面的這些方法，在實際論辯中，如果我們能瞄準對方類比中的荒謬之處，采取更加靈活多變的方法，就能擊碎對方的類比之石，巧贏論辯。

（摘自《演講與口才》）