施工企業(yè)施工項目的團隊建設

樊東林

摘要：目前，在日趨激烈的建筑市場競爭中，需要施工企業(yè)不斷提高自己的管理水平，并加強施工項目的團隊建設。為此，以項目團隊建設的理念為根本，深入分析施工企業(yè)施工項目團隊建設中所存在的問題，以及相應的對策建議，從而給施工企業(yè)的團隊建設提供更加合理的建議。

關鍵詞：施工企業(yè)；施工項目；團隊建設

中圖分類號：F24

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.17.053

0引言

近幾年，在我國建設的快速發(fā)展進程中，電建市場的競爭越來越激烈，這就需要施工企業(yè)一定要加強施工項目的團隊建設，提高本企業(yè)在市場中的競爭水平，從而贏得最大的生存空間。對于施工企業(yè)來說，其施工項目的管理主要由該項目的管理團隊加以實現(xiàn)，所以要想提高管理水平就必須組建一支具有團隊意識和團隊協(xié)作精神的工作隊伍。目前，怎樣提高施工企業(yè)施工項目的團隊建設，已成為施工項目管理的重點工作內容，這對提高施工企業(yè)的經(jīng)營水平也具有十分重要的意義。

1項目團隊建設的先進理念

1.1項目團隊經(jīng)理建設

在項目團隊的建設中，首先是對項目經(jīng)理進行選擇和培養(yǎng)，項目經(jīng)理是整個項目的主要負責人，他負責項目的組織、策劃和實施等過程，在項目管理期間起至關重要的作用，并確保項目目標可以順利完成。項目經(jīng)理一定要具備指導作用和溝通協(xié)調能力。美國有一位項目經(jīng)理曾經(jīng)說過在項目管理中一定要具備三件事，就是溝通、溝通、再溝通。溝通看似簡單，實際上最大的困難主要在于在什么時間，采用何種方式，把哪種信息，傳遞給哪一類人。針對與溝通有關的內容，項目經(jīng)理需要在團隊開展工作前搜集相關信息，盡量減少被動的心態(tài)，另外還要提前考察意外發(fā)生的情況，避免在處理問題上花費過多的時間。在與團隊成員進行溝通時，項目經(jīng)理要引導團隊成員積極的調整心態(tài)，并定位好自己的角色，把項目目標和個人目標結合在一起，各盡其職。

1.2項目成員的選擇和培養(yǎng)

要想建設一個優(yōu)秀的團隊需要花費很長時間，并歷經(jīng)許多過程才能夠成長起來的。只有科學合理的把人力資源分配到項目中的各個崗位上，并且每位學員都能在自己的崗位中努力工作，積累經(jīng)驗，這樣無論對企業(yè)還是對個人來說，都是非常成功的。在這種模式中，就能夠形成最具有核心競爭力的優(yōu)秀團隊。因每一位工作人員所從事的崗位不同，所以他們價值觀的體現(xiàn)也各不相同，因此必須要有一套公平、公正的獎勵機制，才能夠確保整個團隊又快又好的發(fā)展。在團隊建設的快速發(fā)展中，應讓團隊成員看到自己所具有的價值，讓他們明白并相信，企業(yè)利益的最大化實際上就是個人利益的最大化。與此同時，為了確保團隊人才的穩(wěn)定性，一定要做好與人才有關的貯備工作，從而避免風險的發(fā)生并降低其培養(yǎng)成本。

2施工企業(yè)施工項目團隊建設存在的問題

2.1目標和職責權限不明確

對于任何一個項目團隊來說，首先一定要明確它的管理職責和目標，這樣才能夠正確的對項目建設進行指導。不過目前有許多工程施工企業(yè)的項目團隊，職責權限分工不明確，缺乏具體地管理目標，使得整個項目在建設期間的管理十分混亂。

2.2項目團隊內部溝通不到位

在施工企業(yè)施工項目的團隊中，因團隊成員的學歷、性格有較大差異，所以他們在對待問題的解決方式上其思維觀念也有很大不同，如果團隊內部之間溝通不到位，大家各抒己見，很容易導致矛盾激化，這樣會給整個團隊的管理帶來影響。

2.3缺乏相應的獎懲機制

對于施工企業(yè)來說，在項目團隊建設和管理中缺乏相應的獎懲機制，針對項目指標完成較好的工作人員，獎勵形式較為單一，針對在項目指標完成中出現(xiàn)問題的工作人員又缺乏必要的責罰制度，導致項目團隊人員的工作積極性受到影響。

3施工企業(yè)施工項目團隊建設和管理的對策建議

3.1全面提高施工企業(yè)人員的綜合素質

針對個人來說，他的發(fā)展和前途是否成功與自己的綜合素質水平和人文思想息息相關。對于那些在市場經(jīng)濟中比較成功的施工企業(yè)人員，每一個都具有較強的文化功底和人文內涵，他們的精神境界已經(jīng)達到了較高的層次，施工企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟利潤，完全是因為企業(yè)中的工作人員有較高的綜合素養(yǎng)。由此可見，施工企業(yè)人員的自身素質將直接影響到該企業(yè)的成功和失敗。所以，施工企業(yè)中的工作人員要將自己塑造成為具有嚴謹性、條理性和邏輯性的精神氣質，然后把這些經(jīng)驗貫穿到施工項目團隊的建設中。每一位項目團隊建設中的工作人員都要從零開始學習，具體包括知識技能、工作方式和態(tài)度等等，從而使企業(yè)的文化能夠得到認同。

在完善的體制建設過程中，施工項目團隊的建設是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。特別是我國施工企業(yè)正處在高速發(fā)展的階段，項目團隊的建設更能夠帶領企業(yè)快速發(fā)展，讓企業(yè)的規(guī)模開始逐漸擴大。不過這種模式的發(fā)展會讓許多施工企業(yè)顯得更加力不從心，歸根結底主要原因在于人才隊伍的建設實際上就是項目

團隊的建設。目前，我國絕大多數(shù)的施工企業(yè)人員并沒有因為企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴大而增強自己的專業(yè)知識和經(jīng)營管理水平，在日趨激烈的發(fā)展競爭中會倍感無力。面對這種困境，施工企業(yè)要擁有博大的胸懷，高薪聘請技能水平較高的企業(yè)管理人員，當然，所引進的優(yōu)秀人員一定要具備較高的綜合素養(yǎng)和開拓創(chuàng)新精神，施工企業(yè)要懂得以誠相待，既然授權給其職務，就要給其一定的權力，這其中也包含一些法律效力的規(guī)定。與此同時，施工企業(yè)還要學習其它企業(yè)的成功經(jīng)驗，培養(yǎng)出優(yōu)秀的施工項目團隊，并與施工企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，從而獲得最大的經(jīng)濟效益。

3.2開展多種形式的激勵手段

在施工企業(yè)施工項目建設過程中，要運用多種形式的激勵手段，這樣可以增強施工企業(yè)項目團隊的凝聚力，充分調動各工作人員的積極性，完成項目所規(guī)定的各項目標，從而確保整個工程項目可以順利完成。施工企業(yè)在施工項目的建設期間，要定期總結其管理經(jīng)驗，并運用各種形式的激勵手段，具體有目標激勵、榮譽激勵、精神激勵等等。其中，激勵的主要措施有：在項目團隊中制定相應的管理目標，鼓勵團隊成員為完成項目目標而不斷努力。施工企業(yè)的項目負責人在工程建設過程中，運用鼓勵等各種方式來提高團隊成員的自信心和工作動力。榮譽激勵主要是提高項目團隊成員的優(yōu)越感，激發(fā)他們的工作熱情，并樹立典型模范，號召全體團隊成員共同學習，進而提高他們的工作積極性。精神獎勵主要是施工企業(yè)為優(yōu)秀團隊成員頒發(fā)榮譽證書，并形成一種群體效應，帶動并提高項目團隊建設的整體水平。

3.3建立健全團隊建設考核機制

建立健全團隊建設考核機制，可以科學的評價施工企業(yè)施工項目團隊建設的管理情況，為制定后續(xù)的目標提供更加合理的參考依據(jù)。項目團隊建設的考核機制主要包括兩個方面，第一是根據(jù)團隊成員的工作情況進行評價，第二是根據(jù)施工項目團隊的管理目標實現(xiàn)情況進行評價。團隊建設考核的主要目的是要對施工企業(yè)的整個工程項目的總體情況做出把握，對團隊中各成員的工作情況加以明確，有利于對后續(xù)施工管理目標的制定和修改，及時調整人員的崗位職責，使整個工程項目的建設得以順利進行。

4結語

綜上所述，施工企業(yè)施工項目的團隊建設是目前企業(yè)在管理過程中的重要組成部分，施工項目團隊建設的質量好壞將直接影響到施工企業(yè)在運行期間的質量和企業(yè)的實際發(fā)展速度，所以要給予其足夠的重視。面對當前社會各形勢下的施工項目團隊建設，仍然有許多成功的工作經(jīng)驗和方法需要我們去不斷研究和探索。

參考文獻

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