組織部門要為敢于擔當者擔當

劉敏

黨的十八屆六中全會和省委十屆九次全會明確指出，黨的各級組織要旗幟鮮明為敢于擔當者擔當，為敢于負責者負責。組織部門是黨員之家、干部之家、人才之家，要主動擔負起為敢于擔當者擔當?shù)呢熑?，做黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)造的堅強后盾和有力依靠。

鍛造敢擔當善作為的干事先鋒

加強干部隊伍建設、增強干部擔當意識和能力是組織部門義不容辭的責任。要堅持以嚴肅黨內政治生活為抓手，用好批評和自我批評這個有力武器，倒逼各級干部增強敢于擔當?shù)乃枷胱杂X和行動自覺。把敢于擔當列入領導班子思想政治建設的重要內容，通過開展經常性理想信念教育、黨性教育、先進典型教育，增強干部責任意識和擔當意識。采取大規(guī)模精準化培訓、選派干部赴改革發(fā)展主戰(zhàn)場和脫貧攻堅一線實踐鍛煉等方式，不斷提高干部應對復雜局面、解決矛盾問題的本領。積極引導干部做事講究方法和技巧，既不違背黨的政策和法律法規(guī)，又能把事情辦好，讓組織滿意、群眾認可。把敢擔當、善作為列為考察干部的重要方面，真正讓不擔當、假擔當?shù)母刹楷F(xiàn)原形、吃苦頭，讓敢擔當、能干事的干部獲鼓勵、嘗甜頭。

完善支持擔當作為的制度機制

組織部門為敢于擔當者擔當，必須落實到行動上、落實到制度機制上，讓干部吃下“定心丸”。要認真學習貫徹習近平總書記“三個區(qū)分開來”的重要指示精神，建立健全容錯糾錯機制，合理設置容錯情形，嚴格規(guī)范認定程序，并廣而告之、嚴格執(zhí)行，讓干部手里有據(jù)、心里有底。積極探索采取“反向測評+定性定量評價+專項工作評價”相結合的干部考核評價方法，對干部的硬實績、軟實績、現(xiàn)實表現(xiàn)等進行量化考核，密切關注干部在關鍵時刻的表現(xiàn)，讓真正敢擔當、善作為、有實績的干部脫穎而出。建立健全重大改革創(chuàng)新風險備案、預警預防等機制，充分發(fā)揮干部監(jiān)督聯(lián)席會議作用，及時發(fā)現(xiàn)干部在工作中出現(xiàn)的各種傾向性、苗頭性問題，早打招呼、及時提醒，防止小錯釀大錯。

營造擔當作為干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍

良好的環(huán)境和氛圍，是干部主動擔當作為的重要保障。組織部門要善于營造鼓勵擔當、崇尚作為的濃厚氛圍。大力宣傳各級黨組織鼓勵擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)的政策措施，大力宣傳敢干事、能干事、干成事的先進典型，正面引導社會輿論。在干部受到誤解非議，甚至遭到誹謗誣告的時候，組織部門要敢于站出來，及時關心干部，做好澄清解釋工作；在干部探索創(chuàng)新過程中出現(xiàn)非主觀性失誤失敗的時候，組織部門要及時給予鼓勵，積極幫助其重拾信心，讓干部真正感受到組織的關懷和溫暖。積極為敢擔當善作為的干部創(chuàng)造良好的工作和生活條件，推動建立完善差別化的目標獎勵機制、常態(tài)化的黨內評優(yōu)表彰機制、經常性的談心談話制度等，真心實意關懷激勵干部，讓干部始終處在一個既嚴格又寬松、既有壓力又有動力、心情舒暢的環(huán)境和氛圍中努力工作。（作者系中共自貢市委常委、組織部部長）

（責編：史瑞）