看懂董明珠事件

很多年過后回頭看，也許大家會(huì)看到，這就是格力由盛而衰的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

每個(gè)行業(yè)都是有天花板的，在市場的擴(kuò)張期向穩(wěn)定期轉(zhuǎn)變的時(shí)候，行業(yè)規(guī)模天花板還會(huì)往下降，舉個(gè)例子來說：你在一個(gè)100戶人家的小村莊開一家汽車經(jīng)銷店，在過去的2年里，100戶人家都買上了小轎車，增量市場讓你賺的盆滿缽滿（每年50輛），可是，當(dāng)市場飽和——每一家都開上小汽車——以后，你就只能靠5年甚至10年一換的存量替換市場，規(guī)模也就是每年10-20輛。請(qǐng)問，你打算怎么辦？

過去的30年，中國幾億家庭中實(shí)現(xiàn)“家用電器化”，是中國家電制造業(yè)中崛起海爾、格力、美的三大家電業(yè)巨頭，它們從鄉(xiāng)村小廠成為世界500強(qiáng)的最大的時(shí)代背景。然而，這個(gè)時(shí)代過去了。家電在中國家庭中的滲透率已經(jīng)接近飽和是無可爭辯的行業(yè)大趨勢。

千億級(jí)別企業(yè)要想保持增長，乃至高速增長。求變，擴(kuò)張，多元化將是不可避免的大課題。

基業(yè)長青的巨無霸企業(yè)，都至少經(jīng)歷過兩到三次產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張，進(jìn)入多個(gè)陌生的行業(yè)領(lǐng)域。

IBM從一個(gè)做打孔機(jī)的企業(yè)起家，做過存儲(chǔ)器，搞過個(gè)人電腦，大型機(jī)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)做信息咨詢和解決方案，造軍火核電的GE最早是做燈泡的，豐田是做紡織機(jī)的起的家，它們成為今天的巨無霸，都經(jīng)歷過多次變革和進(jìn)入新市場的勇敢嘗試。我們經(jīng)常嘲弄做香煙的要去造汽車，造空調(diào)要造手機(jī)。

可是如果我們把眼光放得長遠(yuǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這才是這個(gè)世界的常態(tài)，我們很多人的第一個(gè)手機(jī)來自一個(gè)伐木的公司（諾基亞），現(xiàn)在為一個(gè)電腦公司造出的手機(jī)賣腎（蘋果），開著一家電池公司造的車（比亞迪），乘坐造大炮的公司做出來的電梯上樓（蒂森克虜伯）。

當(dāng)然，變革并不總是成功，更大的可能性是失敗?，F(xiàn)在格力就站在一個(gè)十字路口，是求變還是求穩(wěn)，是繼續(xù)向前沖，還是維持現(xiàn)狀。

在她的前面，她的兩個(gè)同行都已經(jīng)做出了明確的選擇，海爾在2009年收購了日本三洋之后，又在今年收購了通用電氣GE的家用電器部門，海爾的戰(zhàn)略明確——做家電，繼續(xù)做家電，中國做完了就做外國。這是海爾自身的客觀條件決定的，海爾本就是一個(gè)高度多元化（家電內(nèi)部）的家電企業(yè)，產(chǎn)品線涵蓋了黑白家電（不包含現(xiàn)在興起的小家電），他的背后是傳統(tǒng)家電大省——山東政府的全力支持，有太多后手資源可以調(diào)動(dòng)，同時(shí)他們的戰(zhàn)略不脫離省情，因地制宜。

格力做的最好的是空調(diào)，產(chǎn)品線比競爭對(duì)手短得多，今天的體量是得益于空調(diào)在家電里的高比重（一個(gè)家庭只能有一個(gè)冰箱洗衣機(jī)但可能每個(gè)房間都要空調(diào)），跨民用商用領(lǐng)域。繼續(xù)做家電，格力的戰(zhàn)略資源遠(yuǎn)遜于海爾。

格力的另一個(gè)老對(duì)手——美的，收購了世界知名的機(jī)器人制造商庫卡，進(jìn)入高端裝備工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，在工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域格力已經(jīng)不能有更好的勝負(fù)手。

和一家餐廳做大了可以到處開分店不一樣，餐飲市場近乎是無限的。而對(duì)于格力這樣的千億級(jí)的企業(yè)來說，他們所要尋找的是方興未艾的萬億級(jí)市場。這樣的市場，在中國制造2025重點(diǎn)領(lǐng)域路線圖里面已經(jīng)給規(guī)劃的很清楚了：一、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)；二、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人；三、航空航天裝備；四、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶；五、先進(jìn)軌道交通裝備；六、節(jié)能與新能源汽車；七、電力裝備；八、農(nóng)業(yè)裝備；九、新材料；十、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械。

格力牌手機(jī)、格力電動(dòng)車讓很多人覺得匪夷所思，但是，這難道會(huì)比格力地鐵、格力牌人造衛(wèi)星、登月火箭推進(jìn)器，格力牌拖拉機(jī)，格力萬噸輪，格力牌XXX兆伏超高壓輸電斷路器，或者格力磁核共振儀更顯得荒誕不經(jīng)嗎？這么想起來，格力牌新能源汽車是不是就順眼多了？

格力作為一個(gè)傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，想要抓住中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的（2025路線圖）大行業(yè)背景，能夠把握的唯二兩個(gè)通路——工業(yè)機(jī)器人和新能源汽車，兩個(gè)方向都遭受了重創(chuàng)。這才是董明珠在股東會(huì)上悲憤地說出“格力沒有虧待你們”的原因。

董明珠這樣的企業(yè)家當(dāng)然不會(huì)為別人沒有給她鼓掌而發(fā)飆。她真正痛心疾首的是，沒有鼓掌只是一個(gè)信號(hào)，這意味著中小股東不支持她通過收購銀隆轉(zhuǎn)入新能源行業(yè)軌道。

兩個(gè)通道，一旦堵死。格力長遠(yuǎn)前途堪憂，格力會(huì)繼續(xù)賺錢，但格力就此失去偉大的可能，格力將永遠(yuǎn)是個(gè)“造空調(diào)的”，喪失實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀到卓越的跨越成為中國頂尖企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)機(jī)。

格力和美的纏斗20年，美的今天能玩動(dòng)收購庫卡的驚天跨國大并購，而董以從格力集團(tuán)董事長職務(wù)作為放棄，試圖將格力引入新能源汽車領(lǐng)域布局，連一個(gè)小小的銀隆都吞不下去，頹勢已顯，勝負(fù)已分。

董明珠當(dāng)場所說言下未表之意，乃是“A股市場上這么多企業(yè)，都是來圈錢，來騙你們股民錢的，只有格力十幾年來好好做企業(yè)，分紅，回報(bào)股東，格力比他們有良心多了，現(xiàn)在是決定格力命運(yùn)的時(shí)刻，你們現(xiàn)在不能信任格力一次，將來會(huì)為此后悔的?！?/p>

董小姐當(dāng)然會(huì)悲憤，20年來，她一直自負(fù)在企業(yè)管理水平上超過美的一頭，但是，美的一直對(duì)格力有一個(gè)巨大的先天的，核武器級(jí)別的戰(zhàn)略優(yōu)勢。就是格力難以擺脫的DNA里的歷史包袱，始終處于四方爭奪中的戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)既牽扯大量精力，又阻礙走出漂亮的勝負(fù)手，美的從來沒有這個(gè)“先天性心臟病”。

今天美的勝格力，就勝在無可爭辯的清晰企業(yè)統(tǒng)治權(quán)。

一個(gè)企業(yè)在最高治理層面有兩個(gè)天大的問題需要決策：1、戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型。2、繼承人問題。兩件事情，美的都輕松漂亮地贏了，而格力很無奈地輸了。

在美的，無論多大的戰(zhàn)略，多大的風(fēng)險(xiǎn)，多大的局，只要何享健點(diǎn)頭，就能干。比如收購庫卡這樣的大計(jì)劃，美的就不會(huì)也不需要左顧右盼，前怕狼后怕虎，不需要透露給太多人聽，不需要去說服太多人。而在格力，想做件大事情，猶豫不定的有之，存心拖后腿的有之，打小算盤者有之，求穩(wěn)求短期回報(bào)的有之，總之，要擺平說服的人實(shí)在太多太難。選擇一個(gè)好的繼承人，何享健看中方洪波，這事情就能定，事實(shí)證明，何享健沒有看錯(cuò)人。

但在格力，一個(gè)繼承者要能夠鎮(zhèn)服格力無數(shù)的重臣諸侯，又要能夠帶領(lǐng)格力持續(xù)發(fā)展，還能擺平中小股東，頂住國資委和大股東壓力，這樣的繼承者從哪里來呢？又怎么過渡呢？在美的，何享健選擇一個(gè)人，帶10年就可以穩(wěn)定交班。在格力，董明珠如果選擇了一個(gè)人，那怎么如果格力集團(tuán)及國資委推出另一個(gè)候選人抗衡，局面將會(huì)怎樣？

關(guān)于董小姐，有一句霸氣無比的說法：“董明珠走過的路草都不長”，這句評(píng)價(jià)的霸氣程度能秒殺無數(shù)現(xiàn)在網(wǎng)上類似“犯XX天威者，雖遠(yuǎn)必誅”，因?yàn)楹笳呤强赵挘罢呤菍?shí)在的評(píng)價(jià)。董明珠也自己也說，“我從不犯錯(cuò)”，這話并不是董明珠喪失了基本的謙虛與自知，恰恰證明了董明珠對(duì)自己處境的準(zhǔn)確了解。

董明珠不能犯錯(cuò)，也不能承認(rèn)自己犯錯(cuò)，因?yàn)槿绻髦榉噶隋e(cuò)，就有無數(shù)人群起而攻之，承認(rèn)自己會(huì)犯錯(cuò)，就會(huì)有無數(shù)人群起而與之爭辯，格力的最高領(lǐng)導(dǎo)層就會(huì)陷入無盡的爭論與內(nèi)耗當(dāng)中。

這兩句話表面在說董明珠的強(qiáng)勢，實(shí)際卻點(diǎn)出了董明珠的艱難——一個(gè)真正強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者，根本不需要那樣的強(qiáng)勢，因?yàn)閺?qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)不是經(jīng)常能辯論得贏，也不是在辯論中從不讓步，一個(gè)強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)者是“根本沒有人會(huì)去和他爭辯”，一言定乾坤，足矣。

收購銀隆失敗，董明珠退出格力集團(tuán)（再次說明和格力電器完全不是一碼事）陣地，意味著格力電器在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和公司最高治理穩(wěn)定和戰(zhàn)略主導(dǎo)權(quán)兩件重要事情上重大挫敗，以后再推進(jìn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和候選人安排將難上加難。這時(shí)點(diǎn)，很可能將成為格力由盛轉(zhuǎn)衰，泯然眾人的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

有人說，”地球離開了誰就不轉(zhuǎn)了么”，地球當(dāng)然不會(huì)離開誰就不轉(zhuǎn)，但是一個(gè)企業(yè)、組織的領(lǐng)軍人物往往關(guān)乎企業(yè)興衰，關(guān)鍵決策左右這個(gè)組織的生死，卻是歷史所印證多次的事實(shí)。格力集團(tuán)少一個(gè)董明珠，格力電器還是一樣搞，只是，格力電器大概將永遠(yuǎn)（至少是很長一段時(shí)間內(nèi)）只是一個(gè)”造空調(diào)的“，格力無法實(shí)現(xiàn)”從優(yōu)秀到卓越“的跨越，將是大概率事件。

無論如何，格力能走到今天已經(jīng)是不易，最終的這個(gè)”棋差一著“的敗局，因有朱老董小姐的合力堅(jiān)守，已經(jīng)推遲了十年。

有句老話說的好“人比人得死，貨比貨得扔”，如果不比，旁觀者如果只看這一家興了一家敗了，看不出玄機(jī)來，若能橫向一比較看看，估計(jì)要嚇一跳。

和格力與董明珠有相同“先天性心臟病”的企業(yè)與企業(yè)家們相比，格力已經(jīng)是幸甚，和那些已經(jīng)煙消云散的企業(yè)相比，格力已經(jīng)算興旺發(fā)達(dá)，和那些身敗名裂，含冤囹圄的企業(yè)家們相比。

朱、董兩位已經(jīng)是“全身而退”。無論如何，格力“一次創(chuàng)業(yè)”，算是輝煌成功的，現(xiàn)在未成功的，是“二次創(chuàng)業(yè)“，創(chuàng)業(yè)本來維艱，勝是僥幸，敗是常態(tài)，我給董小姐評(píng)價(jià)：“篳路藍(lán)縷，成就格力之優(yōu)秀，困于大局，未能成就格力之卓越。圖二次創(chuàng)業(yè)，再造共和，惜大業(yè)未競，大勛未集?！?/p>

輸總歸是輸，但輸?shù)貌浑y看，話說回來，輸?shù)貌浑y看，卻也總是輸了，不是么。

當(dāng)然我絕對(duì)不是鼓吹格力集團(tuán)、格力電器股東包括國資委和董事會(huì)應(yīng)該無條件信任董明珠，無條件放權(quán)董明珠，這是對(duì)“股東——董事會(huì)——經(jīng)理人的授權(quán)代理”的現(xiàn)代企業(yè)管理倫理原則的根本性背叛。

然而在格力的關(guān)鍵關(guān)頭，常年以來公司治理層總是要面臨前面有強(qiáng)大的對(duì)手，背后有要搶班奪權(quán)的大股東這種兩線作戰(zhàn)的局面，在關(guān)鍵時(shí)刻錯(cuò)失良機(jī)，確實(shí)使人扼腕痛惜。股東行權(quán)天經(jīng)地義，企業(yè)大轉(zhuǎn)型本是勝敗難料。

然而至少，中國三十多年企業(yè)史，大概足以印證鄧公已經(jīng)洞若觀火，卻因時(shí)代局限無法宣諸于口的一句話：制度是第一生產(chǎn)力。

春秋無義戰(zhàn)，商場無黑白，人世江湖本就是如此復(fù)雜。

許多事情就是這么無奈，并非一切局都有解，弈棋千手，終不得不投子認(rèn)負(fù)，不能簡單地說說誰對(duì)誰錯(cuò)，誰優(yōu)誰劣，只能說，局中人都做出過他們自己的選擇。

知我罪我，其惟春秋。