搶抓機(jī)遇不放松 盈利創(chuàng)新立真功

楊帆

一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)金融市場(chǎng)部業(yè)務(wù)的影響

（一）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型提質(zhì)面臨機(jī)遇

今年以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，山西省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢(shì)。上半年，全省地區(qū)生產(chǎn)總值5714億元，同比增長(zhǎng)3.4%。但是，山西作為煤炭資源大省，既面臨著下行壓力增大，也承受著資源轉(zhuǎn)型的陣痛。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，山西省晉中市多方發(fā)力緊緊圍繞煤電一體化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、旅游集團(tuán)化、業(yè)態(tài)新型化為主攻方向，積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。

晉中經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社作為一家立足當(dāng)?shù)?、服?wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的地方金融機(jī)構(gòu)，在晉中市深化國(guó)有企業(yè)改革、108區(qū)域一體化示范區(qū)建設(shè)、完善北部新城配套設(shè)施等市政重點(diǎn)工作中，面臨眾多機(jī)遇。

（二）下行壓力依然嚴(yán)峻、逆勢(shì)謀生迎難而上

從今年前半年數(shù)據(jù)來(lái)看，全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。需求增長(zhǎng)較為疲軟，投資增速下滑態(tài)勢(shì)持續(xù)加重；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待繼續(xù)調(diào)整，制造業(yè)運(yùn)行情況依然欠佳：先行指標(biāo)支撐動(dòng)力將有所減弱，下行壓力將有所增強(qiáng)不僅對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一定沖擊，也對(duì)聯(lián)社經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生一定影響。我社金融市場(chǎng)部逆勢(shì)謀生，在2016年上半年，我社債券持有規(guī)模達(dá)71.17億元，久期2.23年，杠桿1.46倍，質(zhì)押正回購(gòu)余額30.953億元；二季度票據(jù)累計(jì)簽發(fā)93筆，金額3.02億元；代理貴金屬業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)成交額40.69萬(wàn)元；同業(yè)存單發(fā)行10期，發(fā)行金額總計(jì)25億元，存量余額20億元；發(fā)行76期理財(cái)產(chǎn)品，累計(jì)募集金額達(dá)75.45億元。

二、我社金融市場(chǎng)部業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問(wèn)題

（一）應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的能力還有待提高

在互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代，數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)金融最重要的資產(chǎn)。近年來(lái)，我聯(lián)社引入iwind、QB等軟件，在數(shù)據(jù)分析及經(jīng)濟(jì)研判、債券投資等方面取得一定實(shí)效，但在利用債券等金融市場(chǎng)綜合分析、運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力還有待進(jìn)一步提升。在引入市場(chǎng)分析軟件的基礎(chǔ)上，不斷提升從業(yè)人員的大數(shù)據(jù)運(yùn)用和分析能力，對(duì)于提升我社盈利能力和創(chuàng)新能力，作出正確的融資決策具有重要的意義。

（二）業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步完善

我社金融市場(chǎng)部自成立以來(lái)，一直走在全省乃至全國(guó)金融市場(chǎng)部門(mén)的前列。金融市場(chǎng)部目前開(kāi)設(shè)的業(yè)務(wù)以資金業(yè)務(wù)、債券業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)及代理貴金屬業(yè)務(wù)為主。在監(jiān)管部門(mén)的理財(cái)事業(yè)部改制要求下，我社理財(cái)業(yè)務(wù)歸口資產(chǎn)管理部。盡管自成立以來(lái)，金融市場(chǎng)部同事們不斷發(fā)展業(yè)務(wù)品種、完善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，但是業(yè)務(wù)品種結(jié)構(gòu)與我社改制商行要求還有一定差距、與建設(shè)成為一流商業(yè)銀行還有提高空間。

三、我社金融市場(chǎng)部業(yè)務(wù)發(fā)展建議

（一）穿透業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)審慎操作

金融產(chǎn)品豐富化、金融監(jiān)管分業(yè)化使得“穿透”影子銀行風(fēng)險(xiǎn)存在一定的難度和障礙。近期，無(wú)論是商業(yè)銀行理財(cái)新規(guī)征求意見(jiàn)的傳聞，還是證監(jiān)會(huì)引導(dǎo)證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)以及“八條底線(xiàn)”等，都表明了監(jiān)管部門(mén)對(duì)影子銀行監(jiān)管的強(qiáng)烈決心，作為商業(yè)銀行的金融市場(chǎng)部門(mén)，更應(yīng)當(dāng)主動(dòng)“穿透”風(fēng)險(xiǎn)、合格審慎操作，具體而言就是：一要，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)化進(jìn)程，加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)和能力。正如今年以來(lái)，債市違約頻發(fā)一樣，出現(xiàn)違約的根本是企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，而打破剛性?xún)陡?，更加有利于市?chǎng)化運(yùn)作。二要，限制杠桿的應(yīng)用。在上級(jí)監(jiān)管部門(mén)及省聯(lián)社相關(guān)規(guī)定的要求下，審慎開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)。三要，完善資產(chǎn)質(zhì)量的分類(lèi)，以及對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行適度的披露。

（二）完善業(yè)務(wù)品種增加業(yè)務(wù)收入

完善業(yè)務(wù)品種、增加業(yè)務(wù)收入不僅是我社立足社情、提升我社競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求，更是我社主動(dòng)適應(yīng)銀行間市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)作為。一是要，樹(shù)立大局意識(shí)和本土意識(shí)。在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品完善新業(yè)務(wù)時(shí)，不僅要熟悉我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)形勢(shì)，更要服務(wù)改善當(dāng)?shù)孛裆?。比如：在金融扶貧?08區(qū)域一體化示范區(qū)建設(shè)、北部新城建設(shè)等項(xiàng)目中，通過(guò)資產(chǎn)占證券化為項(xiàng)目以資金支持，激發(fā)項(xiàng)目的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)和聯(lián)社業(yè)績(jī)的共贏發(fā)展。二是要，結(jié)合我社實(shí)情、立足我社戰(zhàn)略。要結(jié)合我社經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，在穩(wěn)健發(fā)展債券業(yè)務(wù)、資金業(yè)務(wù)、同業(yè)業(yè)務(wù)、票據(jù)業(yè)務(wù)以及代理貴金屬業(yè)務(wù)的前提和基礎(chǔ)上，加速投行業(yè)務(wù)、代理業(yè)務(wù)、外匯業(yè)務(wù)、衍生品業(yè)務(wù)、貴金屬業(yè)務(wù)等業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)程，嘗試開(kāi)展資產(chǎn)證券化等新興業(yè)務(wù)，加強(qiáng)同業(yè)交流，適應(yīng)市場(chǎng)變化，不斷充實(shí)我社業(yè)務(wù)產(chǎn)品、完善我社業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

（三）全面提升部門(mén)軟實(shí)力適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融新變化

在穩(wěn)步推進(jìn)部門(mén)硬件設(shè)施的同時(shí)，更應(yīng)該注重部門(mén)軟實(shí)力的整體提升。部門(mén)軟實(shí)力的全面提升，一方面有利于提高部門(mén)效能，獲得最終收益，此外是部門(mén)風(fēng)貌和部門(mén)文化的集中體現(xiàn)，更有利于適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)金融及利率市場(chǎng)化對(duì)銀行工作人員的新要求。提升系統(tǒng)水平和人員素質(zhì)有效提升部門(mén)軟實(shí)力的兩大抓手。今年以來(lái)，省聯(lián)社組織的資金業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)富管理系統(tǒng)等的上線(xiàn)升級(jí)和我社為機(jī)關(guān)部門(mén)更換設(shè)備、更新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為我部門(mén)軟實(shí)力的全面提升提供了良好基礎(chǔ)。作為，提升部門(mén)軟實(shí)力的關(guān)鍵，提升我部門(mén)人員素質(zhì)顯得至關(guān)重要。提升部門(mén)人員素質(zhì)：一是要，根據(jù)人職匹配模型，在人員分析和崗位分析下，建立完善與組織發(fā)展匹配的個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃。二是要，內(nèi)外部培訓(xùn)相結(jié)合、自主學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合，打造學(xué)習(xí)型組織。三是要，注重培訓(xùn)前的培訓(xùn)需求調(diào)查和培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，加大學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化力度，把學(xué)習(xí)培訓(xùn)知識(shí)轉(zhuǎn)化成工作成果。