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    淺議企業(yè)全面預(yù)算管理中的問題及改進(jìn)方法

    2017-02-09 14:09:39張永林
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年1期
    關(guān)鍵詞:淺議預(yù)算編制國有企業(yè)

    張永林

    摘要:在現(xiàn)企業(yè)中,全面的預(yù)算管理是其主要的管理控制工具,全面預(yù)算的管理方式在我國已經(jīng)得到了非常大的推廣。但是由于全面預(yù)算的管理模式在我國的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短,所以仍然還有許多問題的存在,導(dǎo)致其不能迅速發(fā)展。本文主要針對(duì)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理中所存在的問題以及改進(jìn)方法做了簡(jiǎn)單的闡述。

    關(guān)鍵詞:企業(yè);全面預(yù)算管理

    隨著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的快速發(fā)展,我國企業(yè)的管理水平也隨之不斷的在提高,全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中是較科學(xué)的一種管理工具,全面預(yù)算可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及增強(qiáng)企業(yè)上管理的能力,使得企業(yè)從中獲得最大的價(jià)值利益,也是對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和其管理方法的另一種提高方式。因此,企業(yè)應(yīng)該不斷地強(qiáng)化全面預(yù)算管理的理念,從而幫助企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵概述

    在各企業(yè)管理的戰(zhàn)略實(shí)施過程中,全面預(yù)算管理是企業(yè)主要的管理手段,它是通過預(yù)測(cè)和決策,來對(duì)在一定時(shí)期的資金投放以及各個(gè)項(xiàng)目的支出收入等資金運(yùn)作的具體安排,再對(duì)其做詳細(xì)的表述,以此分配企業(yè)財(cái)務(wù)與能力資源。所以,企業(yè)應(yīng)該不斷地提高全面預(yù)算的管理理念,使得資源配置規(guī)劃在一定程度上獲得強(qiáng)化,更好的幫助企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    二、國有企業(yè)預(yù)算管理的基本特征

    國有企業(yè)預(yù)算管理的基本特征主要包括有全程性、全員性、全額性這三個(gè)方面,以下是對(duì)這三個(gè)方面的簡(jiǎn)單介紹:

    (一)全程性

    在國有企業(yè)管理中,全程性是指預(yù)算管理是通過預(yù)算方式的監(jiān)控、分析以來對(duì)公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)以及管理上的作用,預(yù)算管理不應(yīng)該只停留在預(yù)算指標(biāo)的設(shè)定上,還要更加全面的滲透到每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。需要做到事前預(yù)算、事中控制、事后考核這樣的管理過程。

    (二)全員性

    全員性分為兩個(gè)管理方面,首先國有企業(yè)需要注重誰編誰預(yù)算、誰干事誰負(fù)責(zé)的管理原則,把預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行層次化的分解,讓每一位參與者都負(fù)到相應(yīng)的責(zé)任。其次是講公司各個(gè)部門之間需要協(xié)調(diào)好公司的配置資源,將各個(gè)部門的作業(yè)規(guī)劃與公司資源進(jìn)行正確的配比。這樣一來,才能使國有企業(yè)的資源得到更加有效的利用和配置。

    (三)全額性

    全額性主要是指企業(yè)收支業(yè)務(wù)的全部,其全額性預(yù)算管理體系不僅可以反映國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金上的使用,還可以反映出國有企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)中的活動(dòng)。目前國有企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理既要關(guān)注日常經(jīng)濟(jì)的活動(dòng),還要適當(dāng)?shù)仃P(guān)注資金投資上的運(yùn)營活動(dòng),不僅要考慮對(duì)資金方面的提供以及成本方面的控制,還要充分地考慮到市場(chǎng)上的需求、材料、產(chǎn)量以及人工等資源上的協(xié)調(diào)配置。

    三、國有企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

    (一)對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不足

    全面預(yù)算管理是非常具有全面性和目標(biāo)性的一種企業(yè)管理模式,全面預(yù)算管理的真正意義是將其實(shí)施涉及到企業(yè)中的各個(gè)環(huán)節(jié)去。而傳統(tǒng)的預(yù)算管理主要注重的是生產(chǎn)經(jīng)營,這便是導(dǎo)致國有企業(yè)在經(jīng)營過程中嚴(yán)重缺乏外界以及內(nèi)部的相關(guān)信息,使得其不能有正確的認(rèn)識(shí)和理解,因此造成生產(chǎn)誤區(qū)。此外,還有很多的國有企業(yè)通常會(huì)將全面預(yù)算管理工作交給某單方面的部門去實(shí)施管理。比如很多的國有企業(yè)都是將全面管理預(yù)算交于財(cái)務(wù)部門,在這樣形式的預(yù)算過程中,很容易導(dǎo)致其執(zhí)行過程勢(shì)力單薄,得不到相關(guān)部門的認(rèn)真落實(shí),缺乏各部門之間的支持,從而出現(xiàn)敷衍了事的現(xiàn)象,也必定會(huì)降低全面預(yù)算管理的效果。

    (二)預(yù)算編制缺乏導(dǎo)向性

    國有企業(yè)的預(yù)算編制太過于主觀,嚴(yán)重缺乏導(dǎo)向性。國內(nèi)有部分的國有企業(yè)確實(shí)在認(rèn)真地進(jìn)行全面預(yù)算管理,也對(duì)其做了相關(guān)的工作,但是因?yàn)閲衅髽I(yè)的工作人員自身的素質(zhì)有限,因此導(dǎo)致在實(shí)際制定預(yù)算的管理過程中,不能夠?qū)ζ髽I(yè)的最底層深入的收集到數(shù)據(jù),也沒有從企業(yè)的實(shí)際情況來做規(guī)劃。另外,有很多的國有企業(yè)在實(shí)際的預(yù)算編制過程中,經(jīng)常會(huì)忽略掉自身的實(shí)力所在,以其他企業(yè)的管理模板引用到企業(yè)自身的預(yù)算管理中來。因?yàn)槟承┢髽I(yè)是全面預(yù)算管理也過于主觀,不能真實(shí)的反映情況,所以很難正確地指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)。

    (三)預(yù)算執(zhí)行力度不足

    國有企業(yè)的全面預(yù)算管理中的執(zhí)行力度不足,使得其管理不能落在實(shí)處?,F(xiàn)國內(nèi)有大部分的國有企業(yè)都逐漸對(duì)全面預(yù)算管理起到了大的重視,也都適當(dāng)?shù)貙?duì)其采取了相應(yīng)的措施,從而建立起了全面的預(yù)算管理體系。但是,還是有部分是國有企業(yè)沒有正確的實(shí)施全面預(yù)算管理體系,一般都是過于生硬,太流于形式,這樣就很難真正的發(fā)揮出全面預(yù)算管理的有效率。

    (四)監(jiān)督考核不完善

    由于國有企業(yè)的考核監(jiān)督不完善,因此導(dǎo)致其控制力比較差。目前很多的國有企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理的過程中都缺乏有效的控制手段,因?yàn)闆]有相應(yīng)的考核指標(biāo)來對(duì)國有企業(yè)全面預(yù)算的執(zhí)行管理情況進(jìn)行分析以及評(píng)價(jià),所以才會(huì)造成在執(zhí)行企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中所存在的問題得不到相應(yīng)的整改和糾正。預(yù)算審核與批復(fù)的依據(jù)都還不夠充分,以上年實(shí)際數(shù)為依據(jù)審核費(fèi)用預(yù)算,出現(xiàn)上年支付多的單位今年“預(yù)算松弛”上年控制嚴(yán)的單位預(yù)算緊缺,以此出現(xiàn)“老實(shí)人吃虧”鞭打快?!钡惹闆r。并且也沒有對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行措施進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)考核,這樣就會(huì)使得全面預(yù)算管理發(fā)揮不了真正的作用。

    四、完善國有企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策

    (一)強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)

    國有企業(yè)的全面預(yù)算管理的實(shí)施,必須要重視管理者的管控能力以及實(shí)施能力,這樣才能保證全面預(yù)算能夠真正的落在實(shí)處。所以國有企業(yè)必須要不斷地向企業(yè)中的全體員工進(jìn)行全面預(yù)算管理的宣傳,從而強(qiáng)化全面預(yù)算的管理意識(shí),使得員工對(duì)全面預(yù)算有更深的認(rèn)識(shí),也因此充分地調(diào)動(dòng)的員工的積極有效性。

    (二)優(yōu)化預(yù)算編制方法

    對(duì)于國有企業(yè)全面預(yù)算的編制方法來講,應(yīng)該以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來作為主要導(dǎo)向,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)情況來全面地完善預(yù)算編制,將預(yù)算編制的約束性和可行性視為重點(diǎn)確保。在預(yù)算編制的程序上應(yīng)當(dāng)按照國有企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的管理方式,然后再將財(cái)務(wù)預(yù)算編制的任務(wù)分解到各種不同的業(yè)務(wù)部門中,并且由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)整與匯總,從而細(xì)化預(yù)算定額預(yù)算,使得其預(yù)算編制依據(jù)充分。

    (三)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力

    在全面預(yù)算的管理過程中,預(yù)算執(zhí)行是其監(jiān)督的控制環(huán)節(jié)。全面預(yù)算的反饋機(jī)制可以對(duì)全面管理的預(yù)算活動(dòng)提供到必要的信息以及資源,在加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,需要適當(dāng)?shù)牟扇〖?lì)措施。國有企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí),需要相關(guān)的業(yè)務(wù)部門對(duì)其管理問題有更深地認(rèn)識(shí),以此加強(qiáng)預(yù)算管理的有效執(zhí)行力度。

    (四)完善預(yù)算考核評(píng)價(jià)體系

    全面預(yù)算的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)是指應(yīng)該適當(dāng)?shù)刈⒅夭捎枚恐笜?biāo)相結(jié)合的方式,來全面對(duì)預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行正確的評(píng)價(jià),對(duì)于全面預(yù)算的考核結(jié)果來講,應(yīng)該以比較性的分析或比率性的分析等來進(jìn)行預(yù)算的分析,然后根據(jù)實(shí)際的分析報(bào)告再將其進(jìn)行調(diào)整。

    五、結(jié)束語

    全面預(yù)算的管理對(duì)于很多企業(yè)來講都是非常有效的一種管控工具,特別是針對(duì)資源配置的優(yōu)化方面以及管理的有效發(fā)揮方面,這對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展性非常重要。綜上所述,本文主要針對(duì)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理中所存在的問題以及改進(jìn)方法做了簡(jiǎn)單的分析,從而得出想要推動(dòng)全面預(yù)算管理的發(fā)展,其管理部門就必須不斷地對(duì)自身全面預(yù)算管理的建設(shè)體系進(jìn)行完善與加強(qiáng),特別是要注重預(yù)算編制、考核評(píng)價(jià)、管理執(zhí)行力度等方面的內(nèi)容,從而提升全面預(yù)算管理的有效性。

    參考文獻(xiàn):

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    (作者單位:甘肅省煙草公司平?jīng)鍪泄荆?

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