夢圓愛建

愛建在改革大潮中誕生、在創(chuàng)新探索中前行。一部愛建史及其創(chuàng)業(yè)者的歷史，從某種意義上講，是一部中國民族工商業(yè)的百年成長史，也是一部中國老一輩工商業(yè)者的世紀(jì)奮斗史，更是一部改革開放新時期的企業(yè)發(fā)展史。作為新愛建人，我們要始終牢記“愛國建設(shè)”的崇高使命，銳意進取、奮發(fā)圖強，用實際行動，擦亮愛建公司的金字招牌，努力將愛建公司打造成為有歷史、有品質(zhì)、有影響的“百年老店”，為實現(xiàn)“中國夢”和“愛建夢”作出我們應(yīng)有的貢獻。

——范永進

這是歷史為中國民族工商業(yè)者開啟的一扇千載難逢的時間窗口。

這是中國民族工商業(yè)者牢記愛國使命，匯聚全球中國民族工商業(yè)者智慧和財力而推出的壯舉。

1979年9月22日，在中國共產(chǎn)黨十一屆三中全會改革開放政策的號召下，在鄧小平關(guān)于原工商業(yè)者“錢要用起來，人要用起來”的指示精神鼓舞下，以劉靖基、唐君遠等為代表的上海市老一輩工商業(yè)者和部分海外人士1000余人集資2500萬元，創(chuàng)建了上海愛建集團股份有限公司（以下簡稱上海愛建）的前身——上海市工商界愛國建設(shè)公司。

這是中國民族工商業(yè)者的一個瑰麗夢想——

為中國的現(xiàn)代化建設(shè)添磚加瓦，實現(xiàn)愛建夢進而實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢。

斗轉(zhuǎn)星移，春秋演盡。

在創(chuàng)建的過程中，老一輩愛建人敢為人先，創(chuàng)造了諸多精彩的第一，為國人稱道。

躋身中國資本市場，做大做強愛建。

公司在1992年9月22日改制為上海愛建股份有限公司，并于1993年4月26日在上海證券交易所掛牌上市。

“歷經(jīng)天華成此景，人間萬事出艱辛?！?/p>

經(jīng)過愛建人多年艱苦的創(chuàng)業(yè)，上海愛建逐漸發(fā)展成為一家同時擁有信托、證券兩張金融執(zhí)照，擁有房地產(chǎn)、實業(yè)、進出口等業(yè)務(wù)板塊，頗具知名度的綜合類上市公司，并先后入選“道·瓊斯中國88指數(shù)”、“上證30指數(shù)”等樣本股。

然而，歷史從來是螺旋式的發(fā)展，上海愛建并不例外。

2004年，上海愛建屬下的愛建證券、愛建信托先后爆發(fā)了“劉曉新”案和“顏立燕、馬建平”案，使愛建蒙受了巨額的資產(chǎn)損失。

一片巨大的陰霾，嚴嚴實實的蒙住了愛建人的心。

飛來“橫禍”，使愛建人的生存受到了嚴重的影響。

愛建的旗子決不能倒，凝聚了老一輩民族工商業(yè)者辛勤血汗的上海愛建，必須為中華民族的偉大復(fù)興繼續(xù)揚帆起航。

在中央和上海市政府的關(guān)心和鼎力支持下，上海愛建按照“保全、重組、發(fā)展愛建”的方針，經(jīng)過不懈努力，2012年6月，經(jīng)中國證監(jiān)會核準(zhǔn)，公司完成非公開發(fā)行股票募集資金工作，引進上海國際集團有限公司等戰(zhàn)略投資者。期間，資產(chǎn)追索工作同時取得實質(zhì)性突破，資產(chǎn)追索相關(guān)協(xié)議得以簽署，抵債資產(chǎn)完成過戶，困擾公司多年的歷史遺留問題得到了基本解決。

“成也蕭何，敗也蕭何”。

上海愛建的發(fā)展，關(guān)鍵在決策者。

劉靖基執(zhí)掌愛建，為愛建的發(fā)展立下了汗馬功勞。

而蛀蟲竊權(quán)愛建，則差一點使愛建走上不歸之路。

前車之鑒，后車之轍。為此，市領(lǐng)導(dǎo)決定選派一位年富力強、有著強烈的責(zé)任感并對上海金融極其熟悉的金融專家，來愛建掌舵，使愛建再創(chuàng)輝煌。

“水不在深，有龍則靈”。

經(jīng)過極其慎重的考慮和挑選，一位最佳的人選脫穎而出。

上海市金融服務(wù)辦公室副主任范永進，一位在上海金融系統(tǒng)工作了20余年的金融專家。

熟悉范永進的人都知道，他是一位在上海金融系統(tǒng)工作了20余年的金融專家，是知識淵博、思維敏捷的學(xué)者型官員。他喜歡讀書、寫書，編著了多本以資本市場、資產(chǎn)重組等為題材的書籍，包括《證券律師從業(yè)指南》、《上市公司發(fā)展指導(dǎo)》、《回眸中國股市1984-2000》、《中國股市早年歲月》、《見證中國股市》等。在上海金融圈內(nèi)，范永進是公認的上市公司資產(chǎn)重組和企業(yè)并購領(lǐng)域的專家。當(dāng)年朱镕基市長在上海破釜沉舟，將100多個圖章縮減為一個時，他就在朱市長指揮的外資委擔(dān)當(dāng)重任。作為昔日市金融辦副主任，范永進與愛建早已結(jié)緣，他直接參與了愛建的改制上市和資產(chǎn)重組，對愛建的情況了如指掌。

作為典型的“60后”，范永進身上被打上了深深的時代印記?！吧谛律鐣?，長在國旗下”，范永進見證了中國社會由一元到多元、由禁錮到開放、由停滯到發(fā)展的巨大變遷，有著比一般人更為豐富的成長經(jīng)歷.他年少時目睹了“文化大革命”，中學(xué)畢業(yè)趕上了恢復(fù)高考，后來當(dāng)兵、打工、上學(xué)、研究、從政。多元的人生歷程，讓范永進養(yǎng)成了高度的責(zé)任感和事業(yè)心。

范永進的父親，是南下的解放軍干部。在革命老一輩身邊的耳濡目染，使他從小就向往著能為祖國干一番事業(yè)。而他自己也參過軍，有過難忘的軍旅生涯的磨練。

當(dāng)接到組織上的調(diào)令時，他深知自己肩上沉甸甸的責(zé)任。

他非常清楚，如果換做其他企業(yè)，如此重創(chuàng)絕對回天無力，倒閉是唯一出路。

而愛建則決然不同，在艱苦的創(chuàng)業(yè)中，老一輩愛建人高舉“愛國建設(shè)”的旗幟，勇于創(chuàng)新，大膽實踐，積極投身經(jīng)濟改革、對外開放、浦東開發(fā)、上海發(fā)展等事業(yè)，創(chuàng)造了諸多第一，成為海內(nèi)外廣泛關(guān)注的有影響、有實力的企業(yè)。

這是老一輩中國民族工商業(yè)者的愛國杰作，這面旗幟決不能倒下。

這不僅是中央和市政府的厚望，更是老愛建人的期望。

如今，愛建的接力棒到了他的手中，他范永進就是高舉愛建旗幟的旗手。讓愛建的旗幟永遠飄揚，這是他作為一個旗手的神圣職責(zé)。

2012年5月25日，是范永進終生銘記的日子。這一天，愛建集團舉行領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整宣布會，市委組織部秘書長馮偉宣讀了市委市政府文件，任命范永進同志為愛建集團黨委書記、董事長，市金融黨委書記潘志純發(fā)表重要講話，代表上級組織對范永進提了期望和要求。范永進帶著領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望和振興愛建的艱巨任務(wù)，正式成為愛建的當(dāng)家人，也開啟了自己人生的嶄新篇章。

初到愛建，當(dāng)時的愛建可謂是百廢待興。

“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”。

一切從頭開始，真正的任重道遠。

三年，短短的三年，范永進全身心的投入。

上海愛建好幾年的折騰，使人心散了，骨干流失極其嚴重。

當(dāng)務(wù)之急，是凝聚人心。

而凝聚人心，就必須讓上海愛建的關(guān)鍵業(yè)務(wù)迅速崛起。

在愛建發(fā)展振興的戰(zhàn)略推進上，范永進花盡了心思，下足了苦功。在廣泛深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，他提出了三個三年分步走的目標(biāo)：2012年至2014年“打基礎(chǔ)”，2015年至2017年“上臺階”，2018年至2020年“亮品牌”。

這是一系列大刀闊斧的舉措——

第一個舉措，市場化、專業(yè)化招聘。從2013年開始，一大批優(yōu)秀人才充實到各級領(lǐng)導(dǎo)班子。三十余個德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹咳缤迈r血液，一下使上海愛建的肌體活躍起來。

第二個舉措，讓愛建信托等六家核心子公司迅速崛起，擔(dān)當(dāng)起公司創(chuàng)利的重任。

第三個舉措，制定嚴格的規(guī)章制度，扎緊風(fēng)險防范的籬笆，誰都不能越雷池一步。

第四個舉措，挖掘和培育愛建的企業(yè)文化，使愛建人的精神面貌發(fā)生根本的改變。

一系列有力的舉措，使上海愛建發(fā)生了脫胎換骨的蛻變！

巨大跨越式的改變，令愛建人精神振奮——

2012年，上海愛建凈資產(chǎn)10億元，凈利潤1億元。

2015年，上海愛建凈資產(chǎn)達60億元，凈利潤達5.6億元。

如今，上海愛建已經(jīng)走上了良性發(fā)展的軌道，愛國民營的旗幟依然在高高的飄揚。

這是愛建人的夢。

更是范永進的夢。

夢圓愛建，將愛建打造成有歷史、有品質(zhì)、有影響的“百年老店”，為實現(xiàn)“愛建夢”進而實現(xiàn)“中國夢”而做出愛建人應(yīng)有的貢獻。

夢圓愛建舉措A——凝聚人心，迅速搭建6大核心板塊，帶動整個愛建迅速崛起。

這是一股重整山河的雄風(fēng)。

這是一種鳳凰涅槃般的磨礪。

為愛建加注奮起的陽剛之氣，讓愛建再創(chuàng)輝煌，這是縈繞著老一輩中國民族工商業(yè)者報效祖國的悲壯夢幻啊！

范永進深知這一使命的神圣。

在來之前，時任上海市委常委、常務(wù)副市長的屠光紹叮囑范永進，愛建決不能倒，愛建必須重振雄風(fēng)，繼續(xù)成為中國民營企業(yè)的一面旗幟。

現(xiàn)中紀(jì)委副書記、時任上海市委統(tǒng)戰(zhàn)部部長的楊曉度語重心長的告誡范永進，凝聚人心，這是讓愛建再次崛起的當(dāng)務(wù)之急，千萬急不得，一定要當(dāng)做頭等大事來抓。

人心齊，泰山移。人心金不換啊！

范永進深知其中的重要含義。

凝聚人心，必須找準(zhǔn)突破口。而最好的突破口，就是講愛建的傳統(tǒng)，樹立老一輩民族工商業(yè)者愛國建設(shè)的忠貞情懷。

里外結(jié)合。外，請社會名流、專家、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)從旁觀者的角度講愛建；里，就是搞史料的深度挖掘，讓愛建的歷史重新煥發(fā)光彩。

里外結(jié)合，讓愛建人的精神面貌發(fā)生了質(zhì)的改變。

愛建，絕不是一家亂哄哄的公司。

愛建，絕對是一家高大上的公司，是一家有著光榮歷史、社會地位、品味高上、影響力廣泛的公司。

愛建，絕對是一家極有特色的企業(yè)。

愛建，具有民營特色、工商特色、統(tǒng)戰(zhàn)特色。它是中國老一輩民族工商業(yè)者用愛國情懷澆鑄的中國民營企業(yè)發(fā)展史的活化石。

效果，非常顯著。

愛建人的使命感激發(fā)起來了，愛建人的愛國激情被點燃了。

原先，愛建的樓賣掉了，股票賣掉了?？傊苜u的都砸鍋賣鐵抵債了。愛建人的希望泯滅了。

而今，光榮傳統(tǒng)，凝聚了愛建人的心，更激發(fā)了愛建人勃發(fā)的活力。

愛建人時不可待了，立即全身心地投入到公司的第二次創(chuàng)業(yè)中。

范永進非常清楚，凝聚人心僅僅靠傳統(tǒng)教育還遠遠不夠，必須要把業(yè)務(wù)搞上去，并把愛建做大做強，才能讓愛建人真正看到希望。

他深知，找準(zhǔn)定位，把好方向，才能事半功倍。站在歷史的十字路口，范永進把重新思考愛建的未來發(fā)展方向作為破冰之旅。

2012年，《愛建股份戰(zhàn)略定位與業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃》正式發(fā)布，明確將愛建的發(fā)展目標(biāo)定位為：公司致力于成為一家以金融業(yè)為主體、專注于提供財富管理和資產(chǎn)管理綜合服務(wù)的成長性上市公司。四年多來，愛建集團在此戰(zhàn)略規(guī)劃的引領(lǐng)下，初步完成業(yè)務(wù)板塊布局，形成了“1+6”的格局。同時抓住上海設(shè)立自貿(mào)區(qū)的良機，先后在自貿(mào)區(qū)獨資或合資成立了商業(yè)保理公司和基金管理子公司；并根據(jù)新的發(fā)展要求，完成香港公司激活工作。

“1+6”的格局，就是充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用。

愛建信托公司，是當(dāng)時公司尚存的基礎(chǔ)最好的公司。

那好，就做公司的領(lǐng)頭羊。

范永進舉全公司之力，全力支持信托公司發(fā)展。

屆時，正值中國資本市場迎來新一輪信托發(fā)展的黃金時期。

天時、地利、人和。

人和，即選派最佳人選組建信托最強領(lǐng)導(dǎo)班子。

一年，僅僅一年，10億元的資本金，變成了30億元。

而當(dāng)年愛建3億元的利潤，信托公司占了80%。

而后，信托公司的資產(chǎn)、規(guī)模、利潤大幅度增長，成了上海愛建發(fā)展的大哥大。

由此，愛建資產(chǎn)管理公司、愛建產(chǎn)業(yè)公司等五、六個公司被一起帶動了起來，并走上了良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

而更絕的是，范永進打造的是協(xié)同效應(yīng)。一句話，就是打一場“人民戰(zhàn)爭”。

愛建的四大板塊，房地產(chǎn)板塊、金融板塊、進出口板塊、以及實業(yè)投資板塊，你中有我，我中有你，交叉發(fā)展。

何為交叉發(fā)展？

即由信托公司的董事長兼任資產(chǎn)管理公司的董事長，資產(chǎn)管理公司開展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)缺少資金，那好，信托公司有的是錢，要多少給多少。由此，把資產(chǎn)管理公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)帶動起來了。而信托公司做了很多房地產(chǎn)項目，不知道房地產(chǎn)項目如何管理。那好，資產(chǎn)管理公司有的是這方面的專家，派人去管理就是了。

而信托公司發(fā)行的理財產(chǎn)品，五、六個公司幫著一起銷。人多力量大，三下五除二就一銷而空，使信托公司很省心。

如今，愛建公司的一個大項目，經(jīng)常是六家公司一起派人共同合作。

在愛建，眾多公司已形成眾星捧月之勢。而核心公司，就是信托公司。

而每成立一家公司，范永進都對其有著非常高的要求。這就是，每一家都必須獨立，都必須自己賺錢養(yǎng)活自己。

新成立的愛建融資租賃公司，當(dāng)年就實現(xiàn)盈利1億元的目標(biāo)，凈資產(chǎn)達到3億元。

愛建香港分公司，以前一直處于休眠狀態(tài)。而今，總公司全力支持其業(yè)務(wù)發(fā)展，并由所有分公司對其進行支持，有求必應(yīng)。因而一下子被激活，發(fā)展前景廣闊。

如今，領(lǐng)頭羊愛建信托公司，凈資產(chǎn)已經(jīng)達到30億元，業(yè)務(wù)規(guī)模達上千億元。

三年，短短的三年，在范永進精妙策劃、果斷決策下，上海愛建置于死地而后生，真正的開始脫胎換骨，重振雄風(fēng)。

夢圓愛建措施B--全力創(chuàng)新，徹底改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，撥亂反正后再上臺階。

創(chuàng)新，顧名思義，即創(chuàng)造新的事物。

《廣雅》中有“創(chuàng)，始也”；《委思書》中有“革弊創(chuàng)新”。

環(huán)顧當(dāng)今世界，創(chuàng)新早已成為民族進步和社會發(fā)展的不竭動力。一個民族要走在時代前列，就一刻也不能沒有創(chuàng)新思維，一刻也不能停止各種創(chuàng)新。

范永進非常清楚，一個民族是這樣，而一個企業(yè)更是這樣。

范永進到了愛建以后，根據(jù)愛建的現(xiàn)狀，專門為公司設(shè)立了三個三年的目標(biāo)。

2012年至2014年，是撥亂反正打基礎(chǔ)和“二次創(chuàng)業(yè)”的三年；

2015年至2017年，是快速發(fā)展“上臺階”的三年；

2018年至2020年，是重振雄風(fēng)、再創(chuàng)輝煌的“亮品牌”的三年。

而上臺階的2015年至2017年，這是上海愛建發(fā)展的最關(guān)鍵階段。

關(guān)鍵階段，必須創(chuàng)新。

范永進深刻的認識到，傳統(tǒng)保守的理念，這是人與生俱來的習(xí)慣性惰性。

而在愛建，這種傳統(tǒng)保守的理念，則將會使愛建的發(fā)展產(chǎn)生屏蔽，滯后愛建的崛起。

由此，愛建要創(chuàng)新，首先發(fā)展思路要創(chuàng)新。

愛建是一個老的傳統(tǒng)企業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)分布的很廣。

如果因循守舊，必然是死路一條。

2012年，范永進來到愛建伊始，就立即轉(zhuǎn)變思路，主打金融，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

然而愛建畢竟還有很多非金融的企業(yè)，而且這也是愛建的優(yōu)勢之一。由此，由金融帶動非金融，成了愛建的一個特色。

競爭，是人才的競爭。

習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào)，辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人。同樣，范永進始終認為，辦好愛建的事情，關(guān)鍵在自身，關(guān)鍵在愛建的干部員工。用好“無貝之才”，把握正確的用人標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞母刹繂T工隊伍，是愛建事業(yè)成功的基礎(chǔ)。

如果人才的引進和培養(yǎng)是一潭死水，那么愛建絕對不會有希望。

這是讓范永進意料不到的一個干部隊伍的建設(shè)問題。由于愛建保全重組歷時漫長，一些領(lǐng)導(dǎo)干部到齡了退不下來，還在繼續(xù)工作；招聘、選拔機制沒有很好地建立起來。這距離他理想中的“職務(wù)能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出”的干部管理機制相去甚遠。范永進深刻意識到這個問題的嚴重性。為此，他決定必須重視干部隊伍建設(shè)，把班子建設(shè)作為團隊建設(shè)的牛鼻子來抓。

為此，他堅決主張干部的任用制必須創(chuàng)新。

而今在愛建，干部的任用完全是專業(yè)化，市場化招聘，競爭上崗，用業(yè)績說話。

為了打造一支特別能吃苦，特別能奉獻的干部隊伍，范永進采取了“引”和“逼”兩種辦法。一方面，通過培訓(xùn)教育引導(dǎo)干部提高能力。公司先后邀請余惕君、楊國平、朱匡宇等外部專家來為領(lǐng)導(dǎo)干部做講座，開展“如何當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)”等干部培訓(xùn)活動，幫助干部員工拓寬思路、開闊眼界。同時，范永進自己非常善于總結(jié)提煉，利用多種場合與干部員工一起談體會，分享了自己多年領(lǐng)導(dǎo)工作的心得——“做領(lǐng)導(dǎo)的七張王牌”。即靠得住、寬胸襟、善積緣、厚而精、高心氣、好共事、能辦事等感悟。另一方面，通過績效考核倒逼干部提高能力。在績效考核方面，他提出了“一二三四”工作法：牢記一個理念，就是“全員考核、平等對待”；把握兩條底線，就是“按照規(guī)定”和“業(yè)績?yōu)橹鳌保粓猿秩椩瓌t，就是“目標(biāo)導(dǎo)向”“公平合理”和“激勵約束”；做好四項工作，就是做好每年的績效考核工作，完善公司的績效考核辦法，完善薪酬體系，綜合運用好考核工作的結(jié)果。

在創(chuàng)新的同時，范永進還內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘一起抓。目的，就是培養(yǎng)一支特別過得硬的人才隊伍。

對內(nèi)，對公司的每一個部門，每一個子公司，范永進都對人才的培養(yǎng)提出要求，要為人才搭建平臺，并作為考核的內(nèi)容之一。

此外，還通過公司的發(fā)展振興咨詢例會，來發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才。

對外，筑巢引鳳，這是范永進引進培養(yǎng)人才的又一有力舉措。

近年來，隨著愛建的重整雄風(fēng)聲譽鵲起，人才紛至沓來。

從2013年開始，愛建就開始從社會上公開招聘優(yōu)秀的人才，充實各個子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子。

而今，愛建一個崗位的招聘，會有數(shù)百人競相報名。

人才引進和培養(yǎng)的創(chuàng)新，使愛建的人才結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的改變。

如今，在愛建的各個平臺上的關(guān)鍵人才，都是2013年以后引進的新人。他們在這些重要的崗位上充分施展自己的才能，為愛建的發(fā)展做出了突出的貢獻。如建筑公司的周偉忠，業(yè)務(wù)能力突出，開拓進取性強，連創(chuàng)佳績，而今已成了公司的領(lǐng)導(dǎo)。愛建租賃公司的黃輝，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，頗有建樹，已成為公司的總經(jīng)理助理。而愛建資本的總經(jīng)理彭春花，2013年任職時才33歲，就開始獨當(dāng)一面。

制度創(chuàng)新，這是范永進來到愛建以后大刀闊斧的推出的新舉措。

2013年以來，愛建成立了很多子公司，而規(guī)章制度的建立卻是一個薄弱環(huán)節(jié)。為此，范永進要求每個子公司，必須嚴格建章定制，尤其是授權(quán)制度的建立。愛建之所以會出現(xiàn)驚天大案，源頭就是沒有嚴格制度的約束。而今新的業(yè)務(wù)更多，只有嚴格的授權(quán)制度，才能真正確保萬無一失。

而考核制度的設(shè)立，也是以前愛建的一個薄弱環(huán)節(jié)。干多干少一個樣，怎么能充分調(diào)動員工的積極性呢？

規(guī)章制度的建立，是一項巨大的工程，但必須要下大功夫去做。對此，范永進鐵了心。

如今，全部子公司都憑業(yè)績說話。該獎勵獎勵，該處罰處罰，誰都沒有二話。有這樣好的機制，再不好好干，那是在對不起自己?。?/p>

技術(shù)創(chuàng)新，是范永進來到愛建以來所倡導(dǎo)的又一個創(chuàng)新。原有的IT系統(tǒng)已經(jīng)陳舊，無法適應(yīng)公司日新月異的變化，那就必須重新建設(shè)。通過和著名的電腦公司合作，愛建建立了一套先進的IT系統(tǒng)。這套系統(tǒng)既可以保障全公司的正常運轉(zhuǎn)，又對每個關(guān)鍵崗位實行實時監(jiān)控，嚴防風(fēng)險的發(fā)生。而辦公自動化也全部跟上，大幅度的提高了工作效率。

范永進深知，一流的公司必須具備一流的硬件條件。

一系列創(chuàng)新，讓上海愛建在各項業(yè)務(wù)的拓展中如魚得水。

夢圓愛建舉措C--倡導(dǎo)愛建企業(yè)文化，讓光榮的傳統(tǒng)永遠在愛建人心中扎根。

何為企業(yè)文化？

范永進認為，最言簡意賅的，就是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的、被組織成員認為有效而共享并共同遵循的基本信念和認知。

范永進深刻的意識到，愛建的企業(yè)文化，就是要使每一個愛建人都擁有共同的價值觀念。并在擁有中感受到自己的存在，去實現(xiàn)自我價值。這種實現(xiàn)，是人的最高精神需求的一種滿足。而愛建人自我價值的實現(xiàn)，將對愛建人形成一種強大的激勵。

什么是愛建人的共同價值觀？

在多種場合，范永進反復(fù)強調(diào)，“愛國建設(shè)”，就是愛建的共同價值觀，是愛建企業(yè)文化的核心和靈魂，更是愛建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的傳家寶。為使愛建企業(yè)文化潛移默化滲透到每個員工的思想中，范永進帶領(lǐng)有關(guān)人員，扎根愛建歷史，系統(tǒng)梳理了企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，并賦予和創(chuàng)造新的時代內(nèi)涵，形成了愛建企業(yè)文化的七大理念。即“創(chuàng)新、規(guī)范、健康、持續(xù)”的發(fā)展理念；“適應(yīng)市場、創(chuàng)造市場”的市場理念；“以人為本、以財務(wù)為核心”的管理理念；“用好股東每一分錢”的投資理念；“有貝之財、無貝之才”的資源理念；“努力、合力、借力、志氣、銳氣、底氣、信心、決心、恒心”的團隊理念；“分享人生、回報愛建，留下足跡、記錄愛建，培育新人、傳承愛建”的文化建設(shè)理念。

在愛建的多種場合，范永進都明確無誤的強調(diào)，“愛國建設(shè)”，就是愛建的共同價值觀，是愛建企業(yè)文化的核心和靈魂，更是愛建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的傳家寶。

必須讓每一個愛建人了解“愛國建設(shè)”的深刻含義，必須讓每一個愛建人了解愛建的歷史。

看清愛建的歷史，才能明白愛建的方向。

而深刻多面的了解愛建史，這是愛建人腳踏實地、繼往開來的根本。

了解愛建，必須要有載體。

近年來，范永進親自策劃，將愛建創(chuàng)始人的故事、企業(yè)歷史資料、企業(yè)文化材料、當(dāng)代愛建人的所思所感等內(nèi)容，編輯出版為四套共14本叢書。其中，《笑傲特殊戰(zhàn)線》和《回眸愛建》、《劉靖基紀(jì)念集》和《愛建情緣》等部分作品先后在2014年和2015年上海書展精彩亮相。陸續(xù)制作了《乘風(fēng)萬里續(xù)崢嶸》、《碰撞思想、共謀發(fā)展》、《繼往開來、發(fā)展振興》等紀(jì)錄片。為使全體員工銘記愛建歷史，范永進親自策劃在愛建金融大廈樹立起劉靖基先生的銅像，激勵員工奮發(fā)圖強，繼往開來。

劉靖基，中國老一輩民族工商業(yè)者的杰出代表，上海愛建的創(chuàng)始人。

黨的十一屆三中全會后，劉靖基積極響應(yīng)鄧小平對原工商業(yè)者“錢要用起來，人要用起來”的號召，帶頭以民間集資方式，于1979年9月22日，發(fā)起創(chuàng)辦了中國改革開放后首家民營企業(yè)——上海市工商界愛國建設(shè)公司（上海愛建的前身）。

在劉靖基的領(lǐng)導(dǎo)下，上海愛建在改革大潮中誕生，在創(chuàng)新探索中前行，為上海和中國經(jīng)濟建設(shè)作出了突出的貢獻。

讓愛建人始終牢記“愛國建設(shè)”的崇高使命，從劉靖基身上汲取強大的精神力量，《劉靖基紀(jì)念專集》出版了。該專集翔實地記錄了劉靖基在愛建各個時期的率先垂范的愛國表現(xiàn)，成為激勵愛建人的寶貴精神財富。

而為了讓愛建人世世代代學(xué)習(xí)弘揚劉靖基的愛國精神，在范永進的倡議下，在愛建新的辦公地點——愛建金融大廈，劉靖基先生的銅像永遠的矗立在這里，供后人瞻仰。

105歲的楊一修，愛建的活化石，創(chuàng)始人之一。

老人原是地下黨，在特殊的戰(zhàn)線上，長期掌管共產(chǎn)黨的錢袋子。電影《和魔鬼打交道的人》，就是根據(jù)他的原型而創(chuàng)作的。老人在幾十年的生涯中，珍藏了好幾箱材料。晚年一直有一個想法，想把他傳奇的人生變成一部作品來教育后人。但苦于沒有人也沒有力量來幫他完成這件事，而他本人也已經(jīng)是心有余而力不足。

范永進來到愛建后，組織人力物力，盡全力幫老人家完成了一生的夙愿?！缎Π撂厥鈶?zhàn)線》一書出版以后，使老人非常感動。而他波瀾壯闊的一生，更是成為愛建青年一代汲取愛國精神力量的重要源頭。

此后，《愛建情緣》、《而今邁步從頭越》、《人間正道是滄桑》、《我們一起拼搏》、《回眸愛建》等系列叢書相繼出版。

而為搶救愛建珍貴史料，宣傳反映愛建發(fā)展振興事業(yè)，在范永進的授意下，愛建陸續(xù)制作了《乘風(fēng)萬里續(xù)崢嶸》、《碰撞思想、共謀發(fā)展》、《繼往開來、發(fā)展振興》等紀(jì)錄片。

而及時，全方位反映愛建人為愛建拼搏奉獻精神的《愛建報》和《愛建視界》雜志，其翔實的宣傳報道，更是得到了干部員工以及外部領(lǐng)導(dǎo)專家的好評。

與此同時，按照“好看、好記、好用”的要求，范永進將《愛建》報改版為《愛建報》，使之為“凝聚人心、謀劃發(fā)展”貢獻力量；按照“高品位、高質(zhì)量、高效用”的要求，創(chuàng)辦了《愛建視界》雙月刊，使之成為愛建員工了解公司情況的重要載體。報刊雜志的編輯出版，在愛建內(nèi)部干部員工、外部領(lǐng)導(dǎo)專家中獲得了廣泛好評。

扎根歷史，潛心耕作，有關(guān)愛建企業(yè)文化的成果越來越多。范永進開始琢磨，如何將分散的資料匯總起來，串成一副全景圖，系統(tǒng)展示愛建的發(fā)展歷程。在他的親自部署下，位于公司16樓、面積達400余平方米的史料陳列室建成并對外開放。每當(dāng)愛建有重要客人，范永進總會陪同參觀史料陳列室，親自擔(dān)任講解員，將愛建的歷史娓娓道來。如今，史料陳列室已經(jīng)成為愛建人憶昔思今的重要載體，也成為愛建對外展示的重要窗口。

來到愛建的客人，都會到陳列室來參觀，了解愛建的歷史。

翔實記載愛建歷史的錄像片，愛建各個時期珍貴的紀(jì)實照片和領(lǐng)導(dǎo)人的介紹，讓客人剛到愛建就對愛建有了全方位的了解。許多來洽談業(yè)務(wù)合作的客戶，參觀了陳列室后，當(dāng)即表示，有這么深厚文化底蘊的公司，與其合作一定會雙贏。

而愛建的員工，尤其是新進愛建的員工，更是為愛建而驕傲。作為愛建后來人，愛建的光榮歷史，永遠是激勵愛建人永遠向前的不竭動力。

范永進的目的是什么呢？

他的目的，就是要通過總結(jié)宣傳老一輩愛國工商業(yè)者高舉“愛國建設(shè)”的旗幟創(chuàng)辦愛建的歷史，弘揚他們愛國主義精神，來感召當(dāng)代愛建人對愛建企業(yè)文化價值的重新認識與認同。

而更為重要的，就是通過梳理愛建企業(yè)文化的優(yōu)良歷史傳統(tǒng)和內(nèi)涵，來賦予和創(chuàng)造愛建新的時代內(nèi)涵。

范永進來到愛建以后，在企業(yè)文化的建設(shè)上齊頭并進。

一方面，堅持和重審“愛國建設(shè)”的企業(yè)宗旨，“穩(wěn)中求進、進中求穩(wěn)”的經(jīng)營風(fēng)格，“講究質(zhì)量、講究效率、講究經(jīng)濟效益、講究企業(yè)信譽”的經(jīng)營方針；另一方面，在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，形成愛建企業(yè)文化的七大理念。

七大理念，讓愛建人有了更明確的追求方向。

七大理念，讓新時期的愛建人更加振奮精神。

“創(chuàng)新、規(guī)范、健康、持續(xù)”的發(fā)展理念；

“適應(yīng)市場、創(chuàng)造市場”的市場理念；

“以人為本、以財務(wù)為核心”的管理理念；

“用好股東每一分錢”的投資理念；

“有欠之財、無欠之才”的資源理念；

“努力。合力、借力、志氣、銳氣、底氣、信心、決心、恒心”的團隊理念。

“分享人生、回報愛建，留下足跡、記錄愛建，培育新人、傳承愛建”的文化建設(shè)理念。

這是范永進對企業(yè)文化的創(chuàng)新。

將企業(yè)文化和企業(yè)管理相融合，充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向作用。

這是愛建企業(yè)文化的極強滲透——

在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，以“愛國建設(shè)”的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)發(fā)展愿景為指導(dǎo)來制定公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略；

在企業(yè)管理管控上，把“愛國建設(shè)”的企業(yè)核心價值觀與內(nèi)控管理制度、員工行為規(guī)范融合起來。

持續(xù)化，長遠化，這是范永進對愛建文化的要求。

愛建文化，絕不是追求新潮，也不是圖一時新鮮，而是愛建發(fā)展的引路牌。

由此，一系列舉措陸續(xù)推出——

黨委專門印發(fā)《關(guān)于繼續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)的工作安排》，對愛建企業(yè)文化建設(shè)的方向、方法和保障做出了安排；

在企業(yè)文化組織建設(shè)上，公司成立了相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，加強常委對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。

公司還搭建新平臺，調(diào)動內(nèi)部各類資源，將彼此相關(guān)卻彼此分離的部門、單位、員工整合到一起參與企業(yè)文化建設(shè)。

愛建已經(jīng)走過了36年的歷程。

但范永進卻認為，在歷史長河中，36年只是極其短暫的一瞬。而要打造愛建百年老店，愛建企業(yè)文化至關(guān)重要，這是愛建的靈魂。

尾語

愛國創(chuàng)業(yè)，改制發(fā)展，祛病療傷，激濁揚清。

這是對愛建36年發(fā)展歷史的生動詮釋。

愛建的傳承，已經(jīng)到了第4代。

創(chuàng)業(yè)的第一代人，如果活著，也已經(jīng)100多歲了。如今大部分已經(jīng)作古，只留下了106歲的楊一修。

改制上市的第二代人，已經(jīng)八、九十歲，當(dāng)年的愛建拼搏，早已成為一種回憶。

保全重組的第三代人，有很多已經(jīng)六、七十歲，也已經(jīng)退出了愛建的歷史舞臺。

而發(fā)展振興的第四代人，則是以范永進為首的四、五十歲的愛建人。

歷史的接力棒，將愛建持續(xù)發(fā)展的重任完全交到了以范永進為代表的新一代愛建人手中。

縱橫捭闔，蕩風(fēng)寫雨。

范永進看得很遠。

在愛建“上臺階”并為“亮品牌”做準(zhǔn)備的關(guān)鍵時刻，一定要選準(zhǔn)突破方向。

作為改革開放的排頭兵，創(chuàng)新發(fā)展的先行者，上海金融國資改革必須要實現(xiàn)關(guān)鍵性突破。

而愛建必須乘勢而上，按照上海市委市政府的戰(zhàn)略部署，緊緊抓住上海新一輪金融國資改革的機遇，回歸民營本色，推動愛建改革發(fā)展。

這是上海市委、市政府的正確決策和戰(zhàn)略部署——

由均瑤集團出資，持有愛建集團的股權(quán)。

范永進看到了什么呢？

這是愛建人以海納百川的胸懷引入戰(zhàn)略投資者、制定好的發(fā)展戰(zhàn)略、再創(chuàng)民營金融企業(yè)輝煌的最佳時機，愛建要全力配合、推進。

這次愛建的重組由均瑤集團出資持有愛建集團的股權(quán)，分為二步：

第一步，由上海國際集團將所持7.08%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給均瑤集團；

第二步，由愛建集團向均瑤集團定向增發(fā)，均瑤集團增持愛建的股份。

這意味著什么呢？

這意味著如果重組成功，均瑤集團將成為愛建的第一大股東。由此，愛建將完全恢復(fù)民營本色，這將為愛建打開未來的全新發(fā)展空間。

范永進要求愛建人在理念思路、管理模式、用人機制、考核要求等方面積極適應(yīng)重組轉(zhuǎn)制的新要求。

愛建人必須要使重組做到領(lǐng)導(dǎo)滿意、股東滿意、員工滿意、市場滿意。

心無旁騖，才情浩蕩。對愛建的未來，范永進躊躇滿志。

2016年，這是最為關(guān)鍵的一年，也是上海愛建“發(fā)展振興”上臺階的第二年。2016年的工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿收官，對夯實、鞏固2015年發(fā)展戰(zhàn)果，完成2017年“上臺階”發(fā)展目標(biāo)，并在2020年實現(xiàn)“愛建夢”有著重要影響。

為此，范永進將和愛建人一起，充分利用愛建的品牌優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、以重大戰(zhàn)略重組為契機，全力強化機制優(yōu)勢，整合資源優(yōu)勢。

“長江后浪推前浪”。

這是一種極為悲壯的傳承。

從市管到民營，是愛建的一大跨越。從官員到企業(yè)家，是人生的一大跨越。范永進完美實現(xiàn)了這一華麗轉(zhuǎn)身。

不忘初心，在改革浪潮中勇立潮頭，踏浪而行，在實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”的歷史征途中，圓夢愛建，這是范永進最大的心愿！

作者簡介：

金文龍，上海作家協(xié)會會員。其在從事文學(xué)創(chuàng)作的30余年間，共撰寫報告文學(xué)、社會特寫、散文等各類作品300余萬字。分別發(fā)表在《萌芽》、《航天文藝》、《文學(xué)報》等報刊雜志上，并著有報告文學(xué)集《時代的浪花》、《歲月的烙印》?，F(xiàn)任《金融時代》雜志副總編。

責(zé)任編輯/孫明星