礦工群體期望落差對工作情感的影響研究

李爽++湯嫣嫣

摘要：通過對我國407名礦工進行調(diào)查問卷，首先驗證其情感與期望落差的有效量表，測量出礦工的工作情感強度與期望落差值，最后分析期望落差對工作情感的影響，并找出影響正負情感的期望落差臨界值。結(jié)果表明：量表對測量礦工群體工作情感、組織期望落差具有可信性和有效性；礦工群體期望落差值為負，但積極情感強于消極情感；期望落差三個維度對工作情感具有不同預測力；可納期望落差臨界值為負。

關鍵詞：工作情感；組織責任；期望落差

DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.12.18

中圖分類號：F27292 文獻標識碼：A 文章編號：1001-8409（2016）12-0080-05

The Influence of Organizational Responsibility Expectation

Gap on Miners Working Affection

LI Shuang， TANG Yanyan

（School of Management， China University of Mining and Technology， Xuzhou 221116）

Abstract： Based on the questionnaire survey of 407 miners， this paper verifies the effective scale about miners affection and expectation gap， and measures the values of both. And then， it analyzes the influence of the miners organizational responsibility expectation gap on the working affection， and puts forward the critical value of positive or negative affection. Results show that， firstly， the two scales have good liability and validity to Chinese miners. Secondly， miners expectation gap is a minus， but positive affection is stronger than negative affection. The three dimensions of the organizational responsibility expectation gap have different predictive power on working affection. In the end， the acceptable critical value of expectation gap is a minus.

Key words： working affection； organizational responsibility； expectation gap

當今企業(yè)員工的工作情感備受關注，員工對企業(yè)投入的多少往往受到情緒和情感因素的影響。所以，現(xiàn)實工作情感的測量方法是否科學對企業(yè)的管理工作有很大的影響，而工作情感的強度大小對企業(yè)的管理起到引導作用。另外，工作情感的產(chǎn)生并非員工自發(fā)的，而是組織環(huán)境的刺激與員工的個人認知造成的，因此，探索哪些因素導致員工工作情感的產(chǎn)生對企業(yè)減少員工消極情感，促進員工積極性具有重要意義?！肮ぷ髑楦蓄A示個體的工作幸福感和心理健康度”，雖然現(xiàn)有文獻對工作情感有較多研究，但在探究員工的工作情感產(chǎn)生機制與強度測量方面仍較為缺乏。特別是在具體的行業(yè)下，有哪些因素是影響工作情感的主要原因？如何判斷企業(yè)員工的情感狀態(tài)？對不同的情感狀態(tài)，企業(yè)管理層可以運用哪些管理方式？目前的研究很少涉及。

另外，對于礦山工作這種高風險的行業(yè)，很多研究僅局限于探討安全設備、礦工不安全行為以及礦上的安全管理體系，而忽視了礦工的心理問題以及情感問題，尤其是工作情感。我國的礦難事故發(fā)生概率較高，雖然專家與媒體傾向于將礦難事故大部分歸因為企業(yè)的安全設備問題、安全管理問題以及安全文化建設問題。但近些年，偶有發(fā)生的幾起礦企安全事故都并非技術落后、管理不足的小礦單位。雖然這些礦難事故的背后部分是由于不可抗拒的偶然因素造成，但這一比重甚微。據(jù)資料顯示，人為因素在礦難事故中所占的比重不容忽視，人為因素多是涉及到礦工不安全行為，但依據(jù)情感事件理論，行為背后是源于礦工的工作情感，可以說礦工的工作情感對礦業(yè)公司的安全起到不可忽視的作用。過去國內(nèi)學者研究工作情感，常常忽略礦工這一特殊群體，而由于文化背景與礦工工作環(huán)境的差異，國外學者所研究的礦工工作情感并不適合我國礦工群體。因此，本研究將工作情感測量放在我國礦工這一群體上，不僅探索工作情感本身強度與產(chǎn)生機制，同時結(jié)合礦工群體，初步判斷我國礦工的情感偏向狀況，測量積極、消極

情感的強度大小，分析情感驅(qū)動因素，最后為礦業(yè)公司管理員工工作情感從而減少礦難事故提供啟示作用。

1文獻回顧

11情感

心理學界將情感定義為，人在判斷客觀事物是否滿足個體需求后所產(chǎn)生的態(tài)度體驗。情感是生理與心理上穩(wěn)定且復雜的一種態(tài)度評價與體驗。工作情感（Work Affect）是一個寬泛的概念詞，心理學學者李伯黍在其著作中定義“工作情感，是人們在工作中長期的情緒體驗與心境狀況”。積極的工作情感可以被凝聚為有益于組織發(fā)展的積極力量，它是一種向心力。

20世紀60年代前的很長一段時期，人們普遍認為情感是單一維度。直到Wessman和Ricks在1966年發(fā)現(xiàn)了正、負情感互為獨立的現(xiàn)象，后由Watson等人編制了積極情感與消極情感量表[1， 2]。近年來，該量表仍被國內(nèi)外學者廣泛引用[3-5]。其中，我國諸多學者也驗證了這份量表的信效度[6-12]。但學者Lucas 發(fā)現(xiàn)，情感體驗在不同地區(qū)、不同國家、不同文化、不同宗教背景下存在顯著差異[13]。我國學者邱林結(jié)合我國文化特征，重新修訂PANAS量表，并成為國內(nèi)工作情感有效且可靠的測量工具[14]。

12組織責任期望

期望是個體對事件或事物未來狀態(tài)的一種等待標準，這種標準與行為一同作用于認知和情感[15]。期望落差（Expectation Gap）則是人在某個事件或?qū)δ硞€事物的體驗與期待的標準之間產(chǎn)生的差異。定義表明，將員工的期望與實際體驗進行比較是測量期望落差的基本方法。期望理論（Victor H.Vroom，1964）認為僅僅增加個人獲得的結(jié)果，并不一定能產(chǎn)生高的激動力量，決定激動力量高低的因素至少有兩個：一個是人們根據(jù)經(jīng)驗判斷所得的目標程度；另一個是現(xiàn)實得到的客觀結(jié)果。國外學者Gary Dessler（1999）在其著作中提出，高期望值對工作滿意度是一個主要的威脅，高期望值與個人實際差距過大會使人喪失信心和勇氣；期望值過低則會使人厭煩。據(jù)了解，國內(nèi)學者對期望及期望落差的實證研究才剛剛起步。

學術界將心理契約定義為，個人與組織相互滿足彼此期望的配合，它不僅包含了期望的性質(zhì)，同時還規(guī)范和承諾了二者間的責任和義務。在心理契約結(jié)構方面的研究主要有二維結(jié)構說和三維結(jié)構說。李原等研究發(fā)現(xiàn)，規(guī)范型、人際型、發(fā)展型責任的三維結(jié)構劃分更符合中國雇傭雙方的心理契約。其中，規(guī)范型責任表征組織與員工間基本的責任，人際型責任表征雙方的相互信賴與尊重責任，發(fā)展型責任表征組織與員工對彼此良好發(fā)展與前景所承諾的責任[16]。

13情感認知

認知情感系統(tǒng)理論認為，環(huán)境因素、個體生理因素和認知因素對情感的產(chǎn)生皆有影響，而認知是影響情感性質(zhì)的關鍵因素。Siminoff主張情感由獲得信息與期望信息的差與需求強度的乘積決定，即情感=（獲得信息-期望信息）×需求強度，研究認為當個體獲得的信息等于期望信息時，情感歸于平靜，如果所獲得的信息超過期望信息時，個體便產(chǎn)生積極情感，反之，則產(chǎn)生消極情感。無論積極情感還是消極情感都影響行為。

Weiss和Cropanzano分析并提出職工情感事件、情感反應與其行為關系的理論，即情感事件理論（AET）[17]。情感事件理論研究工作中個體的情感反應結(jié)構、起因以及后果，該理論認為外部環(huán)境特征引起情感事件，而員工對情感事件的體驗與個體特質(zhì)情況又決定其情感反應，最終由情感反應影響員工的行為。

2模型與假設

本研究模型如圖1所示，礦工群體期望落差取決于外部刺激（現(xiàn)實）與員工認知（期望）的差距，并根據(jù)情感認知理論，假設期望落差的正負值分別影響積極情感與消極情感的強度。模型需檢驗的研究假設有4個。

假設1：礦工工作情感的積極情感與消極情感二維結(jié)構劃分符合客觀情況，邱林版的工作情感測量量表適用于我國礦工這個特殊群體；

假設2：李原版組織責任量表適用于測量我國礦工的組織責任期望落差；

假設3：期望落差與工作情感存在相關性，各維度組織責任期望落差對工作情感具有預測作用；

假設3a：組織責任期望落差值與員工的積極情感強度成正相關，與消極情感強度成負相關；

假設3b：組織責任期望落差三個維度分別對積極情感具有正向預測作用，對消極情感有負向預測作用；

假設4：存在組織責任期望落差的一個臨界值，超出這個臨界值會導致消極情感產(chǎn)生；

假設4a：當組織責任期望落差值大于0時，礦工的工作情感是偏向積極的；

假設4b：當組織責任期望落差值小于0時，礦工的工作情感是偏向消極的。

3實證分析

31問卷

工作情感量表采用邱林修訂的《積極情感、消極情感測量表》（PANAS），組織責任期望落差問卷量表參考李原版《組織責任量表》。本研究以河南省多個礦業(yè)公司為調(diào)查對象，共發(fā)放問卷500份，收回有效問卷407份，問卷的有效回收率為814%，樣本分布情況如表1所示，分布特征主要有：男性為主；36～45歲年齡段的老員工人數(shù)顯著高于其他年齡段；學歷偏低，高中或中專畢業(yè)礦工為主，學歷為本科以上礦工僅占467%；收入普遍偏低，月收入5000元以上僅為025%；新進礦工偏少，主要以老礦工為主，工作年限10年以上的礦工比例高達90%。

32信效度檢驗

首先，運用SPSS210軟件對問卷結(jié)果進行信度檢驗。得出檢驗結(jié)果見表2，兩份總量表的克倫巴赫alpha系數(shù)分別為0760和0957，表明兩份問卷的結(jié)果都可信，繼續(xù)效度檢驗。這里采用AMOS180進行驗證性因子分析，結(jié)果如表3所示?！豆ぷ髑楦姓{(diào)查問卷》的卡方與自由度的比值為7826，雖然未低于5，但是由于是大樣本（N=407）的結(jié)果容易出現(xiàn)較高的比值，因此，研究設定其低于10，擬合度仍較好。得到的RMSEA值為0075（小于008），其他指標GFI、AGFI、NFI、CFI、IFI均大于08，都可以接受。因此，本次情感調(diào)查數(shù)據(jù)的結(jié)果有很好的效度，可以被接受。同理，《組織責任期望落差調(diào)查問卷》的卡方與自由度的比值為6683，擬合度也較好。得到的RMSEA值為0071，可以看出模型擬合度非常好。其他指標GFI、AGFI、NFI、CFI、IFI均大于08，其中大部分項目都高于09。至此，所有指標結(jié)果表明，本問卷有很好的效度。

33模型驗證

331統(tǒng)計數(shù)據(jù)

根據(jù)問卷調(diào)查結(jié)果，得到工作情感與期望落差各維度的均值如表4所示，可以看出，總體積極情感強度（平均值3188）高于消極情感強度（平均值2046），總體期望落差與各維度期望落差值都為負，說明礦工群體認知到的組織現(xiàn)實責任小于他們期望中的組織責任。

332相關性分析

測量組織期望落差與工作情感的Spearman關系系數(shù)如表5所示。從數(shù)據(jù)可以看出，組織責任期望落差與積極情感存在正的低度相關，p值近似為0，因此可認為兩個總體不是零相關；組織責任期望落差與消極情感存在負的弱相關，且兩個變量也不是零相關。該結(jié)果表明，期望落差值（數(shù)值包含正負）越大，則員工的積極情感越高，消極情感越低。進一步探討組織責任期望落差不同維度與礦工工作情感的相關性，組織責任各維度期望落差值與積極情感都為正相關，與消極情感負相關，且相關性普遍較弱。其中，組織發(fā)展責任期望落差與積極情感、消極情感關系都最弱。因此，假設3得到驗證，組織責任期望落差值與員工的積極情感強度成正相關，與消極情感強度成負相關。

333回歸分析

為進一步驗證假設3a、3b的正確性，對數(shù)據(jù)進行回歸分析，結(jié)果見表6，期望落差維度與情感維度的關系見圖2。組織責任期望落差在積極情感的回歸顯示，共同解釋變異量值為204%。其中，規(guī)范型、人際型期望落差對積極情感具有正向預測力；發(fā)展型期望落差積極情感具有反向預測力。相反，規(guī)范型、人際型期望落差對礦工的消極情感具有顯著的反向預測力；而發(fā)展型期望落差對礦工的消極情感有正向預測力。所以，假設3a、3b并非完全正確。

34臨界點劃分

為驗證假設4，根據(jù)《現(xiàn)實組織責任問卷》與《期望組織責任問卷》調(diào)查結(jié)果，得到現(xiàn)實和期望兩個層面的數(shù)據(jù)，分別計算出現(xiàn)實組織責任的總值與期望組織責任的總值，最后將兩個數(shù)據(jù)總值相減，即得到的期望落差（期望落差=現(xiàn)實總值-期望總值）作為自變量。期望落差值范圍為-84～53，其中積極情感與消極情感對應的期望落差如圖3所示。對積極情感強度值大于和小于消極情感強度值的樣本分別進行回歸分析，得到如表7的結(jié)果。根據(jù)表7的數(shù)據(jù)，得出回歸方程如下，回歸關系見圖4。

Y（積極）=37223+0121×X（期）（1）

Y（消極）=35508+0032×X（期）（2）

當Y（積極）-Y（消極）=0，得出X=-1927；當X>-1927時，Y（積極）>Y（消極），即員工工作情感更偏向積極；當X<-1927時，Y（積極）

4結(jié)論與討論

41研究結(jié)論

本文以我國礦工群體為對象，測量了礦工的工作情感強度與期望落差值，分析期望落差對工作情感的影響，并找到影響正負情感的落差臨界值。本研究力求能為不同行業(yè)的工作情感測量和前因分析提供參考，更能為礦業(yè)領域進一步的工作情感管理起到指導作用。

以往的研究在群體的選擇與前因變量的維度劃分上與本文存在較大差異，因此，得出的研究結(jié)論也存在諸多異同點。如杜建剛等學者以餐飲業(yè)一線服務員為例，發(fā)現(xiàn)管理者關懷導向?qū)ο麥p員工的負面情感有促進作用[18]。本文也證實，“良好的上下級關系”對礦工積極情感具有正向影響，對消極情感有反向影響。此外，劉淑鳳[19]的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)良好的績效工資與福利對員工積極情感存在正向作用，對消極情感存在負向作用，反之也成立，本文研究再次驗證這一結(jié)論。但劉淑鳳的研究發(fā)現(xiàn)，員工自主權對積極情感影響顯著，而本文得出其對礦工群體的積極情感并無顯著影響；組織對員工缺少關懷并不影響知識型員工的消極情感，但在本研究中，這一因素反而易導致礦工群體的消極情感。

本文的研究證實：

①對我國礦工工作情感的測量，二維結(jié)構理論更具科學性，邱林等重修的PANAS量表具有良好的信效度。

②我國礦工群體積極情感相對強于消極情感，但整體的情感并不強烈，這一結(jié)論與鄭娜對煤礦工人群體情感狀況的測量結(jié)果相符合[20]。

③我國礦工群體總體期望落差（均值為-1859）與各維度期望落差值都為負，說明礦工認知到的“現(xiàn)實”組織責任弱于他們“期望”的組織責任（現(xiàn)實<期望），表明被調(diào)查礦工群體是“失望”的。

④當個體員工組織責任期望落差總值（現(xiàn)實-期望）大于-19時，員工的積極情感強于消極情感；當員工組織責任期望落差總值小于-19時，員工的消極情感強于積極情感。因此，-19是可納期望落差值，我國礦業(yè)組織在管理員工工作情感時，應據(jù)此科學把控礦工的期望落差范圍。

總結(jié)來說，本文認為組織責任期望落差與工作情感確實存在相關性，并進一步驗證期望落差是礦工工作情感的前因變量，且期望落差各個維度對工作情感都有不同預測力：

①當規(guī)范型、人際型期望落差對積極情感有正向預測力時，發(fā)展型期望落差對積極情感具有負向預測力。解釋其原因可能是：由于礦工群體整體學歷偏低（高中/中專以下人數(shù)比例高），比較排斥高難度組織責任，比如組織提供的挑戰(zhàn)性工作機會、學習機會、發(fā)展機會、參與決策的機會等等，員工接受程度較低，組織越是提供機會，員工的積極情感就會降低；或者說，員工對組織這方面責任的期望并不高，而現(xiàn)實高于期望太多，盡管員工期望落差值不低，但他們的積極情感卻反而變?nèi)酢?/p>

②當規(guī)范型、人際型期望落差對積極情感具有負向預測力時，發(fā)展型期望落差對消極情感具有正向預測力。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因與上文類似：礦工群體學歷低，接受高層次的組織責任程度低，組織越提供這些機會，員工的消極情感越強烈；或者，期望落差為現(xiàn)實與期望相減，現(xiàn)實越高，期望越低，得到的期望落差值越大，但他們的消極情感反而強烈。

42討論

傳統(tǒng)的管理理論認為，員工的情感對組織運營是不利的，組織必須設法控制員工的情緒、情感。然而，現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐證明，組織可以將員工的情感力量化為一種積極因素，促進組織的發(fā)展。為了促進員工與組織的關系，提高員工的工作效率，礦業(yè)公司可以通過改變工作積極情感的前因變量來提高礦工的積極情感。例如，提高組織責任中的規(guī)范責任和人際責任，包括改善績效工資、穩(wěn)定工作保障、保證待遇公平、提供良好的福利和工作條件，建立良好上下級關系、營造友善的工作氛圍、尊重員工、信任員工、真誠對待員工、關心員工生活、提供工作指導、肯定員工的貢獻等等。礦業(yè)公司還可通過適當降低組織發(fā)展責任來減少礦工的消極情感，增加積極情感。例如，對于低學歷的員工，組織盡量減少針對他們提供挑戰(zhàn)性工作；除崗位培訓、技能培訓以及安全培訓外，不需要提供過多額外的培訓機會，盡量避免低學歷員工參與決策，降低組織對低學歷員工的發(fā)展要求。以上措施目的是避免員工認知到工作內(nèi)容繁瑣復雜，超出他們的承受能力而造成消極情感的提高。

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（責任編輯：秦穎）