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      事業(yè)單位預(yù)算管理問題研究

      2017-02-06 21:25:18左秋云
      中國集體經(jīng)濟(jì) 2017年3期
      關(guān)鍵詞:預(yù)算管理事業(yè)單位研究

      左秋云

      摘要:事業(yè)單位作為為社會提供公共服務(wù)的承擔(dān)者,在許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域參與經(jīng)濟(jì)建設(shè),并發(fā)揮著重要作用,因此加強(qiáng)其預(yù)算管理工作,合理使用資金,從源頭上防治腐敗,保證預(yù)算管理目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大現(xiàn)實(shí)意義。文章闡述了當(dāng)下事業(yè)單位在預(yù)算管理中存在的一些問題,分析了這些問題產(chǎn)生的根源,進(jìn)一步提出了解決方案。我認(rèn)為,通過對這些問題的探討,對提高事業(yè)單位預(yù)算管理工作有一定的積極作用,同時隨著現(xiàn)代預(yù)算管理制度的逐步建立與之相適應(yīng)的預(yù)算管理制度也迫在眉睫。

      關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;預(yù)算管理;研究

      政府職能的有效運(yùn)行,取決于其預(yù)算的合法性和效率性。黨的十八大提出了建立現(xiàn)代財政制度的思想,而新預(yù)算法的根本宗旨是建立現(xiàn)代預(yù)算管理制度,它是現(xiàn)代財政制度的基礎(chǔ)。預(yù)算編制的科學(xué)完整、執(zhí)行的規(guī)范有效、監(jiān)督公開透明,三者有機(jī)銜接,相互制衡,是現(xiàn)代預(yù)算管理制度的核心內(nèi)容,這對于完善中國特色社會主義制度具有重大意義。本文對預(yù)算管理實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行探討,旨在盡最大的努力糾正出現(xiàn)的問題,逐步向建立現(xiàn)代預(yù)算管理制度邁進(jìn),力求以最小的經(jīng)濟(jì)支出取得最好的社會經(jīng)濟(jì)效果。

      一、單位預(yù)算管理的特點(diǎn)

      事業(yè)單位預(yù)算是事業(yè)單位對未來某一特定期間如何取得資源和使用資源的一種詳細(xì)計劃,是單位未來整體工作規(guī)劃的總體安排。與一般企業(yè)預(yù)算相比,它具有以下不同特點(diǎn)。

      (一)預(yù)算管理目的不同

      事業(yè)單位預(yù)算管理是為了規(guī)范收支行為,強(qiáng)化預(yù)算約束。一般企業(yè)預(yù)算管理的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

      (二)主體的職能不同

      事業(yè)單位的職能是增進(jìn)社會福利,滿足社會文化、教育、科學(xué)、衛(wèi)生等方面需要,提供各種社會公共服務(wù)。一般企業(yè)最顯著、最獨(dú)特的功能是市場營銷。

      (三)預(yù)算管理權(quán)利機(jī)構(gòu)不同

      預(yù)算法明確規(guī)定事業(yè)單位預(yù)算管理職權(quán)屬于各級人民代表大會。一般企業(yè)預(yù)算管理權(quán)利機(jī)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的預(yù)算管理委員會。

      由于事業(yè)單位具有以上特點(diǎn),在預(yù)算管理中難以像企業(yè)一樣有一套科學(xué)的預(yù)算管理制度,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):第一難以編制量化的年度工作目標(biāo),并層層進(jìn)行分解。第二編制預(yù)算時難以針對不同情況采用不同的編制方法。第三預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題難以及時發(fā)現(xiàn)并得到反饋。第四難以隨時分析和考核各部門的預(yù)算情況。

      二、事業(yè)單位預(yù)算管理的現(xiàn)狀及其存在的問題

      (一)預(yù)算編制方面存在的問題

      1. 預(yù)算編制沒有考慮事業(yè)單位最終目標(biāo)與年度工作目標(biāo)

      事業(yè)單位最終目標(biāo)是通過預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)更好地服務(wù)于社會公共事務(wù)。年度工作目標(biāo)是為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所要實(shí)現(xiàn)的年度工作計劃,它由最終目標(biāo)決定,且必須與最終目標(biāo)相一致。事實(shí)上事業(yè)單位很多人把二者混為一談,在編制預(yù)算時只是機(jī)械地根據(jù)財政部門的預(yù)算編制手冊,一步一步套用編制步驟編制而成,根本不去考慮編制的預(yù)算能不能實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo),更不用說考慮最終目標(biāo),這樣編制出來的預(yù)算會使年度工作目標(biāo)與最終目標(biāo)發(fā)生矛盾,也給以后預(yù)算的執(zhí)行與預(yù)算績效評價工作帶來困擾。

      2. 預(yù)算編制方法不科學(xué)

      預(yù)算編制不科學(xué)主要表現(xiàn)在以下幾方面,一是在編制公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算時采用定員定額編制方式,即按在職人員數(shù)定額編制一年的公用經(jīng)費(fèi)。二是在編制公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用時按車輛數(shù)定額編制。這兩種情況都沒有考慮事業(yè)單位工作的實(shí)際情況,使基層事業(yè)單位公用經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。三是編制采購預(yù)算時不考慮單位“存量”資產(chǎn)狀況,也未建立資產(chǎn)配置共享機(jī)制,造成重復(fù)采購,使資產(chǎn)閑置增加,浪費(fèi)嚴(yán)重。

      3. 預(yù)算編制是財務(wù)人員的“獨(dú)角戲”

      預(yù)算編制應(yīng)是上至領(lǐng)導(dǎo)下至每個員工全員參與的過程,但事業(yè)單位人員普遍認(rèn)為預(yù)算編制是財務(wù)部門的工作,與其他部門無關(guān),就連大多單位財務(wù)人員也這樣認(rèn)為,因而在編制預(yù)算時理所當(dāng)然地由財務(wù)部門扛起大旗,唱“獨(dú)角戲”,這樣編制出來的預(yù)算必然缺乏合理性,也必然會導(dǎo)致預(yù)算編制與執(zhí)行的偏離,預(yù)算執(zhí)行中一旦出現(xiàn)了問題,很難追究責(zé)任,也無法發(fā)揮預(yù)算監(jiān)督的功能,更無法真正發(fā)揮有效的激勵約束作用。

      4. 沒有建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制

      首先,長期以來,事業(yè)單位預(yù)算一直堅(jiān)守年度性原則,但是有的項(xiàng)目需要多年完成,因此編制一年期預(yù)算顯然是不合理的,容易形成只考慮眼前利益,不利于長遠(yuǎn)規(guī)劃。其次新《預(yù)算法》施行后,財政收支平衡狀態(tài)將向支出政策拓展,收入預(yù)算也從約束性向預(yù)期性轉(zhuǎn)變,這樣預(yù)算執(zhí)行結(jié)果可能突破收支平衡狀態(tài)。以上兩種情況都要求建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制,使預(yù)算管理更具有長遠(yuǎn)性。

      (二)預(yù)算執(zhí)行方面存在的問題

      預(yù)算執(zhí)行中主要問題是預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算批復(fù)脫節(jié)。主要表現(xiàn)是第一(一)2中提到由于編制方法不科學(xué),很多基層事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,在預(yù)算執(zhí)行時造成執(zhí)行進(jìn)度緩慢或隨意性加大。其次預(yù)算支出編制細(xì)化到每個經(jīng)濟(jì)科目的具體支出數(shù)額,沒有一個彈性范圍,這在實(shí)際工作中操作起來有一定的難度,誰都不能保證每個經(jīng)濟(jì)科目的支出數(shù)與預(yù)算批復(fù)數(shù)絲絲入扣。第三每年在下發(fā)收入指標(biāo)之前,與有關(guān)部門討價還價,盡量壓低收入指標(biāo),這使得經(jīng)濟(jì)形勢好時,收入不能全額上繳國庫。

      (三)預(yù)算監(jiān)督方面存在的問題

      預(yù)算監(jiān)督機(jī)制不健全,是這方面的主要問題。首先事業(yè)單位內(nèi)部沒有建立預(yù)算管理的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),不能對預(yù)算進(jìn)行全過程、全方位的監(jiān)管,造成資金使用用途改變、隨意擴(kuò)大資金支出范圍等好多問題。其次,缺乏相應(yīng)的外部監(jiān)督評價機(jī)制,不能及時發(fā)現(xiàn)并糾正發(fā)現(xiàn)的問題,從而滋生腐敗現(xiàn)象。再次沒有進(jìn)行動態(tài)預(yù)算績效評價,主要表現(xiàn)在:第一不申報績效目標(biāo),也不實(shí)施事前績效評估工作。第二沒有對績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤管理。第三年底只對項(xiàng)目預(yù)算寫一個類似說明的東西代替績效評價。第四沒有將預(yù)算評價結(jié)果與員工激勵制度結(jié)合起來。

      (四)預(yù)算管理人員方面存在的問題

      預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。事業(yè)單位預(yù)算管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍偏低,在編制公用經(jīng)費(fèi)細(xì)化項(xiàng)目時隨意編制填列,而不綜合考慮各科室實(shí)際支出項(xiàng)目與金額,也不考慮歷年的情況;編制項(xiàng)目預(yù)算時什么也不考慮,財政部門說項(xiàng)目編制金額多少就是多少。

      三、影響事業(yè)單位預(yù)算管理效果的因素分析

      (一)從現(xiàn)有的預(yù)算管理制度分析

      新《預(yù)算法》的施行,從法的層面規(guī)定了預(yù)算管理所要遵循的總原則和制度框架,并沒有對一些具體的問題進(jìn)行細(xì)化:第一編制收入預(yù)算時沒有明確指出與什么經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相適應(yīng),這就造成了預(yù)算收入指標(biāo)不合理;第二沒有規(guī)定公用經(jīng)費(fèi)和車輛運(yùn)行費(fèi)的定額編制依據(jù),再加上財政奉守“勤儉節(jié)約”原則,使這兩種預(yù)算指標(biāo)定的太低,造成不能滿足日常履行職能的需要。第三沒有規(guī)定跨年度預(yù)算平衡的具體細(xì)節(jié),再加上跨年度預(yù)算平衡機(jī)制首先要建立好跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制,而這部法又剛施行不久,使得建立這項(xiàng)機(jī)制任重而道遠(yuǎn)。第四沒有建立適合單位特點(diǎn)的預(yù)算監(jiān)督制度。首先各級人民代表大會及常務(wù)委員會的監(jiān)督權(quán)往往比較置后,且專業(yè)性不強(qiáng);其次外部監(jiān)督渠道不暢。

      (二)從事業(yè)單位特點(diǎn)分析

      事業(yè)單位是依法設(shè)立的從事公益服務(wù)的、不以營利為目的社會組織,這決定了事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)來源主要靠政府撥款,以支出為主,單位的工作目標(biāo)以社會效益為主,很少關(guān)注經(jīng)營效益,因此在預(yù)算編制之初不能像一般企業(yè)那樣有自己的定量的年度經(jīng)營目標(biāo),也因此事業(yè)單位一般不編制年度工作目標(biāo),編制預(yù)算時也不考慮它。

      (三)從預(yù)算管理人員素質(zhì)分析

      事業(yè)單位大都沒有建立專門預(yù)算管理機(jī)構(gòu),也沒有招聘專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生或人員來擔(dān)任此項(xiàng)工作,現(xiàn)有的預(yù)算管理人員大都由財務(wù)人員兼任或從其他崗位臨時抽調(diào),都沒有受過專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)習(xí),因此這方面的專業(yè)素質(zhì)低,對業(yè)務(wù)分析和預(yù)測不到位,不準(zhǔn)確,造成采購預(yù)算遠(yuǎn)大于實(shí)際需要,形成不必要的浪費(fèi);不能負(fù)責(zé)制定本部門的績效評價規(guī)章制度,更不能配合財政部門做好預(yù)算績效評價工作。

      (四)從事業(yè)單位人員對預(yù)算管理的認(rèn)識分析

      首先長期以來,事業(yè)單位預(yù)算管理的意識淡薄,認(rèn)識不到預(yù)算管理的重要性,因此沒有制定績效評價的規(guī)章制度。第二認(rèn)為預(yù)算管理就是財務(wù)部門的事,從上到下,這種觀念根深蒂固,沒有認(rèn)識到預(yù)算管理是全員參與,預(yù)算績效評價更是與每個人息息相關(guān),因而出現(xiàn)預(yù)算編制時只有財務(wù)部門唱“獨(dú)角戲”情況。

      四、改善事業(yè)單位預(yù)算管理效果的對策

      (一)完善制度,科學(xué)預(yù)算

      對預(yù)算管理制度方面問題,第一事業(yè)單位應(yīng)弄清每年實(shí)際收入究竟有多少,再結(jié)合上年GDP或CPI變動率預(yù)測本年收入預(yù)算額,上報財政部門審核。第二首先對公用經(jīng)費(fèi)和公務(wù)用車運(yùn)行費(fèi)用的定額預(yù)算要結(jié)合每個單位不同職能、業(yè)務(wù)量多少,分行業(yè)分部門確定定額數(shù),不能搞一個標(biāo)準(zhǔn)。其次在預(yù)算執(zhí)行過程中要根據(jù)實(shí)際情況,實(shí)行彈性內(nèi)的“剛性”,使預(yù)算執(zhí)行過程不至于僵化。第三逐步建立跨年度預(yù)算平衡機(jī)制。首先要轉(zhuǎn)變以往的年度性原則,其次要根據(jù)我國財政五年規(guī)劃,厘清單位3~5年的工作計劃,增強(qiáng)收入和支出的預(yù)測性和計劃性,實(shí)行長期或跨年度的預(yù)算,使預(yù)算安排更系統(tǒng),更具長遠(yuǎn)性。第四首先切實(shí)落實(shí)單位內(nèi)部控制制度,通過單位內(nèi)部控制的內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng),對預(yù)算管理進(jìn)行日常和專項(xiàng)監(jiān)督。其次暢通外部監(jiān)督渠道,采用多種形式接收外部反映、檢舉的信息,例如可通過網(wǎng)絡(luò)、電話、信箱等一切方便溝通的渠道。

      (二)明確目標(biāo),編制預(yù)算

      對事業(yè)單位本身方面的問題,首先要對最終目標(biāo)與年度工作目標(biāo)關(guān)系有明確認(rèn)識。其次克服事業(yè)單位難以編制定量年度工作目標(biāo)的缺點(diǎn),根據(jù)要實(shí)現(xiàn)的最終目標(biāo)編制具有事業(yè)單位特點(diǎn)的年度工作目標(biāo),這個工作目標(biāo)要具體,要與最終目標(biāo)相一致,能反映事業(yè)單位投入的產(chǎn)出與效果,并能逐步實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。最后將年度工作目標(biāo)具體化、系統(tǒng)化的分解和落實(shí),層層進(jìn)行預(yù)算編制。

      (三)引進(jìn)人才,培訓(xùn)人才

      對預(yù)算管理人員素質(zhì)方面問題,首先要建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)專門管理單位預(yù)算,由于種種原因無法建立預(yù)算管理機(jī)構(gòu),也要派專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。其次,不但要引進(jìn)相關(guān)的人才,還要下大力氣培訓(xùn)預(yù)算方面的專業(yè)人員,使他們能熟練、全面掌握預(yù)算管理方法,能夠勝任預(yù)算管理工作,提高預(yù)算編制水平。

      (四)轉(zhuǎn)變思想,提高認(rèn)識

      事業(yè)單位對預(yù)算認(rèn)識方面的問題,要從上到下在思想意識領(lǐng)域充分認(rèn)識預(yù)算管理的重要性,樹立預(yù)算管理人人參與理念,思想轉(zhuǎn)變了,再加上(三)業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,從而制定適合本單位特點(diǎn)的預(yù)算管理規(guī)章制度,進(jìn)而打破財務(wù)人員在預(yù)算管理中唱“獨(dú)角戲”的局面;制定適合本單位特點(diǎn)的預(yù)算績效評價制度,將預(yù)算評價結(jié)果與員工激勵結(jié)合起來,使單位每個員工都能積極參與到預(yù)算管理工作中來,從而提高整體預(yù)算管理水平。

      五、結(jié)語

      事業(yè)單位代表政府在社會公共服務(wù)中發(fā)揮著越來越重要的作用,其預(yù)算管理一直受到各界的高度關(guān)注。本文深入研究了事業(yè)單位預(yù)算管理中發(fā)生的一系列問題,分析了這些問題產(chǎn)生的根源,并提出了自己的一些見議或?qū)Σ撸ㄟ^這些見議或?qū)Σ?,我認(rèn)為可以切實(shí)改善并提高事業(yè)單位預(yù)算管理水平,防止一些問題的發(fā)生。新《預(yù)算法》的施行,把建立現(xiàn)代預(yù)算管理制度提上日程,也為以后研究指明了方向,既要重視預(yù)算的程序管理,還要強(qiáng)調(diào)預(yù)算績效管理,努力探討在預(yù)算管理中如何以最小的經(jīng)濟(jì)支出取得最好的社會經(jīng)濟(jì)效益。

      參考文獻(xiàn):

      [1]楊敏.我國財政預(yù)算改革及其對財政審計的影響[J].會計之友,2015(08).

      [2]黃寧.淺談行政事業(yè)單位預(yù)算管理存在的問題及對策[J].財經(jīng)界,2013(27).

      [3]韓文鳳.如何加強(qiáng)基層行政事業(yè)單位預(yù)算管理[J].財經(jīng)界,2014(02).

      [4]劉增錕.行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合分析[J].現(xiàn)代營銷,2012(10).

      [5]陳玉梅.如何完善行政事業(yè)單位預(yù)算管理[J].行政事業(yè)單位資產(chǎn)與財務(wù),2014(30).

      (作者單位:陽泉市城區(qū)醫(yī)療保險中心)

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