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    淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

    2017-02-06 15:47:13徐英慧
    中國(guó)集體經(jīng)濟(jì) 2017年3期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

    徐英慧

    摘要:針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,在概述經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及重要性的基礎(chǔ)上,圍繞現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的管理觀念落后、內(nèi)控管理缺位、經(jīng)濟(jì)管理制度不完善等現(xiàn)實(shí)問題,著重分析有效的管理創(chuàng)新策略,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)格局中立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供可靠依據(jù)。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;管理模式創(chuàng)新;創(chuàng)新策略

    企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)質(zhì)上是由管理人員對(duì)整體發(fā)展活動(dòng)采取的一種管理方法。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下,我國(guó)很多企業(yè)都面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。基于此,要想使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須要采取有效的創(chuàng)新方式,提升企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)水平,廣泛實(shí)行高效經(jīng)濟(jì)管理,為科技創(chuàng)新活動(dòng)奠定良好基礎(chǔ)。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新,不但可以顯著增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)水平,還能為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大提供幫助。

    一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概況

    (一)管理現(xiàn)狀分析

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是企業(yè)為達(dá)到預(yù)期的利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo),由管理人員通過組織策劃,針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等相關(guān)活動(dòng)采取適宜的指揮與監(jiān)管措施,以此有效提高企業(yè)層次,獲取高額的利潤(rùn),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

    伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的逐步形成,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在面臨十分嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),只有切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新,不斷完善內(nèi)部管理制度,積極引進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng),堅(jiān)持優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體制,才可以有效推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,達(dá)到樹立良好形象的目的。然而,在經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的全新局勢(shì)下,企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí),很多企業(yè)都存在管理方面的問題,比如管理觀念較為陳舊,缺乏更新;缺少合理的管理體制,管理力度不足;企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)缺乏合理性,存在管理混亂等現(xiàn)實(shí)問題,導(dǎo)致企業(yè)不能立足實(shí)際,和外企相比,我國(guó)企業(yè)發(fā)展十分滯后,制約了經(jīng)濟(jì)的后續(xù)發(fā)展??偟膩碚f,產(chǎn)生這種現(xiàn)象的本質(zhì)原因就是管理人員沒有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新給予足夠重視,也未能認(rèn)識(shí)到管理改革重要性。

    (二)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要性

    企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)綜合性管理措施,主要包含:人力資源管理、生產(chǎn)技術(shù)管理和內(nèi)部審核?;诖?,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí),必須對(duì)當(dāng)前較為陳舊的觀念進(jìn)行更新,并在戰(zhàn)略層面上促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,形成危機(jī)意識(shí),逐步深化內(nèi)部改革,進(jìn)而創(chuàng)建全新的管理制度,確保企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    由于企業(yè)在全新的市場(chǎng)格局下進(jìn)行管理模式創(chuàng)新是極為重要的,不僅可以幫助企業(yè)將現(xiàn)有生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變成必需的生產(chǎn)要素,提高企業(yè)生產(chǎn)水平,完善整套生產(chǎn)系統(tǒng),并且還能使企業(yè)借助高效管理模式,對(duì)全體人員實(shí)施動(dòng)態(tài)進(jìn)度,強(qiáng)化員工能力,進(jìn)而提升工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更大利潤(rùn)空間,推動(dòng)企業(yè)更快發(fā)展。

    另外,通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新,還能使企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)需求,通過對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)信息的全面掌握,進(jìn)一步增大企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率,幫助企業(yè)更好的使用新型管理模式面對(duì)新的市場(chǎng)挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo),創(chuàng)造更多真實(shí)效益。

    二、現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

    (一)管理觀念較為落后

    很多企業(yè)習(xí)慣運(yùn)用十分陳舊的管理觀念,這是限制管理創(chuàng)新活動(dòng)主要因素。面對(duì)極大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力,最為關(guān)鍵的就是危機(jī)管理觀念。但從現(xiàn)狀來看,很多企業(yè)的高層管理人員依然安于現(xiàn)狀,自身管理與危機(jī)意識(shí)較差,忽視了新型管理模式的實(shí)際應(yīng)用。

    此外,還有很多企業(yè)依然將盈利作為首要目標(biāo),將企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)做經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容,對(duì)企業(yè)未來發(fā)展等沒有給予足夠重視,這導(dǎo)致在全新的發(fā)展形勢(shì)下,高層管理人員和基層工作人員缺少溝通和交流,內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理流于形式,形成一個(gè)惡性循環(huán),嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展,一段時(shí)間后,企業(yè)必定無法適應(yīng)市場(chǎng)變化要求。

    (二)內(nèi)控管理嚴(yán)重缺位

    由于很多企業(yè)在發(fā)展的后期容易產(chǎn)生管理結(jié)構(gòu)松散等問題,內(nèi)部高層管理和基層工作人員之間存在很大的斷層,不能進(jìn)行溝通與交流,導(dǎo)致在企業(yè)在運(yùn)營(yíng)時(shí)缺乏可調(diào)動(dòng)的戰(zhàn)斗力。

    一方面,管理組織及人員的專業(yè)能力存在很大差別,缺少合理的管理方法與模式,忽視了企業(yè)的危機(jī)管理及管理創(chuàng)新,導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)重缺乏完善性與專業(yè)性,對(duì)企業(yè)未來發(fā)展造成影響。

    另一方面,在企業(yè)會(huì)議中由管理人員提出的管理模式創(chuàng)新方法較為局限,在具體情況中無法得到落實(shí)。由于很多企業(yè)都將財(cái)務(wù)審計(jì)當(dāng)做常用的成本控制方式,但在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中,經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生管理授權(quán)模糊等問題,導(dǎo)致企業(yè)想要達(dá)到全面控制目標(biāo)是有很大難度的。基于此,對(duì)企業(yè)內(nèi)控管理進(jìn)行有效完善是極為重要的,必須得到相關(guān)人員重視。

    (三)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

    救目前而言,我國(guó)很多企業(yè)都存在內(nèi)部管理不全面、人力資源管理混亂、財(cái)務(wù)管理缺失與組織結(jié)構(gòu)管理不完善等問題,這些也是造成經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善的主要原因。

    主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:其一,經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀不對(duì)稱,企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)常和企業(yè)提出的制度無法適應(yīng),實(shí)際發(fā)展速度遠(yuǎn)超制度更新進(jìn)程,無法滿足企業(yè)快速發(fā)展提出的需求;其二,雖然制度本身存在一定執(zhí)行力,但監(jiān)管未能有效到位,導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展嚴(yán)重受阻,最終造成資源浪費(fèi)等現(xiàn)象;其三,管理制度不夠完善,在提出后未能有效落實(shí),導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題都無法得到有效解決;其四,制度的應(yīng)用不能對(duì)全體工作人員進(jìn)行有效約束,人員方面的制度內(nèi)容缺乏,導(dǎo)致員工積極性與管理意識(shí)較差,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)等造成不利影響。

    三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

    (一)管理觀念創(chuàng)新

    為處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念長(zhǎng)時(shí)間滯后的現(xiàn)實(shí)問題,必須提升對(duì)管理觀念創(chuàng)新的宣傳力度,確保其得到所有人員的關(guān)注。首先,要對(duì)傳統(tǒng)意義上將經(jīng)濟(jì)效益作為首位的觀念進(jìn)行全面轉(zhuǎn)變,始終堅(jiān)持以人為本基本原則,實(shí)現(xiàn)以可持續(xù)發(fā)展作為目標(biāo)的戰(zhàn)略思想,從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益角度提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平,促進(jìn)效益穩(wěn)步提升。其次,企業(yè)要對(duì)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行有效完善,強(qiáng)化在企業(yè)內(nèi)部建立的創(chuàng)新環(huán)境,創(chuàng)造良好的創(chuàng)新氛圍,進(jìn)而完成戰(zhàn)略及危機(jī)管理的有效創(chuàng)新。

    其中,戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是指確保企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略方案具有良好的先進(jìn)性與全局性,在方案執(zhí)行過程中,對(duì)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)方式等進(jìn)行創(chuàng)新,保證企業(yè)長(zhǎng)期擁有較高的競(jìng)爭(zhēng)水平。而企業(yè)的危機(jī)管理卻貫穿于整個(gè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過程,在不同的發(fā)展時(shí)期,對(duì)危機(jī)管理所在比重進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,在企業(yè)發(fā)展至一定規(guī)模以后,應(yīng)提出切實(shí)可行的危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理方案,并落實(shí)好新的管理觀念。觀念的創(chuàng)新活動(dòng)需要從企業(yè)內(nèi)部做起,全體工作人員都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),積極汲取新的管理觀念,使企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求,提升核心競(jìng)爭(zhēng)水平。

    (二)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控管理

    其一,對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善,使企業(yè)內(nèi)控變成全局管理。具體來講,應(yīng)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展走向,建立將企業(yè)預(yù)算管理作為核心的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制和規(guī)劃,并切實(shí)做好預(yù)算方案執(zhí)行控制,提升企業(yè)財(cái)務(wù)控制水平,增強(qiáng)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管控的滲透能力,以此形成全方位財(cái)務(wù)管控的良好局面。

    其二,堅(jiān)持從內(nèi)控創(chuàng)新做起,加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督和管理體系。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言,其外部環(huán)境存在一定不穩(wěn)定性,為達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),應(yīng)有效提升企業(yè)自身適應(yīng)能力,不僅要強(qiáng)化創(chuàng)新,還要對(duì)監(jiān)督與管理進(jìn)行進(jìn)一步完善。

    (三)完善經(jīng)濟(jì)管理制度

    企業(yè)運(yùn)行時(shí),需要構(gòu)建以全員參與監(jiān)督為基本方式的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制,借助人員制度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理人性化的目標(biāo),提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力,使企業(yè)能依靠制度的有效創(chuàng)新良好適應(yīng)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。

    從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略性創(chuàng)新入手,嚴(yán)把管理方向,將關(guān)注點(diǎn)放在戰(zhàn)略的部署及實(shí)施中。對(duì)現(xiàn)有的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整,努力打造柔性的管理組織結(jié)構(gòu),形成潛在意識(shí)上的管理機(jī)制,提升企業(yè)運(yùn)作靈活性,為管理執(zhí)行提供便利,提供充足的發(fā)展動(dòng)力,確保企業(yè)得到全方位進(jìn)步與發(fā)展。

    四、結(jié)束語(yǔ)

    本文對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略的分析,對(duì)于現(xiàn)存的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題,提出一套切實(shí)可行的管理創(chuàng)新方式,強(qiáng)化企業(yè)管理觀念、管理制度和組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)柔性管理目標(biāo)。這樣一來,可在有效提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平的基礎(chǔ)上,推動(dòng)企業(yè)多層次健康發(fā)展,創(chuàng)造良好企業(yè)形象,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化與可持續(xù)發(fā)展等目標(biāo)。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]尹秀峰.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)商貿(mào),2014(34).

    [3]楊志學(xué).新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2015(09).

    [4]曹健.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(06).

    [5]何慧娟.試論新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2014(24).

    (作者單位:海天建設(shè)集團(tuán)有限公司)

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