自2008年被列為國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目旗以來,察右前旗農(nóng)發(fā)辦緊緊圍繞“農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收”這個中心,以強化農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點,不斷開拓創(chuàng)新,創(chuàng)造了豐碩的開發(fā)成果。
突出重點抓關(guān)鍵。察右前旗農(nóng)發(fā)辦按照“集中連片、統(tǒng)一規(guī)劃、分年投入”的原則,嚴格按照設(shè)計施工,解決了項目區(qū)的灌溉、交通和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題,有效規(guī)避了隨意調(diào)整項目區(qū)的行為,發(fā)揮了項目區(qū)的最大效益,真正達到了“旱能灌、澇能排、田成方、林成網(wǎng)、管相連、路相通”的建設(shè)效果。
創(chuàng)新機制抓績效。為優(yōu)化項目建設(shè)方案,提高項目的實際效益,察右前旗農(nóng)發(fā)辦實行設(shè)計方案優(yōu)選和績效掛鉤的機制。項目建設(shè)前,公布項目建設(shè)地點、建設(shè)標準與預(yù)期目標效益要求,由設(shè)計單位提出設(shè)計方案,然后組織專家對方案進行評審,擇優(yōu)選擇項目工程設(shè)計。項目投產(chǎn)后,把項目的實際效益與設(shè)計效益進行對比,以此做為設(shè)計費支付的依據(jù)之一,確保資金使用安全、高效。
規(guī)范報賬抓管理。為加強農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)專項資金的監(jiān)督管理,察右前旗農(nóng)發(fā)辦按照“專人管理、專賬核算、??顚S谩钡脑瓌t,嚴格按照報賬管理辦法的程序和手續(xù)進行報賬,嚴禁擠占挪用。察右前旗財政部門根據(jù)項目建設(shè)進度和有關(guān)報賬程序及時撥付農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金,有效地加強了對項目資金的監(jiān)督管理力度,確保項目資金及時到位,保證項目建設(shè)任務(wù)順利完成。
全程監(jiān)控抓質(zhì)量。為把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān),順利實現(xiàn)規(guī)劃目標,察右前旗農(nóng)發(fā)辦制定了嚴格的驗收制度,聘請監(jiān)理對項目建設(shè)前、中、后的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,監(jiān)理以及項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部和村民形成“四位一體”的質(zhì)量監(jiān)督體系。在建設(shè)過程中,始終堅持一線監(jiān)督和指導,嚴格按照制度辦事,發(fā)現(xiàn)問題立即處理,不留死角,對不合格工程立即停工整頓,無驗收合格證的嚴禁開工,確保全程監(jiān)控工程質(zhì)量。