高霞(重慶工程學(xué)院,重慶 400056)
基于數(shù)學(xué)建模理論下茶企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化的研究
高霞
(重慶工程學(xué)院,重慶 400056)
作為茶企業(yè)的生命維系所在,其經(jīng)濟效益的優(yōu)化程度,直接關(guān)系企業(yè)的生死存亡。為了使企業(yè)的經(jīng)濟效益達(dá)到最優(yōu)化,許多企業(yè)開始采用數(shù)學(xué)建模的方式,將利潤經(jīng)營的問題轉(zhuǎn)化為純粹的數(shù)學(xué)問題,將復(fù)雜的問題簡單化。本文介紹了茶企業(yè)的主要盈利模式,以及影響茶企業(yè)經(jīng)濟效益的因素。分析了數(shù)學(xué)建模理論對優(yōu)化茶企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。通過實例挖掘數(shù)學(xué)建模理論在茶企業(yè)提高經(jīng)濟效益中的具體應(yīng)用,這對茶企業(yè)的發(fā)展有一定的指導(dǎo)意義。
數(shù)學(xué)建模理論;茶企業(yè);經(jīng)濟效益;最優(yōu)化
如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,使經(jīng)濟效益模式達(dá)到最優(yōu)化,這是很多企業(yè)主在思考的問題。而以數(shù)學(xué)為基礎(chǔ)學(xué)科內(nèi)容的大部分經(jīng)濟學(xué)家堅持認(rèn)為,通過數(shù)學(xué)建模,可以將影響企業(yè)經(jīng)濟效益的所有因素納入可控和可視的理論體系內(nèi),從而目的明確、直截了當(dāng)?shù)貎?yōu)化經(jīng)濟效益。
在茶企業(yè)的經(jīng)濟效益影響因素中,除了具有一般生產(chǎn)企業(yè)的成本等因素之外,還因為茶葉特殊的種植、加工和銷售模式,而具有與其他企業(yè)所不同的經(jīng)濟效益因子。
1.1 茶企業(yè)的主要盈利模式
了解茶企業(yè)的主要盈利模式之前,我們應(yīng)當(dāng)先了解其生產(chǎn)經(jīng)營的過程。以茶葉的種植和加工過程為主線,第一個階段是茶葉的種植過程。根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂?、溫度、濕度的變化,在適宜的時間播種或栽種,通過一系列的管理,茶樹成熟后,組織工人們進行采摘。采摘過程中,有的企業(yè)采用采茶機來代替人工進行操作,但是在對茶樹枝葉的選擇上,采茶機進行無差別化選擇,而且還有可能因為操作機械化,造成枝葉的不完整,影響最后茶葉的形象;第二個階段是茶葉的加工階段。采摘后的茶葉經(jīng)過晾曬之后,去除掉一定的水分。然后上炒鍋進行殺青處理。最后根據(jù)茶葉品種的不同分別進行揉捻、發(fā)酵、干燥等處理過程,使茶葉達(dá)到銷售的級別;第三個階段就是茶葉的銷售階段。銷售分為茶葉的批發(fā)和零售模式。這里面包括了茶葉的營銷、儲存、運輸?shù)冗^程。了解完這三個階段過后,我們再來看茶企業(yè)的主要盈利模式。大部分的茶企業(yè)主要從事前兩個階段的生產(chǎn)過程,以及第三階段中的茶葉批發(fā)過程。因此,盈利的模式主要靠茶葉的銷售額減去必要的成本來獲取。當(dāng)然,也有小部分的茶企業(yè)不具備茶葉種植加工的條件,而是圍繞茶葉經(jīng)營的內(nèi)容來開展。例如:有的茶企業(yè)有專門的茶葉包裝機、封口機,專門生產(chǎn)、制作茶葉的包裝,在外包裝上根據(jù)茶葉生產(chǎn)企業(yè)的要求,來設(shè)計和印制商標(biāo),并為茶葉的最后封裝進行封口。還有的茶企業(yè)是圍繞茶葉的運輸和零售來展開。
1.2 影響茶企業(yè)經(jīng)濟效益的因素
這里我們主要討論茶葉種植和生產(chǎn)加工企業(yè)的經(jīng)濟效益影響因素。最終的盈利計算模式需要靠公式P=(A-V)/A來計算。其中,P是指茶企業(yè)的經(jīng)濟效益率。A則是指茶企業(yè)銷售茶葉后獲取的銷售額,計算的因素非常簡單,只包括銷售單價和銷售數(shù)量。例如:一批茶葉的銷售單價是20000元每噸,銷售的數(shù)量的5噸,則銷售總收入是100000元。而V則是指茶企業(yè)的所有成本,這里面的因素就多了起來。具體包括:首先是工人工資。在茶葉企業(yè)中各個崗位上的人都需要工資支出。在采摘季節(jié)里,對于雇傭的采茶人需要按天來支付報酬;在加工和生產(chǎn)車間內(nèi),需要對工人支付工資;在管理層內(nèi),需要對管理人員支付工資。其次是茶樹種植和管理的經(jīng)濟投入。茶樹在播種之初需要土地的整理,在成長的過程中需要澆水、施肥、防蟲防病,這些過程中對水、機械設(shè)備以及肥料和藥物的購買、租用都屬于成本支出范圍之內(nèi)。還有就是茶葉加工處理和包裝的成本費用。有的大型茶企業(yè)的加工全為機械操作,需要電力以及機械的維修保養(yǎng)。對茶葉的包裝也有機械的成本支出,以及包裝的購買和制作等等。從茶企業(yè)經(jīng)濟效益的計算公式來看,其是一個上下結(jié)構(gòu)的分?jǐn)?shù)形式計算模式。因此,提高茶企業(yè)經(jīng)濟效益,需要提高分子上的銷售額A,盡量減少分母上的成本V。
數(shù)學(xué)建模理論依托的是數(shù)學(xué)模型,即解決數(shù)學(xué)問題的一套方法、公示、圖形等的總稱。數(shù)學(xué)建模的過程包括了對數(shù)學(xué)模型的成型、完善、檢驗和推廣等步驟。對茶企業(yè)經(jīng)濟效益的優(yōu)化作用,可以轉(zhuǎn)化到數(shù)學(xué)方向來實現(xiàn),通過建模理論,將問題利用模型加以解決。
2.1 優(yōu)化主次產(chǎn)業(yè)
茶企業(yè)應(yīng)當(dāng)講求機會成本,在茶產(chǎn)業(yè)鏈中,如果沒有將全部產(chǎn)業(yè)都做大做強的實力,就應(yīng)當(dāng)選擇其中利潤最大的產(chǎn)業(yè)。只有分清楚茶企業(yè)中的主次產(chǎn)業(yè),才能有的放矢,及時摒棄效益落后的產(chǎn)能。茶企業(yè)通過通徑分析的方法,將茶企業(yè)中茶產(chǎn)業(yè)鏈中的所有因素,都列為影響整體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的因子。在建立了通徑分析的數(shù)學(xué)模型后,經(jīng)過計算,得出各因子對整體經(jīng)濟效益的影響系數(shù)。然后對各系數(shù)進行比較。假如,茶葉的加工對經(jīng)濟效益的綜合效益影響系數(shù)為0.743,茶葉的運輸對經(jīng)濟效益的綜合效益影響系數(shù)為-0.263,則茶企業(yè)就要全力提升前者的生產(chǎn)保障,因為這就是茶企業(yè)的主要產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟增長點。而對于后者,應(yīng)當(dāng)將影響降到最低。必要時,可以通過第三方外包的形式,將其外包出去,通過這種方式來完成對主次產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。
2.2 彌補效益短板
中央指出“補短板”的政策方向,放在茶企業(yè)的經(jīng)濟效益中同樣適用。根據(jù)“木桶理論”的原理,茶企業(yè)中最弱的產(chǎn)業(yè)效能決定著整體經(jīng)濟效益的下限。最弱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,除了如前節(jié)中所提的進行第三方外包,如果是茶企業(yè)所不能割舍的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié),則必須進行強化和彌補。首先,可以通過數(shù)學(xué)建模的方式來找出這個短板。茶企業(yè)基于層次權(quán)重分析方法,建立起茶葉生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的數(shù)學(xué)模型,將數(shù)據(jù)列入矩陣后進行加權(quán)計算。最后得出各個環(huán)節(jié)中誰是影響茶葉品質(zhì)最大的缺陷,誰是次重要缺陷。針對最重要的缺陷進行重點整改?;蛘哌M行投資優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備,或者進行技術(shù)改良和工人更新。待最急需解決的短板解決后,再解決次重要缺陷,依此類推。
2.3 尋找利益成本平衡點
在茶企業(yè)的茶產(chǎn)業(yè)鏈中,許多企業(yè)陷入一種矛盾。即,多上茶葉加工生產(chǎn)線能夠提高茶葉的產(chǎn)量,進而提高茶葉的銷售額。但是,多上的生產(chǎn)線需要資金投入,增加的人員也需要增加人工支出。所以,銷售額增加的同時,成本也在增加。矛盾點就在于如何才能找到利益和成本的平衡點,實現(xiàn)利潤的最大化。通過數(shù)學(xué)建模理論,就能輕松解決這個矛盾。茶企業(yè)在增加茶葉生產(chǎn)產(chǎn)能和人工支出之間不能左右。這時,可以利用幾何函數(shù)建立起數(shù)學(xué)模型。設(shè)茶企業(yè)的利潤值為Y,茶葉生產(chǎn)產(chǎn)能為X1,人工支出為X2。由于隨著產(chǎn)能的持續(xù)增加,一開始時會提高銷售額,但是,當(dāng)產(chǎn)能增加到無法消化時,利潤就會下降。由此可以看出,關(guān)于Y與X1的函數(shù)關(guān)系式應(yīng)為開口向下的拋物線。而人工支出則是工人工資與人數(shù)的乘積。因此,關(guān)于Y與X2的函數(shù)關(guān)系式應(yīng)為系數(shù)是負(fù)值的一次方程直線。將兩種圖線類型放在同一個平面直角坐標(biāo)系中,通過自變量的變化,就能找出兩線之間的交點中的最高者。這個點即為利益成本的平衡點。
在許多大型的茶企業(yè)中,數(shù)學(xué)建模理論已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最優(yōu)化的重要助手。
3.1 數(shù)學(xué)建模理論優(yōu)化經(jīng)濟效益實例
有的茶企業(yè)已經(jīng)建立起了以數(shù)學(xué)建模理論為基礎(chǔ)的生產(chǎn)動態(tài)管理體系,來實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。有的茶企業(yè)已經(jīng)對茶葉的品級形成了一套數(shù)學(xué)建模理論。其采摘下來的茶葉中,一芽一葉的情況占據(jù)了七成以上,即達(dá)到了特級茶葉的水平。如果經(jīng)過數(shù)學(xué)模型的演算,在生產(chǎn)力緊張的情況下,再分精力生產(chǎn)一級及以下水平茶葉屬于產(chǎn)能浪費。因此,企業(yè)就會集中精力對特級茶葉進行加工生產(chǎn)。而此時如果生產(chǎn)能力還有富余,從數(shù)學(xué)模型中可以推算出每多生產(chǎn)一份其他等級的茶葉,都屬于經(jīng)濟效益的增加情況。這時就可以在特級品完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下,依次生產(chǎn)一級茶葉、二級茶葉等等。
3.2 數(shù)學(xué)建模理論在優(yōu)化經(jīng)濟效益方面的發(fā)展
數(shù)學(xué)建模理論在茶企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最優(yōu)化方面,還有很大的潛力可以挖掘。從宏觀上看,數(shù)學(xué)建模理論能夠進一步對茶企業(yè)的外部環(huán)境進行分析,在生產(chǎn)合作、第三方外包以及新的產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)掘等方面發(fā)揮作用。從微觀上看,數(shù)學(xué)建模理論對茶企業(yè)內(nèi)部的管理作用將越來越大。例如:在生產(chǎn)環(huán)節(jié)固定資本投入不變的情況下,研究如何節(jié)約生產(chǎn)成本,將有限的資金盡可能地投入到茶葉的生產(chǎn)過程中去。在優(yōu)化茶企業(yè)經(jīng)濟效益的方式上,數(shù)學(xué)建模理論也將有更大的作用空間。特別是隨著計算機和“大數(shù)據(jù)”時代的發(fā)展,數(shù)學(xué)建模理論借助電腦的輔助,可以為茶企業(yè)提供最合適的數(shù)學(xué)模型,并能快速地進行數(shù)據(jù)處理。數(shù)學(xué)模型得出的數(shù)據(jù)在“大數(shù)據(jù)”的應(yīng)用下,能夠快速分析出茶企業(yè)目前所處的狀況以及下一步發(fā)展的建議。
茶企業(yè)的經(jīng)濟效益主要盤踞于企業(yè)對茶葉的種植、采摘、加工處理以及包裝銷售等過程中。人們普遍知道優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟效益的方式就是提高銷售額、降低生產(chǎn)成本。數(shù)學(xué)建模理論將定性的問題轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕康膯栴}。通過科學(xué)的數(shù)學(xué)建模,分析出茶企業(yè)中的主次產(chǎn)業(yè),對計算出的業(yè)務(wù)短板進行彌補,找到投入產(chǎn)出的最佳平衡點。在茶企業(yè)的實際生產(chǎn)中,數(shù)學(xué)建模理論可以應(yīng)用作為經(jīng)濟效益動態(tài)監(jiān)管體系,找出并實現(xiàn)最優(yōu)化的途徑。數(shù)學(xué)建模理論在應(yīng)用范圍和應(yīng)用方式上,對茶企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化的實現(xiàn)將有更大作為。
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高 霞(1980-),女,重慶長壽人,碩士,講師,研究方向:數(shù)學(xué)與應(yīng)用數(shù)學(xué)。