• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    茶產(chǎn)業(yè)人力資源開發(fā)所存問題與應(yīng)對策略研究

    2017-02-04 00:36:36陳程四川大學(xué)公共管理學(xué)院四川成都610065
    福建茶葉 2017年2期
    關(guān)鍵詞:人力資源培訓(xùn)企業(yè)

    陳程(四川大學(xué)公共管理學(xué)院,四川成都 610065)

    茶產(chǎn)業(yè)人力資源開發(fā)所存問題與應(yīng)對策略研究

    陳程
    (四川大學(xué)公共管理學(xué)院,四川成都 610065)

    在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,最為重要的財富就是人力資源,資產(chǎn)和技術(shù)在企業(yè)中占據(jù)重要的地位,要想有效提高企業(yè)在市場中的競爭力,最主要的還是要重視現(xiàn)代企業(yè)所擁有的人力資源建設(shè)。雖然現(xiàn)代我國的茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分迅速,但是,在市場激烈競爭當(dāng)中并不具備較大的優(yōu)勢,需要通過對人力資源的加強來促進茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    茶產(chǎn)業(yè);人力資源;管理培訓(xùn)

    企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展,就必須在市場競爭當(dāng)中不斷提高自身的綜合實力,要提高企業(yè)的競爭力就需要不斷完善企業(yè)的人力資源建設(shè),在進行決策的時候?qū)⑷肆Y源中“人”的因素充分發(fā)揮,增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢?,F(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,最主要的就是建立相關(guān)的人力資源制度,所以人力資源建設(shè)作為企業(yè)中核心組成部分之一,受到人們的廣泛重視。目前我國的茶產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟的推動下取得了不錯的成績,但是企業(yè)規(guī)模有大小、觀念有區(qū)別,一些中小型企業(yè)盡管有好產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝,但因為人力資源建設(shè)不足,仍然無法將自己的優(yōu)勢發(fā)揮出來。

    1 茶產(chǎn)業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

    隨著茶產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模隨著經(jīng)營利潤的增加不斷擴大,因此,茶產(chǎn)業(yè)開始逐漸加強對人力資源管理工作的重視。首先是薪酬管理,大多數(shù)的茶企業(yè)在薪酬管理上都將員工的工資與工作年限和崗位的性質(zhì)相結(jié)合,并且在確定工作待遇方面,也先對行業(yè)整體薪酬的情況進行綜合的評定后,區(qū)分管理、銷售和生產(chǎn)的人員,利用這種薪酬管理制度能夠在一定范圍內(nèi)提高員工的工作有效性。其次是晉升和績效考核,在茶產(chǎn)業(yè)當(dāng)中,對于中高層的管理人員,一般都是聘任制,考核的時間多為固定并且主要針對生產(chǎn)效益和業(yè)務(wù)收益方面,在展開選拔中、高層管理人員的時候,主要以內(nèi)部晉升和外部聘用為主。再次是培訓(xùn),在一般企業(yè)當(dāng)中,都會對員工進行定期和不定期的培訓(xùn)。現(xiàn)如今的茶產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,只有占少數(shù)的企業(yè)會定期聘請相關(guān)的培訓(xùn)機構(gòu)來展開專業(yè)的技能培訓(xùn)。最后是員工福利,大部分的企業(yè)在遇到國家指定的法定節(jié)假日的時候,都會為員工發(fā)放福利,一般按照員工的級別來發(fā)放不同級別的福利,例如現(xiàn)金、購物券等。

    2 茶產(chǎn)業(yè)人力資源開發(fā)中存在的問題

    雖然我國許多的茶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)認識到了人力資源對于企業(yè)發(fā)展的作用,也采取了多種措施來加強人力資源管理,但是在人力資源開發(fā)中仍然存在以下問題。

    2.1 人力資源戰(zhàn)略不夠完善

    在進行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的時候,可以從兩個方面來進行解讀,一個方面是從大角度方向思考,通過對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)外環(huán)境變化的了解,并且將二者相結(jié)合,來預(yù)測未來的企業(yè)組織任務(wù),為不同的任務(wù)提供不同類型的人力資源;另一個方面從狹義角度思考,企業(yè)可以加強預(yù)測人力資源的供給和儲備情況,根據(jù)實際情況來調(diào)整人力資源。企業(yè)要想實現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理,首先就要制定完善的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,這是一個產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略的重要部分,但是就現(xiàn)如今我國的茶產(chǎn)業(yè)中,大多數(shù)的茶產(chǎn)業(yè)都沒有制定科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略,因而也沒有展開人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,所以在管理人力資源方面處于混亂的狀態(tài),缺少指導(dǎo)性。

    2.2 人力資源結(jié)構(gòu)不夠完善

    在傳統(tǒng)的茶產(chǎn)業(yè)當(dāng)中都是將茶葉專業(yè)人員作為人力資源的主體,因此人力資源的結(jié)構(gòu)具有單一性,但是隨著現(xiàn)代市場的快速變化,茶產(chǎn)業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)受到了挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的人力資源結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適用于現(xiàn)代茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,不僅茶葉專業(yè)人員在茶產(chǎn)業(yè)中具有重要的地位,在營銷、外語和物流管理等方面也需要相關(guān)的人員,所以茶產(chǎn)業(yè)需要面對企業(yè)的現(xiàn)實需要來制定發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略,不斷完善人力資源結(jié)構(gòu),對人力結(jié)構(gòu)進行科學(xué)的調(diào)整和補充。但是就現(xiàn)如今的茶產(chǎn)業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀看,仍然處于單一的狀態(tài),缺少優(yōu)秀人才的引進,極大地制約了茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

    2.3 員工教育培訓(xùn)不夠重視

    在現(xiàn)如今的知識經(jīng)濟時代當(dāng)中,企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素就是知識與技能,而且知識和技能隨著時間的推移和觀念的更新,企業(yè)現(xiàn)在最主要的就是將人力資源的優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來,加強員工的培訓(xùn)工作,以提高茶產(chǎn)業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。但是,從現(xiàn)如今的茶產(chǎn)業(yè)員工培訓(xùn)工作開展情況看,由于中、高層管理人員對員工培訓(xùn)工作的不重視,導(dǎo)致員工的培訓(xùn)大多數(shù)是依靠外部的資源開展的,利用標(biāo)準(zhǔn)化和商業(yè)化的運作模式來進行培訓(xùn),無法根據(jù)茶產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的實際情況制定個性化的培訓(xùn)計劃,無法完全達到培訓(xùn)的效果。大多數(shù)的企業(yè)都是在出現(xiàn)問題之后,才意識到需要對員工進行培訓(xùn)的重要性,但是,已經(jīng)無法挽回企業(yè)的經(jīng)濟社會損失,尤其是無法在短時間進行觀念的更新,進行生產(chǎn)和銷售理念的更新,導(dǎo)致企業(yè)復(fù)蘇困難。從操作上來說,企業(yè)需要做的是不斷地開發(fā)人力資源,而不是對人力資源進行補救,因為這種方法只會導(dǎo)致企業(yè)落伍,員工對企業(yè)的歸屬感下降,對培訓(xùn)缺少自主權(quán),而中、高層的管理人員在選取培訓(xùn)人員的時候,為了維持公司的有效運行,一般都會把績效低下的員工納入到培訓(xùn)計劃當(dāng)中,卻沒有讓績效較好的員工參與培訓(xùn)提高自身的業(yè)務(wù)能力。事實上,績效好的員工尤其需要培訓(xùn),因為績效好的員工更容易進步,更容易接受新的觀念。

    3 茶產(chǎn)業(yè)人力資源開發(fā)的應(yīng)對策略

    3.1 制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

    為了幫助茶產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟社會效益,首先就要制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,使茶產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營更加科學(xué),在企業(yè)的人力資源工作當(dāng)中,最主要的就是對人力資源進行科學(xué)的配置和管理。我國的茶產(chǎn)業(yè)要想實現(xiàn)整體的快速發(fā)展,最主要的就是制定科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃,根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營戰(zhàn)略來明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向,茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有多個方向的選擇,茶產(chǎn)業(yè)必須要明確自身是以銷售還是生產(chǎn)為主將生產(chǎn)和銷售進行分離,還是發(fā)展成為生產(chǎn)銷售一體化的茶產(chǎn)業(yè)為自己的經(jīng)營內(nèi)容進行定位。在選擇銷售方向的時候,要明確自己是面向國內(nèi)還是國外等,對市場、客戶和自身產(chǎn)品細化分析,只有將細節(jié)化的問題明確之后,才能夠制定出科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,最后對癥下藥,進行合理的人力資源規(guī)劃。

    3.2 改善人力資源招聘途徑

    員工招聘在人力資源開發(fā)中占據(jù)重要的地位,企業(yè)在吸納人才的時候,一般都是通過內(nèi)部吸納或是外部吸納,而一般吸納人才都是在出現(xiàn)職位空缺的時候進行,因此企業(yè)必須要改善人力資源招聘途徑,有利于人才選擇的科學(xué)有效。目前部分茶產(chǎn)業(yè)聘請員工的時候都是通過關(guān)系網(wǎng)來進行的,這種方式雖然能夠保證員工的到崗速度,降低企業(yè)的招聘成本,但是十分容易出現(xiàn)人員流失的情況。茶產(chǎn)業(yè)在招聘人才的時候,需要將人力資源規(guī)劃作為基礎(chǔ),分析每個崗位的職位、數(shù)量和質(zhì)量要求,根據(jù)每個崗位的需求編寫崗位說明書,明確所需的知識技能和工作規(guī)范等,而后通過競聘上崗的方式來公平的選拔,人才的獲取方式可以通過人才交流中心或是校園招聘等方式進行。

    3.3 重視員工教育培訓(xùn)工作

    企業(yè)良好形象的樹立首先應(yīng)該依靠合格的員工,因此,茶產(chǎn)業(yè)要想提高員工的質(zhì)量,就需要加強對員工的培訓(xùn),不僅要從知識技術(shù)層面入手,還需要通過意識層面讓員工認識到培訓(xùn)的重要性,并且也要讓中高層領(lǐng)導(dǎo)樹立“科教興企”的理念,只有加強員工培訓(xùn)工作才能夠為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟社會效益,才能夠?qū)T工培訓(xùn)視為是長期的經(jīng)濟社會成效。

    首先要將企業(yè)外部訓(xùn)練和內(nèi)部培訓(xùn)有機結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn),教師更了解茶產(chǎn)業(yè)的情況,能夠提出針對性的意見來加強培訓(xùn)效果,而外部培訓(xùn)教師也有能夠為員工培訓(xùn)帶來幫助,應(yīng)當(dāng)將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)有機結(jié)合起來,相互補充、相互促進。

    其次茶產(chǎn)業(yè)需要構(gòu)建完善的培訓(xùn)體系,不僅需要展開崗前培訓(xùn),還需要進行科學(xué)的在職培訓(xùn),將二者相結(jié)合,提高員工對企業(yè)的忠誠度。

    再次需要將培訓(xùn)激勵制度不斷優(yōu)化,每位員工都可以根據(jù)自身的需求來自主的選擇培訓(xùn)內(nèi)容,自行組合培訓(xùn)計劃,全面而有效地提高員工的培訓(xùn)質(zhì)量。

    最后要注重員工素質(zhì)的梯級建設(shè)。茶產(chǎn)業(yè)是一種文化產(chǎn)業(yè),生產(chǎn)和銷售過程都是文化發(fā)掘和傳播的過程,核心層員工需要對自身企業(yè)所體現(xiàn)的茶文化有獨到的發(fā)掘、整理和理解,并且貫徹到內(nèi)部管理以及生產(chǎn)和銷售中,這樣才能在激烈的競爭中獨樹一幟,增強競爭力。

    4 結(jié)束語

    本文主要研究了茶產(chǎn)業(yè)人力資源開發(fā)所存在的問題和應(yīng)對的策略,隨著現(xiàn)代茶葉市場的競爭不斷加強,我國的茶產(chǎn)業(yè)必須要加強對人力資源開發(fā)的重視程度,不僅要加強人力資源管理,還需要對企業(yè)內(nèi)部員工的潛力進行充分的挖掘,才能夠調(diào)動茶產(chǎn)業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性,促進茶產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    [1]盧福財,羅瑞榮.全球價值鏈分工條件下產(chǎn)業(yè)高度與人力資源的關(guān)系——以中國第二產(chǎn)業(yè)為例[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2010(8):76-86.

    [2]易開剛,厲飛芹,周樹紅.茶產(chǎn)業(yè)安全治理初探:機制與對策——基于群體性企業(yè)社會責(zé)任視角[J].茶葉科學(xué),2013(2):164-170.

    [3]楊曉剛.區(qū)域茶產(chǎn)業(yè)的SWOT分析與營銷策略研究——基于四川省雅安市的實例調(diào)查[J].中國農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃,2013(2):81-85.

    [4]張倩肖,王春艷.中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與人力資源重心空間變動比較[J].審計與經(jīng)濟研究,2013(5):88-95.

    [5]孟慶美.松陽縣茶產(chǎn)業(yè)人力資源培訓(xùn)需求研究[D].浙江農(nóng)林大學(xué), 2013.

    [6]姜含春,趙紅鷹,葛偉.中國茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析[J].中國農(nóng)業(yè)資源與區(qū)劃,2009(3):23-28.

    [7]丁勇,周堅,羅仲興.茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、需求及趨向[J].廣東茶業(yè), 2011(Z1):8-12.

    陳 程(1988-),女,湖北武漢人,碩士,研究方向:行政管理。

    猜你喜歡
    人力資源培訓(xùn)企業(yè)
    企業(yè)
    企業(yè)
    企業(yè)
    敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產(chǎn)
    云南畫報(2020年9期)2020-10-27 02:03:26
    培訓(xùn)通知
    CIT培訓(xùn)學(xué)院2020線上培訓(xùn)正式啟航
    從五方面做好引導(dǎo)培訓(xùn)
    勞動保護(2019年7期)2019-08-27 00:41:26
    寶雞:松綁人力資源
    試論人力資源會計
    尋找人力資源開發(fā)新路
    温州市| 乡城县| 许昌县| 古浪县| 闻喜县| 丹阳市| 泾阳县| 罗山县| 武隆县| 平顺县| 阆中市| 内丘县| 龙口市| 宜宾县| 博湖县| 海安县| 横峰县| 台湾省| 辽宁省| 普陀区| 长岛县| 广安市| 泰顺县| 日喀则市| 康保县| 白城市| 固镇县| 顺昌县| 木兰县| 云梦县| 额济纳旗| 涿鹿县| 邯郸县| 广灵县| 榆社县| 明溪县| 黑河市| 洪洞县| 延川县| 桐梓县| 建瓯市|