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    當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下煤炭企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對(duì)策

    2017-02-04 23:51付艷
    中文信息 2016年9期
    關(guān)鍵詞:成本管理煤炭企業(yè)問(wèn)題

    付艷

    摘 要: 當(dāng)前能源市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大的變化,各種低消耗、高環(huán)保的新型能源越來(lái)越多,煤炭企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大壓力,成本管理作為煤炭企業(yè)生存的基礎(chǔ),加強(qiáng)企業(yè)成本管理,從內(nèi)部?jī)?yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu),對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。文章闡述了煤炭企業(yè)成本管理的基本概況,指出了現(xiàn)階段煤炭企業(yè)成本管理中的問(wèn)題,針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì),提出了加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的具體措施。

    關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 成本管理 問(wèn)題 對(duì)策

    中圖分類號(hào):F812.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1003-9082(2016)09-0110-02

    企業(yè)成本管理是以滿足企業(yè)發(fā)展需求為前提,將企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行合理調(diào)控,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,在制定管理方案的時(shí)候,需要對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行深入的了解,結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)分配,為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供資金保障。企業(yè)成本管理是企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)中的一項(xiàng)重點(diǎn),通過(guò)制定合理的管理方案、運(yùn)用科學(xué)的管理手段,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行優(yōu)化,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    一、煤炭企業(yè)成本管理的概述

    1.煤炭企業(yè)成本管理的重要性

    煤炭作為一種重要的生活戰(zhàn)略資源,在生產(chǎn)生活中的使用是非常普遍的,煤炭行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,做好成本管理,既是煤炭企業(yè)自身發(fā)展的需要,同時(shí)也是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要措施。煤炭企業(yè)通過(guò)成本控制工作,能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式中的不足,利用科學(xué)、合理的方法對(duì)運(yùn)營(yíng)模式加以完善,解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的諸多問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。隨著資源匱乏、環(huán)境污染問(wèn)題日益突出,人們更加傾向于使用節(jié)能型和環(huán)保型能源,國(guó)家也大力支持新型能源的開(kāi)發(fā)和使用,并對(duì)國(guó)內(nèi)的煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整,關(guān)閉了很多管理不善、經(jīng)濟(jì)效益較差的企業(yè),使得煤炭市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化[1]。在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)中,煤炭行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈,只有做好成本控制、加強(qiáng)成本管理,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取到更多的市場(chǎng)份額,使企業(yè)立于不敗之地,對(duì)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)具有重要意義,同時(shí)提高了煤炭企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量,為煤炭行業(yè)帶來(lái)新的商機(jī)。

    2.煤炭企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

    煤炭行業(yè)性質(zhì)特殊,成本管理環(huán)節(jié)眾多,需要先進(jìn)行資源的開(kāi)采,然后對(duì)原材料進(jìn)行相應(yīng)的處理,制成不同商品,最后再將成品銷售出去,獲取商品所帶來(lái)的利潤(rùn)。首先在煤炭開(kāi)采之前,要對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)構(gòu)成進(jìn)行全面的勘察、了解,探明煤炭的儲(chǔ)存量及煤炭質(zhì)量等,然后確定開(kāi)采設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量以及開(kāi)采方式,對(duì)開(kāi)采成本進(jìn)行初步預(yù)算;很多煤炭開(kāi)采工作都是在地下進(jìn)行的,危險(xiǎn)性比較高,為了提高生產(chǎn)過(guò)程中的安全性,保證工作人員的生命安全,生產(chǎn)過(guò)程中,會(huì)使用各種輔助性材料,比如木材、支護(hù)材料等,以及各種安全防護(hù)措施,比如井下的通風(fēng)系統(tǒng)等,這些都是成本管理中的項(xiàng)目,其中輔助性材料可以循環(huán)多次利用,礦井的規(guī)模和安全系數(shù)決定通風(fēng)系統(tǒng)的成本高低;根據(jù)煤炭的開(kāi)采進(jìn)度和生產(chǎn)需求,需要不斷完成開(kāi)拓巷道、準(zhǔn)備巷道和回采巷道,保證采掘工作的順利進(jìn)行,這也是煤炭企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié);此外,煤炭開(kāi)采對(duì)地貌造成破壞、對(duì)環(huán)境造成污染,環(huán)境治理與恢復(fù)所用到的費(fèi)用,在煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本中所占的比重也是比較大的[2]。

    在諸多的成本控制環(huán)節(jié),有些成本是無(wú)法更改的,無(wú)法制定有效的措施來(lái)降低相關(guān)費(fèi)用,比如開(kāi)展安全防護(hù)工作使用到的資金,對(duì)于井下工作人員來(lái)說(shuō),安全防護(hù)措施是他們生命安全的最大保障,必須考慮到每個(gè)方面的影響因素,做好全方位的安全防護(hù)工作,絕對(duì)不能為了節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,而忽視安全防護(hù)工作,安全防護(hù)工作成本是無(wú)法更改的;環(huán)境治理與恢復(fù)所使用的費(fèi)用也是無(wú)法更改的,直接受到國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的約束。對(duì)于有些成本支出,可以采用科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行控制,比如勞動(dòng)力補(bǔ)償費(fèi),煤炭企業(yè)用到的勞動(dòng)力與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有著直接關(guān)系,通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改進(jìn)人員管理模式,能夠有效降低勞動(dòng)力補(bǔ)償費(fèi)的支出,在節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本方面起動(dòng)了重要作用。所以煤炭企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作的時(shí)候,需要從各個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā),對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面性、綜合性分析,降低可控成本,擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

    二、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

    1.成本控制意識(shí)不強(qiáng)

    很多煤炭企業(yè)的工作人員存在思想誤區(qū),認(rèn)為只要提高煤炭的開(kāi)采量,就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的經(jīng)濟(jì)收益,忽視了企業(yè)成本管理的重要性,為了盲目追求煤炭的產(chǎn)量,開(kāi)采作業(yè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種不規(guī)范操作,導(dǎo)致企業(yè)成本支出增多;煤炭成品銷售之后,沒(méi)有與購(gòu)買方進(jìn)行有效的溝通,商品貨款無(wú)法及時(shí)收回,經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開(kāi)的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng);資金分配不合理,有些不需要投入大量資金的工作環(huán)節(jié),占用資金份額較多,造成其他環(huán)節(jié)資金短缺,相關(guān)工作所需資金不到位,資金沒(méi)有得到合理的利用;生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)銜接不緊密,很多煤炭企業(yè)在完成開(kāi)采之后,沒(méi)有將產(chǎn)品及時(shí)銷售出去,長(zhǎng)期積壓在貨庫(kù)中,無(wú)法轉(zhuǎn)化成實(shí)質(zhì)性的金錢,反而占用了大量資金[3]。

    2.成本管理制度不完善

    當(dāng)前大多數(shù)煤炭企業(yè)成本管理制度只是大綱性的內(nèi)容,無(wú)法對(duì)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行約束,管理人員缺乏指導(dǎo),成本管理工作不到位;沒(méi)有對(duì)不同部門的職責(zé)進(jìn)行劃分,管理責(zé)任不明確,成本控制過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)管理漏洞,部門之間的工作缺乏協(xié)調(diào)、統(tǒng)一,成本管理效率比較低;缺乏相應(yīng)的考核制度,沒(méi)有將成本管理工作落實(shí),無(wú)法樹(shù)立管理部門和管理人員的憂患意識(shí),管理人員缺乏工作熱情和工作積極性;沒(méi)有將管理責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人身上,很多工作人員沒(méi)有參與到成本管理工作中來(lái),無(wú)法發(fā)揮大眾的力量,細(xì)節(jié)成本控制不到位[4]。

    3.成本管理方法比較落后

    受傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方法的影響,很多煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候,沒(méi)有對(duì)企業(yè)成本的組成進(jìn)行深入的分析,成本控制比較片面,只是針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算,沒(méi)有將生產(chǎn)技術(shù)對(duì)成本的影響考慮在內(nèi),生產(chǎn)技術(shù)比較落后,得不到及時(shí)更新,生產(chǎn)效率較低,增加了企業(yè)資金支出;沒(méi)有做好風(fēng)險(xiǎn)控制,在投資項(xiàng)目的時(shí)候,缺乏對(duì)市場(chǎng)行情的了解,項(xiàng)目支出超出預(yù)算,無(wú)法維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),容易出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;煤炭企業(yè)的成本管理部門和管理人員缺乏創(chuàng)新意識(shí),在進(jìn)行成本管理工作的時(shí)候,沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)對(duì)管理方法進(jìn)行調(diào)整,無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求,在學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法的時(shí)候,沒(méi)有結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn),完全照其他企業(yè)的管理模式,導(dǎo)致管理方法不適用。

    4.成本管理人員綜合素質(zhì)不高

    煤炭企業(yè)成本管理工作環(huán)節(jié)眾多,專業(yè)性比較強(qiáng),對(duì)管理人員的要求比較高,當(dāng)前很多煤炭企業(yè)成本管理人員綜合能力不強(qiáng),管理過(guò)程中存在很多不足。企業(yè)高層對(duì)成本管理不重視,在任用管理人員的時(shí)候,沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的考核,管理人員的工作能力得不到驗(yàn)證,一些管理人員達(dá)不到崗位要求,無(wú)法完成管理工作的諸多事務(wù);有些管理人員的專業(yè)知識(shí)不全面,沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)學(xué)習(xí)新的管理內(nèi)容,在工作過(guò)程中,很多管理理念和方法與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重脫節(jié),無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求;有些管理人員的自我約束能力比較差,工作態(tài)度不端正,缺乏責(zé)任意識(shí),認(rèn)為管理工作只是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的事,與自己沒(méi)有多大關(guān)系,對(duì)于上級(jí)安排的任務(wù),只是走個(gè)形式,缺乏工作積極性[5]。

    5.安全防護(hù)措施不到位

    做好安全防護(hù)措施,是煤炭企業(yè)工作中的重點(diǎn),對(duì)保護(hù)生產(chǎn)人員的生命安全來(lái)說(shuō)具有重要意義,通過(guò)制定有效的防護(hù)措施,能夠降低安全事故的發(fā)生,保證企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)。煤炭開(kāi)采危險(xiǎn)性比較高,很多因素都容易引發(fā)安全事故,在井下作業(yè)的時(shí)候,水、火、瓦斯、煤塵、地形結(jié)構(gòu)變化等,都直接影響到開(kāi)采工作的安全,如果相關(guān)防護(hù)措施不到位,沒(méi)有做好安全防范工作,安全事故發(fā)生的概率就比較高,而一旦發(fā)生事故,開(kāi)采工作將無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行,影響正常生產(chǎn),在對(duì)事故進(jìn)行處理時(shí),必將耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力,無(wú)疑是一項(xiàng)數(shù)額巨大的資金支出。比如對(duì)井下瓦斯?jié)舛缺O(jiān)測(cè)不到位,當(dāng)瓦斯?jié)舛冗^(guò)高時(shí),很容易發(fā)生瓦斯爆炸,造成煤礦坍塌,引發(fā)重大安全事故,嚴(yán)重威脅了井下工作人員的生命安全,并造成了重大的經(jīng)濟(jì)損失。

    三、當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的對(duì)策

    1.樹(shù)立科學(xué)的成本控制理念

    企業(yè)管理層在思想上要達(dá)成統(tǒng)一,將成本管理作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格規(guī)范工作人員的操作手法;加強(qiáng)與客戶之間的溝通,及時(shí)將已銷售產(chǎn)品的款項(xiàng)收回,為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供足夠的資金支持,保證資金鏈的銜接,對(duì)于長(zhǎng)期拖欠資金的用戶,在加大追債力度的同時(shí),要終止合作關(guān)系,不再為其提供產(chǎn)品。在調(diào)配企業(yè)資金的時(shí)候,需要根據(jù)不同工作環(huán)節(jié)所需的實(shí)際資金量進(jìn)行,保證資金分配的科學(xué)性、合理性;做好產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的銜接工作,在煤炭開(kāi)采出來(lái)之后,及時(shí)尋找買方,通過(guò)交易將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成可用資金,投入到后續(xù)工作中去。同時(shí)煤炭企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì),更新企業(yè)成本管理理念和管理模式,學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn),將先進(jìn)的成本管理理念和管理方法融入到自身企業(yè)中去,建立一套符合企業(yè)發(fā)展實(shí)情的成本控制方法。

    2.制定完善的成本管理制度

    完善的成本管理制度是進(jìn)行成本預(yù)算的重要基礎(chǔ),煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn),建立一套完善成本管理制度,做好對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金預(yù)算,加強(qiáng)成本控制,充分了解市場(chǎng)行情,統(tǒng)一各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),確保成本預(yù)算的精確性;將成本管理責(zé)任進(jìn)行分工,明確不同部門在成本控制中所起到的作用和承擔(dān)的責(zé)任,管理部門各管理人員在開(kāi)展相關(guān)工作的時(shí)候,不能越過(guò)管理權(quán)限范圍,并要嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行;建立相應(yīng)的成本管理考評(píng)制度,對(duì)管理部門和管理人員的業(yè)績(jī)進(jìn)行審評(píng),根據(jù)他們的工作態(tài)度和工作成效,進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰,使成本管理工作與相關(guān)人員的利益直接掛鉤,將成本管理工作落實(shí)到底,提高管理部門和管理人員的責(zé)任意識(shí);加強(qiáng)對(duì)稅收工作的管理,在企業(yè)內(nèi)部建立完善的稅收籌劃部門,結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況和生產(chǎn)要求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化,降低稅收造成的企業(yè)成本,減少企業(yè)資金支出,需要注意的是降低稅收成本必須在法律的允許范圍內(nèi)進(jìn)行,不能出現(xiàn)偷稅、漏稅現(xiàn)象。

    3.對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的分析

    煤炭企業(yè)成本管理涉及范圍比較廣,不同環(huán)節(jié)之間的管理方式存在明顯差異,所以在進(jìn)行企業(yè)成本管理的時(shí)候,需要將成本管理制度細(xì)分到不同環(huán)節(jié),比如資源勘測(cè)費(fèi)和環(huán)境保護(hù)費(fèi),資源勘測(cè)費(fèi)是由自然條件決定的,需要對(duì)地形地貌的充分了解,才能夠?qū)Y源勘測(cè)費(fèi)進(jìn)行更加精確的預(yù)算,而環(huán)境保護(hù)費(fèi)則是國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的必須費(fèi)用,任何人都不能進(jìn)行更改,相關(guān)費(fèi)用支出需要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定來(lái)執(zhí)行;對(duì)于可以控制的成本費(fèi)用,可以通過(guò)有效的手段減少支出,比如勞動(dòng)力補(bǔ)償費(fèi),可以通過(guò)對(duì)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,合理配置人力資源,提高隊(duì)伍的整體整合素質(zhì),撤銷不必要的崗位,充分發(fā)掘工作人員的潛能,利用更少的人力資源,創(chuàng)造更多的企業(yè)價(jià)值;除此以外還需要不斷更新生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

    4.提高成本管理人員的綜合素質(zhì)

    管理人員綜合素質(zhì)的高低直接影響著成本管理效果,煤炭企業(yè)首先應(yīng)該設(shè)置成本管理部門,任用專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,管理人員在上崗之前,需要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,對(duì)其綜合能力進(jìn)行評(píng)估,達(dá)到任職要求之后才可以錄用;加強(qiáng)對(duì)管理人員思想教育,改變傳統(tǒng)思想觀念,使他們認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,在工作過(guò)程中嚴(yán)格規(guī)范自己的行為;加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn),使他們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中不斷提高自己,掌握更多先進(jìn)的管理方法和管理手段,革新管理模式、完善管理內(nèi)容,做好細(xì)節(jié)成本控制,使成本控制方案能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)。

    5.加強(qiáng)對(duì)輔助性材料的成本控制

    輔助性材料所用的資金,是煤炭企業(yè)成本中的重要組成部分,為了加強(qiáng)礦井下的安全防護(hù)措施,需要用到很多的支架結(jié)構(gòu)和木材,這些都是可以回收多次利用的,當(dāng)階段性的開(kāi)采工作完成之后,這些支架和木材需要統(tǒng)一收回,對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),如果結(jié)構(gòu)完整、使用性能良好,可以投入到下一階段的開(kāi)采工作中,不必再購(gòu)買新的材料,節(jié)省了企業(yè)成本支出;為了防止煤礦發(fā)生坍塌現(xiàn)象,在開(kāi)采過(guò)程中,需要做好巷道的填充和采礦區(qū)的填充,可以就地取材,將煤矸石作為填充材料,既能對(duì)污染源進(jìn)行處理,又能減少填充材料的開(kāi)挖和運(yùn)輸成本。降低生產(chǎn)事故的發(fā)生也是加強(qiáng)企業(yè)成本控制的重要一方面,在煤炭開(kāi)采過(guò)程中,可以采用間接式開(kāi)采方案,進(jìn)行階段性生產(chǎn),能夠?qū)Φ乇硭雌鸬奖Wo(hù)作用,防止因地表水滲漏引起地表下沉現(xiàn)象的發(fā)生,保證了生產(chǎn)人員的生命安全,能夠降低企業(yè)補(bǔ)償資金的支出。

    結(jié)束語(yǔ)

    對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō),做好成本管理、加強(qiáng)成本控制,是企業(yè)自身發(fā)展的需要,能夠更好的應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)形勢(shì),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占據(jù)更大的優(yōu)勢(shì),通過(guò)對(duì)管理方法進(jìn)行改進(jìn)和完善,打破傳統(tǒng)模式的束縛,確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),結(jié)合各項(xiàng)事務(wù),優(yōu)化企業(yè)成本管理模式,實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

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