我國(guó)公司理財(cái)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理研究

林姿辰

摘要：改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)全球化給我國(guó)公司企業(yè)帶來(lái)巨大機(jī)遇的同時(shí)，也使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。本文對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)公司理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題以及導(dǎo)致問(wèn)題的深層次原因進(jìn)行分析，提出了針對(duì)性解決對(duì)策，希望能夠?qū)⑽覈?guó)公司理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

關(guān)鍵詞：公司理財(cái) 風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)管理

一、我國(guó)企業(yè)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的淡薄

一方面，雖然我國(guó)改革開(kāi)放發(fā)展至今，已經(jīng)給予了企業(yè)充分的自主經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，但但還是有相當(dāng)一部分企業(yè)管理者的思維意識(shí)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)期，沒(méi)有完全從政府包辦的體系中脫離，缺乏獨(dú)立管理的意識(shí)，對(duì)公司財(cái)務(wù)的控制不夠全面。另一方面，一些企業(yè)的管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范意識(shí)，過(guò)度注重規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的思路不清晰，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正來(lái)臨時(shí)，不能提供具體詳細(xì)的處理計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善，實(shí)操性不強(qiáng)

合理的風(fēng)險(xiǎn)管理制度是風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，而我國(guó)公司理財(cái)現(xiàn)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺乏對(duì)整體財(cái)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估，只是片面針對(duì)人力資金的流通。此外，一些公司企業(yè)在制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度時(shí)，可能會(huì)與相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)行為準(zhǔn)則出現(xiàn)矛盾，導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)制度不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。再加上對(duì)這些漏洞的忽視，造成后續(xù)管理工作失誤頻頻。

（三）理財(cái)問(wèn)責(zé)和獎(jiǎng)懲制度缺失

一方面，企業(yè)在發(fā)展時(shí)過(guò)度重視市場(chǎng)效益和利潤(rùn)收入，對(duì)理財(cái)管理的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)并不重視，使得公司上下級(jí)員工都忽視了風(fēng)險(xiǎn)的后續(xù)管理工作，造成風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)警和評(píng)估作用進(jìn)一步弱化。另一方面，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)向管理工作時(shí)，沒(méi)有制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，無(wú)法提升員工主動(dòng)參與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的積極性，并且員工在從事風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，缺乏責(zé)任心，對(duì)待工作馬虎草率，這就進(jìn)一步惡化了公司理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理本就嚴(yán)峻的形式。

二、探究公司理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的根源

（一）理財(cái)戰(zhàn)略錯(cuò)誤

現(xiàn)代公司理財(cái)管理已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的利用生產(chǎn)工具和銷(xiāo)售手段就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)富價(jià)值的創(chuàng)造和積累，資金的合理運(yùn)營(yíng)和理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)的控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響力越來(lái)越巨大。合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略性決策是公司理財(cái)活動(dòng)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，指導(dǎo)著后續(xù)理財(cái)工作的進(jìn)展。在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)全球一體化發(fā)展的大浪潮中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)可謂是瞬息萬(wàn)變，企業(yè)如果缺乏對(duì)自身科學(xué)、精準(zhǔn)的定位，就會(huì)制定錯(cuò)誤的理財(cái)戰(zhàn)略方針，這將會(huì)對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)慘重的損失。

（二）公司治理結(jié)構(gòu)的制約

現(xiàn)代企業(yè)制度強(qiáng)調(diào)的是公司經(jīng)營(yíng)管理者與所有者之間的分離和制約原則，各級(jí)利益相關(guān)者之間要達(dá)成權(quán)利的分立和平衡，實(shí)現(xiàn)利益的共享。然而我國(guó)很多企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是以股東為權(quán)力核心的，股東既是公司的所有者，又是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)際操縱者。這種股東權(quán)利至上的治理結(jié)構(gòu)將公司當(dāng)做是股東創(chuàng)造和積聚財(cái)富價(jià)值的工具，割裂了其他參與者與企業(yè)利益之間的關(guān)系，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益是極為不利的，為公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)埋下巨大的隱患。

（三）投資理財(cái)觀(guān)念的誤區(qū)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，很多公司也都逐漸認(rèn)識(shí)到理財(cái)管理的重要性。但是由于我國(guó)目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還處于初級(jí)階段，各方面的理論和制度還不夠完善，導(dǎo)致企業(yè)盲目追求非理性盈利。企業(yè)理財(cái)工作的重心就是片面追求低成本、高收益。尤其是一些企業(yè)喜歡追求高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的工程項(xiàng)目，忽視了企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，違背了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在規(guī)律，將大量資金投入不確定項(xiàng)目中去，大大增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、公司理財(cái)中風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)策略

（一）樹(shù)立理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

正所謂：理財(cái)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎。首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者必須樹(shù)立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)待每項(xiàng)投資決策業(yè)務(wù)都要保持警惕性，時(shí)刻警惕風(fēng)險(xiǎn)的存在，在考慮問(wèn)題時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)因素綜合納入到預(yù)警和評(píng)估方案中，確保對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能夠及時(shí)處理，保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。其次，企業(yè)要建立健全公司理財(cái)管理風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，提高資金的周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)各方面利益的平衡。為了提高公司在遭遇風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)的資金償還率，要完善專(zhuān)項(xiàng)儲(chǔ)備金體系，為公司應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供充足的支持，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（二）強(qiáng)化公司理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場(chǎng)的需求趨向，建立一套充分適應(yīng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)、清晰的構(gòu)想藍(lán)圖。一方面，要不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告制度，要求包括專(zhuān)業(yè)理財(cái)人員在內(nèi)的全體員工都參與到風(fēng)險(xiǎn)反饋體系當(dāng)中去，對(duì)公司發(fā)展中可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，彌補(bǔ)企業(yè)管理者監(jiān)管不全面的不足。另一方面，涉及公司理財(cái)管理的各項(xiàng)資料數(shù)據(jù)都必須確保真實(shí)可靠，理財(cái)管理者要時(shí)刻保持清醒的頭腦，樹(shù)立公平公正、實(shí)事求是的態(tài)度，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估資料進(jìn)行核實(shí)考察，將風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)責(zé)具體到每個(gè)職能部門(mén)。

（三）健全公司理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理的獎(jiǎng)懲機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要積極宣傳理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，樹(shù)立起全體公司員工的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，將獎(jiǎng)懲機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作掛鉤，提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度。通過(guò)一系列公開(kāi)透明、清晰明確的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)促進(jìn)公司理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理工作推廣實(shí)施有突出貢獻(xiàn)的員工采取獎(jiǎng)勵(lì)，例如工資薪酬的增加、福利待遇的優(yōu)化、員工入股計(jì)劃等等；對(duì)在工作中以權(quán)謀私、濫用職權(quán)的腐敗現(xiàn)象必須嚴(yán)厲打擊，起到警示的效果。

（四）定期財(cái)務(wù)審核與評(píng)估

每個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)久的發(fā)展過(guò)程中都形成了獨(dú)具特色的運(yùn)營(yíng)管理模式，企業(yè)要定期對(duì)階段性的理財(cái)工作作出總結(jié)，站在一個(gè)綜合全面的角度和立場(chǎng)上重新審視各項(xiàng)工作的實(shí)施情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理取得的進(jìn)展做出考核和評(píng)估，為企業(yè)的發(fā)展理清思路，從而確保后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)確合理性。

四、結(jié)束語(yǔ)

公司企業(yè)的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作情況，企業(yè)必須積極做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和評(píng)估工作，將企業(yè)資金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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