中國二重2016年全面扭虧預(yù)計(jì)盈利4.8億，爭取盡早重新上市！

中國二重2016年全面扭虧預(yù)計(jì)盈利4.8億，爭取盡早重新上市！

2013年7月17日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國務(wù)院國資委批復(fù)，國機(jī)集團(tuán)與中國二重實(shí)施了聯(lián)合重組。彼時(shí)，國機(jī)集團(tuán)定下了三年使中國二重扭虧脫困的目標(biāo)。

2016 年2月25日，國機(jī)集團(tuán)董事長任洪斌帶領(lǐng)集團(tuán)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人來到中國二重進(jìn)行現(xiàn)場辦公，檢查、指導(dǎo)、部署、推進(jìn)二重改革振興工作，并從產(chǎn)品質(zhì)量、管理提升、降低成本等方面對(duì)二重確保實(shí)現(xiàn)“雙超”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)扭虧脫困、振興發(fā)展提出工作要求。

任洪斌在會(huì)上提出兩種假設(shè)：

假設(shè)一：“中國二重在面臨經(jīng)濟(jì)下行壓力大、產(chǎn)能過剩嚴(yán)重等諸多不利因素的情況下，攻堅(jiān)克難，企業(yè)經(jīng)營取得歷史性突破。2016年，如期實(shí)現(xiàn)雙超目標(biāo)?！?/p>

假設(shè)二：“中國二重雖經(jīng)前期采取債務(wù)重組、人力資源優(yōu)化、資產(chǎn)剝離等各種措施，但終因其自身造血功能不強(qiáng)，合同儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，技術(shù)創(chuàng)新滯后，產(chǎn)品質(zhì)量沒有明顯提高，企業(yè)成本高居不下，市場對(duì)其信心不足，2016年再次難逃虧損厄運(yùn)，未能履行債務(wù)重組之時(shí)對(duì)金融債權(quán)人的承諾，職工信心遭受重大傷害，重回股市前途未卜，再成上市公司將遙遙無期?！?/p>

“毋庸置疑，在座的所有人都會(huì)選假設(shè)一。但聽完假設(shè)二的描述，大家是不是感到句句都打在心頭？我相信，沒有人希望是第二個(gè)假設(shè)?！比魏楸笤跁?huì)上語重心長地說道。

時(shí)光倏忽，轉(zhuǎn)眼已到年底。2016年中國二重的發(fā)展?fàn)顩r究竟如何？中國二重誕生于1958年，是我國重大技術(shù)裝備制造骨干企業(yè)。60年來，中國二重以振興民族裝備制造業(yè)為己任，先后為冶金、礦山、能源、交通、汽車、石油化工、航空航天等國民經(jīng)濟(jì)重點(diǎn)領(lǐng)域和國防建設(shè)提供了200余萬噸重大技術(shù)裝備。在實(shí)現(xiàn)我國重大技術(shù)裝備自主化，滿足國民經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)需要上發(fā)揮了基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性,不可替代的重要作用。

2011年以來，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多不利因素影響，中國二重連續(xù)出現(xiàn)巨額虧損，瀕臨不能持續(xù)經(jīng)營的嚴(yán)重困境。至2014年底，中國二重資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)134%，已資不抵債。帶息負(fù)債超過162億元，60多億元銀行債務(wù)逾期。訂單大幅下滑，生產(chǎn)經(jīng)營資金、員工工資全部依靠國機(jī)集團(tuán)救助。旗下上市公司二重重裝連續(xù)四年虧損面臨退市，5萬名中小股東投資損失巨大。二重已經(jīng)到了生死存亡的危機(jī)時(shí)刻。

通過債務(wù)重整，中國二重妥善處置各類金融性債務(wù)逾134億元，每年可減少利息支出6-8億元，資產(chǎn)負(fù)債率降至90%左右，并同步解決了企業(yè)債、中票、融資租賃等問題，卸下了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)

2013年7月17日，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國務(wù)院國資委批復(fù)，國機(jī)集團(tuán)與中國二重實(shí)施聯(lián)合重組。三年來，在國務(wù)院國資委的指導(dǎo)和大力支持下，國機(jī)集團(tuán)將振興中國二重作為第一要?jiǎng)?wù)，牢牢把握國家實(shí)施和推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革重大機(jī)遇，對(duì)中國二重進(jìn)行深入了解、把脈，研判形勢，針對(duì)中國二重連續(xù)巨額虧損、嚴(yán)重資不抵債、產(chǎn)能過剩、包袱沉重等嚴(yán)峻問題，制定了以“內(nèi)科手術(shù)”與“外科手術(shù)”為核心的扭虧脫困總體實(shí)施方案，舉全集團(tuán)之力，通過實(shí)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，從降成本、補(bǔ)短板、去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)、深化企業(yè)內(nèi)部改革入手，采取“主動(dòng)退市、重組債務(wù)、分流人員、盤活資產(chǎn)、革新機(jī)制、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”等措施，加大研制重大技術(shù)裝備力度，實(shí)現(xiàn)了三年扭虧脫困目標(biāo)，破除生存危機(jī)，在深化改革中走上持續(xù)健康穩(wěn)健發(fā)展的振興之路。2016年中國二重預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入70億元，同比增長40%；預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤總額4.8億元，同比增利25.1億元。

一、多措并舉 扭虧脫困破危局

1、以問題為導(dǎo)向，果斷實(shí)施主動(dòng)退市 。

自2011年起，因連續(xù)大額虧損，中國二重主業(yè)上市公司——二重重裝股票面臨強(qiáng)制退市風(fēng)險(xiǎn)，可能引發(fā)五萬余戶中小投資者上訪維權(quán)，以及債權(quán)人、客戶及職工信心喪失等嚴(yán)重后果。為維護(hù)證券市場穩(wěn)定和中小股東利益，國機(jī)集團(tuán)先后采取全面要約收購、股東大會(huì)決議方式，圓滿完成主動(dòng)退市，實(shí)現(xiàn)了中小股東“零上訪、零投訴”，有效化解了退市風(fēng)險(xiǎn)，成為我國資本市場退市改革的首個(gè)成功案例，為完善自主退市機(jī)制積累了經(jīng)驗(yàn)，獲得了監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者的廣泛認(rèn)可。

2、去杠桿降債務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)債務(wù)重組。

2014年底，中國二重資產(chǎn)負(fù)債率已達(dá)134%，有息負(fù)債高達(dá)162億元，60多億元銀行債務(wù)逾期，資金鏈斷裂，破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)劇增。為贏得重生的時(shí)間和空間，國機(jī)集團(tuán)、中國二重堅(jiān)守“法治思維、發(fā)展理念、現(xiàn)實(shí)態(tài)度”，歷時(shí)近一年，經(jīng)過與近二十家債權(quán)銀行艱苦磋商四十余次，編制方案、報(bào)告二十余稿，最終達(dá)成多方認(rèn)可的“以股抵債＋現(xiàn)金償還＋保留債務(wù)”的綜合受償方案。通過債務(wù)重整，中國二重妥善處置各類金融性債務(wù)逾134億元，每年可減少利息支出6-8億元，資產(chǎn)負(fù)債率降至90%左右，并同步解決了企業(yè)債、中票、融資租賃等問題，卸下了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，有效化解了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，極大改善了地方金融生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商等經(jīng)營債權(quán)人的多贏。

3、實(shí)施減員增效，穩(wěn)妥分流富余人員。

2013年底，中國二重用工人數(shù)達(dá)1.5萬人，年均13億元的人工成本遠(yuǎn)超企業(yè)承受能力。在國資委和省市政府的指導(dǎo)幫助下，中國二重堅(jiān)持“依法合規(guī)、個(gè)人自愿，職工能接受、企業(yè)能承擔(dān)”的原則，通過提前退養(yǎng)、離崗休養(yǎng)、協(xié)商解除勞動(dòng)合同等多途徑分流人員。一方面，通過對(duì)骨干職工給予人員分流不受影響、崗位不受影響、待遇不受影響的“三不”特殊政策，以及加快實(shí)施“技術(shù)、管理、操作”三支人才隊(duì)伍崗位激勵(lì)，穩(wěn)住核心群體；另一方面，通過為分流安置人員提供人性化的政策和貼心服務(wù)，做好困難職工兜底工作，解決職工的后顧之憂，穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)了人員分流。到2016年11月，用工人數(shù)已減至7631人，年人工成本同比減少5億元，降幅將近40%，且骨干職工流失率控制在10%以內(nèi)。

二重8萬噸大型模鍛壓機(jī)

國機(jī)集團(tuán)從“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)”著手，收購盤活二重鎮(zhèn)江基地、八萬噸壓機(jī)、成都研發(fā)大樓等重大資產(chǎn)，在減輕企業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)的同時(shí)，積極推進(jìn)資產(chǎn)的市場化運(yùn)營。

4、去產(chǎn)能去庫存，加快盤活重大資產(chǎn)。

針對(duì)企業(yè)產(chǎn)能過剩、資產(chǎn)包袱過重問題，國機(jī)集團(tuán)從“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)”著手，收購盤活二重鎮(zhèn)江基地、八萬噸壓機(jī)、成都研發(fā)大樓等重大資產(chǎn)，在減輕企業(yè)運(yùn)營負(fù)擔(dān)的同時(shí)，積極推進(jìn)資產(chǎn)的市場化運(yùn)營。同時(shí)，加快盤活處置積壓庫存物資、應(yīng)收債權(quán)等低效無效資產(chǎn)，到2016年11月底，應(yīng)收賬款較年初減少11.95億元，降幅37.8%；存貨盤活收益1.47億元。此外，充分用好“三供一業(yè)”分離移交政策，在移交生活區(qū)供電業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，正加快推進(jìn)供水、供氣及小區(qū)管理職能的剝離移交，徹底解決歷史遺留問題。

5、著力補(bǔ)齊短板，改革創(chuàng)新體制機(jī)制。

國機(jī)集團(tuán)主導(dǎo)組建了以外派董事為主的新的中國二重董事會(huì)，完善了法人治理結(jié)構(gòu)；并分四批選派了15名集團(tuán)優(yōu)秀干部充實(shí)二重管理隊(duì)伍。中國二重深化內(nèi)部改革，建立了權(quán)責(zé)利對(duì)等的管理機(jī)制，市場適應(yīng)能力得到提升；同時(shí)，全面從嚴(yán)管理，實(shí)行干部全員競聘上崗，目前，中國二重中層以上干部較2013年減少20%，管理人員較2013年減少40%；加強(qiáng)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲力度，僅2015年就問責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、干部79人次，產(chǎn)品質(zhì)量水平大幅提升，2016年1-11月份，二重廢品損失率由2015年的1.26%降至0.148%，合同完成率由2015年的50%提高到93.43%；2016年1-11月，采購成本同比下降0.98億元；產(chǎn)品邊際利潤水平由過去的負(fù)值提升至18.43%。

6、推進(jìn)“中國制造2025”，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

緊緊抓住國家推進(jìn)“中國制造2025”機(jī)遇，堅(jiān)持市場需求與技術(shù)引領(lǐng)相結(jié)合、自主創(chuàng)新與業(yè)務(wù)協(xié)同相結(jié)合，推進(jìn)中國二重轉(zhuǎn)型升級(jí)。一方面，著力推進(jìn)長線產(chǎn)品研發(fā)。結(jié)合國家產(chǎn)業(yè)政策，國機(jī)集團(tuán)指導(dǎo)中國二重制定了《產(chǎn)品及市場開發(fā)規(guī)劃》，明確做強(qiáng)做專冶金、鍛壓等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，努力提升核電、煤化工等新興領(lǐng)域的技術(shù)能力。國機(jī)集團(tuán)發(fā)揮所屬科研院所的技術(shù)優(yōu)勢，促成與中國二重的協(xié)同研發(fā)，先后簽訂聯(lián)合研發(fā)協(xié)議16項(xiàng)、產(chǎn)品研發(fā)合同18項(xiàng)，集團(tuán)已為此投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)10億元；另一方面，業(yè)務(wù)協(xié)同帶動(dòng)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。借助國機(jī)集團(tuán)工貿(mào)業(yè)務(wù)資源和豐富的全球市場資源，引導(dǎo)中國二重與25家兄弟企業(yè)達(dá)成合作意向，三年來內(nèi)部協(xié)同項(xiàng)目簽約額超40億元；實(shí)施中國二重與集團(tuán)所屬中國機(jī)械對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作有限公司的重組，促進(jìn)中國二重從單一制造商向工程服務(wù)商及總包商轉(zhuǎn)型，利用“一帶一路”國家戰(zhàn)略契機(jī)，進(jìn)一步拓展國際市場，部分項(xiàng)目已取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

三年來，一系列強(qiáng)有力的減負(fù)止血、扭虧脫困措施，使中國二重業(yè)務(wù)布局、資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)行機(jī)制不斷優(yōu)化，運(yùn)營成本、負(fù)債水平、人員規(guī)?；貧w合理水平。中國二重向好勢頭進(jìn)一步鞏固，用戶、供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的信心明顯提振，職工對(duì)未來的發(fā)展充滿信心，工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心進(jìn)一步提高。

二、中國二重近三年重大技術(shù)裝備研制取得新成就

中國二重在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，突出主業(yè)，不忘初心，不忘使命，在艱難困苦條件下，始終致力于國家重大技術(shù)裝備研制，為國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化、自主化作出新的貢獻(xiàn)。

在核電裝備研制上，中國二重是國內(nèi)核電機(jī)組全套鑄鍛件的供應(yīng)商，提供了包括核反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器、穩(wěn)壓器、主管道、主泵殼、低壓轉(zhuǎn)子等全套核電鑄鍛件。成功研制了ACP1000華龍1號(hào)核電主管道、CAP1400核電主管道、CAP1400堆芯補(bǔ)水箱等核電成套設(shè)備，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。核電關(guān)鍵材料取得重大突破，成功研制ACP1000華龍1號(hào)蒸發(fā)器、穩(wěn)壓器全套鍛件，AP1000壓力容器、蒸發(fā)器、穩(wěn)壓器全套鍛件，CAP1400穩(wěn)壓器、堆芯補(bǔ)水箱、核電主管道等核島關(guān)鍵鑄鍛件，成功研制了CPR1000、CP1000發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子和汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子、汽輪機(jī)缸體等核電常規(guī)島高端鑄鍛件，打破了國外對(duì)核電大型鑄鍛件材料的封鎖，基本具備了第三代核電全套鑄鍛件批量供貨能力。中國二重核電設(shè)備的創(chuàng)新研發(fā)，提升了我國核電設(shè)備的研制能力，為核電裝備走出國門發(fā)揮了不可替代的重要作用。

在重型容器裝備研制上，中國二重能力大幅提升，已能夠提供千噸級(jí)石化和煤化工設(shè)備重型壓力容器，已成功研制具有國際先進(jìn)水平、單臺(tái)重量達(dá)1050噸的金陵石化2.25Cr1Mo0.25V超大壁厚（厚度為352mm）超大直徑加氫反應(yīng)器。目前，中國二重正在研制全球單臺(tái)最重（重量達(dá)2600噸）的鎮(zhèn)海煉化雙超加氫反應(yīng)器。中國二重研制的金陵石化2.25Cr1Mo0.25V超大壁厚（厚度為352mm）超大直徑加氫反應(yīng)器達(dá)到國際領(lǐng)先水平；研制的3.5%Ni超厚低溫鋼容器已出口巴西，打破了國外對(duì)厚壁低溫鋼容器的壟斷，實(shí)現(xiàn)厚壁低溫鋼容器制造的國產(chǎn)化，填補(bǔ)了國內(nèi)空白。

在高效火力發(fā)電裝備的研制上。中國二重已成為百萬千瓦級(jí)超超臨界火電機(jī)組高端鑄鍛件進(jìn)口替代的主力軍，能夠提供汽缸體和高中壓轉(zhuǎn)子及超純潔低壓轉(zhuǎn)子等高端鑄鍛件。中國二重研制的620℃超超臨界汽缸（CB2）達(dá)到了國際先進(jìn)水平，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，已實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)。600℃Cr12發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子研制也取得了重大技術(shù)突破，具備了國產(chǎn)替代供貨能力。

中國二重是國內(nèi)核電機(jī)組全套鑄鍛件的供應(yīng)商，提供了包括核反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器、穩(wěn)壓器、主管道、主泵殼、低壓轉(zhuǎn)子等全套核電鑄鍛件。

在水電鑄鍛件裝備的研制上，中國二重成功研制了我國第一套三峽機(jī)組用特大型鏡板鍛件，是國內(nèi)唯一能夠全套提供三峽級(jí)70萬千瓦以上水電機(jī)組水輪機(jī)鑄鍛件的供應(yīng)商，可提供水電大軸、主軸、葉片、上冠、下環(huán)、轉(zhuǎn)輪、導(dǎo)葉等全套鑄鍛件。

在大型傳動(dòng)件裝備的研制上，中國二重保持了在大型十字接軸、聯(lián)軸器研制能力的國內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢。先后制訂了《SWC大型整體叉頭十字軸式萬向聯(lián)軸器》等13項(xiàng)國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。完成了長江三峽水利樞紐升船機(jī)工程關(guān)鍵設(shè)備—升船機(jī)齒條、螺母柱的研制，創(chuàng)造了又一個(gè)“世界之最”，為三峽水利樞紐工程順利通航作出了貢獻(xiàn)。

中國二重完成了中國商飛C919鈦合金、鋁合金、高強(qiáng)鋼、高溫合金等多種模鍛件產(chǎn)品研制。

在燃?xì)廨啓C(jī)鍛件裝備研制上，中國二重燃?xì)廨啓C(jī)鍛件研制水平已處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。中國二重是國內(nèi)“三大動(dòng)力”集團(tuán)燃?xì)鈾C(jī)壓氣機(jī)輪盤鍛件唯一的合格供貨商，并在國內(nèi)首次成功研制了東汽民用發(fā)電G50重型燃機(jī)IN718高溫合金一級(jí)動(dòng)力渦輪盤鍛件，該鍛件重達(dá)1.8噸，直徑達(dá)1.5米，達(dá)到了國際先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)替代，為我國燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)的發(fā)展作出了重大貢獻(xiàn)。

在大型模鍛件產(chǎn)品的研制上，中國二重是國內(nèi)軍用大型航空模鍛件最重要的研制單位，獲得了各主機(jī)廠和國家有關(guān)部委的高度認(rèn)可，承擔(dān)了國防科工局軍品配套科研項(xiàng)目、軍用關(guān)鍵材料攻關(guān)項(xiàng)目、國家科技部863計(jì)劃、國家工信部數(shù)控重大專項(xiàng)等50余項(xiàng)重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目。中國二重完成了中國商飛C919鈦合金、鋁合金、高強(qiáng)鋼、高溫合金等多種模鍛件產(chǎn)品研制。完成了863計(jì)劃重型燃?xì)廨啓C(jī)用GH706高溫合金渦輪盤（直徑2米、重達(dá)6噸）的模鍛件研制。成功試制了新一代發(fā)動(dòng)機(jī)GH4169D 整體葉盤鍛件，填補(bǔ)了我國700℃用高溫合金模鍛件空白。研制的首批空客320飛機(jī)主起外筒鍛件已成功交付，實(shí)現(xiàn)了國際民用航空大型鍛件研制生產(chǎn)交付的重大突破。中國二重的航空模鍛件已躋身國際先進(jìn)水平，大量產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，擺脫了對(duì)國外技術(shù)的依賴，為實(shí)現(xiàn)我國大飛機(jī)及國防工業(yè)的自主保障研制及航空工業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

此外，在海洋及航天裝備的研制上，中國二重承擔(dān)了我國全海深（最大工作深度達(dá)11000米）載人潛水器關(guān)鍵項(xiàng)目“深海超高壓模擬試驗(yàn)裝置”的研制，目前已取得重要進(jìn)展。為我國航天工業(yè)發(fā)展發(fā)揮重要作用，榮獲西昌衛(wèi)星發(fā)射中心“百次發(fā)射任務(wù)”優(yōu)秀單位稱號(hào)。

三、加強(qiáng)資源整合 在深化改革中走向全面振興

在黨中央、國務(wù)院的關(guān)懷下，在國務(wù)院國資委的支持下，如今的中國二重已進(jìn)入造血提升的關(guān)鍵階段。企業(yè)正繼續(xù)深化改革、苦練內(nèi)功、瘦身健體、提質(zhì)增效，進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大中國二重扭虧脫困成果，推動(dòng)企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的良性軌道，進(jìn)一步強(qiáng)化資源綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步抓住供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的歷史機(jī)遇，加快變革，加快發(fā)展，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)中國二重的全面振興。

與此同時(shí)，為深入貫徹落實(shí)習(xí)總書記關(guān)于“必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)”的指示精神，國機(jī)集團(tuán)正按照整體發(fā)展戰(zhàn)略和重組時(shí)的總體部署，大力推進(jìn)以二重重裝為平臺(tái)，實(shí)施集團(tuán)內(nèi)重型裝備設(shè)計(jì)研發(fā)、工程成套等優(yōu)質(zhì)資源與二重重型裝備制造資源的重組整合，打造具有重大裝備實(shí)力水平、集科工貿(mào)于一體的高端重型裝備板塊——國機(jī)重裝。將企業(yè)打造成為世界一流的重大裝備制造服務(wù)商，推動(dòng)國家重型裝備產(chǎn)業(yè)向更高水平、更大市場的發(fā)展，為支撐國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。