趙永強

摘 要：近年來，由于我國的經(jīng)濟發(fā)展迅速，給建筑工程這個行業(yè)帶來了很大影響，而建筑工程的管理也有一定的改變。但是就我國目前的建筑工程管理情況來看，還依然存在著很多的不利因素。本文就建筑工程管理的不利因素進行分析研究，并提出了相應(yīng)的對策，以此提高建筑工程管理的實際效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 因素分析 對策

引 言

建筑工程的管理主要是造價、施工和質(zhì)量等三個方面的管理，而影響建筑工程管理的不利因素則體現(xiàn)在人為因素、施工材料與設(shè)備因素、管理制度與技術(shù)不健全因素等多方面因素。因此，就需要建筑工程管理者對施工過程中產(chǎn)生的不利因素進行有效監(jiān)督，并采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，在保證質(zhì)量的情況下，加強對建筑工程的管理，提高建筑工程管理人員的整體水平。

1分析影響建筑工程管理的主要因素

第一，建筑工程管理中的人為因素。建筑工程管理人員在建筑工程施工過程中，一定要提高建筑工程管理工作人員的管理水平。目前，很多的建筑工程管理負責人大都是從基層靠累積經(jīng)驗開始慢慢爬起來的，因而許多管理人員的水平參差不齊，有些建筑工程管理人員的技術(shù)素質(zhì)不夠，管理能力意識欠缺，綜合素質(zhì)水平達不到要求，使施工過程中的某些方法不能順利實施，沒有充分發(fā)揮出他的積極作用[1]。

第二，建筑工程管理過程中的技術(shù)不健全因素。健全的建筑工程管理制度是建筑工程管理工作的前提條件，才能保證建筑工程的施工過程不會出現(xiàn)嚴重的問題。一般情況下，建筑工程的管理制度都是根據(jù)建筑工程施工過程中的實際情況制定的。然而在實際的建筑工程管理過程中，建筑工程管理人員的技術(shù)能力不高、管理制度不健全等因素妨礙了建筑工程管理人員的開展實施工作，也沒有做好工程管理人員的相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致在建筑工程管理人員因多方面的缺乏技術(shù)臨場發(fā)揮能力在施工管理過程中管理不到位出現(xiàn)了很多本應(yīng)可以避免的問題[2]。

第三，建筑工程管理在施工過程中的施工材料、設(shè)備因素。施工材料、設(shè)備是實施建筑工程項目質(zhì)量的前提，也是工程項目施工的必要條件，它已影響到了建筑工程在施工過程中的管理?？墒窃谑┕み^程中，很多建筑企業(yè)存在偷工減料的行為。也就是說，削減應(yīng)用到建筑工程項目中的原材料。由于在建筑工程管理施工過程中對施工材料、設(shè)備管理工作的不到位，購買了很多不合格的施工材料跟損壞的機械設(shè)備應(yīng)用到施工現(xiàn)場中去，造成了無法挽回的損失和影響。

2研究建筑工程管理的對策探討

第一，加強建筑工程管理人員的管理經(jīng)驗。建筑工程管理人員在建筑工程施工過程中，要提高建筑工程管理工作人員的管理水平和管理經(jīng)驗，培養(yǎng)專業(yè)的管理人才。建筑企業(yè)可以聯(lián)合高等學(xué)校專門定向培養(yǎng)建筑工程管理方面的人才，學(xué)校方面就結(jié)合建筑工程項目的理論和對建筑工程管理的專業(yè)知識進行實地教學(xué)。提高工程管理人員的整體素質(zhì)水平和建筑工程專業(yè)的管理知識，然后再把在學(xué)校所學(xué)到的知識應(yīng)用到建筑工程管理的實踐當中去。通過在建筑工程管理施工現(xiàn)場所積累的現(xiàn)場經(jīng)驗跟學(xué)校的工程專業(yè)管理知識相結(jié)合，不斷創(chuàng)新、研究，順利開展建筑工程的管理工作，確保建筑工程的施工質(zhì)量[3]。

第二，提高建筑工程管理人員的技術(shù)能力，建立健全的建筑工程管理制度。建筑工程的管理制度必須根據(jù)建筑工程在施工過程中的實際情況制定，要嚴格依據(jù)國家及地方部門政府的規(guī)范要求，落到實處。先在施工前對建筑工程進行評估，然后對建筑工程的施工安全、質(zhì)量、進度等方面進行測評審查，看看能不能達到合格的標準。最后，根據(jù)前面所做的措施制定適用于建筑工程項目的管理制度。必須要求人人都要遵守。在提高管理人員的技術(shù)能力方面，可以讓有經(jīng)驗的工程管理人員帶著進行崗前培訓(xùn)，也可以通過查閱資料提高自己的管理素質(zhì)，這樣不僅能提高管理人員對建筑工程方面的認識，還能在此過程中總結(jié)到寶貴的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，帶動管理人員的工作效率和積極性。

第三，加強建筑工程施工材料、設(shè)備的管理。在建筑工程管理施工過程中，要嚴格把守施工材料、設(shè)備的購買渠道。有的商家為了貪圖便宜，降低自己的成本，偷工減料，把不好的施工材料賣給建筑企業(yè)，造成建筑工程施工材料的質(zhì)量問題。建筑企業(yè)在購買之前，一定要做好調(diào)查工作，杜絕采購這種不良商家的施工材料，給自己造成直接的經(jīng)濟損失。施工過程中也要對買家的施工材料進行再一次的進場檢驗管理等工作，禁止偷工減料，使用劣質(zhì)材料等損壞建筑企業(yè)和建筑工程的現(xiàn)象發(fā)生。機器設(shè)備方面也要配備相關(guān)的設(shè)備管理人員，做到“一人一機”，每天上班或者下班的時候，都要進行保養(yǎng)維護，要由建筑工程施工隊指定的人員進行操作管理，按照機器設(shè)備上的注意事項和使用說明，做好維護保養(yǎng)等實際工作，確保機器設(shè)備的安全正常運行。一切建立在安全的基礎(chǔ)，保證施工質(zhì)量的前提下，做好機器設(shè)備的管理工作[4]。

第四，健全建筑工程管理法律。事實上，上層建筑和經(jīng)濟基礎(chǔ)這兩個方面必須是作用和反作用的關(guān)系。要想促進建筑工程管理工作更為科學(xué)與規(guī)范，就應(yīng)該加強建設(shè)建筑工程相關(guān)法律法規(guī)，對國際方面的建筑工程管理模式進行較為深入地研究，并且與國內(nèi)與國外在此方面的理念與標準等等方面結(jié)合起來，制定出適合我國建筑工程的法律法規(guī)，不斷清除我國建筑企業(yè)在全球范圍中發(fā)展的障礙。此外，還應(yīng)該對管理人員進行涉外經(jīng)濟法律方面的培訓(xùn)工作，最大程度避免由于法律方面的問題而導(dǎo)致的投資失敗，最大程度促進我國建筑相關(guān)企業(yè)的進步與發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理工作對于建筑工程質(zhì)量有著較為直接而有效的影響。所以，一定要加強建筑管理相關(guān)部門的建設(shè)工作，對此方面的法律法規(guī)不斷健全與完善，不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，加強施工材料與設(shè)備方面的管理工作，只有這樣才能保證我國建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。

參考文獻

[1] 黃維賢. 對建筑工程管理的影響因素分析與對策探討[J]. 建筑工程技術(shù)與設(shè)計， 2017.

[2] 高磊. 關(guān)于建筑工程管理的影響因素分析與對策探討[J]. 建材與裝飾， 2016（7）.

[3] 張玉清， 劉繼承， 劉愷. 建筑工程管理的主要影響因素與解決對策探討[J]. 經(jīng)營管理者， 2015（34）.

[4] 張超. 影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J]. 山東工業(yè)技術(shù)， 2016（23）：102-102.