“去產(chǎn)能”形勢下煤炭企業(yè)思想政治工作著力點(diǎn)分析

趙晉梅

摘 要：“去產(chǎn)能”是指為了避免產(chǎn)品供應(yīng)量過大造成市場惡性競爭，化解產(chǎn)能過剩問題的方法。本文結(jié)合去產(chǎn)能的重要性，通過對(duì)強(qiáng)化思想教育、建立企業(yè)特色文化、開展安全宣傳教育工作、解決員工問題等工作著力點(diǎn)解析，以期達(dá)到煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè) 思想政治 特色文化

引 言

煤炭作為我國使用的主要能源，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。煤炭企業(yè)在經(jīng)歷了快速發(fā)展階段之后，出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩情況，造成煤炭企業(yè)效益逐步下滑，為了適應(yīng)發(fā)展需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。但煤炭行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，如何做好員工思想政治工作成為企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中的重點(diǎn)問題。

一、“去產(chǎn)能”的重要性

第一，應(yīng)對(duì)國際市場低迷。受到國際金融危機(jī)的沖擊，我國市場產(chǎn)品需求量增長緩慢，多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能過剩，形成供過于求的局面。針對(duì)此類企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，壓縮產(chǎn)品產(chǎn)量，以維持企業(yè)的正常發(fā)展。

第二，減少市場惡性競爭。產(chǎn)能過剩企業(yè)為了在市場競爭中搶占席位，會(huì)采用擾亂市場秩序的非常規(guī)手段，造成市場競爭混亂的局面。對(duì)此類行業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，將行業(yè)產(chǎn)品總量控制在合理范圍內(nèi)，推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、“去產(chǎn)能”形勢下煤炭企業(yè)思想政治工作著力點(diǎn)解析

（一）強(qiáng)化思想教育

煤炭企業(yè)在“去產(chǎn)能”形勢下進(jìn)行轉(zhuǎn)型，全體員工的不穩(wěn)定情緒會(huì)增加轉(zhuǎn)型難度，對(duì)此企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化員工思想教育，減少員工情緒波動(dòng)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行[1]。例如，某煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型階段，主要從部門管理層和員工兩方面進(jìn)行思想教育。企業(yè)在每周三組織部門管理層進(jìn)行企業(yè)會(huì)議，各部門管理層在會(huì)議中進(jìn)行目前政策落實(shí)進(jìn)度匯報(bào)，針對(duì)遇到問題展開積極討論，尋求最優(yōu)化解決方案。而企業(yè)對(duì)部門管理層的日常行為提出規(guī)范要求，使其在員工面前樹立榜樣，潛移默化進(jìn)行員工思想引導(dǎo)。該企業(yè)設(shè)置了功勛墻，挑選優(yōu)秀員工實(shí)例進(jìn)行宣傳，并且構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作懈怠、思想偏離較大的員工進(jìn)行懲罰，提高企業(yè)員工工作積極性。該企業(yè)定期組織部門人員進(jìn)行員工思想狀況調(diào)查，反饋給員工所屬部門，部門管理針對(duì)反饋情況，采用約談或培訓(xùn)的方式進(jìn)行員工思想正確引導(dǎo)，減輕員工的情緒壓力，提高員工的工作熱情。強(qiáng)化思想教育能夠提高企業(yè)凝聚力，減少煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力。

（二）建立企業(yè)特色文化

企業(yè)特色文化能夠提高員工的責(zé)任感和使命感，是企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力來源。將最新思想融入煤炭企業(yè)文化，形成符合企業(yè)發(fā)展的特色文化，以此影響員工思想，將文化成果轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展動(dòng)力[2]。例如，某煤炭企業(yè)在建立企業(yè)特色文化過程中，從企業(yè)創(chuàng)新和營造文化氛圍兩方面進(jìn)行。企業(yè)創(chuàng)新文化鼓勵(lì)員工打破公司常規(guī)運(yùn)營規(guī)則，利用自己對(duì)市場走向的理解，提出創(chuàng)新型建議。企業(yè)管理經(jīng)過分析后將采納的建議進(jìn)行公示，并組織表彰大會(huì)，在大會(huì)中進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，以此鼓勵(lì)更多員工提出利于企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新建議，提升員工的工作積極性。在新思想政策發(fā)布后，企業(yè)通過打印海報(bào)和布置辦公室的方法營造文化氛圍，使員工在文化熏陶中提升自身思想建設(shè)。并且不定期組織演講比賽或辯論賽活躍企業(yè)文化氛圍，員工在活動(dòng)氛圍中鞏固了自身的思想內(nèi)容。建立企業(yè)特色文化使得員工思想轉(zhuǎn)變更為容易，提升了企業(yè)向心力。

（三）開展安全宣傳教育工作

煤炭企業(yè)相較于其他行業(yè)，生產(chǎn)過程危險(xiǎn)系數(shù)較高，在對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育時(shí)，安全意識(shí)教育應(yīng)列為首位。尤其在遇到發(fā)展瓶頸時(shí)，更需要注重企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，幫助企業(yè)渡過轉(zhuǎn)型難關(guān)。例如，某煤炭企業(yè)在每月月初都會(huì)進(jìn)行安全生產(chǎn)內(nèi)容宣導(dǎo)，加深員工對(duì)于安全生產(chǎn)知識(shí)的記憶；在更新安全知識(shí)內(nèi)容后第一時(shí)間組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工實(shí)時(shí)掌握最新的安全知識(shí)內(nèi)容。該企業(yè)成立監(jiān)督部門，在培訓(xùn)后進(jìn)行不定時(shí)抽查，讓員工牢記安全生產(chǎn)的重要性，避免工作中的大意引發(fā)安全事故。該企業(yè)除了加強(qiáng)就職員工安全意識(shí)外，還將宣傳活動(dòng)延伸至員工家庭當(dāng)中，讓家屬理解安全生產(chǎn)的重要性，強(qiáng)化家屬的安全意識(shí)，時(shí)刻提醒員工工作的安全問題。開展安全宣傳工作能夠強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，保證企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸期的生產(chǎn)安全。

（四）解決員工問題

員工是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在企業(yè)遇到困難時(shí)，需要企業(yè)所有人員團(tuán)結(jié)一致，渡過難關(guān)，以實(shí)現(xiàn)“去產(chǎn)能”的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。例如，某煤炭企業(yè)在“去產(chǎn)能”轉(zhuǎn)型階段，將員工的利益放在企業(yè)工作首位，組織工作組了解員工的生活困難和思想困難。生活困難方面企業(yè)制定了幫扶政策幫助員工解決生活中問題，提高員工的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益；思想困難方面企業(yè)通過交流讓員工明確此次轉(zhuǎn)型對(duì)于自身利益不會(huì)受到任何影響，解決員工的后顧之憂，提升員工的思想覺悟，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。解決員工問題能夠穩(wěn)定員工的不安情緒，使員工積極面對(duì)轉(zhuǎn)型階段的困難，利于思想政治工作的順利進(jìn)行。

結(jié) 論

綜上所述，強(qiáng)化思想教育能夠提高企業(yè)凝聚力，建立企業(yè)特色文化能夠提升企業(yè)向心力，開展安全宣傳教育工作能夠確保企業(yè)轉(zhuǎn)型瓶頸期的生產(chǎn)安全，解決員工問題利于思想政治工作的順利進(jìn)行。在“去產(chǎn)能”趨勢下加強(qiáng)煤炭企業(yè)思想政治工作，對(duì)于企業(yè)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型有著重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 王磊.芻議“去產(chǎn)能”形勢下煤炭企業(yè)思想政治工作著力點(diǎn)[J].現(xiàn)代國企研究，2018（12）：258.

[2] 黃新智.“去產(chǎn)能”形勢下煤炭企業(yè)思想政治工作著力點(diǎn)剖析[J].現(xiàn)代國企研究，2018（24）：253.