基于現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作研究

楊偉潔

山西省霍州煤電集團(tuán)云廈建筑工程公司政工部，山西 霍州 031400

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基于現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作研究

楊偉潔

山西省霍州煤電集團(tuán)云廈建筑工程公司政工部，山西 霍州 031400

國企引入企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，能夠促進(jìn)國企快速的發(fā)展，在依據(jù)國企已有的資源和渠道，能夠?yàn)閲髣?chuàng)造更多的價值。而國企中的政工管理工作，也受到了現(xiàn)代企業(yè)管理模式的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。本文主要針對國企政工工作存在的問題以及原因進(jìn)行簡單的分析，從而提出基于現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作的改革和創(chuàng)新的內(nèi)容，希望可以促進(jìn)政工工作的發(fā)展，在國企發(fā)展中可以繼續(xù)起到管理的作用。

國企；政工工作；現(xiàn)代化管理；問題；研究

政工工作是國企原有的管理職能部門，但是引進(jìn)現(xiàn)代管理體制以后，政工工作的內(nèi)容和范圍逐漸縮小，與促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展內(nèi)容不掛鉤，因此，導(dǎo)致政工工作地位下降，起到到管理國企的作用和目的。因此，本文主要針對，國企政工工作管理存在的問題以及原因，進(jìn)行分析，從而找到解決政工工作管理的新出路，既能起到管理的作用，又能對國企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。本文主要從四個方面進(jìn)行對政工工作進(jìn)行研究和討論。

一、國企政工工作管理存在的問題以及原因

(一)受現(xiàn)代企業(yè)管理制度影響，政工工作內(nèi)容縮減，地位下降

國有企業(yè)想要發(fā)展，就需要改變現(xiàn)有的管理制度，因此，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，對國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用和意義。但是這也對國企的政工工作帶來了一定的影響。主要是政工工作內(nèi)容縮減，地位下降。政工工作的內(nèi)容就是管理國有企業(yè)，是國有企業(yè)發(fā)展過程中重要的“指揮棒”。但是在引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理體制以后，政工工作地位逐漸下降，因?yàn)楝F(xiàn)代管理主要是提高國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更直接的實(shí)現(xiàn)了國企的制定的目標(biāo)和計劃。而政工工作不再參與到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)管理之中，因此，政工工作的內(nèi)容縮減，地位下降了，目前所處位置也比較“尷尬”，所以，政工工作的改革是勢在必行的。

(二)政工工作隊伍結(jié)構(gòu)不科學(xué)，上升空間有限

國有企業(yè)的政工隊伍，主要以經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工、黨員為主，因此，隊伍年齡比較偏大，雖然做事穩(wěn)重成熟，但是缺少一定的創(chuàng)新能力和激情。而且政工隊伍結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，也是導(dǎo)致政工隊伍工作效率下降的主要原因，在國有企業(yè)中，體現(xiàn)的價值逐漸縮小，逐漸被國企邊緣化。這就導(dǎo)致很多政工工作人員，想要調(diào)離原有崗位，因?yàn)闆]有上升和發(fā)展的空間。同時，薪資待遇和工作內(nèi)容以及強(qiáng)度也不匹配，對政工工作人員來說，精神和身體帶來了雙重的壓力。最重要的是，政工工作隊伍結(jié)構(gòu)的不科學(xué)性，讓整個隊伍不能積極應(yīng)變引進(jìn)現(xiàn)代管理模式后，帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，愈加的縮小了自身的影響力，因此，應(yīng)該調(diào)整政工隊伍的結(jié)構(gòu)。

(三)政工工作理念創(chuàng)新不足，不能與時俱進(jìn)

政工工作是管理國有企業(yè)的部門，但是在引進(jìn)現(xiàn)代管理體制以后，政工工作職能逐漸邊緣化，被替代了，而且不能直接參與國企經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展中，所以，導(dǎo)致很多政工工作人員離職，轉(zhuǎn)崗，對整個政工工作部門帶來了巨大的影響。而且，由于政工工作理念創(chuàng)新性不足，在現(xiàn)有情況下，自我定位不準(zhǔn)確，因此，不能與時俱進(jìn)，愈加的顯現(xiàn)出政工工作“無作為”的現(xiàn)象發(fā)生。而政工工作創(chuàng)新性不足，是因?yàn)楸Ｊ?，固守著原因的頗具有成效的管理方法，沒有對現(xiàn)代管理制度和體系有一個清晰的認(rèn)識和了解，所以導(dǎo)致了政工工作部門不能及時調(diào)整自身的態(tài)度和管理方向，以及準(zhǔn)確定位，自身未來的發(fā)展方向，和當(dāng)下的目標(biāo)。同時，由于政工工作，主要內(nèi)容管理的是“政治”，因此，無法兼顧與經(jīng)濟(jì)有關(guān)的內(nèi)容，不能讓“政治”與“經(jīng)濟(jì)”，既是獨(dú)立的管理方式，又是聯(lián)合的管理方式，因此，自身作用無法發(fā)揮。所以，政工工作的創(chuàng)新性是必然的選擇。

二、基于現(xiàn)代管理體制下的國企政工工作研究

(一)明確政工工作的內(nèi)容和地位

首先，明確政工工作內(nèi)容和地位，這樣才能發(fā)揮政工工作的作用。因?yàn)檎すぷ髦饕顷P(guān)于“政治”的管理內(nèi)容，因此，在國企管理中，政工工作應(yīng)該主抓企業(yè)員工以及干部人事管理，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是需要不同的部門，不同的崗位進(jìn)行協(xié)調(diào)配合的，因此，政工工作應(yīng)該以為企業(yè)發(fā)現(xiàn)人才，安排合適的人才在合適的崗位，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展為工作內(nèi)容和目標(biāo)。其次，應(yīng)該重視對企業(yè)員工的思想政治教育，企業(yè)發(fā)展過程中，員工就是一顆辛勤的“螺絲釘”，只有及時的發(fā)現(xiàn)“螺絲釘”存在的思想問題，為員工解決后顧之憂，才能保證員工積極向上的努力工作，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

(二)對政工工作進(jìn)行企業(yè)化規(guī)范管理

政工工作內(nèi)容和地位的明確，可以有效的幫助國企業(yè)健康的發(fā)展。但是在明確政工工作內(nèi)容和地位以后，還要對政工工作進(jìn)行企業(yè)化的規(guī)范管理，因?yàn)檎すぷ鞑皇仟?dú)立于企業(yè)之外的，而是企業(yè)的一部分。依據(jù)現(xiàn)代管理體制下，可以有效的規(guī)范政工工作，首先，從政工工作的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，其次，對政工工作的過程進(jìn)行規(guī)范，最后對政工工作的結(jié)果進(jìn)行考核和規(guī)范，這樣可以確保政工工作是規(guī)范化的，并且可以在國企經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，起到規(guī)范管理企業(yè)員工思想和行為的作用。因此，政工工作規(guī)范化管理十分的重要。

(三)開展培訓(xùn)，提高政工工作隊伍的思想前進(jìn)性和創(chuàng)新性

政工工作的內(nèi)容和方式是需要不斷的創(chuàng)新，只有思想得到解放和創(chuàng)新，才能在工作內(nèi)容和形式上進(jìn)行創(chuàng)新，才能促進(jìn)政工工作的發(fā)展和管理，這是一個良性的循環(huán)。因此，需要對政工工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，首先是對國家新頒布的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，其次，是對市場最新的企業(yè)管理制度和體系進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，了解國內(nèi)外有關(guān)行業(yè)企業(yè)的管理方式，以及與政工工作內(nèi)容相似的崗位的管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最后，則是需要開發(fā)政工工作隊伍的創(chuàng)新性，再符合國情和政策的情況下，可以有選擇的進(jìn)行改變和創(chuàng)新工作內(nèi)容和形式，促進(jìn)國企的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(四)引進(jìn)年輕人員，為政工隊伍輸送新鮮血液

政工工作隊伍年齡“老齡化”，讓隊伍缺少鮮活力，不利于對政工隊伍的發(fā)展，以及有關(guān)工作的開展。因此，應(yīng)該適當(dāng)引入“新鮮的血液”，在政工隊伍中，老中青三代，共同完成政工工作內(nèi)容。老一代政工工作人員，可以為中青兩代年輕人教授管理經(jīng)驗(yàn)，而中代管理者，因?yàn)檎巧仙龝r期，穩(wěn)重成熟，容易接受新鮮的思想和行為，能夠在國有企業(yè)政工工作中，起到中流砥柱的作用，而青代政工工作人員，因?yàn)榻佑|新鮮事情多，理解能力強(qiáng)，能夠?yàn)檎すぷ魈岢鲎约旱目捶?，從而促進(jìn)政工工作的發(fā)展和創(chuàng)新性。因此，應(yīng)該為政工隊伍引進(jìn)年輕工作人員，為政工隊伍“輸送新鮮的血液”，提高政工工作在現(xiàn)代管理體制中的作用。

(五)調(diào)整政工工作隊伍的結(jié)構(gòu)

政工工作隊伍的結(jié)構(gòu)，是需要進(jìn)行調(diào)整的，首先政工隊伍因?yàn)椤袄淆g化”的原因，缺少鮮活力，所以需要引進(jìn)年輕工作人員，其次，政工隊伍的結(jié)構(gòu)，應(yīng)該依據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的管理模式進(jìn)行調(diào)整，起到上行下效，健康管理的模式，這樣能夠促進(jìn)政工工作發(fā)揮自己的作用，管理國有企業(yè)員工的有關(guān)事宜。最后，則是應(yīng)該加強(qiáng)政工隊伍的基層工作人員的數(shù)量，這樣才能了解國企員工的思想，積極解決企業(yè)員工存在的問題。促進(jìn)企業(yè)政工工作與企業(yè)生產(chǎn)體系一體化的快速發(fā)展。

三、結(jié)束語

國企是我國有關(guān)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也是我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的重要支柱。而國有企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的管理模式和體制，有效的促進(jìn)了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是對政工工作帶來的影響也是巨大的，從而反映出了政工工作原先存在的弊端，而通過明確政工工作的內(nèi)容和范圍，并且改變政工隊伍結(jié)構(gòu)，提高政工隊伍的思想和素質(zhì)，能夠讓政工隊伍規(guī)范化管理，這樣才能夠在國有企業(yè)中發(fā)揮重要的作用，起到管理的作用和目的。

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