企業(yè)黨建工作要注重與公司治理進(jìn)行融合

王超宏

陜西核昌機(jī)電裝備有限公司，陜西 咸陽 712000

企業(yè)黨建工作要注重與公司治理進(jìn)行融合

王超宏

陜西核昌機(jī)電裝備有限公司，陜西 咸陽 712000

現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展會受到多種因素的影響，尤其是企業(yè)當(dāng)前工作的開展所面臨的問題較多，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，做好企業(yè)黨建工作，需要加強(qiáng)與公司治理的聯(lián)系，因此，文章將從企業(yè)黨建工作與公司治理融合的意義入手，分析其中應(yīng)堅(jiān)持的原則，并結(jié)合實(shí)際情況提出企業(yè)黨建工作與公司治理融合應(yīng)采取的措施。

企業(yè)；黨建工作；公司治理

通過分析企業(yè)黨建與公司治理可以發(fā)現(xiàn)，兩者屬于不同領(lǐng)域，前者為政治領(lǐng)域內(nèi)容，后者為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)容，使得兩者融合遇到了難題，但也正是由于差異的存在使得兩者融合成為可能。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的競爭較為激烈，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需要將企業(yè)黨建與公司治理結(jié)合在一起，因此，有必要對此展開研究。

一、企業(yè)黨建工作與公司治理融合的意義

(一)有利于企業(yè)黨建與公司治理發(fā)展

現(xiàn)代市場變化較大，在企業(yè)發(fā)展的過程中會遇到很多問題，如果不能妥善處理將直接影響企業(yè)發(fā)展，對于企業(yè)來說，存在的主要目的為盈利，這就需要加大對公司治理的重視，做好公司治理可以為企業(yè)帶來大量發(fā)展資金，而企業(yè)黨建工作的開展則可以為企業(yè)發(fā)展指明方向，所以，隨著企業(yè)黨建與公司質(zhì)量的結(jié)合，兩者可以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[1]。

(二)有利于完善黨建理論

對于企業(yè)黨建來說，它是我國政黨理論建設(shè)的重點(diǎn)，然而，由于我國有多種類型的企業(yè)，就導(dǎo)致這些的性質(zhì)與經(jīng)營狀況各不相同，所以在黨建工作開展中也會出現(xiàn)差異。隨著企業(yè)黨建工作與公司治理的融合，有利于完善黨建理論，為企業(yè)黨建工作在企業(yè)的開展奠定基礎(chǔ)，這樣一來也為企業(yè)發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

(三)有利于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

通過研究可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)黨建工作如何可以直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一般來講，企業(yè)黨建工作開展的越好，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越好，相反則越差。之所以會出現(xiàn)這種情況主要是由于企業(yè)黨組織可以為企業(yè)發(fā)展提供有價(jià)值參考，這樣一來便促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。

二、企業(yè)黨建工作與公司治理融合中堅(jiān)持的原則

(一)目標(biāo)一致原則

為促進(jìn)企業(yè)黨建工作的開展，加強(qiáng)與公司治理的聯(lián)系，應(yīng)重視目標(biāo)一致原則的構(gòu)建。對于公司治理來說意在為企業(yè)發(fā)展帶來更多經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，而企業(yè)黨建工作則可以為公司治理創(chuàng)設(shè)良好條件，妥善協(xié)調(diào)各個(gè)集團(tuán)的利益關(guān)系，同時(shí)也可以為企業(yè)發(fā)展提供良好的約束機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。隨著企業(yè)黨組織工作的建設(shè)，可以有效強(qiáng)化組織運(yùn)行，同時(shí)也可以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展動力，并為企業(yè)發(fā)展指明方向。

(二)共同發(fā)展原則

在企業(yè)黨建工作與公司治理融合的過程中還要注重共同發(fā)展原則，盡可能減少不和諧因素，同時(shí)兩者都需要將促進(jìn)企業(yè)發(fā)展放在首位，尤其是要加強(qiáng)與公司規(guī)模、行業(yè)類型等問題的重視，并帶動公司經(jīng)濟(jì)效益提升，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境[2]。

三、企業(yè)黨建工作與公司治理融合的措施

(一)促進(jìn)企業(yè)黨建與企業(yè)文化的結(jié)合

任何企業(yè)在發(fā)展中都有屬于自己的文化理念，為將企業(yè)黨建工作與公司治理聯(lián)系在一起，首先應(yīng)重視與企業(yè)文化的結(jié)合，尤其是國有企業(yè)一定要做好實(shí)踐活動，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)政治理論，同時(shí)還要需要將黨中央先進(jìn)思想帶入到企業(yè)中，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。再者，在企業(yè)發(fā)展中還需要重視中國先進(jìn)文化的融入，將政治學(xué)習(xí)與黨建工作聯(lián)系在一起，只有這樣才能為公司治理指明方向，也可以更好的促進(jìn)企業(yè)黨建與公司治理的融合。

(二)重視決策機(jī)制建設(shè)

在企業(yè)黨建工作中，還需要突出企業(yè)黨組織的作用，做好決策機(jī)制建設(shè)，在公司發(fā)展中，離不開決策，合理的決策可以為企業(yè)發(fā)展指明方向，為做好這一工作就需要企業(yè)召開董事會，審核與討論企業(yè)黨組織所提交的決策機(jī)制，看其是否存在不合理之處，如果發(fā)現(xiàn)存在不合理之處應(yīng)及時(shí)糾正，保證決策機(jī)制科學(xué)民主，同時(shí)還需要構(gòu)建完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，做好協(xié)商等，在討論決策機(jī)制的過程中應(yīng)尊重企業(yè)黨組織，給予企業(yè)黨組織一定的話語權(quán)，讓其參與到企業(yè)發(fā)展中[3]。同時(shí)在構(gòu)建企業(yè)決策機(jī)制的過程中，加強(qiáng)與公司治理制度的聯(lián)系，避免兩者發(fā)生沖突，注重和諧發(fā)展，只有這樣才能為企業(yè)黨建工作的開展奠定基礎(chǔ)，這也是促進(jìn)企業(yè)黨建工作與公司治理相結(jié)合的有效方式。

(三)構(gòu)建完善的人事管理機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭較多，企業(yè)之間的競爭實(shí)際上就是人才的競爭，一個(gè)企業(yè)擁有人才越多，企業(yè)發(fā)展就越順利，所以，做好人才管理就成為當(dāng)前企業(yè)最重要的工作。在原有的市場經(jīng)濟(jì)背景下，出現(xiàn)了很多人才，他們在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)了自己的力量，而在新型經(jīng)濟(jì)背景下，需要這些人才擁有新思想，只有這樣才能更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如果不能從原有模式中走出來將直接影響企業(yè)發(fā)展。這就需要企業(yè)在開展黨建工作的過程中做好人事管理工作，構(gòu)建完善的人事管理機(jī)制，做好人才招聘，提高對應(yīng)聘人才的要求，不僅要求他們具有良好的從業(yè)能力，還要有較高的思想政治覺悟，每隔一段時(shí)間對企業(yè)工作人員進(jìn)行一次必要的政治培訓(xùn)，提高他們的思想道德與素養(yǎng)，同時(shí)在公司治理中，應(yīng)設(shè)有完善的用人標(biāo)準(zhǔn)，做好人才評定，并將這一工作堅(jiān)持貫徹下去，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，也可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[4]。此外，在公司治理中尤其是在人才職位晉升階段，不僅要關(guān)注他們的工作能力，還需要關(guān)注他們的思想道德與素質(zhì)，在任用以前可以在企業(yè)內(nèi)部做調(diào)查，從員工口中了解該工作人員素質(zhì)，并結(jié)合自己的觀察與判斷做好分析，如果發(fā)現(xiàn)他們的素質(zhì)較低，工作能力再強(qiáng)也要拒絕任用，否則將給企業(yè)發(fā)展帶來巨大損失。

四、結(jié)束語

通過以上研究得出，企業(yè)黨建工作與公司治理是不可分割的，盡管兩者在某方面存在差異，但并不意味兩者沒有融合的可能性，文章聯(lián)系實(shí)際情況提出了促進(jìn)企業(yè)黨建工作與公司治理融合的措施，隨著這些措施的應(yīng)用可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此，應(yīng)加大對這些內(nèi)容的重視，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展指明方向。

[1]張湄玲.國有企業(yè)黨建與公司治理的融合[J].福建質(zhì)量管理，2016(02)：127.

[2]裴路林.企業(yè)黨建與公司治理的融合[J].經(jīng)營管理者，2015(08)：335.

[3]茍仕超，李云貴，楊貴武.分析企業(yè)黨建與公司治理的融合[J].東方企業(yè)文化，2015(11)：353.

[4]許世貴.企業(yè)黨建與公司治理的融合探討[J].東方企業(yè)文化，2015(07)：337.

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