淺析建筑工程管理方面的問題及措施

李楠楠 王軍浩

大連財經(jīng)學院工商管理學院，遼寧 大連 116622

淺析建筑工程管理方面的問題及措施

李楠楠*王軍浩*

大連財經(jīng)學院工商管理學院，遼寧 大連 116622

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)進程的開展，大部分城市呈現(xiàn)放射狀的擴建趨勢，“高樓林立”、“社區(qū)聯(lián)合”等等的跡象背后都是建筑工程的支撐。建筑市場的不斷改革，國家政策系統(tǒng)化的規(guī)定給建筑工程管理帶來了一定的阻礙，其中存在的問題也日益凸顯出來。我們都知道良好的工程管理不僅僅可以帶來高效率、高質(zhì)量的項目，也會帶給企業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境。本文以建筑工程管理中存在的問題為基礎(chǔ)，以探尋科學的解決措施為目的，做出初步的簡單分析。

建筑工程；工程管理；問題措施

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理工作的優(yōu)劣程度，直接決定了企業(yè)的口碑、經(jīng)濟效益等等問題。也會影響整個建筑行業(yè)的大環(huán)境，所以它的重要性不容小覷。下面我們分為三個方面，分別是成本管理、質(zhì)量管理、安全管理，進行重要性的闡釋。

(一)成本管理

建筑工程的造價高低直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以建筑工程的成本控制不僅要合理還要保證建筑工程的質(zhì)量，對于一個企業(yè)的管理部門來說是一個很大的難題。優(yōu)秀的工程造價管理不僅可以幫助企業(yè)完成建筑項目的每一個環(huán)節(jié)，還能更好地控制施工的費用，嚴格把控出現(xiàn)資金浪費的情況，管理工作越有效，那么工程就會呈現(xiàn)越優(yōu)化的狀態(tài)，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會大幅度提升。成本的管理一方面是對企業(yè)，另一方面就是對社會。管理工作越到位，社會效益也會越高，不會出現(xiàn)人力和物力的大量浪費，還能夠保證資源的高利用率，進一步的保護了環(huán)境，更加貼切綠色經(jīng)濟的發(fā)展路線。

(二)質(zhì)量管理

隨著人們生活水平的提高，人們對建筑工程的需求和質(zhì)量的要求越來越高，如果企業(yè)想占有市場那么必須得到的是更多人的認可，那么質(zhì)量就是決定這一要點的重中之重。建筑工程的質(zhì)量管理工作包括材料質(zhì)量、施工質(zhì)量以及安全管理的質(zhì)量，三個方面決定著整個建筑工程的質(zhì)量。房屋建筑的質(zhì)量標準從外觀到內(nèi)部結(jié)構(gòu)、從施工到使用都能體現(xiàn)出來，為了滿足人們對美的追求，在保證建筑物安全的基礎(chǔ)上進行外觀設(shè)計，為了滿足人們對建筑物安全性的考慮，對建筑物內(nèi)部結(jié)構(gòu)的合理設(shè)計成為了關(guān)鍵。所以質(zhì)量管理不僅僅是對“硬實力”的管理，更有對“軟實力”的管理。

(三)安全管理

安全管理是企業(yè)最容易疏忽的方面，因為很多時候企業(yè)為了追求經(jīng)濟效益，對安全管理投入的非常少，可是建筑現(xiàn)場卻是最難保證安全的地方。安全管理是一個系統(tǒng)的、整體的管理層面，它涉及的方面非常多，因為一系列的管理工作中，安全管理貫穿始終。在考慮施工高效問題的同時，需要考慮安全工作；在考慮經(jīng)濟效益的同時還要考慮安全工作，所以做好施工現(xiàn)場的安全管理工作是整個工程開始的第一步。安全事故往往是鉆安全管理工作的漏洞，所以這方面的工作不僅僅需要把控全局，更需要管理人員的縝密，企業(yè)往往是因為一時疏忽造成重大事故，便成為了建筑行業(yè)的警鐘。

二、建筑工程管理存在的問題

(一)招投標和合同管理的不規(guī)范

“萬事開頭難?！闭型稑撕秃贤钦麄€工程項目的第一步，所以必須重視這些環(huán)節(jié)的細節(jié)。在招投標方面，往往是存在著標價制定不科學，故意壓低標價的問題，這會導致之后的工程中資金短缺，但是為了保證工程的完成，就會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。所以，施工企業(yè)在招投標的時候一定要認真審視整個項目的標價，根據(jù)自己的企業(yè)實力來選擇最適合自己企業(yè)的項目。施工合同簽訂的目的就是防止合同雙方因為利益產(chǎn)生的糾紛，保證建筑工程的順利開展，讓資金利用高效化，項目的完整性。一般工程項目設(shè)計的部門比較多，而且施工周期又長，利益的復(fù)雜性和統(tǒng)一性很難分清楚，如果合同的簽訂科學合理，那么就會很輕松的解決這些問題了。招投標與合同的管理工作需要的是細心和謹慎，需要工作人員的合理分配工作。

(二)質(zhì)量管理問題

建筑工程項目受影響的因素比較多，比如人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等等，所以質(zhì)量問題的隱蔽性非常高，很多質(zhì)量問題在部門交接的時候就會被疏忽，加大了對質(zhì)量管理的難度。雖然現(xiàn)在的建筑工程項目的安全管理在逐步完善起來，但是仍然存在著很多的質(zhì)量問題，有一些問題甚至會嚴重影響住戶的安全。下面我們列舉幾點：

1.質(zhì)量管理體系不夠完善。目前，我國建筑工程項目的質(zhì)量管理體系仍然處于發(fā)展階段，管理體系離系統(tǒng)化、整體化還有一定的差距，部門之間的配合也不夠默契，讓整個管理工作出現(xiàn)“塊狀”現(xiàn)象。

2.施工技術(shù)和管理水平落后。建筑工程的質(zhì)量很大程度決定于施工技術(shù)和管理水平，我國現(xiàn)在的施工技術(shù)相對于國外還是比較落后的，隨著科技的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐步接軌現(xiàn)代化的設(shè)備，可以跟進腳步比較慢，再加上管理模式比較落后，不能與現(xiàn)在的技術(shù)水平相匹配，呈現(xiàn)出“斷層”現(xiàn)象。

3.參與人員的素質(zhì)問題。參與人員包括建筑工程項目中的管理者、決策者和操作者，也是整個管理工作中的核心。當下的建筑市場中，人員的綜合素質(zhì)水平較低，直接影響管理工作的開展，進一步影響施工質(zhì)量和工程質(zhì)量。

(三)施工安全管理問題

施工人員作為整個施工現(xiàn)場的主力軍，直接參與整個工程的開展，他們的工作質(zhì)量影響建筑工程的整體效果。但是現(xiàn)在我國的建筑人才市場中，雖然人員較多，但是高素質(zhì)的比較少，缺乏安全意識，在施工過程中，也會缺少安全防護工作，導致出現(xiàn)一些施工現(xiàn)場的安全事故，不僅僅是對企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟負擔，還給家人造成不可撫平的傷痛。施工安全管理工作過程中，很多時候由于管理不到位，導致施工現(xiàn)場十分混亂，給建筑工程埋下安全隱患，也有一些企業(yè)為了節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益，不購進生產(chǎn)必須的安全設(shè)備和施工器材，導致安全事故頻繁發(fā)生。

(四)工程開展中管理力度問題

在工程項目開展的過程中，管理工作對工程的控制十分重要，因為工程涉及到的不確定性因素非常多，很多時候不是施工方可以控制的，因此施工方只能等項目管理的部門解決掉問題，才能繼續(xù)施工，這樣就會拖后交工日期。項目管理人員的執(zhí)行能力比較差，管理過程中忽視工程管理，只在乎自己的收益，導致監(jiān)督力度不夠，施工過程中的問題也會越積越多，解決起來越來越棘手，最后導致工程進程無法按時進行。

不能準確把握進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，管理部門在工程建設(shè)的過程中，面對承包商實力的參差不齊，不知道如何把控三者的關(guān)系，最后盲目抓住一個方面，另外兩個方面被忽略，導致工程實際狀況與計劃有很大的出入，呈現(xiàn)“脫軌”的現(xiàn)象。

三、提高建設(shè)項目管理水平的對策

(一)完善施工前的準備工作

施工方案是整個建筑工程的方向標，在施工開始前編制的包含全部施工環(huán)節(jié)的策劃書，它不僅僅有對技術(shù)的要求，還對工藝流程、組織策略、質(zhì)量檢測等等方面都有具體的標準。在編制的過程中，要對技術(shù)提出詳細的規(guī)定，對經(jīng)濟效益和成本投入仔細的規(guī)劃，對于一些施工難點和突發(fā)問題也要有備案，保證這個方案可以對施工的每一個環(huán)節(jié)進行把控，保證工程質(zhì)量。例如鋼筋在建筑工程中有著非常重要的地位，在挑選材料的時候需要特別注意。在工程開工前，這項工作必須進行合理的計劃和安排，在實施過程中才能保證沒有任何問題出現(xiàn)。建筑工程在選擇材料的時候非常注重鋼筋的挑選，因為鋼筋是整個建筑的核心支撐，所以編寫材料挑選計劃時要非常注重這一方面。

(二)完善施工中的各項管理

系統(tǒng)的管理工作，在建筑施工的過程中采取控制措施讓每一道工序都變得完整，每道工序的組成機構(gòu)涉及到了人員、設(shè)備、材料等等，都需要與施工質(zhì)量和施工進程結(jié)合在一起，保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡快的完成建筑工程，并且將成本投入降到最低。管理工作要結(jié)合實際狀況，時時刻刻的控制內(nèi)部因素，參考科學的管理體系，對不同的項目體系做出不同的管理方案，特別是針對工序中的關(guān)鍵結(jié)果與位置重點的改進。對于一些不穩(wěn)定的因素，要避其鋒芒，將不利影響降到最低，然后及時判斷預(yù)防措施能否有效的達到目的，這樣才能夠從根本上解決問題。例如房屋建設(shè)的過程中，搭設(shè)地基、框架建造、管道鋪設(shè)，員工的默契配合以及環(huán)節(jié)的緊密連接造就了工程的高質(zhì)量，二者缺一不可。

(三)質(zhì)量、進程、成本三者關(guān)系的處理

建筑工程的重點還是在質(zhì)量上面，質(zhì)量的保證是對用戶的負責，也是對企業(yè)的負責。管理工作要將質(zhì)量作為基本點，一切的工作出發(fā)點，將進程作為約束條件，成本作為優(yōu)化方式。站在質(zhì)量的基石上面，為了保證項目的按時完成，進行方案的編寫，最后經(jīng)過反復(fù)的思考，將方案最優(yōu)化，降低成本的投入，順利的將施工項目完成?？偠灾?，如果缺乏施工質(zhì)量，再快的施工速度和再低的施工成本都是浮云。例如有的時候管理部門問題不能夠及時解決問題，要先解決問題才能繼續(xù)施工，保證工程質(zhì)量。

(四)完善完工檢查機構(gòu)

工程驗收工作是整個工程的收尾工作，不僅僅需要對建筑內(nèi)部的各個位置進行檢查，還需要對建筑整體進行各項評估。另外，建筑工程驗收的標準需要完全按照國家的相關(guān)規(guī)定，由于建筑物的用途不一樣，所以對于建筑的性能要求各有所異，如發(fā)現(xiàn)不達到竣工標準，不能提交竣工報告和竣工質(zhì)量核定。例如檢查部門要公平公正公開，保證施工質(zhì)量，防止“豆腐渣”工程。

四、結(jié)束語

企業(yè)一直追求“優(yōu)質(zhì)、高效、低成本”的戰(zhàn)略來贏得市場，建筑施工企業(yè)在當下需要努力營造良好的行業(yè)環(huán)境，做好項目的管理工作，積極探索更優(yōu)的改進方案，為企業(yè)的健康發(fā)展助力，為建筑行業(yè)貢獻一份力量。

[1]羅建鋼.建筑工程項目管理存在的問題及解決對策[J].

[2]劉萬成.淺談建筑工程施工管理現(xiàn)狀[J].

[3]楊素華.淺談建筑工程管理中存在的問題[J].

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*指導老師：李楠楠，大連財經(jīng)學院工商管理學院；作者簡介：王軍浩(1995-)，男，黑龍江七臺河人，大連財經(jīng)學院，工程管理專業(yè)。