煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)與激勵(lì)探討

呂巧玲

煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)與激勵(lì)探討

呂巧玲*

大同煤礦集團(tuán)鐵峰煤業(yè)有限公司，山西 朔州 036000

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，煤礦企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而煤礦企業(yè)的發(fā)展和人才的支持是分不開的，所以企業(yè)除了在技術(shù)設(shè)備等方面進(jìn)行創(chuàng)新開發(fā)之外，還需要把側(cè)重點(diǎn)放在人力資源管理的優(yōu)化方面，跟隨時(shí)代以及企業(yè)發(fā)展的步伐，培養(yǎng)出大量高精尖的煤礦企業(yè)人才，構(gòu)建完善的激勵(lì)機(jī)制。煤礦企業(yè)在日常管理工作的實(shí)施當(dāng)中必須堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)的原則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出企業(yè)人才培養(yǎng)和激勵(lì)的策略。

煤礦企業(yè)；人才培養(yǎng)；激勵(lì)策略

一、煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)方法

(一)構(gòu)建企業(yè)人才選聘體系

煤礦企業(yè)人才培養(yǎng)工作的實(shí)施首先需要從人才的選拔和聘用開始，只有在源頭做好人力資源的有效管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)人才選聘體系的構(gòu)建創(chuàng)造有利的條件，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制的全面建成。要想讓煤礦企業(yè)永葆活力，其中不可缺少的就是對(duì)人員結(jié)構(gòu)以及整體素質(zhì)進(jìn)行改善和提升。人才選聘就成為了人力資源管理當(dāng)中的首要內(nèi)容，通過(guò)積極選聘優(yōu)秀人才，可以為企業(yè)帶來(lái)大量的新鮮血液，并使其充實(shí)到企業(yè)的人才隊(duì)伍當(dāng)中為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理工作作出貢獻(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展。與此同時(shí)，人才選聘工作還關(guān)系到企業(yè)的形象，能夠發(fā)揮推銷企業(yè)的巨大價(jià)值，只有控制好了企業(yè)人才選聘工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建完善的人才選聘體系，才能夠提高人才引進(jìn)和輸入的質(zhì)量，降低人才的流動(dòng)率，節(jié)省相關(guān)的管理費(fèi)用，提升企業(yè)的效益水平。對(duì)此，企業(yè)要積極推進(jìn)長(zhǎng)效人才選聘體系的構(gòu)建，并完善企業(yè)選拔聘用的制度和規(guī)范，把控好輸入以及引進(jìn)人才的質(zhì)量，進(jìn)一步完善企業(yè)的人才隊(duì)伍。

(二)完善企業(yè)人才培訓(xùn)體系

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中，煤礦企業(yè)要想提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，除了在人才選聘方面加大工作力度之外，還必須把側(cè)重點(diǎn)放在內(nèi)部人才的培養(yǎng)方面，對(duì)廣大員工實(shí)施全面多樣的培訓(xùn)教育，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展，也進(jìn)一步的減少人員流失，維持煤礦企業(yè)的穩(wěn)定秩序。一方面，企業(yè)要注重對(duì)自身的員工培訓(xùn)體系進(jìn)行完善，健全企業(yè)的人才培訓(xùn)制度，并針對(duì)員工專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德素質(zhì)等多個(gè)方面對(duì)員工展開教育培訓(xùn)，確保員工綜合素質(zhì)的提高。培訓(xùn)內(nèi)容的選擇必須要結(jié)合員工實(shí)際情況，同時(shí)還需要做到內(nèi)容全面；在實(shí)際的培訓(xùn)工作實(shí)施當(dāng)中，需要做到全過(guò)程的把控和結(jié)果的評(píng)估，做好企業(yè)員工的考核工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制；在培訓(xùn)的宣講方面加大工作力度，讓廣大企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到接受教育培訓(xùn)的重要性和必要性，使得他們能夠理清自我發(fā)展需要，并積極投入到員工教育培訓(xùn)活動(dòng)當(dāng)中，不斷提高自我，并為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。另一方面，企業(yè)可以充分借助高校、科研院所等多方面的力量以及先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)進(jìn)行人才培訓(xùn)，特別鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高專業(yè)技能，發(fā)展個(gè)人專長(zhǎng)。同時(shí)也可以為企業(yè)員工提供對(duì)外交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，把人才的引進(jìn)來(lái)和走出去結(jié)合起來(lái)，從而完善人才培訓(xùn)體系。

二、煤礦企業(yè)人才的激勵(lì)策略

(一)營(yíng)造企業(yè)人才激勵(lì)氛圍

煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)是進(jìn)一步完善企業(yè)人才隊(duì)伍的重要策略，有助于提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，而企業(yè)人才激勵(lì)工作則關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的生機(jī)與活力，因?yàn)槿瞬偶?lì)能在極大程度上調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的積極性和長(zhǎng)效動(dòng)力，那么企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展才能夠真正實(shí)現(xiàn)。對(duì)此，營(yíng)造企業(yè)人才激勵(lì)的良好氛圍成為了完善企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的重要策略。而為了優(yōu)化企業(yè)人才激勵(lì)的氛圍，則要求煤礦企業(yè)從根本上革新傳統(tǒng)管理觀念，由傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的統(tǒng)籌管理，落實(shí)以員工為中心的原則，真正將人才資源打造成為企業(yè)發(fā)展的核心資源，落實(shí)人才是企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力的觀念，這樣企業(yè)人才激勵(lì)氛圍的形成才擁有了堅(jiān)厚的條件。此外，煤礦企業(yè)還需要積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，確保企業(yè)文化和員工價(jià)值觀相符合，從而鼓勵(lì)企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展共進(jìn)退，并切實(shí)把企業(yè)的發(fā)展建設(shè)目標(biāo)當(dāng)成是個(gè)人目標(biāo)去努力實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而形成一個(gè)良好的激勵(lì)氛圍。

(二)制定層次化的激勵(lì)機(jī)制

時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，而同時(shí)煤礦企業(yè)在人才激勵(lì)方面的工作也處在不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，企業(yè)更是在與時(shí)俱進(jìn)，那么在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建當(dāng)中，企業(yè)需要突出層次性的特點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)外部條件的差異化特征提出層次化的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建方法。一方面，煤礦企業(yè)所處的階段不同，那么制定和落實(shí)的激勵(lì)制度就會(huì)存在差異。比方說(shuō)，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，煤礦企業(yè)在人才激勵(lì)工作實(shí)施當(dāng)中會(huì)把側(cè)重點(diǎn)放在激勵(lì)員工積極投入生產(chǎn)方面，而在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展新時(shí)期，煤礦企業(yè)的人才激勵(lì)需要激勵(lì)員工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，并為企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提高作出積極努力。另一方面，企業(yè)員工也是一個(gè)個(gè)獨(dú)立以及層次不同的個(gè)體，所以可以結(jié)合員工的發(fā)展層次來(lái)制定以及實(shí)施層次化的激勵(lì)機(jī)制，真正做到人盡其才，護(hù)士員工發(fā)現(xiàn)自己的不足并積極的彌補(bǔ)。

(三)健全公平化的激勵(lì)機(jī)制

毋庸置疑，煤礦企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的前提條件是公平，而公平性原則也必須成為煤礦企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制的根本準(zhǔn)則，因?yàn)楣揭馕吨髽I(yè)的激勵(lì)機(jī)制面向企業(yè)員工全體，而不是針對(duì)個(gè)別人，每一個(gè)人都能夠享受到激勵(lì)機(jī)制為他們帶來(lái)的福利，同時(shí)他們也必須置身于激勵(lì)機(jī)制的約束和管理之下，只有這樣才能夠利用激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)的生機(jī)活力。為了健全公平化的激勵(lì)機(jī)制，煤礦企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建當(dāng)中，要善于了解以及吸納廣大員工的意見，并在充分征求他們意見的基礎(chǔ)之上在進(jìn)行制度建設(shè)，考慮到員工的多元化需求，并把激勵(lì)機(jī)制和考核制度進(jìn)行有效整合，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和自我發(fā)展意識(shí)。

三、結(jié)語(yǔ)

人才是支持煤礦企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的重要條件，而當(dāng)前煤礦企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，進(jìn)一步提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，則必須要加大在人力資源管理方面的工作力度，把側(cè)重點(diǎn)放在煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)和激勵(lì)方面，通過(guò)人才培養(yǎng)構(gòu)建高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，同時(shí)利用激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮來(lái)從整體上提高企業(yè)員工的工作成效。只有這樣企業(yè)員工才能夠發(fā)揮最大的價(jià)值和內(nèi)在潛能，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。

[1]張炳祥,石永斌.關(guān)于煤礦企業(yè)人力資源管理的思考[J].煤礦技術(shù)，2016(8)：74-75.

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[3]朱桂艷.煤礦企業(yè)人力資源的開發(fā)與激勵(lì)研究[J].山東煤礦科技，2014(3)：62-63.

呂巧玲(1989-)，女，漢族，山西平陸人，本科，學(xué)士學(xué)位，大同煤礦集團(tuán)鐵峰煤業(yè)有限公司，助理政工師，研究方向：煤礦企業(yè)人才的培養(yǎng)、選拔和考核。

F272.92；F

A

1006-0049-(2017)22-0174-01