堅持以人為本如何做好煤礦企業(yè)組織人事工作

吳陽陽

堅持以人為本如何做好煤礦企業(yè)組織人事工作

吳陽陽

山西省霍州市霍源通新產(chǎn)業(yè)投資有限公司，山西 霍州 031412

隨著信息時代的到來，煤礦企業(yè)之間的競爭日益激烈。煤礦企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足不敗之地，就必須加強企業(yè)的組織人事工作。本文就當前煤礦企業(yè)的人事組織工作現(xiàn)狀進行分析，找出煤礦企業(yè)組織人事工作存在的問題，并針對存在的問題進行找出相應的對策，以更好地促進我國煤礦企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。

煤礦企業(yè)；組織人事工作；現(xiàn)狀；問題；對策

煤礦企業(yè)的組織人事工作是煤礦企業(yè)日常工作的一個組成部分，組織人事部門負責監(jiān)管企業(yè)員工的進出，人員要想進入到企業(yè)當中必須經(jīng)過組織人事部門。組織人事部門招聘員工的質(zhì)量直接關系到企業(yè)的根本利益。同時也關系到社會的穩(wěn)定和職工的切身利益，在企業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)重要的地位。因此，必須加強煤礦企業(yè)組織人事工作，保證企業(yè)的人才能夠滿足企業(yè)的需要，保證企業(yè)的員工對企業(yè)的經(jīng)濟增長有幫助，為提高企業(yè)的整體水平提高必要的智力支持，以此來不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、煤礦企業(yè)組織人事工作的現(xiàn)狀以及存在的問題

(一)煤礦企業(yè)組織人事工作的現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的發(fā)展，我國煤礦企業(yè)的組織人事工作取得了顯著的成績，但是在發(fā)展的過程中仍然存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在分配制度不夠完善，企業(yè)在招聘的過程中需要的專業(yè)性的人才找不進來，招聘的工作人員綜合素質(zhì)普遍不高，而且隨著社會的發(fā)展，煤礦企業(yè)的出現(xiàn)了人才流失嚴重的問題，這對于企業(yè)的發(fā)展是非常不利的。煤礦企業(yè)當中特別缺少各種專業(yè)性的人才，而現(xiàn)有的專業(yè)性人才也出現(xiàn)在人才流失嚴重的問題。其次是企業(yè)組織人事工作的干部表現(xiàn)為在工作中比較死板教條，工作能力不能滿足當前企業(yè)組織人事工作的需要，在開展工作的工作的過程中始終保持程序化，沒有靈活掌握招聘的原則，保證企業(yè)人才的專業(yè)性。領導干部對參與組織人事工作的相關工作人員不夠重視，認為他們的工作不是很重要，有時候甚至對他們的工作過多的參與意見，并沒有按照企業(yè)的要求來招聘工作人員。另外，企業(yè)沒有一整套合理的組織運行機制，在開展工作的過程中沒有相應的依據(jù)可以參考，對參與組織人事工作的人員沒有相應的獎勵機制，導致組織人事部門工作人員在開展工作的過程中缺少激情，對工作熱情不高，沒有充分發(fā)揮出應有的熱情，還有不少的干部開展組織人事工作也是一時的，沒有形成持續(xù)性進行的局面。

(二)煤礦企業(yè)組織人事工作存在的問題

煤礦企業(yè)具有自身的特點，組織人事部門在進行員工招聘的過程中應該按照煤礦企業(yè)的特點進行招聘，保證員工的綜合素質(zhì)適合企業(yè)的發(fā)展需要。但是在招聘的過程中還是采用的傳統(tǒng)方式進行考察，導致招到企業(yè)的員工綜合素質(zhì)不是很高，這對企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生不利影響。很多的領導對企業(yè)人事組織部門不夠重視，他們更加注重企業(yè)眼前的經(jīng)濟效益，在進行招聘的過程中只關注招聘人員的學歷，而對于實際的操作能力根本不重視，導致招聘人員根本不適應企業(yè)的發(fā)展需要。

二、煤礦企業(yè)組織人事工作的重要性

人才是企業(yè)發(fā)展的必要環(huán)節(jié)，企業(yè)員工綜合素質(zhì)的好壞直接影響著企業(yè)組織人事工作的成效，直接影響企業(yè)的發(fā)展高度，因此這就要求企業(yè)在開展組織人事工作的過程中要有自己一整套完整的執(zhí)行標準，要不斷提高參與組織人事工作的相關領導干部的綜合素質(zhì)和水平，善于謀劃工作，加強能力建設，在開展工作的過程中不斷開闊新的思路，從而更好的推動組織人事工作的有效開展。煤礦企業(yè)的發(fā)展是為了更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)的長遠發(fā)展，組織人事作為企業(yè)發(fā)展過程中存在的一個必不可少的關鍵部門，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生至關重要的影響，因此企業(yè)應該注重組織人事部門的發(fā)展，保證組織人事部門正常運轉(zhuǎn)，保證組織人事部門的員工以最大激情投入到工作當中去，保證企業(yè)人員的素質(zhì)水平符合企業(yè)的需要。

三、提高煤礦企業(yè)組織人事工作的方法

(一)建立合理的組織人事工作計劃

企業(yè)的發(fā)展離不開人才，只有具有更多優(yōu)秀的人才才能更好的發(fā)展企業(yè)，提升企業(yè)的市場競爭力，所以組織人事部門應該有一個詳細的計劃，在招聘工作人員的工作中要充分考慮到崗位的需求，考慮到人員素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展需要，將這項工作作為企業(yè)發(fā)展的重要工作。煤礦企業(yè)在進行人才招聘的過程中應該注重時代的發(fā)展，詳細了解企業(yè)所需要的人才，時刻對組織人事工作高度重視，保證企業(yè)的員工是適合企業(yè)發(fā)展需要的，是能夠促進企業(yè)全面發(fā)展的。企業(yè)應該建立相應組織人事工作計劃，保證計劃的實效性，只有這樣企業(yè)的人才才能適合企業(yè)的發(fā)展需要。

(二)提高組織人事工作隊伍素質(zhì)

組織人事部門的綜合素質(zhì)決定著企業(yè)未來人才的綜合素質(zhì)，因此企業(yè)應該注重組織人事部門工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣才能保證在開展組織人事工作的過程中才能更加有效。組織人事部門主要是做人的工作，要求組織人事部門工作人員應該加強黨的思想工作，不斷提高自身的政治敏銳性和洞察性，全面提高工作的科學性。組織人事工作就是按照相關的政策法規(guī)開展工作，因此這些工作人員應該注重業(yè)務方面的學習，增強運用政策的水平，最大限度的挖掘每一名員工的內(nèi)在潛力，讓每一名充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，以此來更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需要。

(三)加強組織人事工作的創(chuàng)新性

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，組織人事工作在開展過程中應該增加創(chuàng)新性，除了組織人事干部要具備一些基本的素質(zhì)以外，還要注重思想觀念的形勢，主動學習新鮮事物，將現(xiàn)代科學的管理理念有效的運用到組織人事工作當中，在工作中不斷發(fā)現(xiàn)和總結(jié)經(jīng)驗，全面推動組織人事工作的開展。

(四)建立相應的激勵機制

合理的激勵機制能夠促進企業(yè)工作的開展，在從事企業(yè)組織人事工作的過程中，對工作人員采取激勵的手段，采用物質(zhì)和精神相結(jié)合的方式，這樣讓員工在工作的過程中發(fā)揮出自身最大的潛力。企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞與企業(yè)員工息息相關，所以組織人事工作開展的好壞決定著企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，因此企業(yè)注重采用激勵機制，讓員工在為企業(yè)工作的過程中發(fā)揮主體作用，這樣全面促進企業(yè)效益的增長。

四、結(jié)束語

組織人事工作的開展是符合企業(yè)的發(fā)展需要，能夠滿足企業(yè)對人才的需要。面對當前煤礦企業(yè)組織人事工作存在的問題應該積極面對，找到解決問題的辦法，讓組織人事部門更好的為煤礦企業(yè)發(fā)展提供智能支持，更能幫助企業(yè)提高自身的綜合競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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