李 雅
中共大慶市委黨校,黑龍江 大慶 163312
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新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作的問(wèn)題及對(duì)策研究
李 雅
中共大慶市委黨校,黑龍江 大慶 163312
新時(shí)期國(guó)有企業(yè)引入了現(xiàn)代化科學(xué)管理理念,使國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、薪酬分配、管理模式和機(jī)構(gòu)設(shè)置都出現(xiàn)了較大的改變,這些改變使得國(guó)有企業(yè)黨建工作產(chǎn)生了許多問(wèn)題,對(duì)其黨建工作的開(kāi)展增加了難度。本文通過(guò)對(duì)新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的重要性進(jìn)行分析,討論了國(guó)有企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題,并提出了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作的建議,以此為相關(guān)人士進(jìn)行參考借鑒。
新時(shí)期;國(guó)有企業(yè);黨建工作;問(wèn)題
在中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這段時(shí)間中,雖然經(jīng)歷曲折,但其成果也達(dá)到了舉世公認(rèn)的程度。國(guó)有企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,是工人階層最集中的經(jīng)濟(jì)組織,如何正確在國(guó)有企業(yè)發(fā)揮政治核心作用,是增加共產(chǎn)黨執(zhí)政能力建設(shè)的重要內(nèi)容。對(duì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)加強(qiáng)各民族與共產(chǎn)黨的凝聚力有極其重要的意義[1]。
近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,對(duì)國(guó)有企業(yè)的改革也不斷深入,國(guó)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力也隨之增加,對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理也提出了更高的要求。如果國(guó)有企業(yè)能不斷加強(qiáng)黨建工作的話,就可以增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的軟實(shí)力[2]。例如,國(guó)有企業(yè)進(jìn)行建設(shè)黨建文化,對(duì)企業(yè)文化和黨建文化融合起到了促進(jìn)作用,使企業(yè)內(nèi)部能夠擁有和諧的工作環(huán)境,使企業(yè)內(nèi)職工的凝聚力有了進(jìn)一步提高,對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展也提供了有利幫助。
(一)國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)黨建工作不夠重視
國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)黨建工作不夠重視,是新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作面臨的主要問(wèn)題之一。隨著國(guó)企改革不斷發(fā)展,國(guó)企間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來(lái)越大,導(dǎo)致大部分國(guó)有企業(yè)只重視國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理而忽略了企業(yè)的黨建工作,使國(guó)有企業(yè)黨建工作處如同虛設(shè),沒(méi)有實(shí)際性對(duì)其展開(kāi),導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平難以提升。很多國(guó)企的黨建工作單單是企業(yè)管理工作的不重要分支,沒(méi)有給予相應(yīng)的物質(zhì)與精神支持,導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)黨建工作很難順利開(kāi)展[3]。
(二)國(guó)有企業(yè)黨建工作體制機(jī)制問(wèn)題
我國(guó)國(guó)企改革進(jìn)程不斷深入,國(guó)有企業(yè)黨建工作機(jī)制和體制存在著許多問(wèn)題,這些問(wèn)題對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建工作的開(kāi)展起到了阻礙的作用[4]。例如:大部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有完善的黨建工作制度,沒(méi)有建立完善的企業(yè)工作責(zé)任制,對(duì)黨建工作的責(zé)任沒(méi)有辦法落實(shí)到每個(gè)員工及部門(mén)上,導(dǎo)致企業(yè)黨建工作難以順利開(kāi)展。大部分國(guó)有企業(yè)單位沒(méi)有黨建工作監(jiān)督制度,如果沒(méi)有嚴(yán)格的工作監(jiān)督,很容易出現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工工作較為隨意,對(duì)黨建工作的質(zhì)量起到了負(fù)面作用。同時(shí),國(guó)企單位并沒(méi)有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和黨務(wù)工作機(jī)構(gòu),在一定程度上阻礙了國(guó)有企業(yè)黨建工作的開(kāi)展,又對(duì)國(guó)有企業(yè)的正常發(fā)展起到了阻礙的作用。
(三)黨建工作方法落后
根據(jù)相關(guān)情況表明,我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)黨建工作的方法落后,使黨建工作水平難以提升。例如:大部分國(guó)有企業(yè)的黨建工作者在黨建工作上,忽略了投影儀、網(wǎng)絡(luò)等諸多媒體設(shè)施的運(yùn)用,使企業(yè)黨建工作效率難以提升。大部分國(guó)有企業(yè)一直使用著傳統(tǒng)的黨建工作方法,對(duì)企業(yè)的新情況了解不徹底,導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)的黨建工作相脫節(jié),使國(guó)有企業(yè)管理水平難以提升。
隨著國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈,促使國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)其單位的黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)黨建工作手段與方法進(jìn)行積極創(chuàng)新,使國(guó)有企業(yè)的黨建工作水平得以提高,提升國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
(一)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)黨建工作的重視
國(guó)有企業(yè)黨建工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)就是國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)黨建工作的重視,國(guó)有企業(yè)管理者要加強(qiáng)企業(yè)黨建工作的徹底認(rèn)識(shí)。其一,國(guó)有企業(yè)管理者要對(duì)黨建工程形成一個(gè)正確的認(rèn)真,對(duì)黨建工作在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要地位進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí),把企業(yè)其他工作和企業(yè)黨建工作放到同一個(gè)平等位置上,才能對(duì)企業(yè)黨建工作實(shí)際性的發(fā)展起到推波助瀾的作用。其二,要進(jìn)一步加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)黨建工作的支持度,對(duì)黨建工作提供物質(zhì)基礎(chǔ),才能保證黨建工作的順利開(kāi)展,努力提高黨建工作的水平。
(二)積極創(chuàng)建黨建工作的方法
隨著市場(chǎng)環(huán)境不斷變化,國(guó)企單位的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也在不斷變化,積極創(chuàng)新黨建工作方法,才能提升黨建工作水平。第一,國(guó)企單位黨建工作職工應(yīng)使用投影儀、網(wǎng)絡(luò)等信息設(shè)備,從而創(chuàng)建鮮明特色與主題的企業(yè)內(nèi)部黨員氛圍,建立企業(yè)黨員內(nèi)部網(wǎng)站,可以提升國(guó)有企業(yè)黨建工作的效率,如圖一所示。第二,在企業(yè)黨建工作時(shí),企業(yè)黨建職工應(yīng)發(fā)揮典型示范作用,其應(yīng)是具備先進(jìn)性和時(shí)代特性的職工人員且具備良好的群眾基礎(chǔ),具備以上兩點(diǎn)的職工才能是黨員典型,才能借助其力量提升黨建工作水平。第三,以開(kāi)展黨建工作活動(dòng)為載體,使全部職工都能參加其中,從而激發(fā)了黨建工作的活力,對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo),使其在崗位上發(fā)揮更大的貢獻(xiàn),并對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展有著大力推進(jìn)的作用。
新時(shí)期下充分認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)單位黨建工作存在的問(wèn)題,并通過(guò)以上的建議分析出有效對(duì)策,為國(guó)企黨建工作的順利開(kāi)展出謀劃策。
[1]黃茜.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2015(26):42.
[2]邵家慶.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題及其對(duì)策研究[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2015(21):93-93,69.
[3]楊延麗.國(guó)有企業(yè)黨建工作的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].東方企業(yè)文化,2014(8):72.
[4]趙彬.新時(shí)期國(guó)有企業(yè)基層黨建工作的現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化,2016(33):39-40.
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