目前我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題初探及對(duì)策研究

羅 剛

中共鐵嶺市委黨校，遼寧 鐵嶺 112000

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目前我國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題初探及對(duì)策研究

羅 剛*

中共鐵嶺市委黨校，遼寧 鐵嶺 112000

目前我國(guó)企業(yè)與其他部門(mén)和單位一樣，在行政管理方面存在著方方面面的問(wèn)題，企業(yè)行政管理作為企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的關(guān)鍵一步、重要一環(huán)，亟待各企業(yè)各相關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行改善與提高。

企業(yè)管理；問(wèn)題研究；對(duì)策研究

企業(yè)管理即企業(yè)進(jìn)行日?；顒?dòng)的過(guò)程中對(duì)于企業(yè)內(nèi)部事務(wù)以及企業(yè)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)工作進(jìn)行的一種管理性質(zhì)的活動(dòng)，企業(yè)管理主要有：日常經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況管理、人事部門(mén)管理，企業(yè)行政管理等多種管理角度。企業(yè)行政管理作為日常事務(wù)管理、財(cái)務(wù)狀況管理、人事部門(mén)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)維持日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要一環(huán)。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部行政管理搞不好，其他企業(yè)管理活動(dòng)一樣搞不好，所以搞好企業(yè)日常管理活動(dòng)對(duì)于企業(yè)高效快速發(fā)展具有極為重要的作用。今天我們?cè)谶@里主要探討企業(yè)日常行政管理存在著相關(guān)的問(wèn)題以及我們應(yīng)該如何針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題制定出切實(shí)有效的解決方案。

在我國(guó)企業(yè)中存在的問(wèn)題主要有以下幾種類(lèi)別(尤其在我國(guó)國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)的極為明顯)：

問(wèn)題一：在我國(guó)企業(yè)中行政管理體制極為僵化，我國(guó)企業(yè)中大部分，依舊維持著幾十年前舊有企業(yè)行政管理方式，他們一直堅(jiān)持著“傳統(tǒng)企業(yè)管理”方式，他們認(rèn)為，之所以傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式能夠有如此長(zhǎng)久的生命力，一定是因?yàn)樗谡５钠髽I(yè)管理活動(dòng)中產(chǎn)生極為重要而又深刻的作用，所以很多企業(yè)相關(guān)管理部門(mén)不思進(jìn)取，沿襲極為傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，從而導(dǎo)致企業(yè)行政管理模式極為落后，企業(yè)相關(guān)行政管理體系，腐朽退化。而當(dāng)今社會(huì)，信息化世界已經(jīng)來(lái)臨了，互聯(lián)網(wǎng)+各行各業(yè)的時(shí)代已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，企業(yè)如果再無(wú)法改善自己的行政管理方式，最終會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所淹沒(méi)、所淘汰、所滅亡，所以一直持有傳統(tǒng)的行政管理方式的企業(yè)的相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，積極改善自我，贏得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大勝利。

問(wèn)題二：企業(yè)中行政管理人員的素質(zhì)較為低下，尤其以大型國(guó)有企事業(yè)單位中極為明顯，因?yàn)樵诖笮蛧?guó)有企事業(yè)單位中，工作人員認(rèn)為他們?cè)趪?guó)有企業(yè)中的地位或者前途是極為有保障的，換句話(huà)說(shuō)，就是民間常說(shuō)的“鐵飯碗”，所以他們認(rèn)為他們不需要多少努力就可以得到一份特別可觀的收入和待遇，所以他們往往喜歡校消極怠工，不思進(jìn)取，從而導(dǎo)致企業(yè)行政管理效率低下，各級(jí)企業(yè)行政管理部門(mén)爭(zhēng)先恐后的推卸責(zé)任，最終導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下、企業(yè)管理權(quán)責(zé)不分，分工不明的其他重要的問(wèn)題……

問(wèn)題三：企業(yè)行政管理體系泛化性很強(qiáng)，沒(méi)有一種集中規(guī)約性的方式方法對(duì)于其具體的職能分配加以明確，所以導(dǎo)致企業(yè)在行政管理過(guò)程中職能泛化，權(quán)責(zé)不明，從而使該負(fù)責(zé)的人無(wú)法負(fù)責(zé)，不該負(fù)責(zé)任的人不愿意負(fù)責(zé)，最終將該事件推遲或者延期，這都是因?yàn)槁毮芊夯囊蛩貙?dǎo)致的。

針對(duì)上述幾個(gè)問(wèn)題，我們應(yīng)該采取一種什么樣子的方式加以糾正和改善呢？

首先，從個(gè)人角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)各級(jí)管理部門(mén)管理意識(shí)薄弱，相關(guān)管理人員素質(zhì)低下，無(wú)法適應(yīng)目前管理的大的趨勢(shì)與基本走勢(shì)，所以導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)難以與整體素質(zhì)要求相符合，所以我們必須認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)地篩選好企業(yè)內(nèi)部各級(jí)行政管理部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，將個(gè)人素質(zhì)較為低下的管理者通過(guò)不記名投票或者匿名選舉的方式予以剔除，或者清除至體系內(nèi)，這樣我們便可以擁有一隊(duì)素質(zhì)極高，高效率的管理團(tuán)隊(duì)，有著這樣一隊(duì)高效率、高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，我們企業(yè)的日常管理將不會(huì)出現(xiàn)任何問(wèn)題……

然后，就是我們要摒棄掉那些傳統(tǒng)的落后的企業(yè)管理制度，還有那些不夠先進(jìn)的企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理體系。因?yàn)檫@些極為落后的企業(yè)管理制度與那些不夠先進(jìn)的企業(yè)日常管理體系與目前信息化社會(huì)以及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)格格不入。進(jìn)行傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理制度的時(shí)代性的改革是大勢(shì)所趨，不可抵抗的。所以我們要加快企業(yè)行政管理體制機(jī)制改革的步伐，要與時(shí)代發(fā)展保持一致，這是我們應(yīng)該努力追求與努力實(shí)現(xiàn)的。

最后，我們要對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)各部門(mén)權(quán)責(zé)分配規(guī)范化與協(xié)約化，將各部門(mén)以及各部門(mén)成員的職責(zé)用文獻(xiàn)條文的方式加以明確規(guī)定，這樣就盡可能的避免各部門(mén)以及各部門(mén)成員間的職能泛化，從而導(dǎo)致辦一件極為簡(jiǎn)單的事情，需要跑無(wú)數(shù)個(gè)無(wú)關(guān)部門(mén)的情況，這樣不僅影響了企業(yè)的辦事效率，而且影響了各部門(mén)之間分工合作的水平與機(jī)制，這種情況的出現(xiàn)不僅對(duì)于企業(yè)的日常行政管理有危害，而且對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展或者與該企業(yè)如擁有利益共同體的其他企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極為巨大的影響……

一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力，主要分為經(jīng)濟(jì)、政治、軍事的硬實(shí)力，還有文化的軟實(shí)力。一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬實(shí)力，作為一個(gè)國(guó)家其他實(shí)力(比如：軍事實(shí)力、政治實(shí)力、文化實(shí)力)有著基礎(chǔ)性的作用，只有一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力提高了，這個(gè)國(guó)家的其他硬實(shí)力與軟實(shí)力也相應(yīng)的提高，而一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，由哪些方面決定的呢？我覺(jué)得最重要的一個(gè)或者說(shuō)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是一個(gè)國(guó)家國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)的發(fā)展程度決定的，一個(gè)國(guó)家的國(guó)有企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)發(fā)展程度如何體現(xiàn)，關(guān)鍵要看一個(gè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)的日常管理是如何實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)致勝的關(guān)鍵就是，那個(gè)企業(yè)是否有一套先進(jìn)的管理制度，這套先進(jìn)的管理制度，不光影響著企業(yè)發(fā)展、人事安排工作，更加影響了企業(yè)的財(cái)政問(wèn)題、經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題等等，所以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部行政管理至關(guān)重要……

[1]鄧集文.我國(guó)企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問(wèn)題及改革策略[J].改革與戰(zhàn)略，2010.01.

[2]記驕.我國(guó)企業(yè)行政管理的問(wèn)題分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2012(18).

[3]步理.經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)我國(guó)企業(yè)行政管理組織變革的影響探討[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011(07).

[4]沈光浩.漢語(yǔ)派生詞新詞語(yǔ)研究述評(píng)[J].唐山師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2014(1).

羅剛(1983-)，遼寧鐵嶺人，研究生，中共鐵嶺市委黨校，助理講師，研究方向：行政管理(政府)。

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