如何構(gòu)建團隊協(xié)作的高效財務團隊

范選志 天峻義海能源煤炭經(jīng)營有限公司

如何構(gòu)建團隊協(xié)作的高效財務團隊

范選志 天峻義海能源煤炭經(jīng)營有限公司

隨著市場經(jīng)濟的不斷高速發(fā)展和前進，財務部門對于一個單位的作用已經(jīng)日益凸顯，成為企業(yè)發(fā)展的核心。由過去的擺設成為目前的核心，財務團隊的作用發(fā)生了天翻地覆的變化，打造一支合理有效的財務團隊，對于公司的合理發(fā)展起到了極為關(guān)鍵的作用，是企業(yè)管理者必須要注意的環(huán)節(jié)。文章結(jié)合了具體的例子，從人才的選取、團隊合作以及交流協(xié)助這四個方面對財務團隊的打造進行了分析，希望可以為財務團隊的管理人員進行合理的借鑒。

構(gòu)建 高效 協(xié)作 財務團隊

一、前言

近年來，隨著經(jīng)濟管理的不斷規(guī)劃和發(fā)展，企業(yè)和事業(yè)單位開始逐步重視對財務人員的管理，尤其是財務團隊的培養(yǎng)。但是目前財務人員的普遍問題：缺乏集體意識，溝通能力不強等等，這就是的財務團隊的作用沒有得到較好額發(fā)揮，也沒有高效的運作，這是我們目前急需去解決的問題。我們必須要完善財務工作的體系，改善人才的培養(yǎng)方向，進而打造出一支合適的財務團隊。

二、優(yōu)秀人才是打造積極高效財務團隊的基礎

財務團隊的組成，包括了財務工作的人員以及財務基礎人員，將財務工作團隊比作一棟高樓，想要這座高樓有長久的使用壽命，大樓的基礎就必須要牢固。財務人才對于高樓而言就是基石，需要擁有較好的綜合能力，成為財務團隊合理高效開展的保障。

1.積極引入人才。首先，吸引人才加入。公司需要及時對員工的福利和管理的規(guī)章制度規(guī)范化，同時確立良好的企業(yè)文化，對公共組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，改善工作環(huán)境，加強宣傳，樹立良好的企業(yè)形象，從而吸引更多優(yōu)秀的加入金融公司。其次，招聘標準，招聘最優(yōu)秀的金融人才，公司必須遵守公平的正義原則，透明度，以及向社會招聘和校園招聘，建立嚴格的招聘標準，訪談和書面調(diào)查，避免走后門的現(xiàn)象，建立一個“試用期”的一段時間，在一個對碘試驗人員嚴格審查，確保財務工作人員符合要求。最后，簽訂聯(lián)盟協(xié)議保持能力的企業(yè)與員工之間實施，定期開展講座交流，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯，正在實現(xiàn)進行的目標，始終關(guān)注生活中的動態(tài)的，關(guān)注和支持財務工作人員的個性，尊重他們的利益，培養(yǎng)出他們在這個團隊中的集體意識和責任感。同時，實行因事設崗，對崗位的管理制度進行規(guī)范，保障每一個崗位的人才都是適合該處崗位的，才能可以得以發(fā)揮和體現(xiàn)，幫助員工在這樣的環(huán)境下樹立起自己的成就感，從而留住財務人才。

2.加強能力培訓。首先要加強專業(yè)知識的提升。財務管理中所涉及到的知識往往是復雜性比較高的，專業(yè)性比較強的，所以在員工上崗前就要對其開展適當?shù)呐嘤柟ぷ?，互助學習，定期開展一些測試檢驗，幫助其認識到財務管理知識的重要性，從而督促他們主動的去進行學習。第二，財務管理是現(xiàn)代企業(yè)中比較重要的一個環(huán)節(jié)，所以伴隨著經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，就必須要對財務的模式進行管理和創(chuàng)新。在目前社會的發(fā)展狀態(tài)下，財務管理想要適合企業(yè)的發(fā)展和員工的管理機制，創(chuàng)新就是必經(jīng)之路。企業(yè)要對員工的前期招聘和后期的管理、升職進行一個監(jiān)督，在這個過程中不斷加強創(chuàng)新的手段，針對一些已經(jīng)出現(xiàn)的人員管理問題，在創(chuàng)新過程中要使用最新的管理手段，來改善這些不足和失誤之處。第三，提升自我素養(yǎng)。財務人員的自我素養(yǎng)與其后期是否可以較好的，誠信的開展財務工作有很重要的聯(lián)系，對于一些違法的現(xiàn)象，要加強對其懲罰和管理的力度，避免其走上一條不歸之路。

三、團結(jié)協(xié)作是打造積極高效財務團隊的保障

團隊協(xié)作是團隊開展工作的保障，在財務工作的方面，每一項工作都無法獨立完成，需要各個部門的員工相互配合。所以需要我們打造出一支團結(jié)協(xié)作的高效團隊。

1.提高團隊意識。團隊的意識對于公司來說是核心，沒有團隊意識的公司是無法較好的進行工作的開展的，團隊意識是加強團隊協(xié)作的重要前提和保障。常規(guī)的文字性制度可以起到一個硬性作用，告誡財務人員的工作方向和準則，幫助財務人員提升個人素養(yǎng)，建立正確合理的價值觀，從而更好地為整個企業(yè)和社會進行服務。大家有了一個共同的目標，就可以為之努力和奮斗。財務團隊一半是來自全國各地的，在交流過程中或許會有語言上的障礙，這就要求他們使用普通話交流，防止過度障礙的產(chǎn)生。

2.加強內(nèi)外協(xié)作。人無完人，各有所長，所以在團隊中我們要加強相互學習，首先要對財務人員進行引導“交叉學習、互為人師”，要善于發(fā)現(xiàn)他人身上的優(yōu)點，并且虛心接受他人指出的自己的缺點。其次，加強團隊合作。財務的工作需要開展到公司的各個部門，不僅僅是財務部內(nèi)部的協(xié)作，和其他職能部門也要加強聯(lián)系和交流的過程。發(fā)現(xiàn)工作中的失誤時，不是抱怨和推卸責任，而是主動溝通好交流，幫助其糾正錯誤，從而有利于工作的繼續(xù)進行。最后，建立信任與默契。此處的信任和默契不單單是指工作上的，同時也是指生活中的信任和默契，要堅持參與活動，在工作中相互幫助，在生活中相互扶持，同事與朋友的關(guān)系，將更有利于我們工作的開展。

四、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷高速發(fā)展和前進，財務部門對于一個單位的作用已經(jīng)日益凸顯，成為企業(yè)發(fā)展的核心。由過去的擺設成為目前的核心，財務團隊的作用發(fā)生了天翻地覆的變化。但是目前財務人員的普遍問題：缺乏集體意識，溝通能力不強等等，這就是的財務團隊的作用沒有得到較好額發(fā)揮，也沒有高效的運作，這是我們目前急需去解決的問題。我們必須要完善財務工作的體系，改善人才的培養(yǎng)方向。

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