關于加強事業(yè)單位人力資源管理的若干思考

冒文婷 甘肅省公路路政執(zhí)法管理局

關于加強事業(yè)單位人力資源管理的若干思考

冒文婷 甘肅省公路路政執(zhí)法管理局

隨著社會市場經濟的不斷發(fā)展，社會對事業(yè)單位人力資源管理提出了新要求。人力資源是事業(yè)單位中居于核心地位。如何科學合理、高效地利用人力資源，是事業(yè)單位健康持久發(fā)展的關鍵。從目前發(fā)展情況來看，我國事業(yè)單位積聚了大量專業(yè)技術人才，是優(yōu)秀人才的集中地。如何加強事業(yè)單位人力資源的管理，是當前噬需解決的重要問題。

事業(yè)單位 人力資源管理 策略

我國事業(yè)單位集中了大量優(yōu)秀人才，事業(yè)單位在社會發(fā)展中占有舉足輕重的地位。因而，事業(yè)單位加強對人力資源的管理，不僅有利于維護事業(yè)單位的秩序，從而促進事業(yè)單位的高效運轉，而且也有利于推動社會的發(fā)展。隨著中國國情的不斷變化,經濟體制的不斷改革,事業(yè)單位的問題開始逐漸凸顯,阻礙了經濟社會又好又快發(fā)展。因此，加強事業(yè)單位人力資源的管理，是大勢所趨。

一、事業(yè)單位的概述

（一）事業(yè)單位屬于社會服務組織

事業(yè)單位屬于社會服務組織，是指國家以社會利益為目的，由國家機關舉辦或者其他組織利用國有資產舉辦的，從事教育、科技、文化、為生等活動。也就是說，事業(yè)單位具有權威性、服務性等特征，以社會公眾和社會整體利益的最大限度作為組織的工作目標。

（二）事業(yè)單位不以盈利為目的

事業(yè)單位與企業(yè)不同，企業(yè)的主要目的是為了盈利，是為了獲得經濟效益。而事業(yè)單位則追求社會效益，以滿足民眾的需求為目的，其工作成效不能用貨幣、金錢進行衡量，主要是通過民眾的滿意程度進行反映。

（三）事業(yè)單位包括的機構

事業(yè)單位主要包括教育事業(yè)單位、科技事業(yè)單位、文化事業(yè)單位、衛(wèi)生事業(yè)單位、社會福利事業(yè)單位、體育事業(yè)單位、交通事業(yè)單位、城市公用事業(yè)單位、農林牧漁水事業(yè)單位、信息咨詢事業(yè)單位、中介服務事業(yè)單位、勘察設計事業(yè)單位、地震預防事業(yè)單位等，這些單位職責明確，分工合理，從而為實現社會公共利益而在教育、衛(wèi)生、文化、科技等方面而努力。

二、事業(yè)單位中人力資源的發(fā)展現狀

（一）對人力資源管理投入少

中國的事業(yè)單位人力資源管理，在不斷進行調適，逐漸與社會經濟發(fā)展相適應，但在發(fā)展過程中依然存在著諸多問題。比如事業(yè)單位對人力資源管理投入少。事業(yè)單位在人力資源管理方面，沒能投入相應合理的人力、物力，使人力資源管理在發(fā)展過程中出現了設備不齊全、不配套的局面，不利于人力資源管理長遠發(fā)展。這需要事業(yè)單位負責人加強對人力資源人力、物力、財力的投入，充分發(fā)揮其優(yōu)勢。

（二）沒有形成科學的人力資源管理體制

事業(yè)單位人力資源管理中，沒能形成與社會改革相配套的人力資源管理體制，從而使工作人員的行為沒有明確的標準，在錄用人員時也沒有明確的要求，從而使錄進來的人員素質參差不齊，專業(yè)能力也相對較低，不能勝任工作崗位，工作意識不強，久而久之，不利于事業(yè)單位的健康發(fā)展。因此對加強對事業(yè)單位人力資源的管理是非常有必要的，不但有利于科學的人力資源管理體質的形成，而且對于當前事業(yè)單位人力資源所存在的不利現狀的改善也是有著非常大的幫助。

（三）缺少科學的管理和指導

事業(yè)單位在發(fā)展中存在著一個缺陷，人力資源不能結合事業(yè)單位發(fā)展的戰(zhàn)略進行調適，對人力資源缺少科學的管理和指導，在人員安排、評價考核方面沒有明確的標準，使人力資源管理在很大程度上脫離了事業(yè)單位的實際情況，沒有形成科學的管理體系。不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展和創(chuàng)新要求，且對于人力資源的現狀改善有著極大的不利。

三、加強事業(yè)單位人力資源管理的策略

（一）加強崗位管理

人力資源管理，毫無疑問，主要是為了實現對人的管理的目的。人力是事業(yè)單位發(fā)展的重要資源基礎,加強人力資源管理,有利于為事業(yè)單位發(fā)展提供充足動力。人員應該被分配在哪個職位，這些都需要人力資源管理來負責分工與落實。因而，為更好的完成這一任務，人力資源管理要加強對崗位的管理，并建立科學合理的管理制度。這就要求相關工作人員首先對崗位要有了解，明白這一崗位的特點，需要什么樣的工作人員，進而通過招聘，來挑選能勝任該崗位的人員。

（二）要建科學合理的考核體系

為提高事業(yè)單位的工作效率和服務質量，需要人力資源管理建立科學合理的考核體系?？己梭w系在制定時，，要結合實際發(fā)展的情況，切實可用，便于操作。建立科學合理的考核評估體系，有利于調動工作人員的積極性，增強工作人員的工作意識。當然，工作人員也可以從考核評估結果中找尋到自己的優(yōu)勢和不足，為日后的工作提供經驗和教訓，指導日后更高效地開展工作。

（三）要加強對工作人員的培訓，提高工作人員的素質和能力

人力資源要想永葆生機和活力，需要不斷提高工作人員的素質。事業(yè)單位要建立完善的培訓機制，加大對工作人員的培訓，使工作人員的素質和能力不斷提高，從而更好地服務工作。要轉變工作人員的思想觀念，與時俱進，不斷創(chuàng)新。通過培訓，教育工作人員形成良好的競爭意識，要改變以往功利性的義利觀，理性的對待工作中的得失。當然，也促使員工養(yǎng)成終身學習的好習慣，提高服務水平和綜合素質，從而提高工作人員的整體實力，從而為事業(yè)單位更好地發(fā)展提供優(yōu)質的人力資源。

四、結語

人力資源的革新和發(fā)展具有重要的社會意義，是社會發(fā)展的必然趨勢，事業(yè)單位的領導應高度重視。人力資源應建立科學合理的考核體系，加強對工作人員的培訓，提高工作人員的素質和工作能力，為促進事業(yè)單位發(fā)展做貢獻。

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