新常態(tài)下如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組建設(shè)的思考

李文斌 貴州水城礦業(yè)集團(tuán)盛遠(yuǎn)煤礦

新常態(tài)下如何加強(qiáng)煤礦企業(yè)班組建設(shè)的思考

李文斌 貴州水城礦業(yè)集團(tuán)盛遠(yuǎn)煤礦

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)前沿陣地的實(shí)踐者、產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)造者，班組強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。新常態(tài)下加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組在企業(yè)發(fā)展中作用顯得極其重要。本文基于作者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新時(shí)期盛遠(yuǎn)煤礦中班組建設(shè)相關(guān)問題及其解決方式進(jìn)行探討。

企業(yè) 班組建設(shè) 強(qiáng)化

引言：盛遠(yuǎn)煤礦井下采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、抽和地面儲(chǔ)、裝、運(yùn)共有116個(gè)班組，近年來，盛遠(yuǎn)煤礦將班組建設(shè)作為企業(yè)的發(fā)展之基，在傳統(tǒng)的班組管理中不斷注入新內(nèi)容，形成了一套具有本礦特點(diǎn)的班組管理模式，推動(dòng)了班組建設(shè)在新常態(tài)下展現(xiàn)新風(fēng)貌，夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

一、“三級(jí)管理”強(qiáng)化“四型”班組建設(shè)

為激活基層班組這一企業(yè)細(xì)胞，增強(qiáng)班組活力，實(shí)行了職能部門、區(qū)隊(duì)、班組“三級(jí)”聯(lián)動(dòng)管理，努力將班組特別是采掘一線班組打造成安全型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、技術(shù)型“四型”班組。

1.黨政重視是要?jiǎng)?wù)。以“四型”班組建設(shè)為出發(fā)，突出工會(huì)、職教、安檢、團(tuán)委等職能部門在班組建設(shè)中職能作用的發(fā)揮，將班組建設(shè)尤其是在安全管理上，納入黨建工作重要內(nèi)容，實(shí)行了一月一查、一季一考、一年一評(píng)，以工資承包考核辦法為依據(jù)，掛靠工區(qū)績效工資總額30%，“帽子和票子”并舉，確保班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)有落實(shí)、重實(shí)效。

2.區(qū)隊(duì)著力是重點(diǎn)。各基層區(qū)隊(duì)結(jié)合本單位實(shí)際，制定了班組內(nèi)部管理辦法，明確了班組和班組長崗位責(zé)任制、班前會(huì)議制，按照“班組保區(qū)隊(duì)，以區(qū)隊(duì)保礦上”的工作方向，將礦下達(dá)的安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)壓力層層下傳，分解落實(shí)到各班組，每月排定班次任務(wù)計(jì)劃，通過每天“班前五分鐘”形勢(shì)任務(wù)教育，宣傳動(dòng)員班組職工抓細(xì)節(jié)，落實(shí)交接班制度，就任務(wù)完成、隱患治理情況進(jìn)行交接，形成班班良性環(huán)作業(yè)。典型引領(lǐng)有效凸顯了區(qū)隊(duì)對(duì)班組建設(shè)的著力成效。

3.班組自身建設(shè)是關(guān)鍵。打鐵還需本身硬，盡職盡責(zé)是天職。各班組在礦、區(qū)的關(guān)懷和機(jī)制激勵(lì)下，進(jìn)一步明確自己的崗位職責(zé)，實(shí)踐中將提升企業(yè)效益和個(gè)人工資收入有機(jī)相統(tǒng)一。

二、人文關(guān)懷凝聚班組力量

1.領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷“零距離”。礦建立了班子成員聯(lián)系點(diǎn)制度，不定期深入一線和基層班組進(jìn)行走訪調(diào)研，為職工解疑釋惑，排憂解難。如在了解了職工對(duì)勞保用品的需求和呼聲，就及時(shí)提高了采掘一線職工和井下輔助工種勞保用品發(fā)放；對(duì)當(dāng)班完成急、難、險(xiǎn)、重的班組，分管領(lǐng)導(dǎo)親自與當(dāng)班完成任務(wù)的班組共同就餐，與職工面對(duì)面近距離的生活接觸和思想交流，肯定職工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，在增進(jìn)友誼的同時(shí)還增強(qiáng)了同心、同向和目標(biāo)認(rèn)同。

2.區(qū)隊(duì)關(guān)心“無間距”。各基層區(qū)隊(duì)建立了黨政班子“百千萬”走訪慰問制度和黨員幫扶制度，黨政領(lǐng)導(dǎo)每月不定期走訪慰問工傷、困難職工、問題職工，及時(shí)為職工送溫暖、化解工作和家庭矛盾，解決職工思想顧慮。

3.班員幫助如膠漆。在礦工會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下，區(qū)隊(duì)通過考核與各班組成員推選相結(jié)合選用素質(zhì)優(yōu)、技能好、組織能力強(qiáng)的人擔(dān)任班組長。班組長嚴(yán)以待事、誠以待人，在工作中因人而異安排當(dāng)班崗位，注重體能、技術(shù)、思想特點(diǎn)，做到用好人、用對(duì)人。在生活中，關(guān)愛班員家庭生活。掘進(jìn)二工區(qū)的黃佑儀班就是這樣，兩年來，班組一名居住在四合院的班員家庭生活困難，他經(jīng)常深入其家中探望，時(shí)常給其小孩帶衣物、帶食品，與其家庭建立了兄弟般的感情。在該單位，各班組形成了相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)的工作氛圍，當(dāng)班完成安全生產(chǎn)任務(wù)好的班組將獲得車間工會(huì)的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)行集體就餐，即增進(jìn)了友誼、也聯(lián)絡(luò)了感情。去年，該單位各班組擰成一股繩，通過勞動(dòng)競(jìng)賽，完成掘進(jìn)進(jìn)尺任務(wù)量首屈一指，成為盛遠(yuǎn)煤礦、甚至整個(gè)公司等各單位的學(xué)習(xí)榜樣，成了名副其實(shí)的標(biāo)桿典型。

三、打造“精神高地”邁出“經(jīng)濟(jì)洼地”

“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)疲軟，企業(yè)發(fā)展受阻的局面，采取礦上、業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)通過“三級(jí)同步”，努力打造“精神高地”，教育和引領(lǐng)各班組職工樹信心，強(qiáng)斗志、瞄重點(diǎn)、抓落實(shí)。通過努力辦好自己的事，奮力攻堅(jiān)，確保了各項(xiàng)硬指標(biāo)完成，取得了企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)多年盈利性增長的不易成績。

1.形勢(shì)任務(wù)總動(dòng)員。在面對(duì)安全生產(chǎn)壓力大、生產(chǎn)陷入被動(dòng)局面的不同時(shí)期，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭，組織政工、安檢、工會(huì)等單位負(fù)責(zé)人深入基層單位開展“決戰(zhàn)四季度、沖刺總目標(biāo)”、“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽”、“貫徹落實(shí)公司職代會(huì)”、“保護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)施、珍愛礦工生命安全”、“忠敬履，管節(jié)提”等形式任務(wù)宣講活動(dòng)，讓職工知礦情、明目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)作貢獻(xiàn)。利用職代會(huì)、安全生產(chǎn)“四個(gè)一”抽獎(jiǎng)、安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答、班組長節(jié)等形式，講解當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，統(tǒng)一職工思想，教育職工不碰“紅線”、不觸“底線”、遵守職業(yè)道德、與企業(yè)同舟共濟(jì)度難關(guān)，強(qiáng)力灌輸“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”、“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”理念。

2.教育培訓(xùn)強(qiáng)內(nèi)心。通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和道德講堂活動(dòng)，開展了“煤礦安全教育實(shí)踐活動(dòng)”、舉辦“雙七條”、六盤水市“1077”規(guī)定、新安全生產(chǎn)法等新法新規(guī)的專題學(xué)習(xí)，提高了班組及員工的業(yè)務(wù)技能水平和良好的從業(yè)觀。在理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，區(qū)隊(duì)通過實(shí)踐操作培訓(xùn)，規(guī)范了作業(yè)流程指導(dǎo)，提高了班組職工現(xiàn)場(chǎng)操作能力和愛崗敬業(yè)意識(shí)。從而在業(yè)務(wù)上、認(rèn)識(shí)上提高了班組職工的底氣，增強(qiáng)了自信力，在去年4月份的“勞動(dòng)競(jìng)賽”中相互下挑戰(zhàn)書，出現(xiàn)了采煤一工區(qū)對(duì)三采區(qū)31106綜采工作面“競(jìng)標(biāo)奪魁”的佳話。

3.文化引領(lǐng)強(qiáng)思想。為營造氛圍，面向班組抓好“基層、基礎(chǔ)、基本功”服務(wù)，標(biāo)榜典型，從思想上武裝職工頭腦。礦、業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)在管理文化、制度文化、宣傳文化等文化建設(shè)上齊抓并舉，除堅(jiān)持舉辦好傳統(tǒng)的5.18班組節(jié)慶祝暨表彰會(huì)外，還利用宣傳櫥窗開辟基層動(dòng)態(tài)、勞模風(fēng)采等與基層職工密切相關(guān)的宣傳專欄，宣傳好人好事、好現(xiàn)象。

四、結(jié)束語

通過以上做法，盛遠(yuǎn)煤礦在班組建設(shè)做了一些工作，也發(fā)揮了一定作用，但還是存在很多不足。今后，盛遠(yuǎn)煤礦將進(jìn)一步把班組安全建設(shè)工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)，在廣度和深度上努力拓展，不斷豐富和創(chuàng)新“班組建設(shè)”內(nèi)容，進(jìn)一步鞏固新成果，切實(shí)發(fā)揮好班組在生產(chǎn)經(jīng)營工作中的主力軍作用，實(shí)現(xiàn)整體工作再上新臺(tái)階、目標(biāo)任務(wù)再創(chuàng)新高。