基于高中生視角談企業(yè)巧妙裁員的方法

張心遠(yuǎn) 邢臺二中

基于高中生視角談企業(yè)巧妙裁員的方法

張心遠(yuǎn) 邢臺二中

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國企業(yè)也在不斷的加入到國際市場的競爭中，在這個過程中，由于企業(yè)內(nèi)部的變化和企業(yè)外部的一些因素影響，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有時不得不做出裁員的決定。中國自古講“人情”，但裁員的行為相對剛性，兩者就容易產(chǎn)生沖突。所以在裁員的過程中，就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者采用正確的方式方法，在達(dá)成裁員目的同時，不讓裁員者感受到失落和憤怒。本文，筆者以高中生的視角為基礎(chǔ)，結(jié)合自己所知的一些管理知識，淺談一些企業(yè)巧妙裁員的方法。

企業(yè) 巧妙裁員 方法

一、企業(yè)裁員的原因

裁員是一項(xiàng)經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)者慎重考慮的，通過削弱勞動力的手段來提高企業(yè)績效的決策。企業(yè)在發(fā)展的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者考慮到種種內(nèi)外部因素，進(jìn)而作出裁員的決定。在筆者看來，裁員的原因典型的有下列幾種：

第一種，企業(yè)經(jīng)營狀況不好，效益不高，在這種情況下，裁員可以降低自身的運(yùn)營成本，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。否則長時間的運(yùn)營不善，也不進(jìn)行裁員的決定，無異于雪上加霜，使企業(yè)進(jìn)入一種惡性循環(huán)的狀態(tài)。

第二種，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自然希望工作人員都是積極高效的，但是數(shù)量龐大的工作群體往往會削弱大家工作的積極性，一個人本就可以完成的任務(wù)，卻被分?jǐn)偟綆讉€人身上，工作效率可想而知是低下的。此時進(jìn)行裁員可以增加工作人員的危機(jī)感，使其不敢松懈，從而提高工作效率。

第三種，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時，也會實(shí)施裁員。領(lǐng)導(dǎo)者可能考慮到未來市場的發(fā)展方向、國家新政策的頒布和實(shí)施等因素，再結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行新的規(guī)劃，將原有的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，此時，會裁掉部分原有產(chǎn)業(yè)的工作人員。

二、巧妙裁員的方法

裁員的方法從一個側(cè)面表現(xiàn)出了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)和決策手段，大量的事實(shí)證明，如果裁員的方式不當(dāng)，企業(yè)帶來的各種勞工糾紛容易降低外界對企業(yè)的評價和看法，對企業(yè)的形象造成不利的影響。因此，如何讓裁員這一決策給企業(yè)帶來的損失最小，并讓員工接受裁員這一結(jié)果，都是必須認(rèn)真思考的問題。筆者根據(jù)自身的理解，總結(jié)了幾種裁員的方法。

（一）暗示法

如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在裁員的過程中，經(jīng)過決定要裁掉某位員工，可以通過日常交流等方式暗示這位員工，讓他意識到自己是要被裁掉的那個，從而主動提出辭職。這樣，員工會覺得是自己主動提出辭職的，而不是被領(lǐng)導(dǎo)者辭退的，心理上會更能接受，而且員工主動提出的辭職，可以很大程度上避免企業(yè)糾紛的產(chǎn)生，不會對企業(yè)形象造成影響。

（二）自愿離職法

這種方法對許多跨國企業(yè)很實(shí)用，因?yàn)榭鐕髽I(yè)一旦動用裁員這一硬性手段，會直接影響企業(yè)在客戶心中的形象和地位，所以需要領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變策略，采用相對偏軟的方法，即自愿離職法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布公告，讓企業(yè)員工主動提出離職，同時給予高額的補(bǔ)償金，這種方法更受員工青睞，也更有人情味。

但這種方法有一個很大的缺點(diǎn)，離職這件事是由員工主動提出的，也就意味著有能力有才干的員工也可能主動提出離職，然后拿著企業(yè)提供的高額賠償金去尋找新的工作崗位，而能力匱乏的的平庸員工卻選擇繼續(xù)留在企業(yè)。這種情況會讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者十分無奈，讓企業(yè)陷入一種人去財空的困境。

（三）自愿減薪

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不愿意采用裁員的方式，而是通過減少員工的薪水或獎金的方式來降低企業(yè)運(yùn)營成本。這種方式需要領(lǐng)導(dǎo)者具有較強(qiáng)的溝通能力，將公司的難處或者自身的想法表達(dá)給員工，通過雙方的不斷協(xié)調(diào)達(dá)成一致。

筆者個人比較贊同于這種方式，只要領(lǐng)導(dǎo)者和員工雙方溝通無阻，領(lǐng)導(dǎo)者讓員工真切的了解到企業(yè)現(xiàn)在所面臨的困境，即使薪資有所減少，員工也不會一直以一種消極憤懣的情緒工作，而是知道這是被外部的大環(huán)境所影響，通過企業(yè)上下的共同努力，企業(yè)就會走出低谷。

（四）提前退休法

有些企業(yè)會選擇跟快要退休的員工溝通，讓這些年齡較大的員工提前退休，并根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定給予這些員工少量的補(bǔ)償金直到員工法定的退休的日期。因?yàn)槠髽I(yè)中，年齡較大的工作員工大多沒有年輕的員工上進(jìn)心強(qiáng)，在工作中相對來說也更缺乏創(chuàng)新精神。這種方式可以保證企業(yè)內(nèi)部的活力，提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)也不用支付退休員工高額的補(bǔ)償費(fèi)用，為企業(yè)提供更多的可用資金。

（五）職業(yè)轉(zhuǎn)介法

企業(yè)為離職員工提供職業(yè)轉(zhuǎn)介的方法，即職業(yè)轉(zhuǎn)介法。香港最大貿(mào)易集團(tuán)利豐公司在2008年爆發(fā)世界金融危機(jī)時，曾運(yùn)用這種方法裁減了60名采購部員工，并收效不錯。因此，這種方法適用于當(dāng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能夠直接將這個員工直接辭退時，為員工尋找職業(yè)中介公司，讓中介公司與員工聯(lián)系，為員工介紹新的工作及提供就業(yè)輔導(dǎo)。

對比上述幾種方法，個人覺得職業(yè)轉(zhuǎn)介法也是企業(yè)裁員較好的處理方法。利用這種方式，領(lǐng)導(dǎo)者既達(dá)到了裁員目的，被裁掉的員工也沒有因此丟掉工作。這保證了員工基本的利益，從根本上杜絕了被裁員的員工后續(xù)對企業(yè)形象造成危害的可能性。但是采用這種方式程序較多比較繁瑣，也會出現(xiàn)新的職業(yè)崗位培訓(xùn)可能不適合員工等問題，領(lǐng)導(dǎo)者需要花費(fèi)更多的心思。

三、結(jié)束語

隨著時代的發(fā)展，裁員這一現(xiàn)象越來越普遍，且在不同的市場環(huán)境下不同企業(yè)的裁員方式各式各樣。筆者覺得，無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者因?yàn)槭裁醋鞒霾脝T的決定，運(yùn)用什么方式裁員，都要讓員工在心理上能夠接受并得到安慰，并對員工保持坦誠的態(tài)度，力求讓員工理解企業(yè)的為難之處。在合法的前提下，讓員工接受裁員的結(jié)果。

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