國(guó)有股份制企業(yè)開(kāi)展扶貧幫困工作的有效嘗試

□周?chē)?guó)珍

國(guó)有股份制企業(yè)開(kāi)展扶貧幫困工作的有效嘗試

□周?chē)?guó)珍

低收入群體問(wèn)題，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定的根基，是我國(guó)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)過(guò)程中亟待解決的重大民生問(wèn)題。新賽股份作為一家國(guó)有股份制公司，近年來(lái)受?chē)?guó)際市場(chǎng)大環(huán)境影響，旗下的的油脂、煤礦行業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)、舉步維艱，員工收入低微，造成部分雙職工家庭、單親家庭及少數(shù)民族家庭生活困難。如何解決困難職工問(wèn)題，成為企業(yè)和諧發(fā)展的重要議題之一。新賽股份各級(jí)工會(huì)通過(guò)廣泛開(kāi)展扶貧幫困工作，使低收入員工的生產(chǎn)、生活條件得到了改善，為進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、新時(shí)期扶貧幫困工作的重要性

一是做好企業(yè)扶貧幫困工作是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，是維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的具體體現(xiàn)。困難職工受到幫助，能起到幫扶一人，溫暖一片的作用。

二是做好企業(yè)扶貧幫困工作，是企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的需要。特別是在目前油脂企業(yè)處于低谷的惡劣環(huán)境下，更需要大家群策群力和艱苦拼搏。切實(shí)做好幫扶工作，能有效地凝聚人心激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情，齊心協(xié)力企業(yè)盡快走出困境，再續(xù)發(fā)展新篇章。

三是做好企業(yè)扶貧幫困工作，能更好地密切黨群干群關(guān)系。工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的“橋梁”和“紐帶”。要全面了解掌握情況，耐心聽(tīng)取他們的訴求，分析致困原因，有針對(duì)性地制定幫扶措施，通過(guò)思想疏導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)救助、尋崗就業(yè)等辦法，幫他們逐步擺脫困境，讓他們看到企業(yè)為職工排憂解難的好作風(fēng)，從而進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系。

二、開(kāi)展扶貧幫困工作的有效嘗試

在新賽股份旗下，博樂(lè)油脂公司是個(gè)由多民族組成的老企業(yè)，人員多，年齡結(jié)構(gòu)老化。特別是近年來(lái)，由于國(guó)際國(guó)內(nèi)油脂市場(chǎng)行情極度萎靡，致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)慘淡，債臺(tái)高筑到了舉步維艱的地步。因此一些少數(shù)民族職工因?yàn)楹⒆佣?、上大學(xué)、家屬無(wú)工作家庭困難；還有個(gè)別因?yàn)榧胰松蟛　⒑⒆由洗髮W(xué)；個(gè)別遭遇車(chē)禍等原因，造成生活困難。博樂(lè)油脂公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家關(guān)于扶貧幫困工作的指示和要求，高度重視扶貧幫困工作，在企業(yè)極其困難的情況下堅(jiān)持從穩(wěn)定的大局出發(fā),緊緊圍繞“三心”,形成了組織熱心引導(dǎo),員工積極參與,各界有力支持,員工隊(duì)伍穩(wěn)定的良好局面。

一是認(rèn)真解決突出問(wèn)題得民心。公司針對(duì)員工普遍反映的企業(yè)停產(chǎn)期長(zhǎng)、收入低、福利差等問(wèn)題。出臺(tái)了按照年齡段給予發(fā)放基本生活費(fèi),企業(yè)代繳養(yǎng)老統(tǒng)籌金,計(jì)算工齡,自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)(或由組織出面聯(lián)系就業(yè))。這一政策的出臺(tái),深受員工好評(píng),加之組織上的熱心引導(dǎo),使98%以上生產(chǎn)一線的員工在休產(chǎn)期間,紛紛走向超市、賓館、酒店、物業(yè)、安保、環(huán)保、財(cái)會(huì)、文案設(shè)計(jì)、美術(shù)工藝、安裝維修、物流配送等崗位?；緦?shí)現(xiàn)了“人人雙崗”,使員工的實(shí)際收入不減有增。

二是解決遺留問(wèn)題穩(wěn)民心。因?yàn)槠髽I(yè)困難致使社保基金難以按期上交,這樣就使得一些剛退休和面臨退休的員工心有芥蒂。總擔(dān)心難以按期退休,或者退休后難以拿回自己的住房公積金。針對(duì)這種情況,公司在取得政策法律支持的前提下采取暫時(shí)封存在職人員的住房公積金,以確保已經(jīng)退休和臨近退休人員不受任何影響。

三是抓住難點(diǎn)問(wèn)題暖民心。針對(duì)員工房改問(wèn)題,個(gè)別員工家庭因大病、車(chē)禍、未成年孩子多等原因造成的暫時(shí)性貧困問(wèn)題,公司采取爭(zhēng)取上級(jí)政策支持、申請(qǐng)低保、申請(qǐng)廉租房、困難補(bǔ)助、黨員干部捐款設(shè)立扶貧幫困基金會(huì)、企業(yè)優(yōu)惠棉殼、油渣等(有條件的員工養(yǎng)牛羊)、幫助家庭養(yǎng)殖(有院子的少數(shù)民族)、金秋助學(xué)、介紹少數(shù)民族職工家屬就業(yè)等方式予以幫助,總之讓他們感受到黨和企業(yè)的溫暖,幫他們渡過(guò)難關(guān)。

幾年來(lái),博樂(lè)油脂公司在如此困境下,新賽股份公司各級(jí)干部和員工風(fēng)雨同舟、患難與共、自強(qiáng)不息。確保了企業(yè)和員工在油脂市場(chǎng)行情長(zhǎng)期陰冷萎靡的情況下,隊(duì)伍穩(wěn)定人心不亂,連續(xù)幾年被評(píng)為信訪、綜治、維穩(wěn)、工會(huì)工作先進(jìn)單位。

三、開(kāi)展扶貧幫困工作的幾點(diǎn)建議

目前，我國(guó)社會(huì)保障體系仍處于逐步完善時(shí)期，市場(chǎng)因素又具有很多的不確定性，企業(yè)的改革仍在不停地探索之中，扶貧幫困的路子還很漫長(zhǎng)。鑒于此，需要我們不斷適應(yīng)新形勢(shì)，探索解決新問(wèn)題，以改革創(chuàng)新的精神，不斷提升工會(huì)幫扶工作水平

一是積極探索扶貧幫困工作長(zhǎng)效機(jī)制。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼根本，以“四個(gè)沒(méi)有”為目標(biāo)（即沒(méi)有一戶(hù)職工因?yàn)槔щy家庭生活過(guò)不下去；沒(méi)有一名困難職工子女上不起學(xué)；沒(méi)有一名困難職工看不起??；沒(méi)有一名職工因生活困難得不到救助而上訪）。建立制度保障、機(jī)制運(yùn)作、上下聯(lián)動(dòng)的扶貧幫困工作機(jī)制。

二是熱心引導(dǎo)困難職工家人多元?jiǎng)?chuàng)收。企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織對(duì)困難職工做到“四個(gè)清楚”（即生活狀況清楚、人員構(gòu)成清楚、致困原因清楚、脫貧愿望和能力清楚）并將這些情況及時(shí)全面準(zhǔn)確地反饋給勞動(dòng)社保部門(mén)或用人單位。通過(guò)崗位安置、勞務(wù)輸出、扶持創(chuàng)業(yè)、技能培訓(xùn)等辦法，幫助困難職工家庭人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)再就業(yè)，多元渠道增收，繼而實(shí)現(xiàn)由“輸血”到“造血”能力的轉(zhuǎn)變。

三是認(rèn)真做好困難職工家庭人員的思想幫扶工作。重點(diǎn)是加強(qiáng)感恩教育、倫理教育和勵(lì)志教育。要向困難家庭人員講清企業(yè)面臨的困難、企業(yè)給予的幫助，讓他們擁有一顆感恩之心，理解企業(yè)，并在力所能及的情況下為企業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。□

（作者單位：新賽股份公司）